电子商务有限公司通用人事管理制度

1、电子商务通用人事管理制度一、员工雇佣1、公司的政策是:不分种族、肤色、宗教信仰、性别或资历进 行挑选、雇佣、培训、提升和调发动工，并在符合各种法律、法规 以及合同要求的情况下采取积极措施实现这些目标；2、招聘员工经总经理（或主管副总）同意审核后雇佣，应聘人 员应于接到通知后，按约定日期及地点亲自办理报到手续，那么视为 拒绝受聘；3、本公司雇佣人员除特殊情形，经总经理核准免于试用、缩短 试用期外，均应签订试用期合同，原那么上试用期为二个月，最长为 三个月；4、应聘人员在试用期的第一个月内提出辞职的，法定节假日除 外，公司原那么上不给予发放公资；5、试用期是雇佣方和受雇方双向选择的时间，任何一方都

2、可以 在试用期内提出解除劳动合同的要求。试用期内离职时间为两个工 作日，劳动合同解除后，公司将按照劳动合同约定，根据受雇方实 际工作时间发放工资，受雇方离职需要归还公司所有资料及设备， 并结清所有款项。6、试用期内，原那么上受雇员工不得将公司的资料、及其他办公设备带回家。如核实确属必要，经上级经理批准后，到财务处备 案。7、试用期结束后，经主管或主管级以上领导考核合格，报总经理批准后，转为公司正式员工，试用期将计入员工工龄。二、员工入职经过人事部负责人或公司总经理（或主管副总）批准后，应聘 人员进入公司的第一天为该员工的入职日。三、员工转正员工试用期满前7个工作日可向直接上级提出转正申请，直接

3、 上级接到申请后提出转正意见报所在部门管理者审批，并通知人事 管理处。所有员工试用期转正必须经公司总经理同意方可转正。四、员工培训1、公司原那么上鼓励在不影响工作的情况下让员工接受外部培 训。2、如因工作需要进行培训，包括公司内部培训以及接受外来 培训，报请公司批准后，有公司出资，具体金额视情况而定。3、因工作需要公司出资给员工提供外部培训时，员工需同公 司签订培训协议，保证在培训结束后能够继续为公司提供一定时限 服务。具体服务实现要根据具体的培训内容和培训费用来确定，原 那么上不超过1年，不少于1个月。如果员工在培训协议时限内离 职，要按照培训协议规定补偿公司。五、工作调动公司有权根据职员的

4、能力、工作表现和公司的实际需要，将职 员调至公司内任何分部或任何部门工作，亦有权按业务需要指派职 员前往全国各地公干，这将有利于发挥职员的潜质。调动必须事先 获总经理（或主管副总）的审批，并完备调离原单位手续，做好交 接工作。任何公司系统内私人协议调动都是公司不允许的，违者将 作自动离职处理。六、劳动合同解除雇佣期间（除劳动法规定的情况之外），如果任何一方要求解 除劳动合同，须提前书面通知。（一）自愿解除合同员工有权向公司提出解除劳动合同。在试用期内，可随时提 出。如已到达试用期的，应提前30天提交书面申请。（二）非自愿解除合同A、在试用期间如员工在试用期期间不满足公司最低标准的，公司有权解除

5、合 同。员工可拿到计算至最后一个工作日的工资。B、在试用期后发生以下原因的合同，公司应提前30天发出书面通知或双方就 离职日期经协商达成一致，公司根据国家法律法规的相关规定进行 给予经济补偿。1、歇业或转让时；2、亏损或业务紧缩时；3、累计暂停工作在一个月以上时；4、不能胜任工作，经过培训或调岗后仍不能胜任工作；5、因公司业务变化，有减少员工的必要时，又无适当工作可安 置时。七、辞退假设发现员工有以下任一表现，公司有权立刻终止劳动合同，无 需事先发出通知，并不做任何经济补偿：1、违反国家法律法规；2、严重违反公司管理规章制度；3、违背老实正直、违反职业道德。如果由于员工违反以上规定而给公司造成

6、经济损失的，公司有 权向员工追讨。八、离职手续员工无论以任何理由离职（辞职、辞退、解聘、合同终止）均 应办理离职手续、工作交接。归还所有公司物品、结清一切账目。 否那么公司有权冻结其名下工资、保险，并保存对此采取法律行动的 权利。1、凡离职人员须到人事部领取离职申请表，根据离职申 请表的条项，办理相关手续；2、人事部负责人组织进行离职谈话；3、需要时，人事部对有关公司或机构以及该员工原有的相关客 户及此员工不再担任任何职务，也不代表公司从事有关的经营活动 进行通知。4、离职员工所遗失的公司任何财物将作价酌情赔偿;5、员工辞职或离职时，可要求公司提供离职证明，同时签署离 职声明；6、所有离职员工工资，经相关负责人审批后，统一在办理完离 职手续日起3日内进行发放。九、回聘公司鼓励离开公司之后的员工保持对公司的开展关注，同时， 如果公司需要且该员工能够满足空缺职位的要求，公司随时欢迎离 职员工选择重回公司。但是必须按照公司新的职位空缺需求，定义 新的职位和待遇以及遵守公司的规章制度。十、薪酬结算日和发放日公司月工资结算日为当月最后一天，综合部考勤负责人于次月 5日前将考勤记