组长培训课程日程管理必须

1、组长培训课程培训内容：执行力，任务统筹，任务分配，任务方法，任务气氛.组长任务流程及内容组长该怎样样任务？组长该如何处置任务中的问题？组长应该怎样样管理一个组？组长他指点的组员是怎样为他们组做事的？.执行力如何落实任务安排？如何落实任务方案？如何落实本人的管理？如何落实目的完成进度？他的任务有完成吗？没有完成阐明他执行力不够！所以他需求加强他的执行力？.何为执行力？就是指行动力强，对如今我们的实践情况来说就是：任务落实度的程度。执行力强的管理，管理和任务都能很好的开展，到达理想任务结果。执行力低的管理，管理和任务都不能很好的开展，妨碍任务落实，对任务开展带来很大困难。？.如何定论执行力？他安排

2、的任务有没有100%去做.他安排的任务有人去做吗？他有安排任务给下属做吗？他的管理睬不会有很多困难？他的组员会服从他的管理吗？.如何提高执行力先抓人事任务.再抓任务方法.再抓任务结果.再落实监察力度.？.执行力考核规范按时检查任务完成情况和完成质量情况.按时提示任务需求到达的进度.按时检查任务效率。.任务统筹何为任务统筹？所谓任务统筹是指任务以最快的时间完成任务所需的方法叫任务统筹方法，简称任务统筹。.如何统筹？统筹方法概述：以最短的时间完成所需求完成任务的方法。例如： 六分钟他要完成，起床正常所需3分钟刷牙正常所需2分钟穿衣服正常所需1分钟装扮正常所需5分钟以上 正常11分钟才完成的动作。如

3、何完成？.统筹的步骤1.估计所需求时间。2.估计所需求完成的动作.3.查看能否有需求简化的动作.4.查看能否有可以同时进展的动作.以上3步以最快速度完成。5.开场行动，要求速度-质量。6.检查进展过程中有无需求更改的动作.7.估计完成时间，如时间不理想，那么开场进展删除部分动作的决议。8.完成后回想完成结果能否有破绽，无破绽。义务完成.完成统筹需求的条件1.必需求坚决.2.必需求清楚需求做什么.3.必需明白什么是重点.4.必需求养成高效，高质量的任务态度.5.必需求在规定时间内完成动作.6.必需求及时处置好重要动作.如何运用任务统筹要学会高效率完成任务的态度.要有任务按时完成的思想.要及时处置

4、手中未处置的任务.安排任务要合理运用任务统筹.任务分配有很多个任务时，要学会分配给更多的人来完成。有很复杂的任务时，要学会分配给更多的人来完成。PK.分配图店长助店A组长B组长C组长D组长A组员D组员C组员B组员.总结一切任务都是以上每个人去完成的，假设中间有人未做到，那就是整个任务都等于没做！所以团队精神是必需每个人都具备的.任务分配到每个人都必需知道怎样样做，怎样完成，完成到什么程度。.任务方法他的任务方法是怎样样的？他的任务轻松吗？他的任务结果他称心吗？他的任务愉快吗？他的任务是不是让他觉得到有成就感？他为他的任务骄傲吗？.何为任务方法顾名思义就是任务时他所运用的方法。处置任务的原那么是

5、：1.先重后轻.2.先易后难.3.先短后长.4.先急后松.5.先忙后闲.任务方法落实如何落实任务方法？1.要先做人后做事.2.要合理安排任务.3.要及时指点监察安排下去的任务.4.在这之前对所分配的任务要很清楚它的性质，类型，平安性，难易程度5.在安排任务前一定要让完成任务的担任人明白任务的一切内容以及含义。.监察任务方法处理下面的问题了吗？1.他的任务轻松吗？2.他的任务结果他称心吗？3.他的任务愉快吗？4.他的任务是不是让他觉得到有成就感？5.他为他的任务骄傲吗？6.他是不是每天都按时按质完成任务？.任务气氛即卖场气氛任务时的心情和态度都是影响整体气氛的要素.卖场气氛要素灯光.音乐.口号.陈列.装饰.人员形状.团队协作.如何做到？要学会调理.要做到服从管理.加强本身形状.提高本人才干.总结以上所讲都是