最优生产技术( 45)

1、6.3 最优消费技术最优消费技术optimized production technology,OPT是以色列物理学家E.Goidratt博士于20世纪70年代末首创的一种用于安排企业消费人力和物料调度的方案方法。最初它被称做最优消费时间表，80年代才改成为最优消费技术，后来又进一步将它开展成为约束实际。最优消费技术，作为一种新的消费方式，它吸收了MRP和JIT的优点、其特别之处不仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统。OPT两大支柱是OPT原理及OPT软件。.6.3.1 OPT的目的OPT的倡导者以为，任何制造企业的真正目的只需一 个，即在如今和未来都能赚钱。衡量一个企业能否 能

2、赚钱，通常采用以下三个目的： 净利润NP，即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的企业，其效益越好。 投资收益率(ROI)。表示一定时期的收益与投资比。 现金流量Cash Flow,CF).表示短时间内收入和支出的钱。 但是，以上三个目的不能直接用于指点消费，由于它们太普通。因此需求一些作业目的做桥梁。假设这些作业目的好，以上三个目的就好，那么阐明企业赚钱。.按照OPT的观念，在消费系统中，作业目的也有三个： 产销率Throughput,T).即单位时间内消费出来并销售出去的量，即经过销售活动获取金钱的速率。消费出来但销售出去的产品只是库存。 库存Inventory,I.它是一切暂时不用的资源

3、。库存占用了资金，产生时机本钱及一系列维持库存所需的费用。 运转费Operating Expenses,OE).它是消费系统将库存转化为产销量的过程中的一切破费，包括一切的直接费用和间接费用。.降低库存能缩短制造周期。缩短发明周期是提高企业竞争才干得一个重要要素。缩短制造周期，对于缩短顾客的订货提早期，提高对顾客订货的呼应性，以及争取较高的价钱都有很大作用。于是，制造周期的缩短导致市场占有率的添加，从而导致未来产销量的添加。.作业目的与财务目的的关系图： 如今和未来都能赚钱净利润投资效益率现金流量产销量库存运转费制造周期企业目的财务目的作业目的.6.3.2 OPT的根本思想和九条原那么1OPT

4、的根本思想 瓶颈Bottlenecks是OPT的最重要的概念。 按OPT的定义，所谓瓶颈或瓶颈资源指的是实践消费才干小于或等于消费负荷的资源，这一类资源限制了整个消费系统的产出速度。 其他的资源那么为非瓶颈资源。. 瓶颈与非瓶颈的之间存在着四种根本的关系，如图610所示。它们分别是： 从瓶颈到非瓶颈资源; 非瓶颈到瓶颈资源； 瓶颈资源和非瓶颈资源到同一装配中心； 瓶颈资源和非瓶颈资源相互独立。. 瓶颈资源与非瓶颈资源的关系(图6-10)瓶颈非瓶颈非瓶颈瓶颈瓶颈非瓶颈瓶颈非瓶颈装配中心市场ABC.瓶颈与非瓶颈四种根本关系阐明：非瓶颈资源为后续工序，只能加工由瓶颈传送过来的文件，其运用率自然受瓶颈

5、的制约；虽然非瓶颈资源为前道工序，可以充分地运用，运用程度可以到达100，但整个系统的产出是由后续工序，即瓶颈决议的，非瓶颈资源的充分运用只会呵斥在制品库存的添加，而不改动产出；由于非瓶颈与瓶颈资源的后续工序为装配，此时非瓶颈也能充分地利用，但受装配配套性的限制由非瓶颈加工出来的工件，其中可以进展装配的在制品必然遭到瓶颈产出的制约，多余部分也只能添加在制品库存。. 2OPT的九条原那么 OPT的根本思想详细表达在九条原那么上，这九条原那么是实施OPT的基石。 1平衡物流，而不平衡才干 使各个工序都与瓶颈机床同步. 2非瓶颈资源的利用程度不是由它们本人的 潜力所决议，而是由系统的约束决议.系 统

6、约束就是瓶颈. 3资源的“利用(Utilizationg)和“活力 Activation资源的“利用与“活力不是同义词，“利用是指资源应该利用的程度，“活力是指资源可以利用的程度。 4瓶颈上的损失就是整个系统的损失.5非瓶颈获得的一小时是毫无意义的。6瓶颈控制了库存和产销率 以上六条原那么都是涉及资源的，以下两条是涉及物流的。7转运批量可以不等于加工批量； 转运批量指工序间转运一批零件的 数量； 加工批量指经过一次调整预备所加工的同种零件的数量，可以是一个或几个转运批量之和。在自动装配线上，转运批量为1，而加工批量很大。8加工批量应是可变的，而不是固定的9安排作业方案应同时兼顾一切的约束，提早

7、期是作业方案的结果，而不是预定值.增大瓶颈物流的方法：减少调整预备时间和频率，瓶颈上的批量应尽能够大； 实行午餐和工修延续任务制，减少形状调整所需的时间损失； 加工前往复质量检查； 利用时间缓冲器；.6.3.3 DBR系统 以九条原那么为指点，OPT的方案与控制是通DBR系统实现的。DBR系统即“Dump,“缓冲器Buffer和“绳索Rope系统。实施方案与控制主要包括以下的步骤： 1.识别瓶颈 这是控制物流的关键，由于瓶颈制约着企业的产出才干。普通说来，当需求超越才干时，排队最长的机器就是“瓶颈。假设我们知道一定时间那消费的产品及其组合，就可以按物料清单计算出要消费的零部件。OPT的处置逻辑

8、就是使交付时间尽能够与交货期限相符。找出瓶颈之后，可以把企业里一切的加工设备划分为关键资源和非关键资源。 . 2给予瓶颈的约束，建立产品出产方案Master schedule1“缓冲器的管理与控制2控制进入非瓶颈的物料，平衡企业的物流3根据OPT的原那么合理安排批量与批次4要思索实施方案与控制的费用 3“绳索 经过“绳索系统的控制，使得瓶颈前的非瓶颈设备平衡消费，加工瓶颈和运输批量减少，可以减少提早期以及在制品库存，而同时又不使瓶颈停工待料。.6.3.4 OPT软件系统 1. OPT软件的任务原理 OPT软件系统主要基于一个严密的算法，该算法的中心在于识别瓶颈和对瓶颈排序。从模块构成来看，OP

9、T系统主要由BUILDNET，SPLIT和BRAIN几个模块构成，如图：. OPT信息系统构成图611产品网络资源描画BUILDNET工程网络SERVE初步分析报告SPLIT主网络BRAIN关键资源排序报告效力网络SERVE非关键资源排序报告. 2. OPT软件的功能 “产品网络“准确地表示了一个产品使怎样制造出来的，它包含产品构造文件和加工道路文件两部分内容，只不过在OPT中这两部分信息使经过网络结合在一同，构成一个文件。 对于企业现有的各种资源的 详细描画是在“资源描画这个模块中完成的，其中包括每种资源机器，工人，空间等及其替代资源和它们的相互影响，允许加工时间，用于加工的某种资源的数量等

10、。.6.4 供应链管理实际与方法 6.4.1 SCM的概述 1.供应链的产生 早在20世纪60年代，物流Physical Disribution，PD的概念开场在一些国家出现了。它是指物料或商品在空间与时间上的自在位移。 物流的管理的开展阅历了物流前期，个别管理时期，综合管理时期，扩展领域时期，整体体制时期和一体化时期。 从以上开展过程可以了解供应链的根本概念，即在产品加工和流经过程中，供应商，制造商，分销商，零售商和消费者组成的功能网链构造方式称为供应链Supply Chain。如图6-12所示.供应链图6-12信息流程供应商制造商分销商零散商消费者物流. 2.供应链的流经过程 供应链中存在

11、着四种流程，它们分别是物流，商流，信 息流和资金流。 3.供应链的类型 1虚拟供应链 虚拟供应链使一种由特定的效力中心为供应链成员提供技 术效力的一种动态供应链。 (2) 矫捷供应链 矫捷供应链使一种按照需求进展快速组合所建立的供应 链。矫捷供应链的出现主要使为了应付快速变化的环境， 经过快速组建和快速调整来博得时间，博得市场。 4.供应链管理 供应链Supply Chain Management，SCM是对供应链业 务及各种同伴关系进展方案，组织，协调和控制的一体化 管理。. (1) 供应链的复杂性 从供应链的方式中可以看到，供应链使一种较为复杂的链接它是由不同的协作同伴所组成的。 (2)

12、供应链的动态性 供应链是一个随市场而多变的系统。这种变化给制造商带来产品消费的较大动摇，同时也给供应商带来了原料供应的较大动摇。对于这样一个随时间变化的动态系统，比较难以指挥需求由矫捷的反映，才可以应付瞬息万变的局面。 (3) 供应链的匹配性 供应链的匹配性是指上游的供应与下游的需求之间的匹配。.6.4.2 SCM 的效益 SCM与传统的物流管理有着质的区别。这里 就库存减少，资源共享，时间和人工节省， 本钱下降降低风险几个方面做进一步的说 明。 1库存的减少 2资源共享 3时间和人工节省 4 本钱下降 5降低风险.6.4.3 SCM的原理 在引见一些实际根据之前，这里先讨论一下 SCM的原那

13、么。 1.SCM的七项原那么 (1) 划分客户群 (2)设计后勤网络 (3)倾听市场需求 (4)实行时间延迟 (5)建立双赢战略 (6)建立信息系统 (7)建立考核准那么. 2.战略协作同伴关系 建立战略协作同伴关系可以使产品增值,也可以促进销售,相互利用资源,加强技术协作,相互学习,取长补短,长期交流,方案更加缜密,有利于产质量量的提高,本钱的降低。 互置信任 处理矛盾 权益运用. 3.双赢原理 (1)双赢战略的概念 双赢WinWin原理是指在市场中,并非一方损失,另一方收益,而是双方均有收益，这种没有败胜，共同取胜的理念称为双赢。 (2)双赢原理的运用 要想建立起双赢关系，必需具备一定的条

14、件。首先使协作双方的目的要一致,其次要求共同发明效益;此外,还需求共同分配收益。 . 4.拉式供应链 (1)推式供应链 推式供应链不能满足需求的动摇，而为了应付需求的动摇，库存冗余度较大，积压较多，呵斥产品过时，滞销产生。 (2)拉式供应链 拉式供应链能满足客户需求，使库存处于最正确形状，是一种先进的管理技术。但这种技术对供应链的管理根底，人员素质，信息系统的运用要求较高。只需具备了一定的条件的供应链，才干运用拉式供应链 .6.4.4 SCM的功能 SCM的功能按照SCM的开展分为两种情况:一种是初期的SCM的功能;另一种是集成的SCM的功能。 1.初期的SCM的功能 在SCM开展的初期，SC

15、M的根本功能有：企业内部与企业之间的供应需求管理，供应链商的物料管理和财务管理。 (1) SCM的各种情况 图6-13的供应链由企业内部的各个子工厂,仓库,分销中心,客户和供应商所组成。 . (2)初期SCM 的各项功能 供需管理 供需管理SCM的重要功能，它不仅包括企业内部的供需管理，也包括供应商和客户的信息和进度管理。 物料管理 具备了供需信息之后，可以根据这些信息来编制方案和执行方案。 财务管理 供应链的财务管理主要是管理供应商，制造商和客户之间的资金往来情况，即应收款与应付款。. (3)分销需求方案DRP的运用 分销需求方案的运转 分销方案DRP也产生方案单，它是一种使物料从一个地点转

16、运至另一地点的方案单。 需求点的DRP 在需求点上执行DRP计算时，计算的结果得到的时时间阶段的方案，净需求和供应方案。 供应点的DRP 需求一旦由需求点传送至供应点之后，就成为供应点的需求，可以用来启动MRP的需求，假设此需求无法满足，该当进展修正，修正的内容将自动地送回需求点，以重新运转DRP。. 2.集成的SCM功能(1)集成SCM的各项活动(2)高级方案排程(APS) APS的决策可以分为以下几个方面. 预备数据 选择分析方法 采用多种输出结果 .(3)集成SCM的各项功能 采购管理 销售管理 高级方案排程 买卖平台 *一对一方式 *一对多方式 *多对多方式.一对一方式图616多对多方

17、式图617企业企业运用系统运用系统企业买卖平台企业企业企业企业企业.多对多方式图618公用买卖平台企业企业企业企业企业企业企业企业企业企业.6.4.5 SCM的实施 1.确定SCM的战略目的 在建立SCM之前,首先要确定SCM的战略目的.要确定战略目的先要对现状进展分析,现状分析可以分为两个阶段: (1)分析业务目的 (2)分析现有供应链 2.组建实施推进团队 实施团队由与SCM有关的人员多组成，他们是掌握一定产品知识的技术人员，管理部门和供应商之间联络的组织人员；具有决策权益的企业高层管理者。. 3.选择协作同伴 协作同伴的选择也是SCM设计的首要任务.由于协作同伴选择得能否恰当将会对SCM

18、E产生很大的影响。 4.组建供应链 5.SCM的设计 SCM信息系统需求完成以下任务: 以产品为主线 以供应链上各个节点为单位 利用分析数据 采集数据,读取数据和分析数据的功能是经过SCM信息系统的集成来到达的。 . 6.SCM软件的运转 当SCM设计完成之后,可以装入测试数据进展SCM软件的试运转,发现错误,及时修正,使SCM系统不断地完善,最终投入正式运转。.6.4.6 SCM的软件 1.SAP公司的SCM软件SAP SCOPE SAP是国际上著名的运用软件公司.除了ERP软件之外,SAP公司还提供了供应链的优化,方案及执行的处理方案,称ASAP SCOPE,这是一个企业内部和企业之间的实

19、时决策和决策分析的结合物,SCOPE的关键组成部分是高级方案优化器APO。 1APO供应链主控室 这是一个用也供应链的建模，导航和控制的图形化的“工具面板。以网络节点方式所表现的APO对象源于运用方案模型。这些方案模型存在于APO内部，其数据可从供应链各个节点提取。一旦建立网络节点和有关的数据和对象，那么在供应链网络的各个结点上，可利用供应链设计功能建立衔接关系。这些曾经或尚未在ERP中存在的各个供应链网络节点之间的链接关系可以在供应链设计中动态的定义。 . 供应链的详细视图 整个供应链的图形显示可以变得很大，经过一系列的图像定位和缩放操作，可以阅读整个供应链的任何细节，可以对所选的任何操作细

20、细琢磨。 可配置的用户界面 供应链主控室作为管理和优化供应链的强大而灵敏的工具，采用主控室功能来识别广泛的，具有各种不同运用需求的用户，在控制框架中建立供应链主控室运用户可以定义本人的桌面环境。 报警监控 供应链主控室有一个处置一切APO中的普通例外和错误情况的报警监控功能。. 2APO需求方案 这是一个具有统计预测技术和需求方案特征的工具箱，它用来产生最准确的预测。 需求方案的作用 APO需求方案是一套高级的预测和方案工具，它可以使得企业按需求信号和图示来尽早地捕获需求变化。及时和准确的视图使方案员可以： 大幅度提高预测质量 模拟显示消费者采购行为以便更好地了解买方动态 用集成处置方法进展各

21、种预测，如销售，市场等等 与客户预测相结合 需求方案的集成性. APO将大量数据集成到方案处置中，使方案员可以进一步了解影响需求的要素，用这种方法，APO可以生成一个功能强大的，高精细度的需求方案这种密集的集成所带来的益处包括以下各个方面： 经过基于需求的实时决策驱动下游的供应链系统 经过准确的中期预测优化资产的利用 经过长期预测支持战略方案 3 APO供应网络方案和配置 供应网络方案使一种方法，它是一种建立完好供应网络的决策方法。配置使一种用于方案的工具，它可以对运输时网络分布进展重新平衡和优化。. 供应网络方案和配置的作用 企业可以利用APO供应网络方案方案去处理供应与需求的匹配问题。供应网络方案和配置处置的结合可以确保工厂分销和运输资源的优化运用，以满足预测和实践需求，其到达的结果如下： 提高客户效力程度 改善反映时间 减少库存和缓冲量 减少周期时