企业文化学习心得

1、企业文化学习心得企业文化学习心得 篇1 依据集团公司党委的统一支配，和集团公司其他兄弟单位的有关领导一行十一人在陈春生部长的带领下，于8月2-3日参观考察了胜利油田及所属的胜利采油厂22队，黄河钻井五公司及胜利发电厂等单位的企业文化建设工作，参观学习时间虽短，但受益匪浅，催人奋进。 胜利油田自1961年4月16日首次见到油流，xxxx年x月xx日中共中央正式批准组织石油会战，经过40多年的艰苦奋斗为我国石油石化工业的进展和国民经济建设做出了重要贡献，不仅积累了雄厚的物质技术基础，而且制造了宝贵的精神财宝，形成了具有时代特色和独特企业共性的“胜利文化”，构筑了比较完整的科学体系，提升了企业的核心

2、竞争力。 通过考察、学习与思考，感觉有以下几个方面的体会： 一、胜利油田的企业文化建设真正体现了领导的主导作用及全体员工的主体作用，上下贯穿，融为一体。 以前多次听到“企业文化是老板文化”，“企业文化是领导的文化”，感觉有确定的道理，而胜利油田的企业文化真正地把领导的意图变为全体员工的实际行动，发挥了领导的主导作用和员工的主体作用，上下贯穿，融为一体。 胜利油田在xx多年的进展过程中积累了丰富的文化底蕴，在自力更生，艰苦奋斗的过程中培育形成了具有鲜亮时代特色的企业精神，胜利文化正是在这种基础上，从企业进展战略的高度，在继承过去优良传统的基础上，结合生产建设的实践和各项经营管理工作由领导集体大力

3、提倡，全体员工广泛认同普遍接受并经长期实践所形成的价值理念、行为规范和形象识别等要素的综合，是企业核心竞争力的重要体现。胜利油田的胜利文化分为观念形态文化，制度行为文化和物质形态文化三个层次，更主要的是对各行业系统的子系统文化和各二级单位的子文化进行更进一步的创新、细化，从而构筑起比较完整的胜利文化体系。 在整个参观、考察的过程中，我们深切地感受到胜利油田宽阔干部员工对胜利文化的认同，并以这样优良的企业文化而感到傲慢。在“从创业走向创新，从胜利走向胜利”这一新时期胜利精神的指引下，大胆探究，勇于创新，总结提炼出了一系列适应本行业的实际状况各具特色的子文化。比如胜利采油厂22队逐步形成了“熔炼团

4、队，超越自我，精细管理，营建安康，制造和谐”的“超越文化”，走出了一条创新进展之路。比如黄河钻井五公司把“选准目标，遵从法规，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”的“钻头精神”作为自己的企业精神，并融入到企业的生产经营实践中，形成了相对完整成熟的钻头文化体系，促进了钻井五公司的事业蒸蒸日上，生生不息。再如胜利发电厂通过系统建设，持续创新，努力地培育具有胜电特色的“全胜文化”，这种“胜”的观念集中体现在“忠诚敬业，卓越创新”的核心价值观中，其内在的意志就是“激情燃烧，铸就胜利”的企业精神，而“利”的实现是通过一系列的管理理念，渗透到企业经营的方方面面。 由于胜利油田通过企业文化建设真正把领导的意

5、图变为全体员工的实际行动，上下贯穿，融为一体，为油田的改革进展稳定供应了强大的精神动力，从根本上保证了油田生产经营和各项工作的顺当进行，有力地推动了油田精神文明、政治文明和物质文明的协调进展。 二、胜利油田的企业文化建设呈现的是企业管理的升华，而不片面地追求时尚。 在以往的学习中，了解到好的企业文化是企业管理的不断进步，是从阅历管理到制度管理再到文化管理的结晶。通过学习，了解了一些好的阅历典型，也看到过一些片面追求时尚，华而不实的有些做法。但是这次到胜利油田参观以后在我的思想上产生了很大的震撼，深深感受到胜利油田的企业文化留意把文化理念融入到具体的规章制度中，以理念创新推动制度创新，使文化通过

6、制度发挥作用，在油田的生产经营改革进展过程中形成了具有独创性，切实有效并发挥重要作用的特色文化，呈现了企业管理的升华。 胜利油田留意把观念形态文化渗透和融入到企业的制度层面上，以先进的企业价值理念为引导，健全完善了以岗位责任制为中心的各项管理制度，做到事事有标准，岗岗有规范，人人有专责，分别印发了职工道德规范、职工岗位职责、职工文明公约，分层次规定了党员干部、职工群众、社区居民的行为规范。 由于留意了以上层面的工作，呈现在我们面前的是： 不是军营胜似军营的职工宿舍。干干净净，整整齐齐，清清楚楚，规法法规的定置管理。 以人为本抓好“四头”的良好氛围。（“四头”即人头人为素养，钻头经济效益，床头思

7、想工作，灶头生活服务） 井然有序的规章制度，行为规范，蓬勃向上的工作热忱。 全过程，全方位，流畅、有序、务实、高效的科学管理。 胜利油田年均新增探明石油地质储量已连续23年保持在1亿吨以上，资源接替连续9年实现储采平衡，生产经营呈现出蓬勃进展的良好态势。 三、胜利油田的企业文化建设坚持了把传统的政治优势与现代管理和谐地统一在一起。 任何有生命力的优秀文化都是在继承的基础上不断创新进展的结果，只有在员工内心产生共鸣的企业文化才是真正的企业文化。胜利油田的企业文化就是在继承中华民族和中国共产党优良传统的基础上，学习借鉴一些知名企业的成功阅历，适应时代的要求和自身进展的需要而创新进展起来的。 胜利油

8、田在企业文化建设过程中坚持留意发挥党组织的政治核心作用，充分发挥思想政治工作在统一思想、激励斗志方面的乐观作用，同时把军营文化和石油文化相嫁接融合，坚持“支部建在连上”，许多基层单位实行半军事化管理，锤炼职工队伍的过硬素养和作风，坚持把思想政治工作和精神文明建设的根本要求，特别是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，体现到“创业、创新、竞争、进展”的胜利文化核心内涵上，同时胜利油田的各级领导干部始终以奋勉有为，勤政廉洁的人格力气诠释胜利文化的价值理念，感召和分散职工队伍，使胜利文化真正“内化于心”，保证了思想政治工作与油田改革同进步，和企业管理相融合的胜利文化建设的正确方向。

9、 总之，在胜利油田不到两天的考察学习，时间是短暂的，但感受是特殊深刻的。在胜利油田宽阔干部职工的共同努力下，“胜利文化”已“内化”于心，成为宽阔职工共同追求的价值取向，“固化”于制，成为宽阔职工共同信守的管理规范，“外化”于行，成为激励宽阔干部职工乐观向上，共同塑造企业良好形象的强大精神动力。 当今世界，我国整体经济形势进展迅猛，文化和经济、政治相互交融，综合实力的竞争日趋激烈，我们必需要审时度势，在瞬息万变的客观形势面前始终保持糊涂的头脑，坚持进一步解放思想，进一步解放生产力，学习好胜利油田企业文化建设的先进阅历，真正把加强企业文化建设作为建设高素养员工队伍，提高企业核心竞争力的重要途径，把

10、股份公司的各项工作搞得更好，促进集团公司又好又快的进展。 企业文化学习心得 篇2 透过对本企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。 企业文化品质，主要体此刻企业的价值观，“服务用户，成就企业，回报社会”。它不仅仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主见与态度，而且对企业起着行为取向、评价原则和尺度的作用。 “团队、创新、敬业、诚信这是对企业的整体要求，也是对每一个员工的要求，我们是一个团队，是一个有目标的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新则是团队为之而奋斗的目标。因此我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地地开展工作。透过学习自觉做到“一切有利于企业进展的

11、事我们就干，一切有利于企业团结的事我们就干，一切有利于增收节支的事我们就干”，实现公司的长远进展。 以上是我个人的一些心得，在今后的工作中，我会用公司的企业价值观来提示自己、激励自己，把企业价值观熔入到工作中，使自己真正成为一名优秀员工。 企业文化学习心得 篇3 12月24日，我嫁给了。这是当时我一脚踏进公司大门时惟一最贴切形容当时心情的语句，尽管它稍显矫情。 始终以来，我敬重奇妙的海字，又由于钟爱航空，所以不行否认，单单从公司名称这项简洁而表面的因素来看，我曾经静静地做过的守望者。我信奉缘分，今朝与的不期而遇，我倍感珍惜。 当我和走得近一点、再近一点的时候，我发觉对她的仰慕之情愈加凝重，怀拥

12、一种近乎痴迷的情愫无可自拔，我俨然看到了上演在大地上之夸父追日和鲲鹏展翅的故事。海口是个美丽的城市，但非经济富足之地，以其自身城市的经济魅力，要制造一份事业，搭建一个舞台，尚且可以预见一股强大的阻力。1993年，泰斗陈峰董事长和王健副董事长怀揣仅有的1000万元人民币，手持海南特区这把惟一利剑，神话般地在南海大地上制造了一座崭新的城堡。我心潮澎湃，翻滚暗涌，久久无法宁静，看着如今已拥有600亿身价的、在中国民航业拥有强大话语权的，我的脑海不时消失当年如杯水车薪的1000万创业资金，我突然无法兴奋起来，试图不停的遐想，勤劳、和善、坚韧的在崛起的过程中毕竟经受了多少无以言表的考验和艰辛。 经过第一

13、天企业文化培训的我，没有自信汇报自己对文化的理解程度有多深刻，由于所推崇的企业文化就像人类文明摇篮之海般博大精深，需要我去慢慢学习、品位和体会。然而，爱上一种企业文化，就同时有一种无法抗拒的力气使我禁不住班门弄斧地表达一番。 企业文化学习心得 篇4 先说说企业精神吧，依据征求看法的要求，认为应当是企业全体成员共同全都，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。我提出的是“知行合一、兼爱求利、增效求胜”。我感觉，现在企业必需有一种准时应对内外环境变化调整自己的机制，自我调整准备竞争力。特别是大企业或者国有企业，往往在认知和行动上存在很大的差距，效率难于提高。最高的境界，知与行应当尽可能地同步，这样

14、才有活力、才有效率、才有和谐。同时，企业必需正确对待社会利益和经济利益的关系。我们过去往往强调，不仅要重视经济效益也要重视社会效益，实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在冲突。现在的状况是，微观上可能有经济效益和社会效益冲突的状况，但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社会和谐是没有区分的。 我也在想，企业利益和社会利益在微观上消逝冲突的时候恰恰证明你的管理有问题，管理完善也就不会消逝那种局面了。而且，不要总是把行业的人当成对手。卖当劳不把肯德基当对手，中国企业为什么总是把行业内的伴侣当对手?我们干企业必需坚决地反对麻将文化。我们必需提倡兼爱，提倡双赢和共赢，在共同利益中实现企业利益的最大

15、化和长期化。效率则更是一个关键问题，很多资产规模大的企业没有资产规模小的企业效益好，缘由不管是体制、机制、人才、文化、市场、行业等等因素，归根结底都是反映在效率上，而我们企业必需通过多种手段不断提高效率，从而保持优势，夺取胜利。我想，作为一个企业精神，解决了决策和行动问题、熟识市场的问题、增加竞争力的问题，这个精神应当是可行的。是不是就可以沿这个方向设计企业精神? 核心价值观也在征求看法范畴内，我或许写了四条。一是“心动更要行动，效率准备效益”。我们往往是心动了、想到了，但是在实践上却比较缓慢，决策过程比较简洁。风险意识必需有，但要克服风险只能靠实践，依靠职责分解量化。同时，员工也应当有这样的

16、习惯，想到的事确定要通过行动去验证，放弃高谈阔论，多一些脚踏实地，多一些主动性。效率准备效益则更应当让我们意识到效率这个核心因素。特别是企业做到确定程度，想破产其实很难，而效益则取决于你的效率。同时，也就能理解要成果必需要付出，有利于调动工作热忱。其次条是“远虑化解近忧”。现在的考核是目标考核，领导人忙于算计今年利润多少，顶多算一下明年的状况，至于几年后，就不用管了。对将来的预见和争论不足，甚至对今日的状况也不关怀，则使问题不断暴露。 现在我们遇到的困难假如在几年前重视了，可能根本就不会消逝。第三条是“客户的利益准备企业的利益”。有了这条，我们的管理和服务才能从自己跟自己叫劲向对接市场转变。企

17、业和客户是依存关系，不是说你打折了就是满足客户利益，客户利益应当是全方位的，对企业而言就是商业机会。第四条是“满足需求多走一步，制造需求先行一步。”现在，一个行业很多企业在做，大家的产品往往差不多。那么就不能实现差异化么?确定可以，你只要比行业大多数企业多走了一步，就可能形成优势。同样，现在来讲，企业不仅应当能够满足需求，而且应当发觉和引导需求，这方面你先走了一步，就是领先开拓和占据市场。比如，乳罩并不是从来就有的，而是英国妇女在劳动时制造了，结果制造了一个巨大的市场。正式场合都要穿西装，为什么不能开发出一个半袖的正装夏天用?正装确定是西服么?所以，这一条很关键，其实讲的是创新。 至于企业使命

18、和企业愿景，我感觉自己提的很难出新。但是我感觉，这类理念确定应当不仅是企业领导人的共鸣，更应当引发员工和市场的共鸣。企业使命告知员工我们要干什么，见解说明怎么干。企业愿景则是蓝图，可以说是“我们的目标是什么”，本质是告知员工“跟着我干有什么”。企业使命其实应当是从产品品质、服务、追求着手，提出自己的特色来，而愿景只能是依托战略提出，最好把你的企业搞成一句话说得很嘹亮的企业。当然，在业务比较多的状况下，只能抽象点。我也提了一条抽象的愿景，叫“制造城市幻想，投入美丽人生”。城市幻想可以理解为你的产品价值和制造力的集中体现，美丽人生则可以针对客户和员工。客户用了我们的产品就是美丽的人生，员工投身这个

19、企业也是制造美丽人生。 对于企业使命，也不见得非要是精神层次的、感性的，完全就可以只以管理论。中石油集团的企业使命就是“持续稳定的能源供应”“清洁平安的生产运营”，“促进员工进展”等，比较科学地诠释了企业经营的主旨。我个人也认为，企业使命“实在”一点更有利于影响员工和客户。 我感觉企业文化理念必需与市场对接。企业文化不仅应当有分散队伍、直到进展的作用，也应当具有市场渗透效能。国内国外，搞文化营销的企业众多，企业的文化理念首先就可以成为广告语，可以上LOGO，可以直接印在大牌子上感染人。 写完了才知道远没那么简洁，对于一个大企业而言，在发动自己员工的同时，还是应当乐观地引入一些外脑的才智，把事情

20、办好。海尔认为“企业文化是企业领导者提倡并被全体员工认同的价值观”，可见企业文化要值得领导者提倡，能够被员工接受，需要在制定和实施中付出巨大努力。 企业文化学习心得 篇5 二xx年十月十四日至二十日，我公司一行84人在公司董事长、书记郭兴银同志的带领下，先后对青岛海尔集团、龙口南山集团进行了实地考察和学习。通过学习，让我们感受到这两家企业各具特色的先进性。地域不同，行业不同，形成了别具共性的先进的管理模式和企业文化。特别是在企业文化方面，能够将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同进展，两手抓、两手硬的良好进展格局，并且取得了令人瞩目的业绩，成为现代企业的典范。在此，我想就几天来对这

21、两家企业的企业文化建设方面的参观学习，谈几点个人的感受和思考。 一、关于海尔及南山企业文化的独特之处 （一）海尔文化的灵魂是“创新”。 海尔文化的灵魂是“创新”。这一点在我们走入海尔工业园后可以处处感受到。主要体现在三个方面： 1、体现在管理理念上的创新。海尔的理念简洁地讲，可以归纳为四个字：“追求卓越”。追求卓越就是目标无止境，就是要敢于否定自己，敢在别人否定你之前否定自己。因此，海尔人将“敬业报国，追求卓越”作为自己的企业精神。由于追求卓越，海尔人提出了“有缺陷的产品就是废品”，以“要么不干，要干就要争第一”的精神，夺得冰箱行业的第一块国家质量金牌，蝉联中国最有价值品牌第一名、入围世界品牌

22、百强，荣居第89位。从大处看，追求卓越是企业在进展目标和战略上志存高远；从小处看，追求卓越则是追求过程的严谨，结果的到位，是对不论大小事一抓毕竟的韧劲，而海尔人也就做到了这一点。所以，在海尔“OEC”管理法中，每人每天的工作不仅要“日清”，还要“日高”，就是今日的工作永久比昨天做得更好。 2、体现在思想观念上的创新。“观念是创新的先导”。海尔在国内外市场上的不断创新之举，是以一系列创新的观念为先导的。“只有淡季思想，没有淡季市场”的市场观；“先卖信誉，后卖产品”的品牌观；“用户永久是对的”、“以对用户的忠诚度换取用户对海尔品牌忠诚度”的服务观；“人人是人才，赛马不相马”的用人观等等，共同构成了

23、海尔独具特色的企业文化，成为海尔人共同遵循的价值观和行为准则，成为引导和促进企业创新的活力源泉。 3、体现在文化概念上的创新。在海尔，看不到太多的宣扬牌板，他们对员工的宣扬教育主要是通过海尔高校教育基地加以灌输。每个海尔员工都要依据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工熟识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。同时，在构成海尔文化的“概念”中，既不乏出自老祖宗的“之乎者也”，也不乏类似“SUB”、“BOM”之类的洋字码，而这恰恰是海尔文化兼收并蓄、融会贯穿的体现。海尔文化底蕴是

24、中国优秀传统文化，又吸取了日本特色的团队意识和吃苦精神、美国人的创新意识和竞争战略，从而形成了独特而先进的海尔文化。在参观海尔高校时，看到校内内有一湾小小的池塘，竟然取了一个特别别致而又耐人寻味的名字“勺海”。一勺儿水也能称作海吗？能！这就是海尔人的思维和实践。早在几年前，海尔集团首席执行官张瑞敏就写过一篇海尔是海的短文，他号召全体干群要有大海一样的品质和风格，把海尔变成团结的海、才智的海、奋进的海。海尔人不但有着发达的经济头脑，也有着先进的文化头脑。他们把时代的召唤、民族的精神、国家的重托都溶汇成丰富多彩的“海尔精神”和“海尔文化”，并渗透于海尔的每一件事物，体现在时时处处。像“勺海”这样细

25、心设计、以小见大、以物寄情的细小环境，在海尔企业文化中还有许多，形成了赋神以物、以物载神、以神状物、相得益彰的良好氛围和效果。在海尔的思想政治工作中，听不见单纯的说教，很少有特地的形式，而全体干部职工却能够在深厚的文化思想、政治氛围中受到教育。这，正是形成海尔文化概念的关键所在。 （二）南山文化的核心是“艰苦创业，追求进展，永无止境”。 一个企业经过确定的创业、创新过程，就会形成自己特有的文化理念。南山集团20多年的进展，始终沿着一条主线，它是一面旗帜，引领南山人义无反顾地沿着建设有中国特色的社会主义道路艰苦跋涉。南山集团的进展史构成了南山文化，它是南山人的进展观，逐步形成了自己独特的企业文化

26、体系，而其精髓就是“艰苦创业，追求进展，永无止境”。 南山文化的核心是艰苦创业，其内涵是创新进展，创新是南山进展的原动力，进展是南山的生命线，伴随着南山的成长。主动参与是南山文化最大的特色，使南山的进展与南山员工个人的价值追求紧密地集合在一起，打造出南山创新进展的“南山速度”，使每一个南山员工将实现南山追求的目标中，充分实现个人的价值与追求，达到天蓝、山青、地绿、水碧、人和、业兴的境界。 科学的产业结构、严格的管理体系、寻获雄厚的设计力气、良好的生产环境、深厚的文化底蕴是南山集团创新进展的基础；“高投入、高起点、打造强势产业链”是南山人的经营进展理念，不进则退，退一小步也是退；“事事有人管、处

27、处有责任”是南山的管理理念，无论大项目，还是一草一木的维护，都有严格的责任制；“永不满足，永不停步，不干则己，干必一流”是南山性格，追求无止境；“步调全都，雷厉风行”是南山人的工作作风，全部这一些，通过二十几年的进展，造就了现在的南山集团。 二、通过考察学习，就我公司企业文化建设谈几点个人思考和建议 1、要在职工教育的创新上下功夫。就海尔和南山两大企业而言，他们的一条共性的阅历就是留意以开办海尔高校和南山高校来对职工进行新观念的灌输和新思想的渗透，使职工的思想定位能够紧跟企业进展的步伐，适应时代进展的需要，以此来提高全员的思想素养、政治素养和个人综合素养。如海尔的”优秀的产品是由优秀的人生产出

28、来的，南山的“欲造物，先造人”，其观点如出一辙。他们追求的效果就是通过教育引导，让每个职工找到自我，定位自我，并努力实现自我。因此我建议，要发挥我公司工会培训职工的作用，用形式多样的教育方法教育职工；要充分发挥宣扬教育作用，在继承的基础上创新，将“煤化报”办的更具有特色，留意宣扬新的管理思想和理念，增加出刊密度和发行量。 、企业形象是企业文化的外在表现，应致力于企业形象的塑造。海尔的成功阅历告知我们，打造企业品牌是企业进展战略的第一步。企业形象是一种信誉，是一种无形资产。我个人认为，在创建企业形象工程方面应在厂容厂貌上多做文章，全方位合理规划，增加和谐度，分步实施，同时要设立企业标识，只要煤化

29、集团消逝，就会消逝企业标识，能更有力地宣扬企业。 3、要通过管理上的创新，形成一套具有本企业特色的先进管理模式。企业文化是物质文明和精神文明的总和，物质文明又是精神文明的基础。海尔、南山的成功阅历告知我们，只有把握市场经济的运行规律，通过管理上的不断创新，追求“零缺陷”管理，形成一套科学的管理体系。再一点，推动精细化管理模式，规范员工的工作标准，向“日事日毕，日清日高”的方向进展。在企业效益最大化的基础上，实现企业文化的升华和同步提高，形成一套具有共性特色的先进的管理模式。 4、要追求企业的共性化，形成自己的价值观、思想理念和企业精神。海尔要求自己永久自强不息，永久如履薄冰，永久战胜满足感，永

30、久战胜自我，体现了自身的价值共性和生存理念；“敬业报国，追求卓越”形成了自己的企业精神。也正是在这种价值共性和企业精神的驱动下，海尔经过20多年的艰苦创业，进展为海内外享有较高美誉的国际化企业集团，去年实现全球营业额突破1000亿元的骄人业绩。因此，我认为，我公司要在加大企业改革创新力度的过程中，要形成一套自身的品牌观念、市场观念、用人观念、管理观念体系,从而形成具有煤化集团特色的企业文化，成为煤化人共同遵循的价值观和行为准则，成为企业进展的行动指南。 企业文化学习心得 篇6 近几个月来，通过飞行部组织和自学国航的企业文化CIS手册,对国航三大识别系统有了较深的熟识和理解。自己体会较深的是人才

31、理念。国航的人才理念是：“品德、激情、力气、业绩”。无论是作为国航的一名一般员工还是一名飞行员，这几点对于建设好国航都是特殊重要的。 品德是正确发挥才能的根本基础，是一个人所应当遵从的个人品德、职业道德、社会公德的总和。个人品德包括个人正确的世界观、人生观、价值观，良好的心态，虚心向上的精神，坚忍不拔的品质等等，要学会干工作，首先要学会做人。职业道德是干好每一个职业都必需具备的品质，一个没有职业道德的人是不配拥有这份职业的。对于飞行员来说，我们的职业道德就是尽全力保证飞行平安、高效、正常，这就首先要求我们严格依据规章制度办事，该休息就按时休息，该预备就认真预备，在飞行时体现出好的状态。其次，在

32、公司需要我们的时候，挺身而出，随叫随到，解决航班生产调度中的困难。社会公德是每一个在社会中生存的人都应当遵守和具备的道德标准。在工作中，我们应当敬重老同志；在生活中，我们不应随地吐痰、乱扔烟头等等。海航当年抓住不疼惜公共场所卫生罚款的举措，应值得我们学习。 激情是追随公司进展目标奋斗不止的精神，是乐观主动的工作态度，是雷厉风行的执行风格，是追求创新的士气，是主动干事的驱动力。我认为，要干好一份工作，首先你需要去宠爱它，只有宠爱它，你才情愿去了解它，情愿去将它完成得更好，没有这种原始的宠爱，你将不会从内心认为你属于这份工作。是的，是你属于这份工作，而不仅仅是这份工作属于你。假如仅仅是“这份工作属

33、于你”，你已拥有的东西，你不会特殊地珍惜它，只有当“你属于这份工作”时，你会有一种荣誉感和傲慢感，有一种仆人翁的精神想要去把它建设好。当原始的激情褪去，我们更多的需要是一种责任，责任不是一句空话，它体现在点点滴滴中。当你数十年如一日飞行时，你是否每次航班都认真检查飞机？当你在某一个机场已经有几百个起落数时，你是否照旧认真预备？当你在某个机型上飞了若干个小时后，你是否还是认真对待每一个起落当你有了这份责任，工作对你来说每天都是布满激情的，由于每次，你都会想让它变得更完善。 力气，是每一个人取得优秀工作成果的才能，是个人智力，体力的集中体现。对于飞行员来讲，个人力气准备了平安的保障程度。应当怎样提

34、升自己的力气呢？第一，认真对待每一次飞行。从飞行前的预先预备到上飞机的直接预备，再到飞行中的实施阶段，最终是飞行后的总结，假如每一个环节都兢兢业业，不应付，不偷懒，随着时间和阅历的积累，个人力气确定有提高。但假如仅仅是混时间，混经受，飞行前不预备，飞行中不虚心请教，飞完后又不总结，飞得再久也不见得力气会有提高。其次，丰富自己的理论学问。理论指导实践，没有深度的理论基础，实践就意味着盲目蛮干。因此，不断补充自己的理论学问，让自己在做每一个决策的时候都有理论依据。 业绩，是推断与检验人才的基本标准。飞行员的业绩靠什么来衡量，我认为最重要的是保证平安。平安是最大的效益，没有平安其他无从谈起。飞行员是

35、保障平安的最终一道防线，所以飞行员应当用自己的品德，激情以及力气来制造好的业绩，保证平安。这个好的的业绩“保证平安”四个字并不是简简洁单一句话就能带来的，要制造这个业绩需要各部门通力协作，把好每一个关口，更需要飞行员坚守最终一道防线。一个老飞行员在退休的那一天告知大家：“今日，我才最终可以说我一生没有出过飞行事故，我保证了飞行平安，”这就是他的业绩，这就是他为国家做出的贡献。 如今企业时飞行员的要求已不是只管一杆两舵，埋头驾驶，而是需要有良好的技术，过硬的理论，全面的意识，高度的责任感，甚至对英语 都有较高的要求。所以让我们思考一下，我们离这些要求还有哪些差距，丰富自己，完善自己，做公司合格的

36、人才。 企业文化学习心得 篇7 做一名飞行在蓝天中的美丽空姐，是我从小到大的幻想，从来没有想到自己能有一天可以离这个幻想这么近，而且现在只差一步之远，很感谢海航给了我这个机会让我坐在天津航空的培训课上，让我有机会了解海航、深知海航，今日的学习让我感受颇深。 由于家庭的缘由，我读到学校就去了职业学校，跟着妈妈边学习边打工，只能利用业余时间学习其他的东西。看到海航进展的艰辛历程，当我们海航的创始人们说到创业时的艰苦生活的时候我的眼泪就忍不住流了下来，由于我想到了我自己十几岁只身一人离开家到另一个城市工作生活的情境，我深知那样的日子是多么的困难。 另外我最认同最吸引我的是海航在慈善事业的投入，看到海

37、航把慈善事业做的那么精彩，我很欣慰，也很高傲和傲慢自己选择了一个这么仁爱的公司。企业给我的感觉就一个字“仁”， 墨子曰：有力者疾以助人，有财者勉以分人，有道者劝以教人。曾经我看到一个报道，陈峰董事长就说：真正的仁商应秉持扶危济贫的慈善胸怀，实行实际行动回馈社会，予人玫瑰，手留余香。是啊，一个布满“仁”和“爱”的公司没有理由不成功，没有理由不辉煌。 在没有真正飞行之前，每个人都对空乘这份工作怀着奇妙的憧憬，但是看到今日的空姐故事后，我感动的几度想要落泪。由于我更多感受到的是美丽背后的辛酸：成天重复简洁、枯燥的工作，毫无变化的服饰，狭小的工作空间，时刻都要保持的微笑，因航班延误而大发脾气的旅客等等

38、。这些似乎和之前的奇妙幻想相差得太远太远，这也曾经让我有过放弃的念头，但是我信任我会找到突破的方法，比如一般的乘务员只是为完成工作而工作，头脑里对于服务程序是特别清晰的，也知道每一步都该做什么。但她们还是很累，由于我发觉她们还没有找到工作的真正乐趣！我们应当用心去发觉一下乘务员这份辛苦工作的同时也是有很多乐趣的：比如在客舱中逗逗可爱的小伴侣、陪大爷大娘聊上两句家常、和老乡开上两句玩笑的时候你会突然发觉这份工作还是很欢快的。当我们不把它当作任务去完成的时候，所以也就不会感到那么累了，反而应当会更有意义！ 宠爱海航，认同海航，主要还是由于我深深领悟了富有海航特色的企业文化大众认同，大众参与，大众成

39、就，大众共享；为社会做点事，为他人做点事；至诚、至善、至精、至美的企业目标。大众认同这个事业首先要得到大家的认同，海航的员工就要认同海航，要认同“为社会做点事，为他人做点事”的企业目标。 大众参与人人都投入到海航这个事业中来，把自己的工作当自己事业去做。 大众成就公司取得进展，获得荣誉都是大家的荣誉。 大众共享大家都能获得公司进展所带来的利益，同时获得公司进展给自己带来的提升。 在学习海航文化的过程中，我发觉自己的学习态度更加乐观了，精神更加向上了。我发觉不仅是我，变化的是我们整个集体，我们每一个新学员。请让我为海航的“为社会做点事，为他人做点事”奉献自己的一片微薄之力吧，也请海航给我这样一个

40、机会让自己跟随海航的步伐不断卓越吧！ 企业文化学习心得 篇8 这学期开头接触企业管理这一门课程，以往对企业管理方面学问了解甚少，在企业管理的学习过程中，老师一开头就为我们重点讲诉了企业管理的一些著名的管理定律。这一学期已经上了十一周的课了，在这十一周的学习的内容有：企业管理学定律、方案与决策、企业文化与战略、人力资源管理、生产管理、领导以及沟通。其中，老师所讲的一些先辈们的著名的管理案例是指导我前进的路标。通过学习到这些让我受益匪浅，让我知道了企业管理学在现代的重要性。 第一部分：第一节课，老师为我们讲授的是管理学的一些著名的定律。有木桶定律、马太效应、酒与污水定律、鲶鱼效应、二八定理、手表定

41、理、不值得定律、蘑菇定律、奥格尔维定律、巴菲特定律、光环效应、墨菲定律、派金森定律、彼得定律、莱斯登定律。 木桶理论在企业管理学中的应用：在一个团队里，准备这个团队战斗力强弱的不是那个力气最强、表现最好的人，而恰恰是那个力气最弱、表现最差的落后者。由于，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，准备了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让全部的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。 而对于我个人而言，我个人的综合素养就是一只木桶，综合素养的凹凸不取决于我身上优势的部分而是取决于我的弱势、缺点，同样在一个企

42、业中，假如自己不想变成这个团队的短板，那么我就必需找出自己的弱势，弥补自己的缺点，使自己成为一个具有综合素养的人才。 马太效应给我的启示：想在某一个领域保持优势，就必需在此领域快速做大。再者，当目标领域有强大对手的状况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势，并保持自己的优势将事业做强。 鲶鱼效应给我的启示：在将来的工作中，确定要使自己的工作力气变强，不能一味的因循守旧，没有创新的企业会灭亡，没有创新精神的员工一样会被淘汰，那样自己就像沙丁鱼一样，闷死在众多的沙丁鱼当中。 二八定律给我的启示：一个人付出80%的努力只获得20%的成果，究其缘由使由于付出的不再点子上，所以将来我在做每一件事情

43、之前，首先做的事情是对这件事情充分的思考，看清楚事情的关键点在哪，即使不是付出20%的努力获得80%的成果，最起码不让自己走的弯路太多。 不值得定律给我的启示：一个人成功的秘诀是抓住重要的目标不放。不要做自己的奴隶，不是每件事都必需做。很多事情只不过是在铺张时间、精力和生命而已，不该做的事就不去做。很多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。 蘑菇定律给我的启示：在7月份，我将踏入社会，成为一位职场的新人。在进入公司的开头，我或许会没有方法融入这个新环境，或者这份工作无聊且繁重，繁重到似乎没有方法坚持，在没有成功时，往往会患病卑视、污辱等不公正的对待，古人云“天将降大任于斯人也，

44、必先苦其心志劳其筋骨。”所以，明智的做法就是，自强独立，坚持不懈，直至成功。 光环效应给我的启示：在今后与人相处的过程中，不要由于他的优点很突出而忽视了缺点，对一个人进行评价，要看整体，而不仅仅是好的一面。看待一件事情也一样，看待一件事情，不要被他光鲜亮丽的表面所蒙骗，确定要透过现象看本质，找出事情的劣势，将它解决以达到完善。 墨菲定律给我的启示：我们在事前应当是尽可能地想得周到、全面一些，假如真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。 总结：企业管理定律这一章是老师在课上讲解的重点章节，每一个定律都是一种生活的态度，每一个定律在以后的工作中都是走向成功的宝

45、鉴。木桶定律是我明白团队合作的重要性，一个团队的强与弱，不能由当中几个强者来准备，而是要看一个团队的整体实力，其中这个团队中最薄弱的部分往往取决于弱者，这个最薄弱的部分就可以让一个团队甚或一个企业走向灭亡。不值得定律、奥格维尔定律、光环效应主要强调人才的重要性，如何才能留住人才而不会错过。现在对于我们来说，最为有用而且最能解决当前的实际问题的就是就业方向与时间支配的问题，80/20定律是我了解到时间支配的重要性与必要性，做一件事不行以盲目，确定要用最少的时间来发挥出最大的效益。 其次部分：方案与决策亦是企业管理学中老师所讲的重点章节。其中，风险型决策、SWOT原则在企业管理学中应用较广。 风险

46、型决策特点是对将来状况不能事先确定，即是随机的；但对将来发生状况的各种可能性是可以知道的。最常用的方法是决策树法，通过这一节的学习，使我把握到如何用数学的方法比较出各方案的优劣，从而做出最佳的决策方案。 SWOT分析方法 运用SWOT法进行选择分析，就是将与你亲热相关的各种主要内部优势因素、弱点因素、机会因素和威逼因素，通过调查排列出来，并依照确定的次序排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。通过学习SWOT分析方法，使我可以将内部优势和弱点、外部机会和威逼这些变化因素用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。例如，在我进行人

47、生决策时，我就是运用SWOT方法进行分析与决策，首先分析我内部与外部存在的优势，接着分析内部与外部的劣势，然后分析工作或生活中环境的机会和威逼，是我更好的将自身与环境进行综合分析，有效的制定自己的人生规划。 第三部分：企业文化与战略 通过学习企业文化这一章，是我了解到美国和日本企业的潜规章是什么。而战略这一章犹以竞争的五种力气最为重要，竞争的五种力气：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的力气、供应商讨价还价的力气以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力气的状况及综合强度，准备着行业的竞争激烈程度，从而准备着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终准备着企业保持高

48、收益的力气。五种力气模型告知我们，供应商通过前向整合可能会变成竞争对手，而买方通过后向整合也会如此。 第四部分：人力资源管理 人力资源管理这一章，对于我们以后成为公司领导，在用人方面有很大的助益。绩效考评是老师课上教授的重点内容，绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面,直接关系到薪金调整、奖金方放、职务升降等诸多员工的切身利益。要使每位员工都满意自己的薪酬并不是一个简洁的事情,即使你把员工的薪酬都定在一个较高的水准,也无法阻挡员工之间因攀比而带来的不满。对员工进行绩效评,以考评结果为依据来确定他们的薪酬是解决问题的根本方法。而通过学习，让我知道如何编制公司的绩效考评方案。绩效考评的方法有交替

49、排序法、成对比较法、强制分布法、等级评价法、关键大事法、行为瞄定等级评价，最为常用的评价方法是关键大事法，适用于多数企业绩效考核的等级评价。而每一个等级评价的方法都有其缺陷性，这种缺陷性会是我们在进行绩效考核时消逝偏差。假如领导是是一个比较自我的一个人，那么他很简洁走入“像我”的误区，对员工进行评价时以在平常工作总是仿照他、向他看齐的人简洁产生好感，那么这对于比较特立独行的员工来说就显得不公了。还有晕轮效应、盲点、近期行为偏见、从众心理、趋中趋势、思维定势等等。 第五部分：生产管理 通过学习生产管理，使我了解到生产管理是叙述如何达成目标的一种艺术，是因人、因时、因事、因地而异的方法，而不是一成

50、不变的道理。以前说道生产管理，我觉得就是将原材料制作成成品的整个的监督过程，现在对于生产管理的熟识更明晰，更深化。生产管理是一个简洁的系统工程，它首先涉及到的就是谁去支配人员，其次就是支配什么样的人员，这里包括数量及特定的力气。之后就是运用什么样的工具，什么样的场所，什么材料来制作出我们想要的产品。全面生产管理，揭示的就是这样的一个过程，这也是老师在生产管理一章所讲的重点内容。其中，现代生产管理方式5点内容里，强调了生产管理规范化必需留意的几点，也是我们今后进行生产管理必需留意的几点内容。 第六部分：领导 领导，在企业中无疑起着准备性的作用，由于一个好的方案能否实施决策权在领导的手中，也可以说

51、领导的准备引领着企业前进的方向。在领导这一章节里，学习了领导的五种类型，贫乏型领导、乡村俱乐部型领导、任务型领导、中庸型领导、团队型领导，这几种类型的；领导最好的无疑是团队型领导，所以在就业的过程中，我们要通过我们的眼去观看，我心去体会，我们的上司毕竟属于哪一类型的领导，只有摸清领导的秉性与做事风格，才能在职场中与领导相处融洽。若我们有幸成为一名领导，我们要成为什么样的领导，想哪一种类型进展，通过这节课的学习，像暮鼓晨钟一样，为我们提了个醒。 第七部分：沟通 老师在讲解这一章时，问了我们一个问题，你们知不知道什么是沟通，可能没一个人的反应就是沟通就是彼此之间讲话，仅仅而已。沟通时信息从发出者到

52、接受者的传递过程。沟通的内容不仅仅是传递信息，也是传递思想与情感的过程。信息要经过发送-接受-反馈这一系列的过程才能完成沟通的一整套程序。若我们在与别人沟通时，我们自己说的眉飞色舞、滔滔不绝，而对方并不理解我们所说的意思，从而不能赐予我们反馈的看法，那么这就不是一次成功的沟通。同样，在我们倾听别人发出的信息的时候，我们不仅要用耳朵听，而且也要用心去记、用脑去想，设身处地的去倾听。只有这样，我们才可以赐予对方正面的反馈和建设性的看法，这种沟通方式才有意义。 第八部分：案例与故事汇总 1.高筑墙，广积粮，缓称王 “高筑墙，广积粮，缓称王”是明史朱升传中的一段话。其来历于朱元璋创业初期，他坚决执行一

53、条由同乡朱升拟定的“高筑墙，广积粮，缓称王”战略方针。所谓“高筑墙，广积粮，缓称王”，就是筑好防备工事，苦练内功，增加实力，多存粮草，以备日后之需，慢慢积累能量，急躁地等待时机然后进行搏杀称王称霸，在这条战略方针的指导下，朱元璋感到势力的增加后由东、西和南三面分别攻击张士诚、陈友谅和方国珍等抗元义军后，又以“不破楼兰终不还”的气概彻底推翻元朝外族暴政建立了明朝。 这个故事给我的启示是：首先，无论是就业还是创业，最终取得成功都是一个漫长而艰辛的过程，一个比较大的成功是有一个个小成功组成的，那么我们就要有作长期战斗的预备。比如说，在创业的初期，困难重重，那么我们就需要先做好资金和技术上的预备，资金

54、的运转状况准备了短期内能否漂亮支撑下去，能否快速的健壮成长起来，技术把握的状况准备了能否在进入成长期后照旧保持足够的活力，并且积蓄进展；高筑墙的含义是不仅仅限于先进技术，它是核心竞争力。我们的墙必需足够高，不是别人可以很简洁能够修筑起来的；而缓称王，在事业还没有处于领先优势之前，我们需要的不是在这个行业中争第一，而是要实行稳扎稳打的策略一步一步的前行，扎稳脚跟，在行业中立于不败之地。 2.肯德基开店地址的确定 对“一步差三市”规律理解深透的肯德基在进入某个城市之前，在选址方面，要做细致科学的调查争论。通常，要做的第一件事，就是通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，然后，依据这些资料开头

55、划分商圈。商圈规划实行记分的方法。比如，某个地区有一个大型商场，商场营业额在万元的加一分，万元算分；有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。通过细致的打分，把商圈划分成几大类。以北京为例，有市级商业型、区级商业型、定点消费型、社区型、社区商务两用型、旅游型等等。在商业圈的选择上，肯德基既考虑餐馆自身的市场定位，也会考虑商圈的稳定度和成熟度。肯德基的原则是确定要等到商圈成熟稳定后才进入。 确定商圈之后，还要考察这个商圈内最主要的聚客点在哪里。如北京的前门，是个吵闹的商业区，但不行能前门的任何位置都是聚客点。肯德基的目标是：力争在最聚客的地方开店。 确定地点后，还有下一步：在这个区域内，人

56、的流淌线路是怎样的。人从地铁出来后往哪个方向走等等，都要派人实地掐表测量，之后，将采集到的数据输入专用的计算机软件，就可以测算出在此开店的前景以及投资额最多是多少。 将来我有自己开药店的想法，透过这则案例，我明白到一个店的选址并不是一件简洁的事，知道这则案例之前，对于药店的选址问题我以为只要开在居民较多客流较多的地方就可以了。现在，我明白到要考虑的因素还有很多，首先考虑人的因素，例如一个居民区有多少老人，多少中年人，多少孩子，老年人比例至少占40%才具备开药店的资格，由于老年人是常年用药的人群。其次是地理位置的因素，在确定了在某一区域的前提下，还要留意在四周是否有其他的药店，人流路线是怎样的，

57、四周是否有学校，学校在另一个药店的那个方向。调查了这些，药店开店地址基本就可以定下来了。 总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学问，老师课程学问很丰富，讲解也很生动。通过这门课程的学习，我信任我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。 企业文化学习心得 篇9 透过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。 企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的理

58、想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业透过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进进展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。 我们公司企业文化正是贴合这一特点，是宽阔员工群众才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”信任、包涵、建设，及“工作基石”创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。 我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，担当着社会职责。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚

59、精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的制造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。 包涵是人与人之间相处的一种境界。一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河。 但是，包涵绝不能纵容和包庇，消逝了问题就要担当职责，而不能蒙混过关。没有嘉奖和惩处

60、，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。 当我们企业宽阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自我的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。 但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开头的，砸冰箱大事猛烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长