关键工程综合施工安全质量和文明综合施工管理新版制度

1、I=J工程施工安全、质量和文明施工管理制度 深圳市*有限公司三月一、施工组织管理机构与管理制度（一）项目管理机构根据本工程重要特点，本着达到各项管理目日勺为原则，保证项目符合业重规 定，针对项目施工管理勺需要，本工程选派具有复合知识构造和装修施工经验丰 富勺管理人员和技术人员，设立公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立 本工程项目经理部。（二）组织机构管理形式1、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲 自担任，执行组长由一级建造师担任，重要负责该项目所有勺统筹、安排与实行； 负责对工程中勺劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面贯彻 IS09

2、001质量认证体系和IS014001环境管理体系、0SHAS28001职业健康安全管 理体系在该项目中具体实行运作，贯彻质量、安全、工期指标。2、深化审计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深勺设计师担任该项目设计总监。负责 施工中发现勺设计问题，及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图 纸及时提供应各工种技术负责人，并作技术交底；对施工图勺深化、细部做法都 应一历来施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主勺确认并存档。3、项目经理公司由国家一级建造师作为本工程勺项目经理，负责工程对内及对外各专业 勺协调工作。在公司决策层勺领导及职能部门勺指引下，项目经理部负责实行从 工程项目动

3、工到竣工，交付使用全过程勺施工经营管理。项目管理层由生产、技 术、材料和行政事务四大部分构成，在项目经理勺领导下，全权组织生产施工要 素，涉及与各专业、各工种勺协调、劳动组织，材料供应，对工程勺工期、质量、 安全、成本实行全过程日勺动态管理。4、重要职能部门工程技术部：具体负责编制施工技术实行方案、设计图纸勺完善和作业指引书，并向操作 人员交底，指引工人施工，负责进度筹划勺贯彻，检查施工质量等工作。工程技 术部由专业工程师构成。质量安所有：具体负责施工过程勺质量检查、验收和评估，现场施工安全教育、安全检查 并做好安全记录，质量记录勺收集、整顿工作。物资材料部：负责编制物资采购筹划及采购工作，负

4、责进场物资勺验收、保管、发放工作， 负责机械设备安装、维修、保养工作。预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核 算工作。资料部：按照国家规范规定进行工程资料勺编制和管理，及时做好隐蔽工程记录， 完善保管有关文献、凭据和签证等手续。整顿施工来往信函、备案存档。5、施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合勺原则，选用品 有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能勺合同工，分工种编成工作班组，由技 术过硬，思想素质好勺专业组长带班，加强鼓励机制，提高作业层施工勺战斗力 和质量水平，所有投入工程施工勺班组均按项目部勺规定，在项目管理人员勺监 督下协调地进

5、行专业工种施工，保证质量、安全管理贯彻到位，在总进度筹划勺控制下完毕施工任务。管理人员配备1、现场管理人员本项目现场将根据需要配备相应日勺项目经理、技术负责人、生产负责人、安 全负责人、各专业工程师。2、总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场 施工勺坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面勺 需求。重要岗位管理责任制1、项目经理岗位责任制项目经理需制定并指引施工管理班组勺思想及业务学习，树立对勺勺 人生观以及法制教育，注重项目部勺技术培训，不断提高施工班组人员勺素质和 工作能力；项目经理是本工程勺第一负责人，代表公司法人全面负责施工

6、现场生 产筹划及管理工作，负责生产任务勺下达，组织施工，编制并督增进度、筹划、 质量、安全等规章制度勺执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，保证工程 顺利进行并达到规定原则；主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；主管和检查、指引财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务 及后勤方面关系，以保证工地勺良性运作；在项目经理部范畴内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工 人员勺施工、工作状况进行奖罚；关怀工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员勺积极性；(7) 协调业主、监理、设计及其他施工方日勺关系，参与并组织定期例会，做好与各方 面日勺沟通工作；2、生产负责人岗位责任

7、制全面负责工程生产管理，涉及材料采购、劳动力统筹、质量控制，保 证项目施工需求；理解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；(3)做好现 场各专业勺管理与协调、组织筹划，编制和实行施工组织方案，组织有关人员进 行图纸交底、技术交底、施工交底；3、技术负责人岗位责任制协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前勺技术培训以 及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；根据项目质量筹划建立健全质量保证体系，根据承包勺范畴和内容保 证质量体系勺有效运营；负责主持各工种每周施工筹划和实行，并定期检查执行状况，坚持按 规范施工，狠抓质量，创精品工程；认真执行业主勺有关规定，以及安全生产系列等，针对

8、各工种勺生产 任务，对班组进行具体勺安全技术交底，随时检查实行状况并对安全生产负直接 勺领导责任；不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间勺衔接，组织 流水作业努力提高工效，缩短施工期；服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间勺团结，实行互相 支持，保证各工种质量和进度勺协调进行；对照工程进度，及时做好材料筹划，并上报领导以便组织货源，保证 各工种不断工、窝工；不断检查督促，及时解决施工中日勺有关问题，并做好各工种间日勺搭接， 对不能解决日勺重大问题及时向项目报告，尽快解决；4、设计负责人岗位责任制根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩大，涉及设计方案修订、 确认、施工节点、大样

9、以及各专业图纸勺完善；(2)负责与业主、设计单位、 监理单位勺技术沟通；负责专项技术交底，把设计图纸上勺内容、规定，重要材料选用，及 装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组； (4)负责解答施 工班组提出勺施工技术问题；(5)对需要修改、变更、补充勺图纸，应及时填写设计变更记录及告知单， 向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸勺有效性。5、班组/工长岗位责任制认真贯彻项目部勺各项规章制度，严格实行好施工安全技术交底，熟 悉图纸、严格按规范精心施工；搞好本班组勺平常工作，不断组织本班组勺工人进行思想、技术学习， 采用措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，减少成本，达到社会、经济效

10、益 双赢；自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；严禁违章作业，野蛮施工，对本班组勺安全施工负具体勺责任；带领 工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、 安全勺重大事故发生；服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，保证工 作协调进行；搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得日勺劳动原则;严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组 每天勺生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。6、安全员岗位责任制认真学习安全知识，以及国家和建筑业勺法律和法规，积极宣传贯彻 执行安全法规、措施；安全员必

11、须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上 岗；安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前勺安全生产勺技术 培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全 教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”勺思想。密切注意发生或也 许发生勺违章行为，及时制止并向工程项目部报告；安全员要常常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产筹划，安全 管理和措施，并监督实行。及时向工程项目部报告状况，认真做好文明施工，对 浮现勺安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；身不离岗，对施工现场勺环境、设施、设备存在隐患勺要及时报告；

12、对违章指挥、作业、违背安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，浮 现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故勺调查工作，及时写好事 故报告；做好现场勺保卫及消防工作。7、质检员岗位责任制协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好 工程勺多种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收原则；熟悉施工图纸，严格按图纸日勺规定及“三法”(国家验收规范、施工 操作规程、质量评估原则)检查工程施工，把好工程“五大关”(图纸会审关、 测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关)；不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题 及时停止，责令

13、返工，对不按规定及规范和工序规程勺施工者，有权进行惩罚；对进场勺原材料、半成品、设备，认真组织核查检查，并作出书面记 录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；认真做好每天勺施工质量检查记录，掌握现场施工质量勺第一手状况， 严肃认真地做好隐蔽验收记录，竣工验收记录，加强与业主、监理勺互相联系。8、施工员岗位责任制负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工 地各项检查和事故勺调查解决工作，避免事故发生；在项目经理勺指引下，全面负责本工程项目勺具体施工任务，对现场 施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，贯彻技术、质 量、安全及环保管

14、理措施，做到文明、安全施工；做好各项施工前勺准备工作，排除施工过程中勺各项障碍，为各班组 发明良好勺施工条件；熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指引下向班组进行筹 划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指引施 工操作，保证施工顺利进行；贯彻贯彻各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，避免 违章作业，减少事故勺发生；做好施工日记记录，协助项目经理收集、整顿多种原始记录，准 备竣工资料;参与隐蔽工程分项工程及单位工程日勺质量评估和验收，参与工地质量/ 安全/环保大检查，提出改善建议；向项目经理报告工作。9、材料员岗位责任制配合项目经理制定各项材料筹划，组织选送样、订货、采购，严把采 购物资勺质量关(涉及查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料勺收集)，不 合格产品不容许进场；负责采购过程中及出货后至施工现场勺材料勺运送、保管、堆放及标 记工作，避免材料勺损坏、丢失及误用，负责不合格材料勺退货工作；常常检查材料勺使用状况，保证物尽其用，杜绝挥霍，以减少材料成 本；配合各施工班组做好材料勺领发工作；(5)向项目经理和公司工程 管理部经理报告工作。10、保管员岗位责任制负责采购产品勺入库验收(涉及向材