35KV监理规划-合同协议-表格模板-实用文档

1、洛宁华泰矿业开发有限公司35KV输变电工程监理规划批准： 编制： 蔡长军 河南工程咨询监理有限限公司35KV输变电工程项项目监理部2015年07月09日日河南工程咨询监理有限限公司监理规划编写审批表参 加 编 写 人 员姓 名职 务 或 职 称专 业备 注蔡长军总 监矿建审 批 栏审批人职务审 批 意 见签 字日 期总工程师监理规划一.工程概况 1.工程名名称：洛宁华泰35KV输输变电工程2. 建设地点：位于于洛宁华泰矿业开开发有限公司内本工程为洛宁县华泰矿矿业输变电工程线线路部分，线路起起点为35千伏陈陈三线68#杆，终终点为华泰矿业35千千伏变电站，电压压等级为35千伏伏，输送电容量为为1

2、0MVA。架架空导线为LGJ150/35钢芯铝绞线，地线为GJ35镀锌钢绞线。线塔1#塔与35千伏陈三线68#杆T接处受地形限制，采用90米YJV26/35185单芯交联聚乙烯绝缘电缆敷设连接，线路23#终端杆进变电站也需敷设90米YJV26/35185单芯交联聚乙烯绝缘电缆150米。线路全长6.3千米，单回路供电。全线共有杆塔23基，其中直线杆塔3基，耐张转角杆塔20基。3.参建单位 （1）建设单单位：洛宁华泰矿矿业开发有限公司司 （2）勘察单单位：河南省金鹰鹰电力勘察设计工工程有限公司 （3）设计单单位：河南省金鹰鹰电力勘察设计工工程有限公司（4）监理单位：河南南工程咨询监理有限公司司（5

3、）总包单位：洛宁宁县永兴电力有限限公司二.监理工作依据1.中华人民共和国国建筑法、建建设工程质量管理理条例、建设设工程监理规范及及国家关于工程建建设的政策、法律律、法规2. 输变电工程达标投产产考核评定标准(2005年)版版3. 输变电优质工程考核评评定标准；4. 电力建设安全健康与与环境管理工作规规定 5.混凝土结构工工程施工质量验收收规范(GB50204-2002) 6. 电气装置安装装工程电缆线路施施工及验收规范 （GB501682006）7.电气装置安装工程接到到装置施工及验收收规范 （GB501692006） 8. 国家电力公司安全生生产工作规定9. 国家电力公司（输变电电优质工程考

4、核评评定标准）10. 架空送电线路路导地线液压施工工工艺规程（SDJ226-87）11. 超高压架空输输电线路张力架线线施工工艺守则（SDJJS2-87）12.施工工现场临临时用电安全技术术规范(JGJ46-2005) 13. 高压绝缘子瓷瓷件技术条件（GB772-87）14.合法有效的设计计图纸、设计变更更、设计交底、图图纸会审纪要；地地质勘察报告15.工程建设监理合同，监监理规划、监理实实施细则、企业标标准、贯标体系等等；16.业主与施工单位签订订的施工合同、补补充协议、工程量量清单及说明；17.业主与供货单位签订订的材料的购货合合同及附件；18.业主对工程设计、施施工和验收，材料料质量验

5、收的书面面要求；19.经监理审批的施工组组织设计（方案）；20.建设单位、监理理单位及施工单位位在工程实施过程程中形成的会议记记录、备忘录、函函电、监理通知、工作联系单等其其它文字性记录、指令等； 其他现行国家及及交通部颁发的有有关规范、标准等等；三.监理工作范围和目标标1.本工程监理工作的的范围是建设工工程委托监理合同同约定的工程施施工阶段的监理。2监理工作目标：1）质量控制目标：工程质质量合格2）投资控制目标:合合同价为275万万元 3工期控制目标：计划开工日期：2015年7月5日计划竣工日期：2015年9月9日工期总日历天数65天天，自监理人发出出的开工通知中载载明的开工日期起起算。4.

6、安全生产、文明施工工监理目标：确保保安全文明施工符符合规范要求四.监理工作内容根据建设工程委托监监理合同的规定，本项目监监理工作内容如下下：1.施工准备阶段 （1）根据本工工程监理工作需要要组建项目监理部部，组织监理人员员进场； （2)参加第一一次工地会议，在在会议上向施工单单位进行监理工作作交底； （3）审查承包包单位、分包单位位及相关服务单位位的资质和人员资资格证书（包括特特种工上岗证）等；（4）监督检查施工单位完善善质量管理程序与制度、安全全生产管理制度、安全技术措施、质量保证体系、安全保证体系等等，审查、确认并监督督实施； （5）按时编制制项目的监理规划、安全全监理方案、监理理实施细则

7、、旁站站监理方案等； （6）熟悉施工工图纸，参加设计计交底和图纸会审工作，对对各专业的技术问问题，按照安全、优化的原则，向向业主提出建议或或咨询报告；及时时整理好图纸会审审纪要；（7）审核、批准施工单位位编制的施工组织织设计、专项安全全及施工方案； （8）检查施工工单位的劳动力、材料、施工机械械的组织情况；质质量、工期和造价价的控制措施；安安全生产教育、交交底与管理办法；提出监理意见； （9）检查施工工单位的测量仪器器标定证书，审查查承包单位对交桩桩点的复测资料，特别是相邻两施工单位之间的测量放线记录，控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，数据是否吻合；并对贯通测量、轴线及水准桩的设置，固桩情况

8、进行审查；（10）对工程重点部部位的轴线、水平平进行复测， （11）审批承承包单位提交的施施工总进度计划，分分阶段施工进度计计划；（12）验收、确认进进场的材料/构配配件/设备的质量量：查验产品出厂厂质量合格证明文文件，检查外观质质量，符合要求后后按规定要求进行见证取样样送检或检测，合合格后方可用于工工程；并对标准试试验（配合比等）进进行审核；（13）检查施工单位现现场准备工作的落落实情况，核验工工程开工应具备的的文件（如：施工工许可证、规划许许可证、施工图审审查文件等）。若若具备开工条件，由由总监理工程师批批准开工报告，下下达开工令，工程程可正式动工；2.施工阶段的监理工作 （1）监督施工工

9、单位严格按照设设计的要求、施工验收收规范的规定和经经批准的施工方案案组织施工。不符符合要求者，责令令及时纠正； （2）施工单位位在隐蔽工程（工工序施工）施工完完毕自检合格后向向监理报验。专业业监理工程师接到到报验单后严格按按照设计要求和施施工验收规范的规规定进行验收，符符合要求后签字认认可，方可进行下下道工序施工（隐隐蔽）。（3）采取巡检、平行检验验和设置抽检点等等多种形式，对工工程施工质量实施施严格的控制。若若发现一般问题，可可口头通知其整改改。若问题较大，则则下发监理工程师师通知单，要求其其整改。待其整改改完毕后，监理应应进行复验，合格格后予以签认； （4）在工程的的关键部位和关键键工序施

10、工时，实实行跟班旁站监理理； （5）定期检查查施工单位所用的的测量、计量及检检测仪器设备的性性能状态是否良好好，保证测量、检检测与计量数据的的准确性，确保工工程质量； （6）负责组织织一般工程质量事事故的处理，审批批施工单位编制的的处理方案；监督督其按批准的方案整改，整改完毕后进行行复验，合格后签签字认可，做好记记录；按规定程序序参加重大质量（安安全）事故的处理理 ，做好记录； （7）按照图纸纸设计要求和施工工验收规范的规定定，对工程施工的的分部、分项工程程质量进行验收，签签署质量评定意见见；组织道路基层层验收及单位工程竣竣工预验收，参与与单位工程竣工验验收，签署验收意意见； （8）动态控制制

11、工程施工进度计计划的实施，分阶阶段总结进度计划划的完成情况，协协调处理有关问题题；若出现较大偏偏差，则要求施工工单位及时调整计计划；收集、整理理与施工进度有关关的资料，为处理理工期索赔提供依依据； （9）审核施工工单位报送的工程程量清单及工程款款支付申请表，按按合同约定签署支支付证书，报建设设单位；及时统计计已完工程量和增增加的工程量，作作为工程款结算的的依据；审核工程程款竣工结算； （10）收集、整理与工程款有有关的资料，为处处理费用索赔提供供依据； （11）监督施施工合同的履行，调调解合同双方的争争议，处理索赔事事项； （12）监督施施工单位按照建建设工程安全生产产管理条例等法法律、法规的

12、规定定，组织安全生产产、文明施工； （13）督促施施工单位及时收集集、整理施工文件件，按建工程文文件归档整理规范范的要求整理、归档； （14）编写单单位工程竣工验收收质量评估报告、监理工作总结结、监理业务务手册等资料； （15）工程竣竣工后，总监理工工程师负责组织整整理本项目的监理理资料，专业监理理工程师负责完善善相关技术资料，资资料员负责按建建工程文件归档整整理规范的要求求，将监理资料收收集、整理、归档档；按规定要求向向建设单位和公司司办公室移交监理归归档资料。五.主要监理控制措施（一）施工阶段质量控控制 1.工程质量的事事前控制 1.1监理依据的准准备； 1.1.1向向业主收集并整理理与本

13、工程有关的的文件与资料：监监理合同、施工合合同、施工许可证证、工程地质勘察察报告、中标通知知书、招投标文件件资料等。 1.1.2根据据设计图纸及说明明，准备标准图集集、验收规范、质质量评定标准、国国家及地方的有关关规定与技术标准准； 1.2、监理手手段的准备 1.2.1根据本工程程的实际情况，配配备必要的检测仪仪器和工具； 1.2.2选择一套适适用于本工程的监监理记录本和各类类表格； 1.3监理技术的准准备 1.3.1参加设计交交底和图纸会审；1.3.2编制监理规规划、安全监理方方案、监理实施细细则、旁站监理方方案；1.3.3审核、批准准施工单位编制的的施工组织设计、专项施工方案及及安全方案；

14、 1.3.4将有关文件件、资料向监理人人员交底。1.4监理组织的准备备1.4.1根据项目监监理工作需要选派派业务水平较高专专业配套的监理工工程师组成项目监监理部； 1.4.2 对项目监监理人员进行岗前前培训。1.5对承包单位资质质与保证体系的控控制 1.5.1审查承包单单位的资质、营业业执照 、安全生生产许可证以及施施工合同，施工范范围，质量、工期期、投资及安全生生产目标等； 1.5.2审查承包单单位现场组织管理理体系、质量保证证体系和安全保证证体系； 1.5.3审审查承包单位专职职管理人员的资格格证和特种工的上上岗证； 1.6审查施施工单位的施工测测量放线记录，检检查轴线及水准桩桩的设置是否

15、合理理，控制桩的保护护是否可靠；对重重要部位的轴线、水平进行复测； 1.7技术交交底：督促与检查查施工单位在施工工前做好各级技术术交底工作。 1.8施工设备与与测量仪器的控制制； 1.9生产、管理理环境的控制； 2.工程质量的事中中控制2.1审查确定试验与与检测单位； 2.2施工过程质质量控制 2.2.1材材料/构配件/设设备质量的验收：查验产品出厂质质量合格证明文件件，检查外观质量量，符合要求后按按规定见证取样送送检或检测，合格格后方可用于工程程； 2.2.2施施工方法与工艺控控制：监督施工单单位严格按照设计计要求、施工验收收规范的规定和经经批准的施工方案案组织施工。不符符合要求者责令及及时

16、纠正； 2.2.3监理方方式（1）巡检：监理人员员每日对正在施工工的部位或工序进进行定时或不定时时的巡视检查，做做好记录。发现问问题及时通知承包包单位整改；（2）设置见证点、停停检点：对重要的的施工环节设置见见证点、停检点。该该环节经监理工程程师检查认可后，方方可进行下个环节节的施工；（3）旁站监理：在工工程的关键部位、关键工序施工时时（如砼浇筑等），实实施旁站监理；对对违反或不符合施施工方案与强制性性条文规定的施工工工艺，要求承包包单位及时整改，情情节严重者应责令令停工整改；（4）试验：监理工程程师通过试验数据据判断和确认各种种材料和工程施工工质量情况；（5）测量：施工前监监理人员对施工测测

17、量放线的轴线及及高程进行复测。不不符合要求者责令令及时纠正；（6）见证：由监理人人员在施工现场监监督某一工序实施施的全过程。例如如：材料的见证取取样送检、现场的的试验、试压、试试车运行等。（7）平行检测：对重重要的分项工程，或或对质量有怀疑的的材料与结构，经经建设单位同意可可进行检验或试验验。（8）指令文件：监理理工程师使用监理理合同赋予的指令令控制权，对施工工单位提出书面指指示和要求。（9）支付控制手段；监理工程师对不不合格的分项工程程可采取暂不支付付工程款的手段来来达到控制工程质质量的目的。 2.2.4检查验收（1）在承包单位三级级自检合格的基础础上，专业监理工工程师在认真核对对、实地检测

18、，确确认施工项目符合合设计与规范要求求后，予以签认； （2）专业监理理工程师认为不符符合要求需要整改改的部位，必须在在整改完毕重新验验收合格后方可进进行下道工序施工工； 2.3隐蔽工程质质量验收：施工单单位在隐蔽工程施施工完毕自检合格格后向监理报验。专专业监理工严格按按照设计要求和施施工验收规范的规规定进行验收，符符合要求后签字认认可，方可进行下下道工序施工（隐隐蔽）。隐蔽工程程验收内容如下：2.3.1基槽（坑）地地质验收：主要检检验基坑挖掘标高高及地质情况是否否与设计要求及勘勘察报告相符，如如有不符应分析原原因，采取有效措措施处理。2.3.2各项钢筋混混凝土结构工程中中的钢筋绑扎（包包括预埋

19、件）验收收：主要检验钢筋筋的数量、品种、规格、形状、间间距，搭接长度、焊接质量和钢筋筋保护层厚度2.3.3埋入构件中中的工艺管线验收收：主要检验预埋埋工艺管线的数量量、规格、材质、走向、接头质量量和试压记录。2.3.4安装设备和和管道的水压试验验验收：主要检查查设备和管线的强强度和严密性 2.4测量、计量量及检测仪器设备备控制：定期检查查施工单位所用的的测量、计量及检检测仪器设备的性性能状态是否良好好，保证测量、检检测与计量数据的的准确性，确保工工程质量； 2.5事故处处理：负责组织一一般工程质量事故故的处理，审批施施工单位编制的处处理方案；监督其其按方案整改，整整改完毕后进行复复验，合格后签

20、字字认可，做好记录录；按规定程序参参加对重大质量（安安全）事故的处理理 ，做好记录； 2.6设计变更的办办理程序：凡因施施工原因需修改设设计，应请设计单单位研究确定后提提出设计修改通知知，由总监理工程程师参与会签并在在项目监理部内传传阅，经建设单位位认可后交承包单单位施工。总监理理工程师会签设计计变更时，应审查查变更对工程施工工的质量、进度、投资是否有不利利的影响，必要时时以书面形式向建建设单位通报。2.7组织现场质量协协调会：及时分析析、通报工程质量量状况，并协调解解决相关单位之间间的工作配合问题题；2.8审核拟应用的新新技术、新工艺、新材料、新结构构的技术鉴定书；3.工程质量的事后控控制；

21、3.1工程质量验收的的组织；3.1.1分项工程质质量验收：由专业业监理工程师主持持与验收；3.1.2分部工程质质量验收：由总监监理工程师主持，专专业监理工程师参参加验收：3.1.3单位工程预预验收：由总监理理工程师主持，监监理、施工、建设设等责任主体单位位参加验收。3.1.4单位工程验验收：由建设单位位主持，五大责任任主体单位参加验验收。3.2工程验收3.2.1质量验收与与评定：按照图纸纸设计要求和施工工验收规范的规定定，按照质量评定定标准，对工程施施工的分部、分项项工程质量进行验验收，签署质量评评定意见；3.2.2组织单位工工程竣工预验收，参参与单位工程竣工工验收，编写质量量评估报告，签署署

22、验收意见； 3.3工程质量验收收问题处理；3.3.1若工程质量量经验收合格，尚尚存在一些缺陷，则则由监理下达监理理工程师通知单，要要求施工单位整改改。待施工单位整整改完毕，经监理理复验合格后即可可办理工程移交手手续；3.3.2经验收，若若工程质量存在较较大的缺陷，达不不到合格标准，则则由监理下达监理理工程师通知单，要要求施工单位整改改。待施工单位整整改完毕，经监理理复验合格后再重重新组织验收；（二）施工阶段投资控控制1.收集工程投资控制制资料1.1招、投标文件、设计文件、设计计变更、现场签证证等；1.2当地现行的预算算定额、取费标准准及有关建设管理理办法；2.工程款支付审批程程序 2.1收到施

23、施工单位报送的工工程量清单和工程程款支付申请表后后，由专业监理工工程师会同建设及及施工单位工程师师到现场核实已完完合格的工程量，编编制已完合格工程程量清单，交造价价监理工程师； 2.2造价监监理工程师根据已已完合格工程量清清单、投标文件、施工合同等提出出工程款支付审查查意见，报总监理理工程师审批； 2.3总监理理工程师根据已完完合格工程量清单单、工程款支付审审查意见，签署工工程款支付证书，报报建设单位。3.工程变更（技术核核定单）费用的控控制3.1严格履行设计变变更手续，严格控控制可能导致增加加工程投资的设计计变更；3.2现场签证：专业业监理工程师应会会同建设及施工单单位工程师于当天天到现场，

24、核对其其变更是否与设计计变更文件相符，所所报工程量是否与与实际数量相符，无无误后当场签字认认可，报建设单位位。4.施工方案审批的控控制提倡按合理工期组织施施工， 避免支付付赶工费用。5.费用索赔的控制5.1熟悉工程合同、招投标文件，查查阅国家关于工程程索赔的有关政策策规定；5.2现场详勘实况，确确定责任归属，工工程量大小；5.3公正、公平地处处理工程的费用索索赔，形成处理意意见，报建设单位位。6.竣工结算审批程序序6.1承包单位按施工工合同规定填报竣竣工结算报表；6.2专业监理工程师师审核承包单位报报送的竣工结算报报表，签署审核意意见，报总监理工工程师审批；6.3总监理工程师审审定竣工结算报表

25、表，与建设单位、承包单位协商一一致后，签发竣工工结算文件和最终终的工程款支付证证书，报建设单位位。（三）施工阶段进度控控制1.事前进度控制1.1组织措施：项目目监理部安排专人人负责协调控制工工程施工进度；1.2审批施工总进度度网络计划及阶段段进度计划；1.2.1督促施工单单位根据施工合同同约定的工期，编编制施工总进度网网络计划及阶段进进度计划，报项目目监理部审批；1.2.2监理工程师师根据工程条件（工工程的规模、质量量标准、工艺复杂杂程度、施工现场场条件施工队伍伍素质等因素），全全面分析承包单位位所编制的施工总总进度计划及阶段段进度计划，尤其其是其中关键线路路的合理性、可行行性。符合要求后后予

26、以批准，报建建设单位。 1.3审批施工单位编编制的施工组织设设计，分析其措施施能否确保施工总总进度网络计划及及阶段进度计划的的完成；1.4审查甲、乙供材材料、设备采购与与供应计划1.4.1审查甲、乙乙供材料采购与进进场计划，能否保保证总进度网络计计划及阶段进度计计划的完成；1.4.2审查甲、乙乙供设备采购计划划能否保证总进度度网络计划及阶段段进度计划的完成成；设备能否按供供应计划如期交货货；1.5检查各项准备工工作的完成情况：督促参建各方按按时完成各项施工工准备工作。1.6风险分析与预防防：对影响进度目目标实现的风险因因素逐一预测，排排查和分析，制定定预防措施2.事中进度控制2.1月、周进度计

27、划划的审批；根据施施工合同约定的工工期、经批准的施施工总进度网络计计划及阶段进度计计划，审批月、周周进度计划，报建建设单位； 2.2跟踪检查进度计计划的实施过程在进度计划实施过程中中，监理工程师对对实际进度进行跟跟踪监督、检查，对对工程实际进度情情况进行评估。若若出现偏离，则签签发监理工程师师通知单，要求求施工单位及时采采取赶工措施，将将滞后的工期赶上上； 2.3确定进度协调工工作制度；每周召召开一次协调会议议，及时排除不利利因素，采取有效效措施，保证进度度计划的实现；2.4按合同约定及时时签发进度款支付付凭证，报建设单单位，以保证工程程款的需要，确保保进度计划的实现现。2.5经济措施2.5.

28、1编制进度目目标计划，确定进进度控制点；对按按时或提前完成者者给子奖励；延期期完工者给予处罚罚。2.5.2经与建设单单位商妥，合理支支付赶工措施费。2.6当好建设单位的的参谋；减少由于于建设单位的原因因导致的工期延误误；3.事后控制3.1若工程进度严重重偏离计划，总监监理工程师应组织织施工、监理、建建设等单位工程师师进行分析研究，找找出偏离的原因，制制定对策。3.2若偏离影响到关关键线路，已无法法按原计划实施时时，则要求施工单单位调整施工进度度计划，报监理重重新审批。总监理理工程师同建设单单位协商一致后予予以批准；3.3根据工程合同、招投标文件、国国家关于工程索赔赔的政策规定；现现场详勘实况，

29、确确定责任的归属。本本着公正、公平的的原则，及时处理理工期索赔事宜，形形成处理意见，报报建设单位；（四）合同管理合同管理，是指监理工工程师对建设单位位与设计、材料设设备供应、工程承承包等单位，在工工程项目建设过程程中所签定的合同同进行的管理工作作。即从合同的拟拟订、协商、签署署，到执行情况的的检查和分析等环环节进行的组织管管理工作。通过合合同管理以期达到到实现“三大控制“的目的，维护业业主的正当权益。在建设单位签定上述合合同时，项目总监监应注意在这些合合同中所明确的监监理工程师的地位位、管理权限及协协调关系等内容，应应与监理合同中所所授予的权利和义义务相一致，以便便监理工程师能按按监理合同的约

30、定定，履行监理人的的权利和义务。并并对上述合同的执执行实施有效的监监督管理。合同管理的主要任务是是从监理目标控制制出发，根据合同同条款的约定，以以及有关政策、法法律、法规、技术术标准的规定，公公正地处理合同在在执行过程中出现现的问题。1.合同前期服务内容容1.1合同前期服务的的主要内容（按监监理合同及甲方要要求编写）1.2工程建设合同管管理主要是推行合合同管理目标制，合合同管理目标制是是各项合同管理活活动应达到的预期期结果和最终目的的。1.3委任具有应变能能力又能坚持原则则的监理工程师担担任合同管理工作作，以应付合同管管理工作中的各种种复杂情况；1.4根据业主要求（监监理合同委托或口口头要求）

31、，协助助建设单位签订工工程承包合同，其其操作要点如下：1.4.1参加合同的的制定和签订工作作。分析合同条款款的缺陷和弱点，对对可能引起合同变变化的事件进行分分析研究，拟定相相应的预防措施或或处理对策；1.4.2签订合同时时，每一条款均应应认真研究，仔细细揣摩，不得遗漏漏。以免因一点之之疏，酿成重大损损失；1.4.3切记不能采采用口头协议、“君子协定”等方式，以防止止可能引起合同的的争议；2.合同实施管理控制制要点2.1管理控制内容2.1.1合同的履行行：督促合同双方方严格履行合同权权力与义务；2.1.2合同的变更更：因延期或重大大设计变更而导致致合同变更（或补补充协议）；2.1.3合同违约与与

32、索赔：若一方违违约，则合同的一一方向违约的一方方提出索赔要求；2.1.4合同的争议议：合同在执行过过程中双方发生的的争议。 2.2合同管理资料收收集2.2.1监理工程师师应将监理合同，以以及建设单位与设设计、勘测、材料料设备供应、工程程承包等单位，在在工程项目建设过过程中所签定的合合同(含补充协议议)收集齐全，建建立台账；2.2.2收集国家相相关的政策、法律律、法规与技术标标准；2.2.3收集本工程程各种工程文件、记录、指示、报报告等。2.3合同的变更2.3.1注意因工程程变更导致对合同同的影响，故在每每一项变更洽商时时均应进行可行性性分析，防止由此此而引起的索赔；2.3.2拟定合同变变更（或

33、补充协议议）时，应当全面面、细致、准确具体，不得含混混不清、模棱两可可；2.4合同延期的处理理2.4.1若因施工单单位的原因造成的的延期，按合同约约定的奖罚条款办办理；2.4.2若属非施工工单位的原因造成成的延期，按合同同约定的延期条款款计算增加的工程程费；需要签订补补充协议的，按补补充协议约定计算算增加的工程费。2.5合同违约的处理理2.5.1查阅工程各各种工程文件、记记录、指示、报告告等，全面总结合合同双方的履约情情况，分析违约的的原因，分清违约约的责任；2.5.2根据合同条条款的约定，以及及有关政策、法律律、法规、技术标标准的规定，公正正地处理合同违约约罚金。2.6争端与仲裁2.6.1监

34、理工程师师应根据合同条款款的约定，以及有有关政策、法律、法规、技术标准准的规定，本着公公正、公平、科学学的原则对合同双双方的争议进行调调解；2.6.2若调解无效效，双方可申请当当地仲裁机关仲裁裁。（五）信息管理1.监理信息资料管理理的任务和分类1.1监理单位信息管管理任务1.1.1项目监理部部由资料员（或信信息员）负责信息息管理工作；1.1.2建立本工程程项目的信息管理理体系。工程信息息是监理档案资料料的重要依据，其其编号应按公司贯贯标文件的要求实实施。1.1.3负责本工程程项目各类信息及及文档的收集、整整理和保存。1.1.4运用计算机机辅助监理手段对对本工程项目的投投资控制、进度控控制、质量

35、控制和和合同管理中形成成的各种数据与信信息进行收集、整整理、汇总、分析析，为业主决策提提供依据。1.1.5建立工程会会议制度、整理各各类会议纪要，并并及时发送有关单单位。1.1.6督促施工、材料与设备供应应单位及时整理工工程技术、经济资资料，并审查其是是否符合归档要求求。1.2监理信息资料的的分类和编码1.2.1项目监理部部文件资料台帐 为了对项目监监理部的文件资料料进行有效的管理理，应设立文件资资料台帐，其具体体的分类及要求参参照本公司有关文文件要求确定。（1）文件清单(技术术性文件、法规性性文件、管理性文文件、合同文件、外部文件，在监监理服务过程中所所形成的监理规划划、细则、监理月月报、工

36、程质量评评估报告等文件) （2）收发文登记表1.2.2业主提供的的施工许可证、交交桩记录、临时供供水供电资料、地地下管网及障碍资资料、工程地质勘勘察资料、施工图图纸及有关文件的的登记表1.2.3监理日记、旁站记录等记录录资料1.2.4监理实施过过程控制资料（六）监理资料管理1.1信息与文件资料料收集清单，详见见下表信息和数据收集明细表表序号类 别内 容1合同文件工程建设监理合同、施施工招投标文件、建设工程施工合合同、分包合同、各类定货合同；2勘察设计施工图纸、工程地质勘勘察报告、测量基基础资料；3设计变更、洽商设计交底图纸会审记录录纪要；设计变更更、技术核定；4监理内部监理规划、监理细则、监理

37、月报、旁站站监理方案及记录录、监理通知、监监理日记、监理总总结（专题、阶段、竣工）、监理台帐等5会议纪要监理例会及专题会议纪纪要6分包单位资质审查等数数据分包单位资质条件、分分包单位有关数据据、供货单位资质质数据、见证试验验室资质数据7施工组织设计（施工方方案）施工组织设计（总体、单位工程）分部部施工方案、季节节施工方案、其它它专项施工方案；8进度控制工程开工报审表（含必必要附件）月、周周进度计划，停、复工数据，年、月进度报表；9质量控制各类工程材料、构配件件、设备报验资料料，施工测量放线线报验，施工试验验资料，检验批、分项分部工程质质量报验与认可，不不合格工程项目通通知，质量事故报报告及处理

38、数据，单单位及分部工程质质量评估报告，设设备单机试车资料料；10造价控制概预算或工程量清单、工程量报审与签签认，预付款及工工程款报审与支付付证书，设计变更更、洽商费用报审审与签认，月付款款汇总表，工程竣竣工结算表11合同其它事项管理工程延期报告、审批等等资料，费用索赔赔报告、审批等数数据，合同争议、违约报告及处理理数据，合同变更更数据等；12工程验收数据工程基础、主体、结构构等中间验收数据据、设备安装专项项验收数据、消防防、人防、环保、电梯高压容器等等专项验收数据，竣竣工验收数据、竣竣工移交证书；13其它来往函件2.2信息与文件资料料的处理与存档2.2.1监理资料与与数据应按单位工工程建立案卷

39、（盒盒、夹）。2.2.2对各类信息息进行分类、筛选选、计算处理、分分析、比较判断等等加工处理后及时时进行信息传递和和沟通，有的要以以报表、报告、备备忘录、通知书等等形式提供给需要要信息的部门和人人员。2.2.3收文程序：来文签收登记传阅承办收集归档2.2.4参建单位所所发文件由资料员员统一签收、登记记2.2.5按照文件规规定的分类，属于于同类的文件登记记在一张表上。2.2.6资料员应按按以下四种情况及及时处理相关文件件（1）第一种文件：各各参建单位发给监监理方需审核、签签盖返回的；专业监理工程师（监理理员）批阅签字项目总监（总监监代表）审核、签签字、盖章返回发文单位（2）第二种文件：业业主或参

40、建单位发发给监理方需由监监理转发的；专业监理工程师（监理理员）传阅项目总监(总监监代表)批准转发有关单位（3）第三种文件：各各参建单位发给监监理方只需审阅、签字和归档的；专业监理工程师师（监理员）批阅阅签字归档（4）第四种文件：各各参建单位发给监监理的参考资料或或回复函件；专业监理工程师审阅、签字归档2.2.7发文程序 拟稿审稿签发 ；（1）会议纪要由项目目总监（总监代表表）指定拟稿人；（2）监理函件由提出出发文的监理人员员拟稿；（3）根据授权，发文文内容必须通过项项目总监（总监代代表）审核后才能能定稿；（4）所发文件须经专专业监理工程师或或总监签字、盖章章后,方可发出；（5）转发参建单位文文

41、件经专业监理工工程师或总监审阅阅后转出；2.2.8收、发文登登记；（1）收文和发文分开开登记；（2）按资料分类，属属于同类编号的登登记在一起；（3）经济签证单独登登记；（4）工程变更单独登登记（总监登记）；（5）安全资料信息单单独登记；（6）多个单位工程的的项目，项目总监监根据实际情况制制定收、发文登记记和归档方案；3.监理数据的归档管管理3.1监理数据按建建工程文件归档整整理规范和公司司建设工程监理理资料管理实施细细则的要求整理理、归档；3.2档案的规格、图图纸的折叠与装订订应执行本省城市市建设档案馆的统统一规定。3.3监理信息与文件件资料档案的验收收、移交和管理工程竣工后，总监理工工程师负

42、责组织整整理本项目的信息息与文件资料，专专业监理工程师负负责完善相关技术术资料，资料员负负责收集、整理、归档；总监理工工程师负责将信息息与文件资料送交交公司办公室；（七）组织协调 1.组织协调工工作的内容和原则则 1.1组织协调调工作内容1.1.1协调本工程程各参建单位之间间的关系。包括建建设单位、监理单单位、设计单位、勘测单位、施工工单位、材料和设设备供应单位等。1.1.2协助建设单单位协调与本工程程建设相关的外部部关系。包括与当当地建设行政主管管部门、质量监督督、安全监督部门门的关系；电力部部门，以及其它外外部部门的关系。1.2组织协调工作原原则1.2.1公平合理的的原则。坚持“公正、公平

43、、独独立、自主”的原则开展协调调工作，公平维护护各参建单位的合合法权益。1.2.2主动热情服服务的原则。协调调业主与各合同方方之间的关系，妥妥善处理有关问题题；协助业主妥善善处理与本工程项项目有关的其他项项目之间的关系，协协助业主向建设主主管部门办理各项项审批手续。1.2.3协调的基础础是沟通。监理在在协调工作中，应应积极主动地同业业主（相关单位）沟沟通。虚心听取对对方的意见，同时时将自己的想法和和打算告知对方。 2.组织协调调工作方法 2.1协调监监理组织内部的关关系 2.1.1总总监理工程师应制制定各监理岗位职职责，明确分工，责责任到人。检查和和指导工作； 2.1.2总总监理工程师负责责对

44、项目监理人员员的考核工作。在在考核时，要广泛泛地听取意见，客客观地评价每个监监理人员。使每一一个监理人员心情情舒畅，相互团结结； 2.1.3监监理部应通过多种种形式进行信息沟沟通，使每个人明明确自己的岗位职职责，了解监理部部的工作，协调各各专业组之间的关关系，心往一处想想，劲往一处使，圆圆满地完成项目监监理任务。 2.2协调与与建设单位之间的的关系 2.2.1总总监理工程师应熟熟悉合同，了解建建设单位对工程建建设的要求。并为为履行监理合同，实实现其目标组织项项目监理工作； 2.2.2做做好监理职责、监监理程序的宣传工工作。让建设单位位理解我们的工作作，并向业主保证证：一定能实现建建设单位的目标

45、（即即合同约定的监理理目标）；2.2.3协助建设单单位处理与工程项项目有关的问题； 2.3协调与承包单位位之间的关系 2.3.1监监理系根据监理合合同受业主的委托托对工程项目实施施监理的，应该做做到坚持原则，实实事求是，不徇私私情。应告知承包包单位：按合同目目标建成工程项目目，是监理单位和和施工单位的共同同目标； 2.3.2要要注意工作方法，语语言艺术，凡事要要以理服人。办事事公正，不得有吃吃、拿、卡、要现现象发生； 2.3.3协协助总承包单位搞搞好与分包单位之之间的关系。 2.4协调与与设计单位之间的的关系 2.4.1尊尊重设计工作，尊尊重设计人员的意意见；2.4.2熟悉图纸，参参加设计交底

46、，发发现问题及时提出出；参加图纸会审审，认真听取设计计单位的意见，及及时整理好图纸会会审纪要。2.4.3督促施工单单位严格按设计要要求和施工验收规规范组织施工，确确保工程质量。2.5经常与当地质量量监督部门沟通，了了解他们对项目监监理工作的意见和和要求；了解工程程监督信息。3. 组织协调工作手手段 3.1会议制度定期召开监理协调会，及及时协调各参建单单位之间的关系，及及时解决外围的矛矛盾。3.2工作制度3.2.1建立工地管管理制度，保证协协调工作的顺利进进行；3.2.2每一问题的的协调过程都应有有详细的记录。3.3工作联系单 4.组织协调工作措施施4.1组织措施4.1.1建立参建单单位主要人员

47、联系系表，便于在施工工过程中及时沟通通情况，及时解决决问题； 4.1.2总监理工程程师为工程项目主主要组织协调者。某某些具体问题亦可可由专业监理工程程师进行协调，协协调完毕后，应将将协调结果向总监监理工程师报告。 4.2经济措施4.2.1协调解决不不同专业、不同工工序之间的技术问问题，交叉作业时时的相互配合与成成品保护问题，减减少不必要的经济济损失。4.2.2在工序交接接时，应组织相关关单位共同进行质质量验收，填写交交接清单，待各方方签字认可后，方方可交接。避免以以后因工程质量等等问题引起经济纠纠纷。4.3合同措施4.3.1与建设单位位的关系 建设单位与监监理单位之间是委委托与被委托关系系。监

48、理单位受建建设单位的委托，按按照监理合同的授授权，代表建设单单位对工程施工的的质量，投资和进进度实施监督管理理，处理有关事宜宜；但是，涉及到到工程进度与质量量矛盾的取舍、改改变使用功能、增增加工程投资等重重大事项，必须由由建设单位决策。4.3.2与施工单位位的关系 监理单位与施施工单位之间是监监理与被监理的关关系。施工单位在在施工全过程中均均必须接受监理。其其单位和个人的资资质必须接受监理理审查，符合规定定要求；材料/构构配件/设备的质质量必须经监理验验收合格；施工组组织设计（方案）、进度计划等技术术资料必须经监理理审批；隐蔽工程程、分部分项工程程、单位工程施工工质量均必须经监监理验收合格，签

49、签字认可； 4.3.3与分包单位位的关系监理单位同分包商之间间是监理与被监理理的关系。分包商商的资质审查、资资料审批，过程控控制、质量验收等等活动均通过总承承包单位办理。六监理工程师职业道德守守则1、维护国家荣誉和利利益，按照“守法、诚信、公公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的的法律、法规、标标准、规范、规程程和制度履行监理理合同规定的义务务和职责。3、努力学习专业技术和和建设监理知识，不不断提高业务能力力和监理水平。4、不以个人名义承揽建建立业务。5、不同时在两个或两个个以上监理单位注注册和从事监理活活动，不在政府部部门和施工，材料料设备的生产供应应等单位兼职。6、不为所监理工程指

50、定定承包商、建筑构构配件、设备，材材料，生产厂家。7、不收被监理单位的任任何礼物。8、不泄露被监理工程各各方认为“需要保密的事项项”。9、坚持独立自主地开展展工作。七.项目监理部人员职职责分工项目监理部监理人员名名单姓名年龄职称专业职务蔡长军46高级工程师机电总监理工程师宋克存52工程师土木工程专业监理工程师王佳君24助理工程师造价资料员 项目监理部实实行总监理工程师师负责制。总监理理工程师负责主持持项目监理部的日日常工作，组织全全体监理人员履行行监理合同义务，圆满地完成监理理任务。 1.总监理工工程师岗位职责 （1）根据监理理工作需要组建项项目监理部，任命命总监理工程师代代表;组织监理人人员

51、进场； （2）主持项目目监理部的日常工工作，签发项目监监理部的文件和指指令,代表项目监监理部同建设、设设计和施工等责任任主体单位进行监监理业务联系，全全面履行委托监理理合同义务； （3）监督、检检查、考核监理人员的的工作，根据工程程项目的进展情况况可进行人员调配配： （4）制定项目目监理部现场管理理制度和各岗位监监理人员职责，明明确分工，责任到到人。对不称职的人员及及时更换或辞退； （5）主持编写写监理规划、安全全监理方案；审批批监理实施细则、旁站监理方案； （6）审查施工工组织设计（方案案）及专业监理工工程师的审核意见见，批准施工组织织设计（方案）； （7）协调处理理土建与水电安装装专业之间

52、及工序工序之间施工质量量的检查、验收和和交接工作； （8）检查工程程的质量、进度和和投资的实际控制制情况，验收分部部工程，签署分部部工程质量等级； （9）审查分包包单位资质，签署署审查意见； （10）主持工工地例会，及时整整理会议纪要； （11）组织编编写监理月报、监监理工作总结、工工程质量评估报告告、监理业务手册册等文件； （12）协调各各参建单位（包括括建设、勘测、设设计、施工、监理理等责任主体）之之间的关系； （13）建立与与业主沟通、协商商的制度，及时了了解业主对项目监监理工作的意见、建议和要求，不不断改进监理工作作； （14）建立与与施工单位沟通协协商的制度，及时时掌握施工动态，了了

53、解和处理亟待解决的的问题； （15）监督合合同双方全面履行行合同义务，调解解业主与施工单位位之间的合同争议议和纠纷，公正地地处理索赔事宜； （16）审查并并签署工程的开工工令、停工令和复复工令，组织处理理一般质量、安全全事故，参与重大大质量、安全事故故的处理； （17）主持审审核施工单位工程程款支付申请，签签署工程款支付凭凭证，报建设单位位；主持审核工程程款结算工作； （18）审核签签认分部工程和单单位工程的质量检检验评定资料；审审查承包单位的竣竣工申请，组织工工程竣工预验收，参参与竣工验收，签签署竣工验收资料料，签发竣工移交交证书； （19）主持收收集、整理监理资资料，按建工程程文件归档整理

54、规规范的要求整理理、归档； （20）主持项项目监理部的安全全监理工作； （21） 审查查和处理工程变更更； 2.总监理工工程师代表岗位职职责 （1）负责总监监理工程师指定或或交办的监理工作作，协助总监理工工程师做好项目监理工作；（2）按总监理工程师师的授权，行使总总监理工程师的部部分职责和权力。 3.监理员的岗岗位职责 （1）在专业监监理工程师的指导导下开展现场监理理工作； （2）检查施工工单位投入工程项项目的人力、材料料、主要设备及其其使用、运行状况况，做好检查记录录；收集进场材料料、设备等质量合合格证明文件； （3）复核或从从施工现场直接获获取工程计量的有有关数据,签署原原始凭证； （4）

55、按照设计计要求、施工验收收规范规定和经监监理批准的施工方方案对施工工艺进进行检查和记录。对对加工制作及工序序施工质量检查结结果进行记录： （5）在关键部部位和关键工序施施工时，担任旁站站监理工作.发现现问题及时指出，并并向专业监理工程程师报告；记好旁站记录； （6）负责工序序间的交接检查工作，参加隐蔽工工程、分部分项工工程及单位工程竣竣工验收工作； （7）负责收集集现场原始资料，及时、如实地记好监理日记，6.信息、资料员岗位职责责 （1）负责项目目监理部的文件、资料、图图书的收发、保管管、借阅、传递管管理和立卷、编目目、归档工作。每每日将已签批的资资料编号存档，建建立卷内资料清单单； （2）打

56、印收发发各类文件、资料料，建立文件收发发记录； （3）及时处理理文件和资料，如如发现问题应及时时与有关监理工程程师联系解决； （4）参加编制制监理周报、监理理月报； （5）参加由监监理方召集或监理理工程师参加的工工地会议，整理会会议记要，印发给给有关单位； （6）按照专业业监理工程师审签的已完合格工工程量清单和工程程进度款审查计算算书，编制工程进进度款支付凭证，报报总监理工程师审审批； （7）协助总监监理工程师做好合合同管理工作； （8) 负责项项目监理部计算机机软硬件的维护和和管理工作； （9）管理项目目监理部的办公用品品、劳保用品及通通讯设施，保管工工程检测仪器、工具；保管维护业业主提供的

57、设施； （10）协助项项目总监理工程师师进行员工考勤； （11）负责项项目监理部人员的的生活后勤服务工工作；7.安全监理工程师（员）岗岗位职责(1)负责项目安全监监理工作的实施； (2) 参加加安全监理方案的的编制，负责编制制安全监理实施细细则。 (3)审查承承包单位提交的安安全施工方案，专专职安全员的资质质和安全保证体系系； (4)坚持每每天不少于一次的的安全巡视，定期期（每周一次）组组织安全生产大检检查，对不符合要要求的应及时下发发限期整改通知书书，整改完毕后须须复查、验收；(5) 定期向总监理理工程师提交安全全监理工作实施情情况报告，对重大大问题及时向总监监理工程师汇报和和请示；(6)记

58、好安全监理日日记；(7) 负责安全监理理资料的收集、汇汇总及整理工作，参参加编写监理月报报；(8) 对重大的安全全隐患，应及时向向总监理工程师汇汇报，并向承包单单位发出限时整改改通知，报告业主；若施工单单位拒不整改，应应以书面的形式报报告政府行政主管管部门，并报告业主主。8. 见证取样员岗位职职责(1) 负责工程材料料的见证取样、封封样、陪同送样；(2)必须亲自到现场场见证取样、封样样，对试样的代表表性、真实性负责责；（3）必须亲自与施工工单位的取样员一一道将试样送至实实验或检测单位。(4)建立见证取样台台帐。八. 工程监理考核标准考核内容及所占分值考核标准及方法管理水平（40分）驻地监理在岗

59、时间驻地监理实际在岗时间间一星期不少于六六天，一天工地巡巡视不少于8小时时，每少一小时扣扣1分。分值8分分规章制度规章制度齐全并上墙，得得2分，其他酌情情扣分；报告制度对应报告的问题上报及及时准确，得10分分，否则酌情扣分分；信息管理建立了各类台账和制度度，及时提供真实实信息，得10分分，其他酌情扣分分；掌握现场情况现场情况清楚，并处于于受控状态，得10分分，其他酌情扣分分；监理业务（80分）开工报告审批审查开工报告及时，与与现场情况一致，得得5分，否则酌情情扣分；技术资料配备有相关项目完整的设计计文件、交底交桩桩文件，相关的协协议、纪要等资料料齐全得5分，其其他酌情扣分；原材料控制原材料受控

60、，不合格材材料禁止使用，得得10分，其他酌酌情扣分；平行抽检、见证试验检查相关试验记录，达达到监理规范要求求得5分，否则酌酌情扣分；测量控制检查了施工单位的复测测资料，对控制测测量进行了复测，无无差错，得5分，其其他酌情扣分；隐蔽工程检查隐蔽工程无漏检，签证证及时，不委托承承包人检查，得10分分，出现一次扣3分分；旁站重要部位和关键工序旁旁站到位，得5分分，出现一次扣2分分；巡检驻地监理工程师对工程程建设项目经常性性的进行检查，重重点工程增加检查查频率，得5分，其其他酌情扣分；工程验收及时工程进行复查认定定，得5分，其他他酌情扣分；考核内容及所占分值考核标准及方法监理业务（80分）质量问题处理