浅谈加强内部管理提高地勘单位经济效益的思考

1、浅谈加强内部管理进步地勘单位经济效益的考虑论文关键词：加强管理进步效益建议论文摘要：阐述了当前市场经济条件下，地勘单位内部管理方面存在问题，针对这些问题的解决，提出了看法和建议。1概述近年来，随着市场经济的开展和地勘单位产生构造调整的要求，地勘单位由过去单一的地质勘探，开展成为以工程地质勘察、工程施工、对外机械加工、餐饮、宾馆效劳等多元化，多种行业的消费管理体系。地勘单位的管理方式也由过去单纯依靠行政管理向着自主型的以责、权、利相结合的经营管理企业化方向转变。由于消费工程的增多，消费经营范围不断扩大，点多线长，导致管理工作出现滑坡，地质工作质量和经济效益呈下降趋势。造成地勘单位经济效益不显著，

2、是多种因素共同作用的结果，有客观表层的问题，有深层次的矛盾，欲解决这一问题，使地勘单位在剧烈的市场竞争中，不断开展壮大，必须从上到下协调一致，进展综合治理，改变地勘单位内部管理的薄弱环节，到达其进步经济效益的目的。2管理中存在的问题目前，地勘单位管理方面存在的问题主要有以下几个方面：(1)管理意识淡化，管理素质不高。侧重于放开搞活，却无视了管住管好。由于一些改革措施还不完善、不配套，导致管理中出现“以包代管、以包拒管的现象以及短期行为。甚至有个别单位超前分配，分光吃净，缺乏自我积累，自我开展和自我约束的才能；(2)管理手段落后，管理人才缺乏。由于受旧体制的影响，很长一个时期，地勘经济游离于商品

3、经济之外。所以一些在企业单位已经普遍应用了的现代化管理方法和管理手段，对于部分地勘单位来说还很陌生。也正因为如此，地勘单位管理干部队伍的成长和素质的进步显得很缓慢，在管理的理论知识和实际经历方面有待学习和积累，在管理程度方面也有待进步；(3)管理的根底工作薄弱，各项专业管理程度较低。目前有不少地勘单位的计量、标准化等工作程序不标准、不标准；各种数据资料不准确、不齐全、不定期修订，失去了标准化的先进合理性；根底统计资料不完好，数字不准确，报送不及时，口径不一致，甚至有些工程只有进展总数，没有严格的班报记录，严重影响提交地质报告的准确性；各项规章制度不健全，执行不严格，没有成为消费经营活动的行为准

4、那么。各项专业管理程度较低。全面质量管理体系尚未在地勘单位全面，有效地展开，地质工作简单化时有抬头；尤其是地质市场和多种经营还没有形成一套完好齐全而又行之有效的制度和方法；财务监视不力，违法违纪现象时有发生；设备管理失控，配置不合理；物资管理不善，仓储损耗，积压严重，跑、冒、漏、滴现象仍然存在，平安意识淡薄，违犯平安规章、标准的情况屡见不鲜；(4)法制观念不强，合同管理混乱。改革开放以来，地勘单位与外界的经济关系日益增多，这就必将涉及到大量的经济法律关系，但是目前部分地勘单位经济实体法制观念淡薄，对法律手段在地勘单位管理中的作用重视不够。近年来在开拓地质市场和开展多种经营过程中，各类经济合同大

5、量增加，合同金额电与日俱增，但是在有些单位对经济合同作为一种法律制度还缺乏明确的认识，对已签汀的合同管理不善，履行监视不力，以及对违约处理不够及时，不够严肃认真致使许多应签订合同的经济行为而未签汀合同，即使签订了合同，有的内容含混，责任不清，难以履行；有的那么拒不履行却得不到应有的惩罚。所以经济合同在某种程度上失去了真正的经济效用和法律保障。3建议和看法由上述几种情况不难看出，目前地勘单位的管理方式已很难适应当前社会消费力的开展，因不重视管理和放松管理带来的一系列问题已不能引起我们的足够重视，这些问题已经成为制约社会经济效益和地勘单位开展的最突出的因素。针对这些问题的解决，只有下定决心，花大力

6、气，进展综合性的治理，方能见效。为此，提出如下几点建议和看法：(1)管理与改革同步推进。改革的目的是为了促进地勘单位效益的进步和消费力的开展，而每一项改革方案的出台，都必须靠有效的管理措施来保证，假设管理滞后于改革或与改革不配套，势必阻碍改革的开展。因此我们应在大力推进地勘工作体制改革的同时，集中精力加强地勘单位的内部管理，完善那些已经不适应地勘单位改革和开展的旧的管理制度，重新创立出一套科学的，适应市场经济的新的管理制度，彻底摒弃传统的旧观念，全面推广和运用经济责任制、股份制等适宜地勘单位的现代化管理方法；(2)建立健全约束机制，进一步完善现已成熟的管理体制、管理方法。承包制的推行，虽然在某

7、种程度上造成种种短期行为和管理职能的削弱，但是目前情况下，在地勘单位实行承包经营责任制，仍不失为一种明智的选择。我们不能因为出现些问题和困难，就全盘否认，更不能把地勘单位因投资缺乏和管理不善等原因引起的一系列问题都归罪于承包经营这种管理形式。每一项改革都有一个在理论中不断完善、不断开展的过程。我们应该认真贯彻有关方针政策，在继续坚持和完善已有的管理机制，管理方法的同时建立和强化地勘单位约束机制。结合目前情况，约束机制的重点应放在两个方面：一方面要加强财务监视和管理适当集中地勘单位的财权，认真清理地质市场和多种经营中的债权、债务及早解开债务链；另一方面要进一步加强宏观指导，完善管理指标体系，标准

8、股份制和承包经营行为。明确制度，严格考核，使承包经营责任制和股份制成为凋动各方面积极性，搞活地勘单位的一种主要经营形式；(3)以质量管理体系认证为契机，全面进步地勘单位的管理程度。改进和加强地勘单位管理，进步管理素质，是地勘单位改革开展和适应市场经济的一项重要目的。通过质量认证踏踏实实地把管理工作搞上去，针对地勘单位管理中存在的一一些问题，我们应从以下几个方面抓好这些工作：加强指导，进步认识。各级指导和业务人员要进一步增强管理意识，充分认识到强化管理，开展地勘单位质量管理活动，既是当务之急，又是今后必须长期坚持的一项重要工作；对质量管理体系认证的各项工作要“严字当头，一丝不苟，不要走过场，搞形

9、式。要自始至终地按照地质工作规律，以质量管理作为进步管理程度的打破口，建立健全各项管理制度和责任体系，从上到下形成一个分工明确，责任明晰的网络；加强管理的根底工作和基层建立。加强管理的根底工作是地勘单位质量管理工作的主要内容，必须把根底工作同基层建立作为进步质量管理的重点，从标准化，档案、计量、定额、信息、根底教育和班组建立抓起，逐步建立统一的信息系统和信息数据微机处理系统，确保各种根底统计资料的及时、准确和完好；建立和完善技术标准、管理标准和工作标准三大标准体系，加强基层建立和现场管理，建立良好和谐的消费环境和消费秩序，实现以人为本平衡、文明、平安消费，逐步实现地勘单位管理人性化、标准化、科学化和标准化；(4)重视法律手段在地勘单位管理中的运用。地勘单位进步效益，摆脱困境，增强活力，要靠技术进步，也要靠完善的经营管理，而完善的管理，法制是不可缺少的重要手段之一。随着改革开放的不断深化，市场经济的不断开展，要认真搞好法制教育，全面进步地勘单位指导和业务人员的法律素质，从根本上改变经济合同管理混乱的现象。学会运用经济、行政、法律、教育等多种手段进展管理；增