公司公司级专家管理办法

1、 公司级专家管理办法第一章 总 则第一条 为深入推进科技领先战略，打造xx专业品牌，构建 专业人才发展平台和激励机制，充分发挥技术人才特长和才能， 创造钻研业务、积极创新、培养“高、精、尖”人才的良好环境， 拓宽人才的成长通道，建设一支分类分级、素质优秀、行业领先、 创新引领、驱动升级的专业人才队伍，从而全面提升公司在业内 的引领能力和核心竞争能力。结合公司实际情况，制定本办法。第二条 专家日常工作由公司技术质量部统筹，技术质量部组 织专家开展日常技术活动。各项目应积极配合，提供帮助，方便 专家开展科技工作，参加科技交流，提升自身水平。第三条 专家参加公司活动情况，纳入对各项目知事识人体 系考

2、评。第二章 工程技术专家委员会工作条例第四条 设立xx一公局xx工程建设有限公司工程技术 专家委员会，是公司技术创新与科技研发工作的咨询、评估、论证机构。第五条 公司工程技术专家委员会组成( 一) 公司总工程师；(二) 公司级专家和技术骨干；(三)主持过在全国同行业中有影响的重大工程项目技术工作的高级工程师；( 四) 根据需要，可聘请若干名国内外专家。由公司总工程师任公司专委会主任，副主任 1 名，由主任提名 聘任，协助主任工作。第六条 公司工程技术专家委员会主要职责( 一) 对公司科技发展规划提供咨询、论证；(二) 对基础性、全局性、前瞻性、战略性的科技研发课题、 重大技术创新、重大技术引进

3、项目进行立项审查、可行性评估论证；(三) 对公司科技成果进行审查和评价；( 四) 组织专家对公司年度科技研发立项、工法、论文、QC 成果、优秀施工方案等进行评审；(五) 组织专家开展重大施工方案的制定、三级以上施工方案 的评审、审查；(六) 组织专家开展安全风险评估工作；(七) 组织专家开展各类技术策划、会议、培训等科技工作。 第三章 技术委员会工作条例第七条 设立公司技术委员会，作为科技工作的决策机构，为 经营管理层提供决策依据。公司技术委员会成员组成：( 一) 公司技术委员会主任由公司董事长、公司总经理兼任， 公司总工为常务副主任委员，公司相关副总工程师为副主任委员；(二) 决策会议根据需

4、要， 由技术委员会成员+相关部门人员 (或相关领域专家) 共同组成。第八条 公司技术委员会的主要职责( 一) 在“六个一体化”框架下，对技术体系架构、重要技 术制度、管理方法、团队建设等进行决策；(二) 对公司科技发展规划进行论证、决策；(三) 对公司基础研究方向、研发平台运转及规范编制等进 行决策；( 四) 对各类重大施工方案、重大工程变更、重要施工设备 选型进行决策；对重大工程质量问题、一般及以上质量事故处理 进行决策；(五) 对各类重要评优评先、奖励惩处进行决策；(六) 审定公司高端科技人才的引进和使用计划、审定科技 专家委员会增补成员资格，并对公司科技专家进行年度考核；(七) 其他需要

5、决策的问题。第九条 需要提交公司技术委员会决策的，主要指：影响面 大的、涉及大额投资 (成本) 的、难以把握的或意见分歧较大的 科技问题。各部门、项目及全体工程技术专家委员会成员均可提 交。第十条 需要公司技术委员会决策的内容，应提供书面材料 报专家委员会秘书长，由主任 (副主任) 提议召开决策会议，每 位决策委员会成员必须提供决策意见，未到会人员可提交书面意见。技术委员会成员三分之二以上同意则可形成会议决议，决议形 成后报公司批准。因情况变化而调整决策内容的，应及时上报技术 委员会。第十一条 技术质量部设秘书长 1 人，负责工程技术专家委 员会、技术委员会的日常工作，负责各类专家的日常管理、

6、协 调使用、召集会议及考评等工作。第四章 公司级专家的分级分类及评选第十二条 专家分为公司级专家和技术骨干。公司级专家：公 司领导班子及项目正职不参与评选；技术骨干：机关副部长及以 上职务人员、项目领导班子成员不参与评选。公司级专家具有公司先进的学术水平和实践能力，能够独立 或带领团队完成公司级科研课题，具有解决相关专业领域实际问 题的能力，并在技术创新与理论实践等方面成绩较为突出。技术骨干特指为某个专业的技术骨干,具有丰富的专业知识 和实干能力,能够在领导的带领下完成局级或公司级课题的部分 成果总结，能够处理各种常见的技术问题。第十三条 公司级专家分类、分级划分及设置如下：专家及技术骨干分为

7、 7 个领域 (或专业) 。公司级专家总数控制在 10 人 (含) 以内，技术骨干总数控制在 10 人 (含) 以内。设置与层级领域或专业专家设置名额公司级专家技术骨干1桥梁0-40-42隧道0-20-23房建0-30-34路基路面0-20-25试验0-10-16测量0-10-17BIM0-10-1第十四条 参加评聘的条件( 一) 基本条件1.热爱基础设施建设事业，有较强的事业心和责任感， 良好 的职业道德和学术修养，崇尚科学、勇于创新。2.对本专业和相关专业领域有深入的研究和独到的见解，在 本公司处于领先地位。3.具有解决本专业领域内重大疑难问题的能力，在技术上有 发明创造或技术革新，并取得

8、了显著的经济及社会效益。4.候选专家人员应具有较强的管理知识、传授能力和培养后 备人才的能力，并乐于承担导师工作。5.与公司签订正式劳动合同满 2 年以上。6.近三年无重大质量和安全事故责任、无重大管理失误、无 违法违记问题。(二) 参加桥梁、隧道、房建和路基路面类的公司级专家、技术骨干评聘的申请人应具备的条件：业绩公司级专家技术骨干论文论著1作为撰稿人，在省部级上发表过 2 篇本专业论 文，具有重要学术价值和应用参考价值。1作为撰稿人，在省部级期刊上发表过 1 篇本 专业或与本专业有关的论文，具有重要学术 价值和应用参考价值。2获公司级优秀论文 3 等奖及以上 2 篇或被局级 论文集收录 1

9、 篇及以上。2获公司优秀论文 3 等奖及以上 1 篇或被公司 论文集收录 2 篇及以上。3作为主要撰稿人参与或主持局级工法 2 篇。3参与局级以上工法 1 篇。业绩荣誉1能独立完成重大、施工难度较大的施工技术方 案1能独立完成分项工程施工技术方案，编制质 量较好的2在所申报的专业领域，具有突出业绩和贡献， 累计从事申报专业 8 年以上2在所申报的专业领域，具有突出业绩和贡 献，累计从事申报专业 5 年以上3近 8 年内主持过 1 项国家级大型工程项目，圆 满完成任务，并获得省部级优质工程3近 5 年内参与的项目获得 1 项局级优质工程4参与的项目获得省部级工程类技术成果三等 奖及以上 1 项或

10、局级科技进步奖三等奖以上 奖励4参与的项目获得省部级工程类技术成果三 等奖及以上 1 项或局级科技进步奖三等奖以 上奖励创新创效1在专业技术或业务管理工作中引进、应用、推 广四新技术取得显著成果，并经同行专家评 议，认同技术指标先进，为企业做出巨大贡献， 累计取得 100 万元以上的直接经济效益(须附 相关证明文件) ；1在单位的生产实践中，采取过重大的生产技 术改进措施，经济效益达到 50 万元以上， 并经财务部门认可2主持和指导制定重大施工技术方案，经实施证 明科学合理，并解决了道路施工技术中的关键 技术问题，达到行业领先水平；2编制重大施工技术方案，经实施证明科学合 理，并解决了道路施工

11、技术中的关键技术问 题，达到行业先进水平；3作为主要完成人获得省部级 QC 成果 1 项3作为主要完成人获得局级QC 成果 1 项4作为第一、第二主要完成人承担过 2 项公司级 课题研究工作，并通过验收4参与 1 项公司课题研究工作，并通过验收5作为第一完成人获得 1 项国家实用新型专利 或作为专利第一、第二完成人获得 1 项国家发 明专利5获得 1 项国家实用新型专利必要条件1、论文论著具备其中 2 项及以上，第 2 条为 必要条件。2、业绩荣誉具备其中 3 项及以上，第 1、2 条为必要条件。3、创新创效具备其中 3 项及以上。4、从事两个或以上项目总工工作或同等技术 岗位工作 5 年1、

12、论文论著具备其中 1 项及以上。2、业绩荣誉具备其中 2 项及以上。3、创新创效具备其中 2 项及以上。4、从事 1 个或以上项目工程部长工作(三) 参加试验、测量、BIM 类的公司级专家、技术骨干评聘的申请人应具备的条件：业绩公司级专家技术骨干试验1学历：大专及以上专业：土木工程相关专业 取得土木工程类工程师任职资格证书，并且 取得两个专业及以上试验检测师资质。1学历：大专及以上专业：土木工程相关专业学历 取得土木工程类工程师任职资格证书，并且 取得试验检测师资质。2从事项目试验室主任工作满 5 年如在局级试验技能比武获二等奖及以上，或集 团级试验技能比武获三等奖及以上，或在试验 工作某专业

13、方面取得显著成绩 (局内及以上领 先) 者，可不受此条件限制。2从事项目试验室主任工作满 3 年。如在局级试验技能比武获二等奖及以上，或集 团级试验技能比武获三等奖及以上，或在试验 工作某专业方面取得显著成绩(局内及以上领 先) 者，可不受此条件限制。3参评公司级专家前两年内，在局级或省部级专 业刊物上发表过与申请评聘工作内容相关的 论文至少一篇。3参评技术骨干前两年内，在公司级或局级专业 刊物上发表过与申请评聘工作内容相关的论 文至少一篇。测量1学历：大专及以上专业：土木工程相关专业 熟悉测量规程及相关技术规范，取得土木工 程类工程师任职资格证书，并且取得测量工 作的相关资格证书。1学历：大

14、专及以上专业：土木工程相关专业 取得土木工程类工程师任职资格证书，并且取 得测量工作的相关资格证书。2能够熟练地运用计算机，熟悉计算机办公常 用软件 Microsoft word、Microsoft excel， 并且能够熟练地进行线路的平纵横计算。能 够独立制定特殊地形、高耸结构等难度较大 的工程的测控方案。2能够熟练地运用计算机，熟悉计算机办公常用 软件 Microsoft word、Microsoft excel，并 且能够熟练地进行线路的平纵横计算。能够独 立制定特殊地形、高耸结构等难度较大的工程 的测控方案。3从事项目测量队长工作满 5 年。如获局级测量比武二等奖及以上，或集团级测

15、量比武三等奖及以上，或在测量工作中取得显3从事项目测量队长工作满 3 年。如获局级测量比武二等奖及以上，或集团级测 量比武三等奖及以上，或在测量工作中取得显著成绩 (局内领先及以上) 者，可不受此条限 制。著成绩 (局内领先及以上) 者，可不受此条限 制。4参评公司级专家前两年内，在局级或省部级专 业刊物上发表过与申请评聘工作内容相关的 论文至少一篇。4参评公司级专家前两年内，在公司级或局级专 业刊物上发表过与申请评聘工作内容相关的 论文至少一篇。BIM1学历：大专及以上BIM 工程师，各大协会 BIM 大赛二等奖 1 项1学历：大专及以上各大协会 BIM 大赛三等奖 1 项2具有一定建筑、桥

16、梁或机电专业的识图和建模 能力，熟练掌握鲁班，Revit 等相关 BIM 软件， 能够独立完成各项基本应用。2具有一定建筑、桥梁或机电专业的识图和建模 能力，熟练掌握鲁班，Revit 等相关 BIM 软件， 能够独立完成各项基本应用。3组织或参与 3 个及以上 BIM 建模项目具备良好的团队协作能力，能够将 BIM 技术与 日常工作有效融合，不断挖掘创新，为技术及 施工管理决策依据，创造一定的经济社会效 益。3组织或参与 2 个及以上 BIM 建模项目具备良好的团队协作能力，能够将 BIM 技术与 日常工作有效融合，不断挖掘创新，为技术及 施工管理决策依据，创造一定的经济社会效 益。第五章 公

17、司级专家产生办法第十五条 公司成立公司级专家管理委员会，主要由以下人员 组成：组 长：党委书记 (执行董事) 、总经理组 员：公司副职领导第十六条 公司级专家管理委员会的主要职责在发现人才，鼓励发展，予以奖励的原则基础上，结合公司 业务发展中所需岗位的要求，对公司内相应专业的技术人员的学 识、技能和工作业绩进行技术考评，对公司内的优秀专家予以肯 定，决定公司级专家的评聘和解聘,为公司的人才发展营造良好的 环境氛围。第十七条 公司级专家的产生程序( 一) 提名、推荐与自荐根据个人的工作能力、业务水平、业绩贡献和工作态度，有 关个人或组织可直接进行提名或推荐。特别优秀的，可适当放宽 对专家的业绩要

18、求。1.提名：党委书记 (执行董事) 、公司总经理可直接提名。2.推荐：专家管理委员会、分管相关业务的公司领导、公司 主管业务部门均可推荐候选人，推荐人选需要在专家管理委员会 投票中通过，通过率应不低于 2/3。3. 自荐：本人可根据管理办法要求，对照其基本条件及业绩 条件进行自我推荐，上报相关材料和自荐材料。申请人将书面申请材料、工作业绩自评和有关技术水平的证 实材料上报所在工作单位，书面申请必须说明本人的基础情况， 到xx公司工作的时间及内容，从事与申请称号相关的工作经历； 工作业绩必须如实说明到公司参加工程的情况和本人的技术工作 表现；证实材料应包括以下内容：1.各种获奖证书或文件的复印

19、件，说明本人在获奖过程中的 作用 (如果有) ；2.业主和工程监理的评定 (如果有) ；3.专业技术论文分在权威专业期刊上发表的；在局论文集上 发表的和在公司论文集上发表三类。(二) 由所属项目对申请及有关材料进行核实，并签署核查 意见后，将有关材料上报公司级专家管理委员会，所有上报和评 审的资料由技术质量部收转并存档。(三) 公司级专家管理委员会每两年对基层单位上报的材料 进行核审，程序如下：由技术质量部按上报材料进行分析和核查，提出意见，专家 管理委员会通过会议讨论决定评聘人员名单。( 四) 公司级专家管理委员会每两年对已评审为公司级专家 的人员情况进行重新审核。第六章 公司级专家的职责及

20、工作第十八条 公司级专家的职责( 一) 贯彻执行国家有关技术政策和法规、现行的技术标准、 规范和规程，并监督实施。(二) 积极参与本单位的项目超前设计策划、前期策划、重 大技术方案、施工组织设计的编制，解决公司重大技术问题。(三) 参与本单位的技术引进、科技创新和推广工作。积极 主持、参与科技课题研究。公司级专家在任期内应至少主持或指 导一个公司级及以上技术课题的研究工作。( 四) 公司级专家需参与公司重大方案的编制工作；参与施 工方案的审核工作，利用OA 方案管理系统，由技术质量部分配任 务，专家提出审核意见。审核意见必须在收到方案 3 天内完成。(五) 专家需参与对技术成果的审核，包括论文

21、、QC 成果、 课题成果、合理化建议与技术创新成果、技术总结等，原则上要 求，每项成果需两名对口专业专家进行审核，按照审核时限要求，出具审核意见，具体任务由技术质量部统一分配管理，专家与技 术成果进行结对管理。(六) 公司级专家应按公司要求积极参与对技术人员的培训 工作。(七) 测量专家负责项目测量数据复核、测量问题的处理。(八) 导师带徒公司级专家 (不含技术骨干) 应主动指导、关心帮助专业技 术人员，积极参与导师带徒活动，一个任期内应培养两名相关专 业的技术人员。培养标准为，培养的技术人员在任期内，完成了 一篇相关专业的公司发表技术论文，或者是完成了一项公司级以 上课题。第七章 日常管理及

22、考核第十九条 年度考核每年 7 月， 围绕公司级专家履行职责情况对其上一年度工作 成果进行考核。考核内容为：( 一) 年度工作业绩；(二) 年度课题研究情况；(三) 年度解决的重大技术及经营管理问题；( 四) 年度培养专业技术人员的情况；(五) 年度参加培训学习情况；(六) 年度参加学术研讨撰写专题报告情况；(七) 其它要求。第二十条 考核标准考核分为基础项和日常工作考核。( 一) 基础考核专家及技术骨干至少必须完成以下三项及以上的工作： 1.解决公司内一个在建工程或项目的技术问题； 2.参加公司级及以上的技术课题研究工作； 3.发表论文 1 篇或撰写工法 1 篇。4.创新成果 1 项：对公司

23、的创新成果贡献，如技术创新、各 类施工优化 (配比优化) 、管理创新等。专家必须在任期内培养两名技术人员。基础考核不能达到要 求者，不具备当年年终考核资格。(二) 日常考核日常考核将根据专家工作事项的重要程度制定配分加权系数， 在对工作事项完成情况打分考核，累加分数年终进行排名。日常考核最终得分= (配分加权系数*工作评分)年度考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”三种， 比例为 4:4:2。并将考核结果存入专家档案，作为下一届专家评 选的重要参考依据。个人填写公司级专家年度考核登记表，经本项目木出具考 核意见，交由公司技术质量部收集汇总， 由公司总工程师审核后， 报公司董事长或总经理审批。(三) 根据公