公司区域经营机构绩效考核管理办法

1、1 / 3 公司区域机构绩效考核管理办法 (试行)1233.13.23.33.43.53.644.14.24.2. 1目的为充分发挥xx公司 ( 以下简称 “中建桥梁”或 “公司”) 区域经 营机构市场营销、项目监管的引领作用，提升区域规模效益和品牌效应，完 善中建桥梁激励与约束机制，特制订本办法。适用范围本方案适用于对中建桥梁区域经营机构的绩效考核。包括中建桥梁东北区域 经营机构、辽宁区域经营机构、沿海区域经营机构、山西区域经营机构、长 江区域经营机构、西南区域经营机构。职责分工董常会：审批区域经营机构绩效考核指标和目标值；审批区域经营机构绩效 考核结果。企业管理部：负责区域经营机构的绩效考

2、核工作，制定区域经营机构绩效考 核方案；组织制定和调整区域经营机构年度绩效考核指标；并对区域经营机 构年度绩效考核指标完成情况进行考核、评分。人力资源部：制定区域经营机构主要负责人绩效年薪兑现方案，根据考核结 果计算绩效年薪。财务资金部：兑现发放区域经营机构主要负责人的绩效年薪。党委工作部：制定全面从严治党主体责任书，对区域经营机构的党建工作进 行全面考核。相关部门：根据本部门职责对区域经营机构有关绩效考核指标完成情况进行 审核；负责对评价类指标进行评价、评分。考核指标考核指标构成根据区域经营机构现有职责定位，制定了以市场营销任务类指标为主，项目 监管评价类指标为辅的绩效考核指标体系。区域经营

3、机构绩效考核指标分为 三类，分别为任务类指标、评价类指标和党建工作指标。任务类指标任务类指标主要考核区域经营机构营销能力和市场开拓情况。2 / 34.2.2 任务类共设置 5 个考核指标，分别为“区域内新签合同额” 、“权益建安合同额” 、“营业收入” 、“工程款回收” 、“上缴利润”4.2.3 任务类指标目标值由中建桥梁根据中国建筑第六工程局有限公司要求、中建桥梁年度目标拟定下达。4.2.4 任务类指标权重为 70%，得分区间 0- 150 分。其中，各单项指标满分均为 100分，得分上限为 150 分，下限为0 分。任务类指标及得分详见附件 1。4.3 评价类指标4.3. 1 评价类指标主

4、要考核区域经营机构生产进度管理、安全质量监管和突发事件应急处理能力。4.3.2 评价类共设置 3 个考核指标，分别为“整体工作表现”、“监管绩效评价”、“协作与配合”。4.3.3 评价类指标为定性评价指标，由公司领导、公司本部各部门根据区域总部实际表现(或根据各部门自行下发的考核业务依据给出评价)综合评价、评分， 评价考核标准详见附件 3 、4。4.3.4 评价类指标权重为 10% ，得分区间 0- 10 分。其中，各单项指标满分均为 100分，得分上限为 100 分，下限为 0 分。4.4 党建工作指标4.4. 1 党建工作指标主要由党委工作部下达全面从严治党主体责任书，对各区域经营机构党建

5、工作进行考核，并得出党建工作考核得分。4.4.2 党建工作指标权重为 20%，得分由党委工作部给出。5 计分办法5. 1 区域经营机构年度绩效考核得分= (任务类指标得分 权重) 70%+ (评 价类指标得分 权重) 10%+党建工作指标得分20%5.2 指标解释及计分规则详见附件 1。6 考核程序6.1 考核指标及目标值的确定6. 1. 1 企业管理部初步拟订各区域经营机构绩效考核指标及目标值，经分管领导审核后， 向区域经营机构征集意见。6. 1.2 当年 2 月底之前，企业管理部根据各区域经营机构反馈意见进行修订，提交公司董常会审议通过后下达。6.2 实施考核6.2. 1 次年 3 月底之前，企业管理部组织实施考核。各区域经营机构就公司下达的3 / 36.2.26.2.377.17.288.18.28.3各项考核指标完成情况进行全面分析和总结，向公司上报任务类指标完成情 况报告及相关资料，企业管理部对任务类指标完成情况进行初步测算。次年 4 月底之前，企业管理部组织公司领导、总部部门、相关单位对评价类 指标进行评价打分，并向公司党委工作部收集党建考核得分情况。对区域机 构进行汇总评分。企业管理部将考核结果提交公司董常会审批。考核结果的应用区域经营机构主要负责人考核评价年度绩效考核结果，将作为评价区域经营机构主要负责人经营管理能力的重 要依据，同时也是其年度综合考核评价的