2022年公司工程部部长工作职责

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年公司工程部部长工作职责一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。七、审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时

2、评定和评比。九、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精神。十二、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理建议。工程部部长工作职责(二)一、贯彻执行公司质量手册、程序文件和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。二、带领本部人员贯彻落实项目部的各项规章制度，协助总工程师完成全部技术工作。三、主持编制质量计划、实施性施工组织设计、技术交底书，并实施、指导、监督、检查和控制施工工程中的技术问题，工程竣工交付时，搞好评审验

3、交工作。四、协助总工制定标段内的施工计划安排及提报物资采购计划。五、定期汇总标段内施工进展情况上报上级领导，并依据具体施工进展情况修改施工计划。六、参与测量接桩、标高复测等工作，指导测量班组完善交接资料。七、组织本部人员学习相关计划和设计文件，指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。八、完成领导交办的其他工作。工程部部长工作职责(三)1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作;2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的要

4、求，再依照工程项目的实际情况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善、充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位不同工作人员的职责，根据不同员工的特长安排到合适的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;4、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作;5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关

5、的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关的作业指导;6、对于参与工程建设相关的技术人员、管理工作者和作业人员组织系统的项目工程内容交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情况合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;7、深入了解工地施工情况并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情况或是评价建立工作;8、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;9、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料、做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料、竣工验收等相关事宜;10、对于交工后

6、的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情况进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作责任感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。工程部部长工作职责(四)1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。5、

7、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作能满意进行。6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。9、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。10、负责建立工程部各部门岗位职责。11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。工程部部长工作职责(五)1.全面负责工程部的各项工作。_具

8、体负责各项目部、设计组、预算组的工作协调管理。3.主持与工程有关的工程会议。4.协调各专业提供材料、设备、分包单位招标资料。5.完成领导交办的其他工作。2022年公司工程部部长工作职责（二）一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资

9、历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占_%。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占_%。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、

10、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:四.工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资_固定工资+绩效工资实发工资_应发工资-扣除项目固定工资_工资总额_%绩效工资_工资总额_%_绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按

11、照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月_号前上报至人力资源部。注1:原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2:总经理绩效工资计算方法:总经理月绩效工资_项目经理月平均绩效工资_1.5。总经理的收入原则上最高限额为_元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的

12、经营情况确定其月绩效工资。第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表:五.薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核办法。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。六.关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准

13、;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十五条销售员的薪酬按销售工作管理办法执行。第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资_元，每年年初增发，_年封顶。第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则

14、，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。七.工资发放第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为_天，若需计算日工资，应按以下公式计算:日工资额_当月工资/20.92。第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十一条公司员工固定工资发放日为每月_日，绩效工资在次月_日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一

15、天提前发放。第三十二条加班工资:在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月_天，每天_小时计算。第三十三条带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额_当月绩效工资20.92_休假天数，其它福利待遇不变。第三十四条员工请假、休假时工资标准，按考勤管理制度的相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度

16、的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。八.福利与补贴第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴:1.发放取暖、降温费:12_月，每人每月_元;7_月，每人每月_元。_节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。_公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。第四十条通讯补贴:根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的_%报销，报销上限为_元/月;副总经理按实际发生额的_%报销，报销上限为_元/月;部门经理按实际发生额的_%报销，报