2022年冶炼厂设备故障考核制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年冶炼厂设备故障考核制度为确保设备的正常运转，降低设备的故障率和减少故障时间，提高设备的可开动率，树立“为生产服务、为工艺服务”的原则，全力保障生产节奏的有序进行。减少非计划检修时间，确保公司下达的各项指标顺利完成，特制定本制度。1、定义：设备故障是指在生产过程中设备的零件，构件损坏，但不属于小型设备事故条件，或者虽未损坏，但设备动作不正常，控制失灵，造成生产的短暂中断，或由于各类设备运行不正常，虽能勉强运行，但对生产造成一定影响的故障。注：我厂设备故障包括影响单炉或单机(烧结机)的生产。2、措施：2.1.计划检修时间以内，要求各检修单位优化检修方案

2、，合理安排检修项目，狠抓检修质量，保障检修后的设备无故障运行，直到下次计划检修时间以前不发生任何故障、造成停机现象。2.2.要求各车间充分利用好生产准备的间隙时间(并要形成自觉的意识)，积极主动地加强设备维护和对设备存在的问题进行全力抢修，把故障消灭在萌芽状态。2.3.要求各车间在平时认真搞好设备管理，严格执行“全员参与、人人点检”的点检制度，注重设备的日常维护保养。2.4.如有任何停产时间，各车间可借用此宝贵时间进行设备维护和检修。2.5.今后将逐步取消各类故障时间，不再分解各车间的指标时间。3、设备故障时间及次数划分标准：根据公司设备故障指标，我厂规定每月高炉单炉故障休风累计时间为3h，故

3、障次数(慢风：1000m3/min,时间30min为_次)每月累计为_次。烧结系统每月单机故障停机累计时间为16h。具体划分如下：3.1、高炉系统2022年冶炼厂设备故障考核制度（二）岗位责任制：1、正班长认真监督本班内各岗位工认真执行安全操作规程，保证班组内人员人身安全及设备安全。2、认真执行公司及车间制定的管理规定，一次不执行、不落实罚当班班长_元。3、认真督促各岗位工正规操作，不能隐瞒事故，对于隐患对下个班交接不清楚者，对本班负责人严肃处理，罚款_元，班长连带_%。造成巨大损失的岗位工调离岗位，建议对班长免职。4、班长要熟悉冶炼生产设备，各系统的性能，及时正确的处理应急情况。凡不积极处理

4、事故造成停炉时间延长或业务素质差，不懂如何处理造成事故扩大化的，建议对班长予以免职。5、对车间各岗位记录、劳动纪律等，车间将不定期检查。对发现的问题落实到个人，一次不落实罚岗位工_元，班长连带_%6、班长必须提前_分钟到岗，认真与上班班长了解生产情况，严格执行交接班制度。7、接班后要对本班内所有设备进行试运行，对各个系统特别是对供电系统、循环水系统、液压系统等都必须检查一遍，发现问题及时汇报处理，不准带隐患工作，一次不检查罚班长_元。8、对班内管理及质量标准化严格要求，大胆管理。9、主任不在现场正班长行使主任职责，全面负责车间内的正常生产，协调好各车间的正常工作。10、出铁副班长服从正班长的管

5、理，配合好正班长抓好出铁的安全，协助正班长抓好出铁区的质量标准化。11、认真执行出铁安全操作规程，确保出铁、行车人身设备的安全，不能隐瞒事故，对于存在隐患交接班，对下一班不交接清楚的建议对出铁班长予以免职。12、认真检查出铁道是否完好、开堵眼机运行情况是否正常、车运行情况、备用泥球、托耙、堵耙、铁水包大小、钢包出铁流槽、冲渣泵水量的检查、扣包情况、用包次数、地面有无积水、行车吊钩吊具、炉眼的使用维护情况。必须炉炉检查，一项不检查罚当班出铁班长_元。等检查完毕具备出铁条件后，出铁班长汇报正班长，由正班长确定出铁时间。13、交接班制度认真执行，交接班班长要把本班出铁情况、设备运行情况、本班内出现的

6、问题及问题处理情况交代给接班班长，确保下个班的出铁安全。发现不认真交接班罚副班长_元/次。14、出铁班长与行车工配合好，指挥必须准确到位。15、其他岗位工认真执行本岗位的安全操作规程。工艺管理1、对本班内出现的问题或本班指标出现连续两天的要及时汇报车间，汇报内容要真实详细，以书面形式报车间、技术部各一份，一次不执行罚款_元。2、每周三工艺分析会每个正副班长必须参加(特殊情况除外，必须提前请假)，一次不参加罚_元/人。工艺分析会每个班长要对上周本班的生产情况及出现的问题详细汇报并提出个人意见，供工艺员参考，对汇报内容敷衍了事的班长副班长罚款_元。3、严格执行工艺管理规定，不得随意附加料，必须由工

7、艺人员同意后方可加入并且记录好数量、品种、加入位置，一次不按规定执行的罚款_元。4、班长要认真执行技术部下达的新方案，对方案有意见或有更好看法的要以书面形式报技术部。5、对指标产生波动，产品不合格，电极事故，炉眼在正常试用期内出现严重塌生料现象，炉眼使用周期短时，各班班长副班长要以书面形式写清原因，报技术部汇总分析解决问题。一次不执行罚则任班长_元。班组、安全管理;1、砌包组抓好砌包修炉眼质量，对砌包材料进行验收把关，如出现砌包质量问题，砌包组组长罚款_元。对修炉眼时间修眼质量要经车间、技术部验收，写出书面材料，一次不写罚砌包组长_元。2、正班长组织本班职工开好班前会，认真安排好本班内人员的责任分工，落实到个人，利用班前会通报公司，车间的新规定及工作安排情况，组织班组内人员参加公司组织的各种学习，要传达到班内的每个人(特别是休班人员)。3、各岗位工应熟悉并认真执行本岗位安全操作规程，遵守