化工股份公司厂务公开工作汇报材料

1、化工股份公司厂务公开工作汇报 材料尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大 家，大彖如果阅读之后是自己需要的女档可以点击下我本文档下载文档是 收翌的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本入趾祝各位读友工作顺 利,事事如意，化工股份公司厂务公开工作汇报 材料化工高科技股份有限公司是一家科 技型股份公司，是国家科技部认定的 “国家重点高新技术企业”，河南省科技厅命名的“优秀高新技术企业”。 公司工会成立于1993年，公司现有 员工235人，其中工会会员227人，并于在党总支基础上建立公司党委， 下设三个党支部，现有党员78名。 公司现拥有总资产15亿元，建有河 南、浙江两

2、个生产基地，综合化工生 产能力45万吨/年，主要产品及生产 规模：增塑剂10万吨/年、苯酐5万 吨/年、异辛酸5000吨/年、富马酸3000 吨/年。其中增塑剂、苯酐、异辛酸生 产规.模均位居全国同行业前三强。产品畅 销全国二十八个省市，并出口到欧美、 南美、日本及东南亚等地区。公司年 销售收入8亿元，各项经济技术指标 居全国同行业前列。近年来，我公司工会，认真落实工会 总体工作思路，突出维护职工合法权 益的基本职责，在公司党政领导的重 视和支持下，积极发动和依靠广大会 员，凝聚全员之心，调动全员之力， 紧紧围绕公司发展大局，全力推动公 司工会发展和建设，在全公司形成了 党政工共同推进的良好局

3、面，公司工 会获得良好发展，同时为企业发展做 出贡献。在厂务公开方面我们主要做 了以下工作：一、强化组织建设，保障厂务公开有 效运行。公司领导高度重视厂务公开工作，认 真学习领会上级厂务公开工作有关 精神，吸收和借鉴了兄弟单位的先进 经验，认真推进厂务公开民主管理的 有效开展。按照上级工会和公司党委 的要求，首先，公司工会严格规范程序，产生由公司 总经理任组长，工会主席任副组长， 各部门负责人任成员的厂务公开领 导小组，并由各部门主管成立厂务公 开工作办公室，具体对公司厂务公开 各项工作进行统一指挥、协调布置， 确保厂务公开的各项工作有序进行。 其次，健全制度建设，从制度上保障 职工会员的民主

4、权利。工会制度是否 健全是工会会员民主权利能否充分 实现的基础，是实现企业民主管理的 基础。只有良好的工会制度保障，员 工才能积极参与企业民主管理，才能 更好地落实员工在生产经营活动中 的民主性和主动性，促进企业管理和 决策的科学性。公司工会审议通过和 颁布实施了职工代表大会条例、 工资集体协商协议、职工代表列席 总经理办公会制度、职工工资分配 方案、员工福利发放方案、工会 经费使用办法、女职工权益保护办 法、厂务公开实施意见、厂务公 开考核评议制度、厂务厂务公开 问责制、公开监督检查制度度等等规章制度，使厂务公开民主 管理和运作具有了制度依据。严格界 定落实各级相关部门的责任，形成了 党委统

5、一领导，行政负责，纪委、工 会运作协调，有关部门齐抓共管、上 下贯通、各负其责的领导体制和组织 机制，有效保证了企务公开健康有序 发展，形成了组织健全，制度配套， 程序科学的格局。二、抓好职代会，打好民主管理的基 础职工代表大会是厂务公开的有效载 体，是企业实行民主管理的基本形式。 从公司建立职代会制度以来，就把此 项工作纳入党委工作日程，加强领导。 根据职代会管理制度的要求，公司每 年至少开展一次职代会，每次职代会， 从筹备到召开都由党委书记挂帅，工 会主席亲自抓，公司各个部门全力以 赴做工作。职代会筹备期间，书记任 筹委会主任，工会主席任副主任；职 代会召开期间书记、工会主席任大会 执行主

6、席，这些为开展职代会有效开 展工作，充分发挥民主管理作用奠 定了良好的基础。.以职代会为主要载体，积极推进其在 生产经营管理、党风廉政建设、干部 人事管理、安全生产、企业文化、环 境保护、职工切身利益和员工关注的 焦点等方面工作职能，提高厂务公开 民主管理水平。公司每召开一次职代 会，总经理要做工作报告，并将公司 的发展规划、年度工作计划、改革方 案等重大问题提交代表讨论，积极动 员和组织职工代表和广大职工群众 参与对公司重大问题讨论，听取他们 的意见和建议。我们要求总经理工作 报告在起草过程中，要在各部门召开 不同层次的座谈会，广泛征求意见， 几易其稿，最后提交代表大会讨论通 过。以职代会为

7、基础，公司每年开展 一次工资集体协商活动，将员工关注 的薪酬待遇、福利待遇、职务晋升、 劳动保障、社会保险、女职工权益等 方面的问题，通过签订集体合同，达 成集体协议的方式进行明文规定，以 此约束企业和职工双方的权利和义 务。工作实践使我们体会到，职代会讨论审议公司重大问题，有效地实现了上情下达和下情上达， 公司领导较大范围了解群众意愿，知 道哪些事情该办，哪些事情不该办， 哪些事情急办，哪些事情缓办，增加 了决策的民主性、科学性；职工通过 代表也可了解公司全局工作，增强了 做好本职工作的积极性、主动性。这 种领导决策意图与群众意愿的双向 交流，充分体现了公司行政决策与民 主管理的相互结合、集

8、中与民主统一 的基本特点。三、丰富载体，开展多种形式民主沟 通渠道厂务公开工作的落实主要是看职工 群众民主监督的权力是否得到切实 保障。厂务公开的渠道繁多，庆安公 司开展厂务公开工作以来，以工会工 作平台，开展日常管理工作，职工会 员的民主意见和合理化建议会定期 经职工代表反映到相应负责的工会 委员，并经工会委员报工会主席召开 工会领导小组进行民主讨论后，报公 司总经理办公会进行决议，工会主席、 职工董事、职工监事参加公司.总经理办公会，积极合理地阐述职工 立场，维护和争取职工会员的利益， 充分保障全体工会会员的正当权利 得到主张和实现，做到公司利益、会 员权利相互融洽、和谐发展。在以工 会、

9、职代会为基础上，还积极开办厂 务公开专栏、企业内刊、企业报纸、 公司局域网共享、利用oa办公软件、 庆安网站论坛、qq群网络平台、设置 意见信箱、发送电子邮件等方式，将 企业经营生产管理过程中需要公开 公示的内容进行传达传达，落实员工 的知情权。公司还利用坚持开早会、 企业即时信息通过短信、微信发送等 方法，以便于厂务公开、厂情公开， 保持公司与员工、员工与员工的充分 沟通和联络。四、充实内容，多层次开展公开工作 落实职工知情权、监督权、评价权、 建议权，提升员工参与管理的程度， 多层次上深化公开内容。在公开内容 上，庆安公司一直积极地不断探索、 不断拓展，积极从三个层次来抓，一 是在公司层面

10、.上，凡是公司出台的各项管理制度、 实施办法、工作计划、解决方案、处 理文件等等，都必须登记造册，填写 公开登记表。二是在各部门层次上， 各部门根据厂务公开实施方案的要 求，自主选择公开内容，如资源部要 公开公示各部门绩效考核情况、员工 出勤情况、员工社保缴纳情况、员工 培训情况、员工增减情况、员工劳动 争议情况等等方面，财务部要公开公 示公司当月经营业绩、公司各项费用 支出情况、各部门管理费用控制情况 等，经营部门要公示采购计划完成、 销售计划完成、客户维护管理、产品 市场分析趋势等信息，生产部门要公 示重大技改情况、日常生产计划完成 进度、产品消耗超减，生产现场管理 等方面信息，等等。三在

11、班组层次上， 班组是企业的细胞，企业所有工作几 乎都要落实到班组，职工每天依托班 组进行工作和学习，因此公司以抓好 班组民主管理，进一步深入厂务公开。 以班组为基础，结合职工代表的作用， 有效地开.展班组建设，如在班组中实行职工代 表向全体组员汇报，将企业信息有效 传达，如结合“争创学习型组织”“轮 流带班制”等方式，开展民主管理， 达到公开公示的目的，提高基层员工 参与企业的积极性。五、做好公开监督，把做公示做到实 处为促进厂务公开工作落到实处，公司 工会从培养职工群众的监督意识入 手，建立完善的监督机制。与厂务公 开办公室联合监督、职工群众监督、 职工代表监督等多渠道完善监督工 作。公司工会积极组织，每季度对公 司各部门公开公示工作进行监督检 查，发现问题工会及时沟通、协调， 把厂务公开工作责任到人，把企务公 开的工作执行情况作为年终评先、领 导班子和领导干部业绩考核的重要 指标，以保证企务公开工作的落实和 正常运作，推动企务公开工作健康发 展。企务公开是建立和谐企业和实现民 主管理、民主监督的一种有效机制， 在公司各项工作中发挥着重要作用。 今后我们要进一步加以规范和深化，把党“全 心全意依靠工人阶级”的方针落到实 处，总结经验教训，积极探索，大胆 创新，全力打造好厂务公开这项“阳