《薪酬管理》课程教学大纲

1、薪酬管理Compensation一、课程基本情况课程类别：专业主干课课程学分： 2 学分课程总学时：32 学时，其中讲课：32 学时，实验（含上机）：0学时，课外 0 学时课程性质：必修开课学期：第5学期先修课程： 人力资源管理 工作分析与职位设计适用专业： 人力资源管理 教 材：薪酬管理，中国人民大学出版社，刘昕主编，2014年，第4版。开课单位：经济管理 学院 人力资源管理 系课程性质、教学目标和任务 本课程是人力资源管理专业的专业主干课程，也是本专业学生掌握专业知识体系的关键，体现学生专业水平的重要标杆，因此作为必修课设计在教学大纲中。通过阐述国内外有关薪酬管理的基本理论，介绍中外薪酬管

2、理的现状、发展趋势和实践经验，说明薪酬管理主要环节的方法和操作技术，使学生能比较系统、广泛地了解薪酬管理的基本理论和基本知识，掌握企业薪酬管理的基本方法和技术，尤其是薪酬调查和薪酬结构设计的基本方法和基本流程，培养正确分析和处理薪酬管理中各种问题的能力，以适应人力资源管理人员完成岗位职责、促进企业发展的需要。本课程设计的教学任务主要是培养学生掌握薪酬管理的理论和实践领域的基本知识，以便将来的实践运用和理论创新。三、教学内容和要求第1章 导论（4学时） 1.1 薪酬的基本概念及其功能了解报酬的内涵理解内在、外在薪酬的概念区分以及直接、间接薪酬的区分掌握薪酬的概念构成及其功能重点：薪酬的概念构成及

3、其功能难点：内在、外在薪酬的概念区分以及直接、间接薪酬的区分1.2 人力资源管理体系中的薪酬管理（1）了解薪酬管理的发展历史和趋势；（2）理解薪酬管理的工作过程重点：薪酬管理的主要内容、重要决策及基本流程难点：薪酬管理与人力资源管理职能之间的关系第2 章 战略性薪酬管理（4学时）2.1 战略导向的薪酬管理 （1）理解战略性薪酬管理的内涵；（2）掌握基于战略的薪酬设计的基本思路和方法重点：基于战略的薪酬设计的基本思路和方法难点：基于战略的薪酬设计思路和方法2.2 从传统薪酬战略到战略性薪酬管理（3）了解企业战略设计的技巧和策略；（4）了解企业文化和企业战略特别是企业薪酬战略的关系；（5）理解企业

4、战略与薪酬战略的匹配关系以及企业文化与薪酬战略之间的匹配关系重点：企业战略与薪酬战略的匹配关系难点：企业文化与企业薪酬战略的关系3基本薪酬体系的设计（4学时）3.1 职位薪酬体系了解薪酬体系设计理念；理解职位薪酬体系的特点和设计方法；掌握职位评价方法重点：职位薪酬体系的特点和设计方法难点：职位评价3.2 技能及能力薪酬体系（1）了解技能和能力薪酬体系的特点和设计方法；（2）理解深度技能和广度技能以及绩效行为能力等概念；（5）掌握职位、技能薪酬体系的相互差别和适用范围重点：技能薪酬体系的特点和设计方法难点：职位、技能和能力薪酬体系的相互差别和适用范围4薪酬水平决策（4学时）4.1 薪酬水平及其外

5、部竞争性（1）了解薪酬水平及其外部竞争性的意义（2）理解薪酬水平及其影响因素；（3）掌握薪酬水平决策的类型重点：薪酬水平决策的类型难点：薪酬水平及其外部竞争性的影响因素4.2 市场薪酬调查（1）了解市场薪酬调查的背景和规律；（2）理解市场薪酬调查的主要内容；（3）掌握市场薪酬调查的程序和方法 重点：薪酬水平决策的类型，市场薪酬调查的程序和方法难点：市场薪酬调查的程序和方法薪酬结构设计（4学时）5.1 薪酬结构的原理及其设计（1）了解薪酬结构的原理（2）理解薪酬结构的相关概念；（3）理解薪酬内部公平性和外部竞争性的要求；（4）掌握薪酬结构设计的流程和方法重点：薪酬结构的相关概念难点：薪酬结构设计

6、的流程和方法 5.2 薪酬宽带（1）初步了解薪酬宽带等新型薪酬关系结构的概念及其应用意义；（2）理解宽带薪酬的概念和设计流程；（3）掌握宽带薪酬设计的关键点和实施条件重点：宽带薪酬的概念和设计流程难点：宽带薪酬设计的关键点和实施条件绩效奖励（2学时）6.1 绩效奖励的基本原理了解绩效及其影响因素理解各种激励理论对绩效奖励计划的启示掌握绩效奖励计划的实施要点 重点：绩效奖励计划的实施要点 难点：各种激励理论对绩效奖励计划的启示6.2绩效奖励的种类及特殊绩效认可计划 （1）了解特殊绩效认可计划的类型和实施要点 （2）理解几种不同的群体绩效奖励计划的特征 （3）掌握个人绩效奖励计划的适用条件、特点和

7、种类 重点：个人绩效奖励计划的适用条件、特点和种类 难点：几种不同的群体绩效奖励计划的特征员工福利设计与管理（4学时）7.1 员工福利概论了解员工福利对企业和员工两个方面的不同影响理解员工福利的特点掌握员工福利的主要类型重点：员工福利的主要类型难点：员工福利的特点 7.2 员工福利的规划与管理了解员工福利的发展趋势；理解员工弹性福利计划的特点及其存在的原因；掌握员工福利的规划与管理流程；重点：员工福利的规划与管理流程难点：员工弹性福利计划的特点及其存在的原因8特殊人员的薪酬设计（4学时）（1）了解企业销售人员及高级管理层的薪酬激励方式，如股权激励等；（2）理解不同员工群体的特性和作用；（3）掌握销售人员的薪酬构成、专业技术人员的薪酬构成、管理人员的薪酬构成； 重点：销售人员的薪酬构成、专业技术人员的薪酬构成、管理人员的薪酬构成难点：不同群体的薪酬结构设计方法和特点9综合案例分析（2 学时）（1）了解薪酬管理的相关领域知识，如劳动法等；（2）理解薪酬的战略性以及薪酬战略决策和实施的细节问题和解决方案；（3）掌握薪酬管理的基本技能和应用方法以及案例分析的基本方法重点：薪酬管理的基本技能和应用方法以及案例分析的基本方法难点：薪酬的战略性以及薪酬战略决策和实施的细节问题和解决方案四、课程考核（1