医院管理中对加强医院思想政治工作和创新能力的分析

1、医院管理中对加强医院思想政治工作和创新才能的分析医院管理中对加强医院思想政治工作和创新才能的分析医院作为效劳社会、面向社会的重要窗口，医院内部的医护人员的职业道德的和精神相貌是业务素质与思想政治程度是最直接的反映。加强医院思想政治工作，全面进步医护人员的各方面素质更好地去为病人效劳。同时医院的管理创新是医院生存开展的必要条件，只有通过管理上的创新才能让医院的运行机制、管理体制和管理理念标准合理。一、加强医院思想政治工作的分析1.加强医院思想政治工作与人性化管理结合，医院的思想政治工作主要的对象是医护人员。因为医护人员在防治疾病的最前端，患者首先接触的就是医务人员，所以医护人员对于医院缺少哪些物

2、品以及患者需要什么都是最清楚的。同样医护人员每天都会承受医疗风险的压力和医疗纠纷的困扰，务必要把它们的思想政治工作做好。想要加强他们的思想政治工作，医院管理层在进展医院运营的决策时一定要让工作在第一线的医务人员参加，学会倾听并且采纳他们的建议和意见；在医护人员履行治病救人、救死扶伤的天职时，时常引导他们要有患者就是衣食父母的观念；在日常的工作中，多与医护人员沟通，这样才能真正的做到关心人、理解人、和尊重人。2.加强医院思想政治工作与规章制度结合，医护人员是具有一定专业技术特长的社会人群，也是医院加强思想政治工作的主要针对对象。为医务人员做思想政治工作的同时，医院的管理者要建立一套有效健全的管理

3、规章制度，用管理规章制度来标准和引导医护人员的言行。医院的管理规章制度是刚柔并存的，所谓的刚是要求医护人员无条件的遵照执行，也是为广阔的患者安康和生命负责任。所谓的柔是鼓励激发医护人员的潜在才能，所以在精神鼓励和物质鼓励双管齐下效果会更明显。3.加强医院思想政治工作与丰富内容的结合，想要医护人政治思想得到进步，医院就一定要让思想政治工作的内容更加丰富一些。首先围绕着经济建立为核心，从不同的角度用不同的内容去加强医院思想政治工作。医院是一个集合知识、技能为一身的单位，医护人员是把情感、体力、脑力集合在一起去承当救死扶伤的重任，同时还要做患者的思想工作，可以说压力很大任务很艰巨。所以医院要在日常生

4、活的各个方面多去关心医护人员的需要和需求，不仅仅在工作范围内强调思想政治工作，而且要以真诚热情的态度去对待医务人员，让医论文联盟.Ll.护人员感到温暖真正的得到帮助，这样从工作到生活全面的思想政治工作制定一些列奖罚政策，评选医院优秀典范，让医护人员的工作气氛中良性的竞争，也可以更好的调动医务人员工作的积极性，更好地加强了医院思想政治工作。4.加强医院思想政治工作要创新，首先思路要有科学性和超前性，科学性是指以遵循思想教育为原那么，借鉴科学方法以及运用科学知识。超前性是指针对加强思想政治工作的对象根据自身和社会环境影响的分析，将医护人员消极的思想和不良的行为扼杀在摇篮中。其次形式由统一、分散、集

5、中到大型、小型都要创新，日常中医护人员任务繁重，这在加强思想政治工作方面是不小的阻力。医院方面的思想政治工作管理方面干部要深化到基层，去关心医务人员，从被动转为主动，从单方面灌输思想到结合实际问题讨论。同时多沟通多交流多种形式和场合去展开思想政治工作，最后思想政治工作会到达一个很好的效果。最后医院在载体方面的创新，医院可以把教育活动与文化活动结合在一起进展学习，树立医院的形象、弘扬医院的文化、进步职业道德的建立，让医院职工在浓重的文化气氛之下得到心灵的升华。二、加强医院创新才能的分析1.理念创新，医院管理就是以人为本，去激发人的潜能，去调动人的积极性，医院最珍贵最根本的资源就是人力资源。医护人

6、员追求的物质利益与医护人员的智慧、能得到发挥和运用，是医院与医护人员之间的最正确状态。医护人员想得到的不仅仅是付出劳动的劳动报酬，同时也需要充分的运用到他们的专业技术才能得到真正的满足。因此医护人员的个人利益和医院的整体利益要在共同进步的根底上，实现医院和医护人员的统一和谐是医院成功管理的关键。2.战略创新，首先医院要树立良好的品牌形象，重视这种隐性、无形赋有感召力的医院文化，要营造浓重的文化气氛，深化地挖掘文化底蕴，将医院无私奉献的精神投入到医院品牌形象的建立中。其次医院为了长久开展就要施行医疗效劳的经营战略，要不断地创新医疗的效劳形式、进步效劳程度、改善效劳流程、扩展效劳范围以及完善效劳质

7、量，建立起一个固定医疗群体去效劳满足患者的需求。效劳在医疗经营中对于医院的品牌形象起着关键的作用，同时医疗效劳的创新也是医疗经营竞争的主要核心。3.管理制度创新，部门与部门之间的隔膜必须消除，重视建立起一个更灵敏、更高效的组织构造。内部的管理制度创新是要逐步的摆脱传统医疗管理形式，改善医院的行政机构和医院科室的内部管理。将一些懂得管理的人才引入到医院的内部管理中，运用专业的管理方法和技巧去管理医院。制度的创新随着施行措施和变化组织构造进展标准的根底管理，同时也会对业务的流程进展更新整理和调整。4.管理形式创新，医院的管理形式中文化建立是不可缺少的一局部，医院的管理形式是一个复杂多变的系统，里面

8、包含着信息、资金、人流、物流等多种资源的管理。尽最大才能去压低医疗的效劳本钱，把节省下来的资金投入到改善医院环境、进步医疗设备。有创新精神的管理形式是以开展的需求为导向、是以文化的建立为依托、是以科技的力量为支撑、是以完善的效劳为诉求的。5.人力资源创新，人力资源是医院要加强管理开发的重要资源，同时也是最稀缺的珍贵资源。招引一些文化素质政治素质较高、专业医疗技术较好的人才作为医院管理重点培养的对象。人力资源可持续开展壮大，医院要实行个性化管理，拥有大批量的人才，最终实现人力资源带来的宏大收获。三、总结加强思想政治工作是医院快速开展的重要课题，也是推动社会经济高速开展的保证。在医院思想政治工作中要建立标准的管理体制，把思想政