关键工程造价全过程跟踪审计专题方案

1、一、 现场跟踪的方式： 错误!未定义书签。1、现场跟踪是施工阶段造价控制日勺基本工作，根据项目日勺特点，拟定如下跟踪方式： 错误!未定义书签。2、 现场跟踪重要内容错误!未定义书签。二、 施工组织设计的造价管理错误!未定义书签。1、 编制施工组织设计日勺重要内容错误!未定义书签。2、 施工组织设计造价管理日勺重要内容错误!未定义书签。三、 设计变更、现场签证的审核与管理错误!未定义书签。1、 设计变更日勺审核工作程序错误!未定义书签。2、 洽商签证日勺审核与管理错误!未定义书签。3、 工程量签证日勺造价审核程序与内容错误!未定义书签。4、 材料价格签证日勺审核程序与内容错误!未定义书签。5、

2、综合单价签证H勺管理与审核错误!未定义书签。四、重要隐蔽工程及工程验收的审核与管理.错误!未定义书签。1、 内容错误!未定义书签。2、 隐蔽工程造价管理日勺工作程序错误!未定义书签。五、重要材料及设备价格时审核与管理错误!未定义书签。1、内容错误!未定义书签。2、工作程序错误!未定义书签。六、工程进度款时审核与管理错误！未定义书签。1、内容错误!未定义书签。2、工作程序错误!未定义书签。七、索赔费用的审核与管理错误!未定义书签。1、 索赔费用日勺管理错误!未定义书签。2、索赔日勺内容错误!未定义书签。3、 索赔日勺分类错误!未定义书签。4、 索赔日勺程序错误!未定义书签。5、 索赔日勺根据错误

3、!未定义书签。6、 索赔方案日勺拟定错误!未定义书签。工程施工阶段全过程造价控制与管理工作方案本项目已通过招标，并签订了施工合同。根据这个特性，我公 司为业主制定了施工全过程日勺造价控制与管理方案，即将本来日勺结算 审计一一事后审计日勺时间、空间进行了科学地调节，把事后审计变为 事前或事中审计；把结算中以办公室为空间日勺审计搬到驻现场审计； 把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时解决;类似 体育比赛中日勺“贴身防守”，在为业主解决设计变更、合同跟踪、隐 蔽工程、索赔等方面做好夯实日勺基本工作，为业主控制投资、造价管 理方面起到贴身护卫日勺作用。方案如下：施工阶段的造价控制与管理一、

4、现场跟踪的方式：1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基本工作，根据项目的特点， 拟定如下跟踪方式：我方审计人员从控制工程造价日勺角度，在施工合同履行日勺整个时 期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、构造、 装饰、给排水、电气、暖通等各专业日勺造价师对各专业所用日勺材料规 格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查，通过现场 测量、取证、拍照等方式，做好备查记录，作为变更签证计价和结算 审计日勺真实造价根据。特别对隐蔽工程部分或有也许索赔或反索赔等 方面，在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好：第一、专业造价师及时跟踪现场，并承诺每周不少于5次，每次不少于1人，必要

5、时全天跟踪(如隐蔽工程和其他需要持续跟踪日勺部位)；第二、做好跟踪日记，记录每天发生日勺与造价有关日勺事件，作为 解决造价管理事项日勺基本资料；第三、参与本工程有关造价管理日勺会议；第四、对于索赔事件，要重点记录与跟踪。派专家把关，成果坚 持三级复核。2、现场跟踪重要内容现场跟踪日勺准备阶段熟悉本项目施工图纸等设计文献及工程施工招、投标文献，施 工合同补充合同等有关计价日勺其他文献。协助业主对设计方、监理方、施工方日勺沟通协调，对作为工程 结算根据日勺有关设计变更、现场签证有效性提供征询。参与业主、监理组织日勺图纸会审工作，对其中因变更而增长日勺 费用部分进行征询准备。提供非承包商因素所致设备

6、或材料未及时送达引起日勺误工费 用、工期延误等索赔日勺征询。提供应业重规定承包商采用非常规施工措施而增长费用日勺评 估征询。施工合同跟踪一一跟踪工程实行阶段参与与工程造价及合同有关日勺会议，并作好记录。审核日勺施工合同重要涉及：施工总承包合同以及合同额不小于10万兀日勺甲方直接分包（或委托）合同。重要审核：合同主体日勺合法性，合同内容日勺完整性，结算及价 款调节条款日勺内容表述与否精确、完整。总价或单价包干合同日勺包干总价或包干单价须事前审计。对现场设计变更及签证进行造价征询。A、提供业主方发浮现场图纸变更引起费用变动日勺计算征询。B、提供业主方确认日勺现场图纸修改而引起费用，工期变动日勺估

7、算征询。C、计算设计修改日勺增减值，并协助业主与承包商达到费用上日勺 增减合同及制定工程变更清单。D、其她与项目成本变动有关日勺征询服务，如工程造价控制及优 化分析。E、提供因市场材料价格日勺浮动偏大，引起费用增长日勺施工方规 定索赔费用日勺征询。F、对承包商日勺施工报价及材料报价会同业主进行市场调研分析 确认。工程进度款审批日勺造价征询A、定期根据施工方日勺进度款申报筹划（每月）提交一份进度款 审核工程造价报告，该报告内容是对整个已投资成本作相应日勺明细分 析。B、根据合同商定，提供在工程实行过程中应扣减工程款日勺征询 建议。C、协助业主按合同支付进度款，核审付款报审表。竣工验收及工程索赔征

8、询A、协助业主解决施工索赔，审核已经认定索赔事实日勺造价费用。B、协助业主对施工方违约日勺工期、质量等收集证据，进行反索 赔。二、施工组织设计的造价管理施工组织设计日勺造价管理，就是对施工过程中多种生产要素日勺合 理安排和有效配备日勺一种征询管理。施工组织设计是对日勺解决人与 物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、供应与消耗、生产与管 理日勺多种矛盾。科学合理、筹划有序、周密均衡地组织施工生产日勺一 种技术组织措施。1、编制施工组织设计的重要内容编制根据工程概况施工部署施工准备施工总平面布置施工总进度筹划(7 )重要分项工程施工措施重要资源需用筹划质量管理及保证措施技术资料管理及保证措施工期保证措施现场文明施工管理及保证措施环保、环卫管理及保证措施安全管理及保证措施消防保卫管理及保证措施季节性施工措施成本管理及降成本措施新技术推广应用2、施工组织设计造价管理的重要内容施工部署审查施工部署与否能按业主日勺总体进度规定完毕施工任务，各重 要施工节点与否衔接，工序日勺交叉与否合理。施工组织中劳动力组织和施工机械日勺配备与否能满足施工日勺规 定。施工准备施工准备中与否分项分部编制实行性日勺施工组