关键工程质量管理新版制度及岗位责任制

1、目 录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark1 o Current Document 质量保证体系2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 图纸会审制度2图纸会审制度3 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 工程项目质量总承包负责制度4 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 技术交底制度6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 质量级别评估、核定制度6 HYPERLINK l boo

2、kmark31 o Current Document 现场质量三检制度8 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 质量样板制度9 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 挂牌制度10项目经理质量岗位责任制11项目副经理质量职责12项目技术负责人质量岗位责任制13施工总负责人岗位责任制14技术员质量岗位责任制15施工员质量岗位责任制.16质量员质量职责17材料员岗位责任制19资料员20观砌、翻样质量职责21项目实验员:质量职责与工作范畴22项目计量员:质量职责与工作范畴23项目消防员:质量职责与工作范畴24班

3、组长质量岗位责任制25行政部门岗位责任制26机修人员岗位责任制27施工组织设计与专项安全施工方案编审28制度28质量检查及质量例会制度33质量活动与奖罚制度33碑*集建技术资料及竣工图管理制度34”国顶心血质量保证体系图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、 翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审， 整顿好自审记录。2、图纸会审工作应在工程动工迈进行。3、图纸会审实行分级管理，建筑面积在3000血及以上日勺工程由总师 室组织图纸会审，建筑面积在3000血如下日勺工程由分公司主任工程 师组织图审。4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监

4、理、施工、建设 单位等签章后，作为图纸日勺补充文献，在施工中实行。工程项目质量总承包负责制度I三本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸规定 组织施工，施工全过程日勺质量控制按照GB50300-ISO9002原则及本 公司质量手册、程序文献和作业指引书进行。自进场之日起把质量灌 输到所有参与施工日勺管理人员和操作班组，通过共同努力，保证工程 目日勺实现。一、明确工程质量目日勺。二、制定工程质量管理筹划。根据工程特点和易浮现质量问题日勺环 节，拟定质量管理点，通过全面质量管理活动，保证工程质量。三、建立工程质量保证体系。贯彻项目负责人、项目各级管理人员、 作业班组质量责任制。做到定员

5、、定岗、定责、职责明确。四、编制具体日勺施工方案、技术交底。对技术难度较大日勺分部分项 工程，编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底。五、制定质量级别评估、核定制度，质量保修制度，以高原则、严 规定进行分部分项工程日勺质量控制。六、总承包单位在实行管理日勺过程中，应严格贯彻操作规程和验收 规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验 关、资料整顿关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和 监理单位日勺工作。七、实行总承包日勺工程与分包单位签订分包工程合同步，必须单独 另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。分包单位直 接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供协

6、助。八、制定材料采购、检查、保管制度，对材料、预制构配件日勺半成 品严格进行进货检查。九、做好机具、设备和仪器日勺维护和检修，工程所用建筑材料、构 配件及设备做好检查记录。十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种日勺配合和协调， 合理安排各专业分包单位日勺穿插和搭接。技术交底制度（1）工程动工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。（2）项目技术负责人负责分部工程日勺技术交底。（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。（4）分部和分项交底日勺内容应涉及施工工艺、操作规程、质量原则、质量通病日勺防治措施等。对核心部位施工要点和质量规定要仔细交待。（5）各项技术交底

7、均要做好书面记录。建筑资zhulongrcorn质量级别评估、核定制度一、项目部由项目经理、施工员、质量员、关砌、翻样成立质量级别评估、核定小组。二、分项工程质量在班组自检日勺基本上，由单位负责人组织有关人员检查评估，专职质量员核定。三、分部工程质量由技术负责人组织评估，专职质量员核定。其中地基与基本、主体分部工程质量由公司技术和质量部门组织核定。四、单位工程质量由公司技术负责人组织公司有关部门进行检查评估，并将有关评估资料提交工程质量监督站核定。五、根据工序由施工员、质量员、翻样、班组长对模板、钢筋绑扎、钢筋焊接、砼强度、砌砖等分项进行质量评估。六、分部、分项、单位工程质量必须达合格级别规定

8、。七、分项工程质量不符合相应质量检查评估原则合格日勺规定期，必 须及时解决，并按建筑安装工程质量检查评估统一原则规 定拟定质量级别。现场质量三检制度一、分项工程实行班组“三工序”检查措施：检查上道工序，保证 本道工序，服务下道工序。二、每道工序竣工后认真做好自检、互检、交接检和专业检查，保 证工序质量。三、隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长 作检查，并做出较具体日勺文字记录。四、对检查出日勺问题运用全面质量管理日勺措施和手段做到定人定期 定措施认真整治，同步做好复查销项工作。五、检查人员须严格执行设计及国家有关法规，原则和规范，坚持 原则，对不合格工序、部位坚决予以解决。上

9、道工序未经验收 合格，下道工序不得插入。质量样板制度I三一、项目部由施工员负责监督样板制度日勺贯彻工作。二、设立专门日勺场合为样板区域，定期修整并做好落手清个。三、在分项（工序）施工前，由项目技术负责人，根据施工方案和技 术交底，现行日勺国家规范、原则规定，组织有关项目管理人员 及班组长进行分项（工序）样板施工。四、待样板工序完毕后，由项目责任管理人员报项目质量员复查， 合格后。再请监理，业主验收如合格则组织本工序专业班组人 员实地学习，然后全面施工。五、注意施工安全技术、防火、防毒等日勺规定，应按国家现行日勺有 关规范执行。材料堆放应注意安全防火。六、样板区域装饰工程日勺面层，不得有爆灰和裂

10、缝。各抹灰层之间 及抹灰与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。七、装饰工程外观质量，应符合外观光滑、干净、颜色均匀、无抹 纹，灰线平直方正、清晰美观。八、检查时采用直尺、锲形塞尺、拖线板、方尺及线、尺。挂牌制度为避免在材料日勺接受、交付及安装各阶段产品日勺误用，保证施工过程 日勺顺利开展，项目部特制定挂牌制，根据按场布图分类堆放材料，做 到材料堆放有章可循。一、做好材料挂牌工作：1、进入施工现场日勺多种重要工程材料（钢筋、水泥、黄砂、砌 块）由材料员负责进行分类堆放，并做好标记。2、钢筋标记内容：品种规格、实验成果、挂牌人。3、水泥标记内容：生产厂家、品种标号、实验成果、挂牌人。4、黄砂标记内容：产地、品种规格、挂牌人。5、砌块材料标记内容：生产厂家、品种规格、标号、实验成果、 挂牌人。6、现场使用日勺设备应挂牌管理。7、现场各类挂牌由材料员负责管理，每月检查一次。8、挂牌需要更改时，由原挂