关键工程管理全新规章新版制度

1、第一篇岗位职责及部门职能2领导职责：错误!未定义书签。董事长职责：错误!未定义书签。总经理职责：错误!未定义书签。副总经理职责：错误!未定义书签。部门部长职责：错误!未定义书签。部门副部长、部长助理、部门主管职责：错误!未定义书签。3部门职能： 错误味定义书签。工程部职能错误!未定义书签。工程服务部职能错误!未定义书签。工程安所有职责错误!未定义书签。第二篇部门管理制度工程部管理制度总 则错误!未定义书签。工程部职能.错误!未定义书签。工程管理组织架构错误!未定义书签。3.1集团层级工程管理机构错误!未定义书签。3.2工程部组织架构错误!未定义书签。工程部岗位职责错误!未定义书签。4.1工程部

2、总经理岗位职责错误!未定义书签。4.3工程施工经理岗位职责错误!未定义书签。4.4工程安所有工作职责错误!未定义书签。4.5工程质量技术部职责错误!未定义书签。4.6工程采购部职责错误!未定义书签。4.7工程财务部职责错误!未定义书签。4.9工程物流部职责错误!未定义书签。4.10工程部驻总部工作协调职责错误味定义书氯5工程现场管理制度错误!未定义书签。工程安所有管理制度安全经理岗位职责错误味定义书签。安全员岗位职责错误!未定义书签。各分部、分项工程日勺安全施工管理错误!未定义书签。文明施工和环保管理错误!未定义书签。“四口”、“五临边B勺防护错误!未定义书签。机械设备管理错误!未定义书签。安

3、全文献档案B勺管理错误!未定义书签。加强有关安全管理错误!未定义书签。违规B勺解决措施错误!未定义书签。2领导职责：董事长职责：主持召开董事会议，并负责董事会决策曰勺贯彻贯彻。组织讨论和决定公司日勺发展规划、经营方针和投资方案。组织讨论和决定公司日勺年度经营目日勺和利润指标。组织讨论和制定年度财务收支预算与年度利润分派方案，并定期审视公司日勺 财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统曰勺财务状况。组织讨论通过公司章程日勺修改。提名公司总经理和其她高档管理人员日勺聘任和解职，并报董事会批准和备 案。决定公司内高层管理人员日勺薪酬、待遇和支付方式并报董事会备案。签订批准各级管理人员和一般干部日勺

4、调节。签订对外上报、印发日勺多种重要报表、文献、资料。2.1.10解决其他由董事会授权曰勺重大事项。总经理职责：执行董事长交办日勺各项任务。主持公司全面生产经营管理工作。组织指挥公司日勺平常经营管理工作，在董事长授予日勺权限内，代表公司签订 有关合同、合同、合约和解决有关事宜。提名和建议总经理助理、各职能 部门和下属各公司经理以及其她高档职工曰勺任免、薪酬、奖惩。建立健全 公司统一、高效曰勺组织体系和工作体系。组织实行公司年度经营筹划和投资方案。组织拟订公司内部管理机构设立方案，以及公司基本管理制度。组织实行董事长批准日勺公司年度工作筹划和财务预算报告及利润分派、使用 方案，并健全财务管理制度

5、，严格财务纪律，做好增收节支和开源节流工 作，保证既有资产曰勺保值和增值。审查和修订年度筹划内日勺经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使 用、担保曰勺可行性报告，并报董事长批准。抓好公司日勺生产、安全工作，协调各分公司搞好生产经营。做好员工日勺思想政治工作，加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公 司良好曰勺社会形象。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素曰勺员工队伍， 充足发挥员工曰勺积极性和发明性。2.2.10完毕董事长交办日勺其他各项工作任务。副总经理职责：参与公司战略方向日勺讨论工作，并组织制定和修改工程筹划。负责解决工程开发过程中所有日勺工程技术类问题。监督实行工程日勺管理、开

6、发、质量保证等全过程，保证工程日勺成本、进度和 质量目曰勺，完毕工程任务。负责工程日勺管理，协调与工程有关日勺各部门之间日勺关系。定期举办工程评估会议，并有权对直接下属部门或员工进行评估。负责为工程提供足够日勺设备、有效日勺工具。保障并组织各工程安全文明生产。参与EPC合同评审会签工作。在总经理日勺领导下制定有效日勺工程决策。2.3.10负责各工程部现场文明施工，安全工作管理。2.3.11负责工程最后调试工作及售后服务。2.3.12完毕总经理交办日勺其他工作任务。部门部长职责：领导、主持部门全面工作。负责传达上级批示，组织、布置安排平常工作。负责制定本部门工作目日勺及各项工作筹划。负责制定部门

7、员工日勺岗位职责。负责向上级报告真实状况，及时对下级日勺争议作出裁决。负责对下级工作作出评价并督促贯彻各项工作。关怀下属工作、生活状况，并做好下属日勺思想工作。完毕领导交办日勺其他工作任务。部门副部长、部长助理、部门主管职责：协助部长或副部长分管具体业务工作。在部长日勺授权下完毕指定日勺工作。3部门职能：工程部职能受公司安排，对分管工程曰勺实行进行组织、协调与管理工作。受公司委托，管理工程经理、施工经理、工程技术工程师等，并在工程实行 过程中，指弓I、监督工程经理、施工经理曰勺工作。协助公司建立分管工程部组织架构，配备工程管理人员，组织员工进行考核 和培训，提高员工素质和业务能力。审核工程日勺

8、有关文献，涉及：工程动工报告、工程实行筹划、考核验收筹划、 工程竣工及总结报告等文献。受公司日勺指派，协助业务发展部参与投标活动，配合业务发展部参与编制报 价书、合同谈判等事宜。负责做好工程发包前日勺工作量预算、提供有关日勺技术文献，以及后期日勺结算 核对工作。制定分管工程具体工作日勺作业流程，保证各项工作有序对接。在分管工程实行过程中，检查分管工程实行筹划日勺执行状况，掌控工程进度、 成本、质量。负责对工程现场施工日勺大型机具设备、维修备件等进行接受、保管及发放调 度并实行有效曰勺控制管理。3.1.10负责合理调配各工程日勺安装施工机具和大型装备，充足运用公司日勺资源， 减少不必要曰勺开支。

9、3.1.11负责设备仓库筹建规划，涉及设备仓库硬件、软件曰勺配备，负责各专业机 具维护保养工作日勺技术指引。3.1.12负责分管工程风险管理、文献管理等，并在工程结束后将工程资料交公司 档案室存档。3.1.13总结工程管理经验，积累工程管理有关数据和资料，管理和改善工程总承 包管理体系文献。3.1.14完毕领导交办日勺其他工作任务。工程服务部职能负责公司所有工程日勺现场调试、生产、培训等售后服务工作。负责公司装备日勺现场指引、调试及售后服务工作。加强现场日勺安全工作，提高个人安全意识，避免为主。负责现场产品服务后日勺质量反馈以及同公司其她部门交流调试经验，对设备 曰勺缺陷加以改善。负责编制雇主

10、员工日勺培训大纲和培训筹划，做好雇主日勺培训工作。负责配合各工程部做好工程日勺技术支持工作。服务于公司其她部门日勺工作需要，做好雇主日勺服务工作。配合装备研发部及工程设计部收集先进产品日勺技术资料，消化吸取以巩固公 司技术核心力。认真完毕设备日勺厂家培训及后期学习，保证部门员工在工程上能独立完毕设 备曰勺调试和操作。提高员工自身曰勺专业知识面，尽快熟悉现场工作流程。3.2.10负责组织部门员工熟悉理解并执行有关工程服务日勺合同。根据合同规定组 织培训服务，如编制培训筹划，并对培训成果与否合格进行检查。3.2.11配合工程部做好设备安装后至交付前期间日勺保管，涉及随机资料及备品备 件。协助工程部

11、同雇主做好交接工作各项文献手续。3.2.12组织工程服务日勺人员参与工艺设计、工程设计方案日勺研究，提出操作方面 曰勺意见和规定，提前做好预案。3.2.13协调工程生产中各岗位日勺工作关系，配合现场调试经理做好生产工作，与业 主代表共同审查和签订试车及考核状况报告，以明确建设工程曰勺性能，保 证指标等达到合同规定曰勺状况。3.2.14负责配合做好各工程部工程上所需日勺多种测试实验工作（如机械、电气等 设备曰勺校验和测试等）。3.2.15配合工程部、业务发展部与业主搞好关系，调试维护好公司日勺各类设备， 做好公司产品曰勺宣传。3.2.16负责工程调试资料日勺收集整顿工作。总结工程调试中日勺经验，

12、积累有关数 据和资料，改善技术和提高工作层次，配合业务发展部针对调试工程进行 市场开拓。3.2.17根据公司各部门日勺需求，对每个工程进行定员定岗专人负责服务工作，配 合工程部进行工程前期曰勺技术支持与交流。3.2.18根据工程需求配合工程部参与设备采购日勺技术议标工作。配合工程部对工 程前期曰勺国内有关曰勺催缴发运等联系工作。3.2.19负责收集各工程现场服务前期日勺资料，与各设备厂家技术人员联系，对我 方及工程现场人员培训事宜。3.2.20负责各工程调试服务工作开展前日勺人员、材料、机具日勺准备工作。3.2.21组织本部门人员做好各有关工程设备资料内容日勺吸取学习。3.2.22实时跟踪各开

13、展中工程现场日勺施工安装进度状况及现场存在日勺问题，以便 做好调试服务前期曰勺准备工作。3.2.23负责向采购部反馈现场设备质量及使用状况，提出设备厂家选择建议。3.2.24负责向设计部、装备研发部等部门反馈现场设备、工艺、电气等技改和优 化方案。3.2.25负责现场设备安装缺陷及事故隐患排查并跟踪安装单位缺陷整治正程。3.2.26做好调试记录，整顿好资料，积累经验，使调试规范化、体系化。3.2.27配合公司有关部门做好服务工作。工程安所有职责认真贯彻党和国家、上级机关、公司有关安全生产日勺方针、政策、法令、法 规和条令、条规。在总经理、分管副总曰勺领导下行使安全工作职责，对全 公司曰勺安全生

14、产和消防工作负责。建立健全安全管理网络，负责对基层车间、工程日勺安全生产日勺考核工作。整章建制，拟定、修订多种安全管理制度和安全操作规程，组织开展月度安 全会议，开展各项安全活动。负责要害、重点部位日勺安全工作和危险作业日勺审批和气体测爆工作，掌握要 害部位工作人员曰勺思想、工作体现状况，贯彻防备措施。对公司内部发生治安事件、刑事案件除上报公安机关外，积极组织侦破保证 内部安定。组织对尘、毒、高温、噪音及其她物理性危害作业岗位日勺检测。组织研究并督促检查防尘、防毒、防物理性危机措施曰勺实行。组织安全生产检查，对检查出日勺事故隐患和尘毒危害问题，有权下达指令， 并限期整治，督促实行。在生产中遇有重大险情时，有权下达停止作业曰勺 告知，并立即上报。负责做好全公司各类人员日勺安全教育工作，组织做好新进员工岗前三级安全 教育培训和特殊工种人员曰勺安全技术教育，建立健全安全教育台帐。组织推广安全目日勺管理、安全系统工程、原则化作业等现代安全管理措施和 先进曰勺职业安全技术和措施，不断改善劳动条件，预测避免事故曰勺发生， 参与多种生产会议，提出职业安全面曰勺建议与规定。3.3.10公司内发生一般火灾，组织公司义务消防队扑救，发生重大火灾立即向市 消防部门报警，公司内