优秀班组达标考核评分细则

1、优秀班组达标考核评分细则（公共部分）权重：70分值：100 分项目考核内容评分标准考核方式公司审核部门加/扣分加/扣分说明目标管理 10分年度目标细化分解到岗位，逐级签订责任书。1、目标未细化分解到岗位，未与员工签订责任书，扣 5 分。2、分解不细、不全或存在明显缺失，每项次扣 1 分。3、班员不知晓或不认同岗位目标，每人次扣 1 分。查阅责任书随机2-3 个组员安质部适时 安全质量年度目标、安全绩效目标、安保绩效指标达成情况，对目标偏差制定改进措施、 责任人和期限，并 评定。1、对年度目标和绩效指标未有监控，班组长对完成情况不清楚的，扣 2 分。2、针对目标偏差未制定 措施、责任人和期限，扣

2、 2 分。3、 措施未实施或未做 评定，扣 2 分。访谈班组长查阅安质部作业管理 30分班组具有相对应的岗位手册，审核符合规范要求，并进行动态 。1、未制定岗位手册，扣 5 分；2、岗位手册过审核、验收的，扣 2 分。3、未及时根据行业、环境、工作程序和标准变化，修订岗位手册的，或版本过期的，每项次扣 2 分。查阅安质部组员全员知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内容及要求、责任和权限。1、组员对职责、工作内容知晓不全，达到 2 项或 2 项以上的，每人次扣 1 分。2、未及时传达岗位手册修订内容，或传达 不全的，每项次扣 1 分。随机2-3 个组员安质部按章操作，严格执行岗位手册及相关规

3、章标准，对执行偏差进行及时分析、纠偏，并进行 。1、在和定期检查中，发现“三违”现象，被公司或部门、通报的，依据程度每项次扣 1-3 分。2、未及时，或对无的，依据情节严重程度，每项次扣1-3 分。现场检查查阅安质部设施设备使用、管理规范，严格执行设备操作、保养、等制度，并及时做好。1、出现因责任原因使用、 不当，给生产运行带来影响的，依据严重程度，每项次扣 1-3 分。2、 不完整，每出现一项缺陷，扣 0.5 分。查阅企划部作业环境秩序良好，办公区域整洁卫生。每项缺陷扣 1 分。现场查看总办持上岗证率 100%；特种作业 持证上岗。1、未持上岗证上岗的，每人次扣 1分；2、未严格执行特种作业

4、持证上岗制度的，每人次扣 1 分。查阅人事部安全质量 20分班组熟练运用 SMS的理念进行管理，主动开展识别，进行风险评估，将内容编入岗位手册。1、班组长对 SMS 风险管控方法不知晓的，组员对 SMS 内容不知晓的，每人次扣 1 分。2、未组织 辨识，扣 4 分。3、 及时更新，每项次扣 1 分。查阅随机2-3 个组员安质部4、未组织对班组受控状态进行检查，每项次扣 1 分。及时排查、上报安全隐患及情况，鼓励组员自愿安全质量信息及，对运行风险开展风险管理，制定控制措施；按频次要求组织风险分析，每月不少于一次。1、未对各级检查中发现实施或，每项扣 2 分。 2、未按期组织风险分析，每次扣 1分

5、。查阅SMS安质部主动通过 SMS上报安全质量信息及 ，经安质部认定，每条加 1 分。定期组织安全教育培训；认真传达各级安全会议精神；台账 填写及时、完整。1、安全教育少于每月 1 次的，每次扣 1 分。2、台账不全，每项次扣 0.5分。3、文件及会议精神传达不及时，组员对内容不知晓，每项次扣 1 分。查看台账随机2-3 个组员安质部熟练掌握各类应急处置程序，按照部门要求组织岗位应急处置演练。1、组员对应急处置程序不熟悉的，每项次扣 0.5 分。2、未按相关要求组织或参加演练，每项次扣 1 分。查阅随机2-3 个组员安质部严格遵守安全质量信息制度，熟悉信息流程。1、组员对信息流程不熟悉，每项次

6、 0.5 分。2、发生信息拖报、隐报、漏报，每起扣 1 分。随机2-3 个组员安质部认真SKYTRAX星级评审，兑现服务承诺。1、未按要求做全员宣贯工作，员工对内容不知晓的，每项次扣 1 分。 2、因服务质量原因被、旅客、各级监察通报的，每项次扣 1-4 分。查阅现场查看安质部不发生航空安全、运行安全事件。凡发生 1 起，此安全质量项不得分。查阅现场查看安质部有效不超过责任书签订的指标。1、发生 1 起，按照性质，扣1-4 分。2、超过责任书指标，扣 10 分。查阅安质部学习培训 15分学习培训续有学习计划和目标，有开展学习交流的载体，制定各类 培训大纲。1、未制定培训计划的，扣 2 分；未执

7、行每项次扣 1 分。2、未制定培训大纲的，扣 2 分。查阅人事部新上岗、转岗、复训和特种作业培 训 教 育 率 达100%。1、未组织培训、，上岗的，每项次扣 2 分。2、未按要求进行复训的，每人次扣 0.5 分。3、培训不全的，每人次扣 0.5分。查阅人事部积极鼓励组员参加等级及行业资质认证 ，取得 的人数逐年递增。与上年度相比，取得 和资质人数有增幅的，或增幅在 20%以上的，加 1-2 分。查阅人事部+2、通过软级网络工程师班组组织新设备、新标准、 定及岗位应急处置培训。未组织培训的，每项次扣 0.5 分。查阅随机2-3 个组员人事部资质信息训完整，录入SMS。信息未录入 SMS，每人次

8、扣 0.5 分。查看 SMS 信息人事部创新成果 10分班组开展技术攻关、QC 等创新活动，每年有一项成果获得了省级以上。1、开展经公司认可的 QC 活动，每项次加 1 分。2、班组 QC 成果获国家、省级表彰，分别加 2-3 分。查阅安质部充分利用 、小创造、小革新，搞好质量控制，增效节支。获得行业、省市、认可，经验推广的，每项次加 1-3 分。查阅企划部鼓励员工提 理化建议，提高工作效率。合理化建议被公司、部门采纳实施的，分别加 1-2 分。查阅企划部文化建设 10分文化建设续班组开展政治学习，切实加强感恩教育，每年组织不少于 6 次。1、政治理论学习每两个月少于 1次，扣 1 分。2、举

9、办形式单一、粗放，效果不明显，每项次扣 0.5 分。查阅随机访谈党群部丰富班组文化建设载体，每季度至少开展 1 次党团工会小组活动或文化娱乐、社会公益活动。1、未开展，每次扣 1 分。2、举办形式单一、粗放，效果不明显，每项次扣 0.5 分。查阅随机访谈党群部加强职业道德建设，规范员工行为，开展好普法宣传和教育，班组遵章守纪。全年无违法、 、 、违约等行为，员工无党纪、政纪处分，无治安 ，无违法 行为。依据严重程度扣 5-10 分。查阅党群部实施了企业文化导入，班员能熟记企业文化理念、熟唱企业，企业标识使用规范，创建具有特色的班组文化理念（班组愿景、班组精神、班组口号、班组 LOGO)。对企业

10、文化不熟悉的，每人次扣0.5 分。查阅随机访谈党群部建立丰富的班组文化，班组成员广泛认可并熟知，加 2 分。建设班组文化园地，以文化看板、博客等形式展示班组文化理念。未建立班组文化园地，扣 5 分。查阅党群部定期更新博文以博客形式生动、形象展示，内容丰富并不断更新，加 2 分。+1团队建设结合创先争优活动，积极参加分公司、部门组织的劳动竞赛和岗位练兵1、未认真组织、未按要求参加，扣 1 分。2、组员对岗位技能、设施设备操作不熟练，每人次扣 0.5 分。查阅党群部5分活动。1、组织班组内技能比武或劳动竞赛，每次加 1 分。2、国家、省市、分公司荣誉的，分别加 1-4 分。建立荣誉机制，主动开展“每周（或月、日）一星评比活动，树立典型。对公司班组建设有推广意义，受到公司 小组认可的，每项次加 1分。查阅随机访谈党群部建立 机制，运用案例分析法，开展班组 培训，搭建 。案例整理规范，对公司班组建设有推广意义，受到公司 小组认可的，每项次加 1 分。查阅随机访谈安质部建立轮值机制，实现班组全员管理，全员参与，如班前（班后）会轮值、班组学习轮值等。有实施，有实效，对公司班组建设有推广意义，受到公司