品牌资产与战略定位

1、品牌资产与战略定位课程时间：2016年4月15日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)开课地点：清华大学科技大厦A座二层国际会议中心第一会议室。参训人员：总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。非会员价格：每人1980/每天（含讲义，笔，课件茶水，餐点）商业竞争的演进如何定位学员企业案例分析1、竞争地点的转移：三个时代 工厂时代：以产品为导向；市场时代：以需求为导向；心智时代：以竞争为导向；2、 心智的规律定位的形成3、 新时期企业成功关键 获取心智资源4、 案例分析制造：福特汽车、通用汽车5、 现场提问1、抢先占位 定位核心原理及要点分析；实操案例：B2B企业、男装、调味

2、品；2、关联定位定位核心原理及要点分析；案例：饮料、OTC药、东阿阿胶；3、为领导者重新定位 定位核心原理及要点分析； 1.地标原则：界定竞争对手； 2.借势原则：对手强势分析； 3.防范原则：攻其不可守； 4.运营配称：取舍与环环相扣；实操案例：可乐、汽车、电脑；1、研讨参训企业面临的挑战 2、尝试给自身的品牌定位 3、咨询互动 4、企业小组标杆案例选拔战略定位与运营配称如何规划战略学员企业案例分析学员企业案例分析点评1、定位决定战略取舍 案例：百事可乐的经营展开2、战略增强定位优势 三种运营配称原理分析； 简单一致性； 各项活动间的互相加强； 投入最优化； 案例：西南航空3、战略规划过程

3、案例：西南航空的战略配称； 格林纳达加勒比海的一个小岛；1、品牌：竞争的基本单位和利器2、四种品牌战略模型 （1）防御战及其原则， 实操案例：OTC药、奶茶；（2）进攻战及其原则， 实操案例：瓶装水、药品；（3）侧翼战及其原则， 实操案例：餐饮、食用油；（4）游击战及其原则， 实操案例：银行、酒类产品；1、重新审视与确立自身品牌定位2、根据定位取舍运营并建立配称3、企业小组标杆案例选拔4、咨询互动课程刚要：主讲专家:高鹏：战略定位和品类战略新一代实战专家全国各省同乡企业家联合会总会长全球企业品牌战略统计协会分析师高鹏先生，留学美国多年，具有全球视野的企业管理经验，不仅熟知海内外数万企业商业模式

4、的方法，更能精准的识别出企业方向的要素，一个买而不买众多竞争对手的理由，它是方向的一个要素，同时现任国内最大会议机构的掌门人，中国同乡发展促进会与中国群英同乡会议有限公司（全国各省同乡企业家联合会简称群英会年营业额34亿元共计91万会员成立19年，是目前国内最大的会议机构2015年在同乡会中培养了19位行业老大并计划在未来三年培养100个行业老大目前在国内使用战略定位和品类战略受益的企业有加多宝方太香飘飘东阿阿胶，乌江榨菜，好声音劲霸贝帝斯好想你栆业今麦郎，白象巴奴，阿五，老乡鸡，宣酒长城汽车，老板油烟机，王老吉全聚德张一元西贝定位信息:商业中的“定位Positioning”概念，最早于196

5、9年由杰克特劳特首次提出，指企业必在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，据此引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。商业中的战略概念源自军事领域，本义是“驱动军队抵达决战地点”。杰克特劳特根据军事中“选择决战地点”的概念提出定位观念，用以界定企业经营要创造的外部成果，企业内部运营规划相应成为“如何驱动军队抵达”去创建定位。具体而言，是指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具

6、的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。伴随商业界运营效益的普遍提升和最佳实践的日趋通用，战略定位日益成为企业创造竞争优势的要求，有别于传统的“管理咨询”，杰克特劳特创建特劳特伙伴公司，是战略咨询领域的全球领导性公司，在世界29个国家和地区设有分部，由熟谙当地的合伙人专家为企业提供战略定位咨询。联系方式：中企联企业培训网咨询电话传真 系 人：潘宏利子邮箱：phL网 址： HYPERLINK http:/www.zqL www.zqL品牌资产与战略定位报名