会议规章制度范本

1、Word - 27 -会议规章制度范本 会议规则制度范本 【篇一：会议管理制度范本 1】 会议管理制度 1、 目的： 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，削减会 议数量、缩短会议时光，提 高会议质量，特制定本制度。 2、 适用范围： 山西华鹏新型建造材料科技研发有限公司 3、职责： 3.1 行政部负责会议管理，全部重要会议要在公司领导批准后到行政 部记下备案。 3.2 会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政 部应予帮助。 3.3 除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、 分发、立卷、存档。 4、会议分类： 4.1 公司级会议：主要包括董事长会

2、议、总经理办公会议、公司周工 作例会、公司年终总结表 彰大会、全体职工大会等，应分离报请公司总经理批准后，由行政 部负责组织召开并做好会议纪要。 4.2 专题会议：即全公司性的政策、业务综合会。比如：业务部门的 专项工作等，由相关部门 提出会议方案报总经理批准后送行政部备案，由会议召集部门负责 会议通知、组织和实施并对会议 纪要举行整理和存档。 4.3 部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人打算召 开并负责组织。 4.4 各类培训课程：由公司或相关部门组织的各类培训和学习课程。 5、会议支配： 5.1 例会支配： 为避开会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原 则上要照

3、例行规定的时光、 地点、内容和汇报程序来组织召开。例行会议支配如下： 5.1.1 总经理办公会议 此会议的进行时光为每周一，上午 9：00 点由高层管理人员参与， 主要讨论公司的重事件件的 解决以及重大决策确实定，以宏观掌握公司的进展任务及管理动向。 由行政部部长列席此会议并负 责会议纪要的整理和分发。 5.1.2 公司周工作例会 此会议的进行时光为每周六下午 16：00，遇法定假日时光顺延至下 一星期的周六举行，如有 另外变动行政部将提前通知各部门。由各部门部长参与，总结各部 门一周工作，汇报下周工作重点 及浮现的疑难问题需由另外部门协作或公司领导协调解决事宜；由 总经理传达集团公司的会议精

4、神； 布署下周商业公司的整体工作。周五之前，行政部将对各部门本周 工作总结与下周工作方案举行汇 总，报总经理及副总批阅。 5.1.3 公司各部门工作会议 总结部门工作，并对下一阶段工作举行布署。各部门能够按照实际 状况自行支配开会时光，并 5.1.4 公司年终总结表彰大会 总结全年工作状况，布署下一年度工作目标，表彰嘉奖先进集体及 个人。此项会议由行政部具 体组织实施。 5.1.5 各专题会议 相关部门按照实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对 运营管理、工作开展、企划 工作、管理工作、合约事宜等专项工作举行研究、布署和总结。 5.2 另外会议支配 凡涉及到多个部门部长参与的会议或因为

5、阶段工作需要暂时召开的 会议，会议召集部门应在召 开前 1-2 天将总经理批准后的会议通知单（详见附件）报行政部， 由行政部举行统一支配，方可召 开。 5.3 行政部每月统一编制例会会议方案，与月排班表同时公布。 5.4 凡公司已列入会议方案的会议，如需改期，或遇特别状况需暂时 支配另外会议，组织部门 应提前 2 天报总经理审批并报请行政部调节会议方案，未经行政部 调节的，任何人（部门）不得随 意调节正常会议方案。 5.5 各部门工作例会必需听从公司的统一支配，各部门小会不得支配 在公司例会同期召开，应 坚持小会听从大会，局部听从整体的原则。 5.6 会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作支

6、配，原则上不行 请假缺席或迟到，遇特别 状况须提前向直属副总请假，得到批准后方可指派专人代为参与， 会后应主动咨询会议内容及交办 事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。 6、会议的预备： 6.1 公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行 政部提前做好投影设备连 接调试工作； 6.2 会议之前，行政部应有专人负责会议会标的制作和设置，并按照 会议级别或性质预备好会 议饮用水或其他款待用品； 6.3 上级重要领导检查指导、座谈性质会议及团体味等会议，公司应 预备果品和鲜花； 6.4 按照会议规模需使用音响设备的，由行政部提前做好音响调试安 排； 6.5 特殊重大

7、会议，应由行政部专人负责各项预备工作，详细包括以 下内容： 6.5.1 会议议程支配（应提前报交公司领导或主要参会者）； 6.5.2 会议资料预备（如需分发应在入场前记下分发）； 6.5.3 会议场所布置； 6.5.4 会议服务人员的支配； 6.5.5 会议签到； 6.5.6 会后事项支配。 6.7 会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。 7、其他规定： 7.1 应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提升效率， 因此会议应明确主题，不 开无边际的会议。 7.2 会前，由行政部负责通知与会人员，明确会议要讨论的议题以便 预备好相关文件材料。 7.3 与会者的发言要言简意

8、骇，普通发言不行过长，会议组织者或主 持人在开会时应予以明示。 7.4 重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内 容。 7.5 与会人员必需用正式的会议记录本做具体的会议记录，以便于会 后向部门员工精确传达会 议精神，执行各项工作目标，行政部将不定期抽查与会人员的会议 记录。 7.6 公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导批阅签 发，会议纪要应分发给与 会人员，须要时，分发给相关部门。另外会议由召集部门责成专人 负责记录整理，由主管领导批阅 签发并编号存档。 7.7 会议结束后行政部或另外会议组织部门负责将问题举行汇总、分 类，并将会议中对各部门 工作的要求举行整理

9、、分类、下发。公司会议打算事项的督办、检 查和追踪由行政部专人负责，根 据规定的时光节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成状况 报公司领导。 8、会议纪律 8.1 任何人员不得无故缺席会议，如的确有紧张状况，须提前请假 （中层干部请假需副总经理 批准，副总请假需总经理批准，另外人员需向会议组织部门请假）， 否则视为缺席。违者将视情节严 重性予以 50 元以上的处罚。 8.2 与会人员不得因任何理由迟到（提前请假获批者除外）。高层管理干部迟到将予以 100 元得 处罚，中层管理干部迟到将予以 50 元的处罚，其他人员迟到将予以 30 元的处罚。 8.3 召开会议期间，与会人员须将手机关机或调

10、成振动状态，不准接 听电话，如有重要电话应 向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果。违者将予以 50 元处罚。 8.4 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或任意进出，应按 次序发言，如有急需说明 事项，应向会议组织者暗示获准后发言，违者将予以 50 元的处罚。 9、会议记录内容： 会议时光、会议主题及内容、主持人、与会人员、发文部门、备注。 10、附则： 本制度由行政部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定落实。 山西华鹏新型建造材料科技研发有限公司二 o 一一年五月九日 【篇二：会议管理制度范本】 会议管理制度 1、 目的： 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，

11、削减会 议数量、缩短会议时光，提升会议质量，特制定本制度。 2、 适用范围： 北京市京轩学问产权代理有限公司，（下简称 “公司 ”）； 3、职责： 3.1 刘荣宇负责每次开完会做好会议记录，并将会议记录发送至总经 理邮箱中，经总经理批阅后由刘荣宇抄送给每位员工。 3.2 公司每周例会由总经理召集和主持，若总经理因其他缘由未能召 集 3.3 除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合管理部 整理、分发、立卷、存档。 4、会议分类： 4.1 公司级会议：主要包括总经理办公会议、公司周工作例会、公司 年终总结表彰大会、全体职工大会等，应分离报请公司总经理批准 后，由综合管理部负责组织召开并做

12、好会议纪要。 4.2 专题会议：即全公司性的政策、业务综合会。比如：营运部门的 优待政策专题会议；企划部门的活动推广协调会等，由相关部门提 出方案报总经理批准后送综合管理部备案，由会议召集部门负责会 议通知、组织和实施并对会议纪要举行整理和存档。 4.3 部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人打算召 开并负责组织。 4.4 各类培训课程：由公司或相关部门组织的各类培训和学习课程。 5、会议支配： 5.1 例会支配： 为避开会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原 则上要照例行规定的时光、地点、内容和汇报程序来组织召开。例 行会议支配如下： 5.1.1 总经理办公会议 此

13、会议的进行时光为周一，由商业公司高层管理人员参与，主要研 究商业公司的重事件件的解决以及重大决策确实定，以宏观掌握商 业公司的进展任务及管理动向。由综合管理部部长列席此会 议并负责会议纪要的整理和分发。 5.1.2 公司周工作例会 此会议的进行时光为每周六 16：00，遇法定假日时光顺延至下一星 期的周六举行，如有另外变动综合管理部将提前通知各部门。由各 部门部长参与，总结各部门一周工作，汇报下周工作重点及浮现的 疑难问题需由另外部门协作或公司领导协调解决事宜；由总经理传 达集团公司的会议精神；布署下周商业公司的整体工作。周五之前， 综合管理部将对各部门本周工作总结与下周工作方案举行汇总，报

14、总经理批阅。 5.1.3 公司各部门工作会议 总结部门工作，并对下一阶段工作举行布署。各部门能够按照实际 状况自行支配开会时光。 5.1.4 公司年终总结表彰大会 总结全年工作状况，布署下一年度工作目标，表彰嘉奖先进集体及 个人。此项会议由综合管理部详细组织实施。 5.1.5 各专题会议 相关部门按照实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对 运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约 事宜等专项工作举行研究、布署和总结。 5.2 另外会议支配 凡涉及到多个部门部长参与的会议或因为阶段工作需要暂时召开的 会议，会议召集部门应在召开前 1-2 天将总经理批准后的会议通知单 （

15、详见附件）报综合管理部，由综合管理部举行统一支配，方可召 开。 5.3 综合管理部每月统一编制例会会议方案，与月排班表同时公布。 5.4 凡公司已列入会议方案的会议，如需改期，或遇特别状况需暂时支配另外会议，组织部门应提前 2 天报总经理审批并报请综合管理 部调节会议方案，未经综合管理部调节的，任何人（部门）不得随 意调节正常会议方案。 5.5 各部门工作例会必需听从公司的统一支配，各部门小会不得支配 在公司例会同期召开，应坚持小会听从大会，局部听从整体的原则。 5.6 会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作支配，原则上不行 请假缺席或迟到，遇特别状况须提前向总经理请假，得到批准后方 可指派

16、专人代为参与，会后应主动咨询会议内容及交办事 项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。 6、会议的预备： 6.1 公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由综 合管理部提前做好投影设备衔接调试工作； 6.2 会议之前，综合管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并 按照会议级别或性质预备好会议饮用水或其他款待用品； 6.3 上级重要领导检查指导、座谈性质会议及团体味等会议，公司应 预备果品和鲜花； 6.4 按照会议规模需使用音响设备的，由综合管理部提前做好音响调 试支配； 6.5 特殊重大会议，应由综合管理部专人负责各项预备工作，详细包 括以下内容： 6.5.1 会

17、议议程支配（应提前报交公司领导或主要参会者）； 6.5.2 会议资料预备（如需分发应在入场前记下分发）； 6.5.3 会议场所布置； 6.5.4 会议服务人员的支配； 6.5.5 会议签到； 6.5.6 会后事项支配。 6.7 会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。 7、其他规定： 7.1 应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提升效率， 因此会议应明确主题，不开无边际的会议。 7.2 会前，由综合管理部负责通知与会人员，明确会议要讨论的议题 以便预备好相关文件材料。 7.3 与会者的发言要言简意骇，普通发言不行过长，会议组织者或主 持人在开会时应予以明示。 7.4

18、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内 容。 7.5 与会人员必需用正式的会议记录本做具体的会议记录，以便于会 后向部门员工精确传达会议精神，执行各项工作目标，综合管理部 将不定期抽查与会人员的会议记录。 7.6 公司会议的会议纪要由综合管理部专人负责整理并由公司领导审 阅签发，会议纪要应分发给与会人员，须要时，分发给相关部门。 另外会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导批阅签发 并编号存档。 7.7 会议结束后综合管理部或另外会议组织部门负责将问题举行汇总、 分类，并将会议中对各部门工作的要求举行整理、分类、下发。公 司会议打算事项的督办、检查和追踪由综合管理部专人

19、负责，按照 规定的时光节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成状况报 公司领导。 8、会议纪律 8.1 任何人员不得无故缺席会议，如的确有紧张状况，须提前请假 （中层干部以上人员请假需总经理批准，另外人员需向会议组织部 门请假），否则视为缺席。违者将视情节严峻性予以 100 元以上的 处罚。 8.2 与会人员不得因任何理由迟到（提前请假获批者除外）。中层管 理干部迟到将予以 100 元的处罚，其他人员迟到将予以 50 元的处罚。 8.3 召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接 听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响 会议效果。违者将予以 100 元处罚。

20、 8.4 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或任意进出，应按 次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者暗示获准后发言。 9、附则： 本制度由综合管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定 落实。 沈阳华锐商业管理进展有限公司 二 oo 九年三月 附件：商业公司会议通知单 【篇三：会议管理制度范本】 会议管理制度 1、 目的： 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，削减会 议数量、缩短会议时光，提升会议质量，特制定本制度。 2、 适用范围： 沈阳华锐商业管理进展有限公司，（下简称 “公司 ”）； 3、职责： 3.1 综合管理部负责会议管理，全部重要会议要在公司领导批准后

21、到 综合部记下备案。 3.2 会务工作主要由综合管理部承办；其他部门主办或召集的会议， 综合管理部应予帮助。 3.3 除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合管理部 整理、分发、立卷、存档。 4、会议分类： 4.1 公司级会议：主要包括总经理办公会议、公司周工作例会、公司 年终总结表彰大会、全体职工大会等，应分离报请公司总经理批准 后，由综合管理部负责组织召开并做好会议纪要。 4.2 专题会议：即全公司性的政策、业务综合会。比如：营运部门的 优待政策专题会议；企划部门的活动推广协调会等，由相关部门提 出方案报总经理批准后送综合管理部备案，由会议召集部门负责会 议通知、组织和实施并对会

22、议纪要举行整理和存档。 4.3 部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人打算召 开并负责组织。 4.4 各类培训课程：由公司或相关部门组织的各类培训和学习课程。 5、会议支配： 5.1 例会支配： 为避开会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原 则上要照例行规定的时光、地点、内容和汇报程序来组织召开。例 行会议支配如下： 5.1.1 总经理办公会议 此会议的进行时光为周一，由商业公司高层管理人员参与，主要研 究商业公司的重事件件的解决以及重大决策确实定，以宏观掌握商 业公司的进展任务及管理动向。由综合管理部部长列席此会议并负 责会议纪要的整理和分发。 5.1.2 公司周工

23、作例会 此会议的进行时光为每周六 16：00，遇法定假日时光顺延至下一星 期的周六举行，如有另外变动综合管理部将提前通知各部门。由各 部门部长参与，总结各部门一周工作，汇报下周工作重点及浮现的 疑难问题需由另外部门协作或公司领导协调解决事宜；由总经理传 达集团公司的会议精神；布署下周商业公司的整体工作。周五之前， 综合管理部将对各部门本周工作总结与下周工作方案举行汇总，报 总经理批阅。 5.1.3 公司各部门工作会议 总结部门工作，并对下一阶段工作举行布署。各部门能够按照实际 状况自行支配开会时光。 5.1.4 公司年终总结表彰大会 总结全年工作状况，布署下一年度工作目标，表彰嘉奖先进集体及

24、个人。此项会议由综合管理部详细组织实施。 5.1.5 各专题会议 相关部门按照实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对 运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约 事宜等专项工作举行研究、布署和总结。 5.2 另外会议支配 凡涉及到多个部门部长参与的会议或因为阶段工作需要暂时召开的 会议，会议召集部门应在召开前 1-2 天将总经理批准后的会议通知单 （详见附件）报综合管理部，由综合管理部举行统一支配，方可召 开。 5.3 综合管理部每月统一编制例会会议方案，与月排班表同时公布。 5.4 凡公司已列入会议方案的会议，如需改期，或遇特别状况需暂时 支配另外会议，组织部门应提前

25、 2 天报总经理审批并报请综合管理 部调节会议方案，未经综合管理部调节的，任何人（部门）不得随 意调节正常会议方案。 5.5 各部门工作例会必需听从公司的统一支配，各部门小会不得支配 在公司例会同期召开，应坚持小会听从大会，局部听从整体的原则。 5.6 会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作支配，原则上不行 请假缺席或迟到，遇特别状况须提前向总经理请假，得到批准后方 可指派专人代为参与，会后应主动咨询会议内容及交办事项，确保 会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。 6、会议的预备： 6.1 公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由综 合管理部提前做好投影设备衔接调试工

26、作； 6.2 会议之前，综合管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并 按照会议级别或性质预备好会议饮用水或其他款待用品； 6.3 上级重要领导检查指导、座谈性质会议及团体味等会议，公司应 预备果品和鲜花； 6.4 按照会议规模需使用音响设备的，由综合管理部提前做好音响调 试支配； 6.5 特殊重大会议，应由综合管理部专人负责各项预备工作，详细包 括以下内容： 6.5.1 会议议程支配（应提前报交公司领导或主要参会者）； 6.5.2 会议资料预备（如需分发应在入场前记下分发）； 6.5.3 会议场所布置； 6.5.4 会议服务人员的支配； 6.5.5 会议签到； 6.5.6 会后事项支配。 6.7 会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。 7、其他规定： 7.1 应明确公司会议的目的，公司