供应科库房施工组织设计

1、供应科库房施工组织设计第一章编制说明一、编制依据1、山西建苑建筑设计研究院设计的建筑、结构、矣合排水、暖通、 电气等全部施工图设计。2、根据施工现场勘查情况及甲方要求。3、现行的工程建设国家规范、强制性标准及行业标准，国务院第 393号令：建筑工程安全生产管理条例，建设部颁发的建筑工程 施工现场管理规定；建筑安装工程施工工艺标准4、集团公司质量标准文件及标准化施工管理的有关细则二、编制原则、严格遵守项目要求的原则。施工组织设计编制严格遵守霍州煤电吕梁山煤业店坪煤矿供应科库 房设计标准和要求。、确保工期的原则根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序、优化资源配置、 并充分考虑气候对工期的影响，科学

2、组织指挥，力争提前完成任务，争 取主动。、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工现场规划，本着资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。节约用水，防止水土流失的原则，减少污染，精心布置施工现场，合理 安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。创立文明施工工 地。、争创行业一流，建造优质工程的原则确定本标段的质量目标：优良工程。制定创优规划，确保每道工 序，每个分项工程质量均达到建筑工程质量检验评定标准的合格 标准以上，建造一流的精品工程。当质量与进度发生冲突时，首先确 保工程质量。、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、

3、措施的落 实，确保安全生产目标的实现。、力求施工方案的适用性和先进性原则结合工程特点，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保 证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试 检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性，组织均 衡生产。第二章工程概况在该建设项目建设前进行三通一平工作，拆除房屋为砖混结构的平 房80m2,拆除高4m的彩钢房，建筑面积50m2。拆除后的建筑垃圾, 有挖掘机运全自卸式汽车，将建筑垃圾运走。本工程为店坪煤矿供应科库房，为框架结构，地上三层，总建筑面 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。积为852m2,建筑总高度为11.1m

4、,本工程的设计标高土 0.000相当于绝 对标高，室内外高差0.3m。本工程基础为筏板基础，基础垫层砼设计强度为c15,基础为c30,梁板 柱3.750m以下c30, 3.750m以上c25,楼梯c25,钢筋主要采用 HPB235, HRB335, HRB400.该建筑抗震防烈度为6度，耐火等级为二 级，设计使用年限为50年。1、地面：除楼梯间走道外均为陶瓷地砖地面，楼梯走道间使用水 磨石地面，厕所、卫生间地面比相邻房低20mm,并向地漏找1%坡。2、墙面：内外墙均为涂料墙面。3、顶棚:石膏砂浆顶棚。4、踢脚:踢脚为面砖踢脚，高150mm。5、 门窗：、全玻门、夹板门、80系列塑钢推拉窗。6、

5、屋面：屋面防水等级2级，倒置式不上人屋面，内置4150*150 钢筋片,SBS高聚改性沥青防水卷材。7、散水:细石混凝土散水。第三章、施工准备1、劳动力及计划准备组织劳动力进场，配备项目施工精干班子，优选工程的施工力量, 为本工程全面施工作施工力量的准备。为加快施工进度，本工程加大 施工劳动力投入，确保按预定工期完工。3、施工技术准备对专业和特殊作业的施工人员进行技术培训，提高工人素质为确保资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程施工质量打好基础。逐级进行技术、质量、安全交底，作好开 工前的各项施工准备工作。组织施工管理和技术人员熟悉设计文 件。收集有关技术资料，施工规

6、范和操作规程。了解本工程的地质、 气象、岩土等资料。做好劳动力、机械、场地和调配计划。熟悉现 场地形，地貌等情况。检查验收红线桩及控制桩接收坐标点和水准点 及各种测量控制标志,做好施工测量准备工作。配备好高精度的施工 测量仪器、工具，组建测量专业小组，负责施工过程中的测量工作。3、机械、工具准备做好机械设备充分，为保证工程质量、进度、安全，将配备先进 的施工机械，在进场前对机械操作人员进行分组，确立责、权、利, 定编、定岗、定任务，加强安全教育，进场前，将机械设备全部检修 一遍，确保施工时万无一失。(见附图)第四章施工部署一、项目组织机构1、施工组织机构的建立(1)安全管理机构：项目经理：技术

7、负责人：技术员：安全员：2、项目管理人员制度及其职责资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项 目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核 工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措 施，确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求，对工程的质 量负全面责任。技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施 施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质 量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、 质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的

8、组织或具体工作，保 证过程施工始终处于受控状态。技术员:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理 工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施， 把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议， 负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技 术的推广和实施。安全员:负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作， 负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织 落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。建立健全项目经理、施工员、材料、机械、劳资等岗位责任 制，由工程领导小组定期对各专业

9、进行考核。质安等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加, 例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。办法及时间，并形成会议纪要。二、目标策划1、工期目标根据甲方 天工期的要求，我公司承诺工期为 天。2、质量目标确保工程质量”合格”。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时 加大安全费用投入，杜绝重大人员及设备事故,轻伤率控制在10%。以 下。4、文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行,场内各种建设材料堆码成行成 垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容，市容环境卫生，创立安全文明 工地。5