全钢结构单层车间厂房施工组织设计

1、 TOC o 1-2 n p h z u HYPERLINK l _Toc372130951 第一章 编制总说明 HYPERLINK l _Toc372130952 第一节编制原则 HYPERLINK l _Toc372130953 第二节编制依据 HYPERLINK l _Toc372130954 第三节拟采用的主要法律、法规、规范、规程及标准 HYPERLINK l _Toc372130955 第四节技术标的主要内容 HYPERLINK l _Toc372130956 第二章 建设工程综述 HYPERLINK l _Toc372130957 第一节工程现场周边环境及交通 HYPERLINK

2、 l _Toc372130958 第二节工程设计概况 HYPERLINK l _Toc372130959 第三节工程特点分析 HYPERLINK l _Toc372130960 第三章 施工总承包项目组织构架 HYPERLINK l _Toc372130961 第一节施工总承包项目管理规划 HYPERLINK l _Toc372130962 第二节施工总承包管理组织机构 HYPERLINK l _Toc372130963 第三节施工总承包项目部主要人员及部门管理职责 HYPERLINK l _Toc372130964 第四节总承包项目团队建设 HYPERLINK l _Toc372130965

3、 第四章 工程建设管理方案 HYPERLINK l _Toc372130966 第一节工程建设指导方针 HYPERLINK l _Toc372130967 第二节工程建设管理目标 HYPERLINK l _Toc372130968 第五章 工程施工进度计划及工期保证措施 HYPERLINK l _Toc372130969 第一节总体施工进度计划安排 HYPERLINK l _Toc372130970 第二节工程施工总承包进度网络计划 HYPERLINK l _Toc372130971 第三节施工进度保证措施 HYPERLINK l _Toc372130972 第六章 施工总平面各阶段组织管理方

4、案 HYPERLINK l _Toc372130973 第一节现场总平面布置依据 HYPERLINK l _Toc372130974 第二节现场总平面布置原则 HYPERLINK l _Toc372130975 第三节总平面管理方案 HYPERLINK l _Toc372130976 第七章 资源配置计划 HYPERLINK l _Toc372130977 第一节劳动力组织计划 HYPERLINK l _Toc372130978 第二节施工各阶段主要机具设备计划 HYPERLINK l _Toc372130979 第三节材料的组织、计划、进场保证措施 HYPERLINK l _Toc37213

5、0980 第八章 主要施工方案及措施 HYPERLINK l _Toc372130981 第一节施工准备 HYPERLINK l _Toc372130982 第二节土建工程施工 HYPERLINK l _Toc372130983 第三节钢结构及围护施工 HYPERLINK l _Toc372130984 第四节水、电、暖通及动力工程 HYPERLINK l _Toc372130985 第九章 确保工程质量的技术组织措施 HYPERLINK l _Toc372130986 第一节质量目标 HYPERLINK l _Toc372130987 第二节质量体系 HYPERLINK l _Toc3721

6、30988 第三节质量保证体系的运行 HYPERLINK l _Toc372130989 第四节土建工程质量控制措施 HYPERLINK l _Toc372130990 第五节钢结构工程 HYPERLINK l _Toc372130991 第六节水、电、暖及动力管道工程 HYPERLINK l _Toc372130992 第十章 确保安全生产的技术组织措施 HYPERLINK l _Toc372130993 第一节职业健康安全方针及目标 HYPERLINK l _Toc372130994 第二节建立职业健康安全管理机构 HYPERLINK l _Toc372130995 第三节职业安全健康管理

7、制度 HYPERLINK l _Toc372130996 第四节个人安全防护用具及佩带 HYPERLINK l _Toc372130997 第五节安全防护措施 HYPERLINK l _Toc372130998 第六节临时用电安全管理 HYPERLINK l _Toc372130999 第七节施工机械安全管理措施 HYPERLINK l _Toc372131000 第八节安全防范措施 HYPERLINK l _Toc372131001 第九节消防保卫措施 HYPERLINK l _Toc372131002 第十一章 确保文明施工的技术组织措施 HYPERLINK l _Toc372131003

8、 第十二章 档案管理 HYPERLINK l _Toc372131004 第十三章 竣工调试、验收 HYPERLINK l _Toc372131005 （一）拟投入的主要施工机械设备表 HYPERLINK l _Toc372131006 （二）劳动力安排计划表 HYPERLINK l _Toc372131007 （三）计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 HYPERLINK l _Toc372131008 （四）施工总平面布置图 HYPERLINK l _Toc372131009 （五）临时用地表编制总说明 HYPERLINK l _Toc322973431 编制原则一、XX汽车变速箱双离

9、合自动变速箱项目联合厂房工程位于武汉经济技术开发区58MD地块。本工程特征：总建筑面积30711.73平米，其中车间面积30350.87平米，卸货雨棚360.86平米；车间主体为单层，车间辅房局部为二层建筑；建筑高度。XX汽车变速箱的双离合自动变速箱项目联合厂房工程作为有重要影响力的工程，本公司能参加贵公司本次公开招标，深感荣幸，同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员亲临现场踏勘，对招标文件和图纸进行认真阅读、学习、领会，反复多次召开技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论，将技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合，确保本施工组织设计的可行性。

10、二、本工程施工组织设计严格按照工程招标文件、设计图纸、工程量清单、工程规范的要求进行编制，使本工程在安全施工的前提下达到建筑工程施工质量验收统一标准的“合格”标准。三、本施工组织设计系本公司对XX汽车变速箱的双离合自动变速箱项目联合厂房工程施工总承包工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、关键施工技术方案、安全文明施工及环境保护、质量控制措施、施工总承包管理以及对专业施工队的管理协调等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。若能有幸中标，在工程实施前我公司还将编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施

11、及作业指导书，用以具体指导施工。四、我公司在施工工业厂房建筑方面积累了丰富的施工经验，并形成了一套成熟的管理模式，特别是对各专业专业施工队的总承包管理和协调以及与业主、设计、项管公司、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。 HYPERLINK l _Toc322973432 编制依据序号编制依据XX汽车变速箱双离合自动变速箱项目联合厂房工程施工总承包招标文件东风设计研究院设计的XX汽车变速箱双离合自动变速箱项目联合厂房工程施工图工程现场实地踏勘情况公司的成熟施工工艺技术

12、标准、先进优良的机械设备以及本公司拥用的技术经济条件质量、环境、职业健康安全管理手册质量、环境、职业健康安全程序文件国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及湖北省、武汉市关于建筑施工管理的有关规定拟采用的主要法律、法规、规范、规程及标准法律、法规序号法律、法规名称中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国建筑法中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例2000年建设部令第81号工程建设强制性标准监督规定建标2002219号工程建设标准强制性条文中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国计量法建设部第80号部令房屋建筑工程质量保

13、修办法中华人民共和国建设部令第124号房屋建筑和市政基础设施工程施工专业施工队管理办法建设部（建质【2007】223号）绿色施工导则主要图集、标准、规程、规范：序号图集、标准、规程、规范机械工业厂房建筑设计规范GB 50681-2011建筑设计防火规范GB50016-2006建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑地面设计规范GB50037-96屋面工程技术规范GB50345-2012蒸压加气混凝土砌块墙体构造03J104建筑内部装修设计防火规范GB50222-95(2001版)钢结构设计规范(GB50017-2003)冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB50018-2002).门式刚架轻型房屋

14、钢结构技术规程(CECS 102:2002)(2012版)建筑抗震设计规范（GB50011-2010）建筑结构荷载规范(GB50009-2012).混凝土结构设计规范(GB50010-2010).砌体结构设计规范(GB50003-2011).建筑钢结构焊接技术规程(JGJ 81-2002).碳素结构钢(GB/T700-2000).低合金高强度结构钢(GB/T1591-2008)碳钢焊条(GB/T5117-95).低合金钢焊条(GB/T5118-95).钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副形式尺寸与技术条件(GB/T3632-2008).C级六角头螺栓(GB5780-2000).C级工型六角头螺母(G

15、B41-2000).C级平垫圈(GB95-2002).气焊、焊条电弧焊、气体保护焊和高能束焊的推荐坡口(GB/T985.1-2008).埋弧焊的推荐坡口(GB/T985.2-2008).涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(GB8923).地脚螺栓(GB799-88）建筑地基基础设计规范(GB50007-2011)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001).钢结构高强度螺栓连接技术规程(JGJ82-2011).砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002（2011年版）)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2

16、002)本公司的质量、环境、职业健康安全管理体系序号本公司管理文件名称质量、环境、职业健康安全管理手册质量、环境、职业健康安全程序文件本公司制定的一整套工程项目管理手册等 HYPERLINK l _Toc322973435 技术标的主要内容一、本技术标针对本工程的重点，着重在关键重点部位的施工方案、现场平面布置各阶段动态调整方案、工程质量保证措施、各施工阶段施工现场与周边环境交通组织的措施方案以及确保安全文明环保施工的组织和技术措施以及施工总承包单位对专项工程承包单位的协调管理方案。二、根据业主提供的全部设计图纸、国家现行规范与标准以及招标文件各个组成部分对工程的要求以及本公司对工程现场的实地

17、考察结果编制建设工程综述 HYPERLINK l _Toc322973437 工程现场周边环境及交通施工现场现状本工程位于武汉经济技术开发区58MD地块，现场已经完成“三通一平”，地基处理已完成，拟建建筑物上空无障碍物，已具备正常施工条。周边交通环境本工程北临后官湖大道，南临东风大道，东侧及西侧为市政规划道路，交通比较方便。拟建建筑物北侧为联合厂房二期规划用地，东侧为厂房辅助设施规划用地，施工场地宽阔。 HYPERLINK l _Toc322973438 工程设计概况工程建筑设计概况本工程位于武汉经济技术开发区58MD地块，总建筑面积30711.73平米，其中车间面积30350.87平米，卸货

18、雨棚360.86平米；车间主体为单层，车间辅房局部为二层建筑；建筑高度。基本概况总建筑面积：，其中车间面积：，卸货雨棚：建筑层数：车间主体为单层建筑。车间辅助用房局部为二层建筑。结构类型：车间结构形式为全钢结构建筑高度：工程性质：工业建筑生产类别：丁类建筑物耐火等级：二级屋面防水等级：II级抗震设防烈度：六度设计合理使用年限：50年建筑做法类别做法名称适用范围地面地1：合金骨料耐磨地面用于车间部分主体地面地2：防滑釉面砖地面规格600600用于卫生间、盥洗室，淋浴间地面地3：防滑抛光砖地面规格600600用于所有更衣室，楼梯间及辅助用房楼地面楼1：防滑地面地砖楼面 规格600600用于卫生间、

19、淋浴及前室：楼2：防滑抛光地砖楼面规格600600用于二楼除空调机房外的所有楼面自流平环氧楼面用于设备室，配电室，空调间等外墙外墙1：浅灰色镀铝锌横向波纹压型钢板外墙面用于车间主体外墙，标高以上墙体外墙21：深灰色仿石面砖外墙用于主厂房标高以下砌体外墙面及辅房外墙外墙3：深灰色压型钢板封边板用于主厂房女儿墙墙顶封边板高度450mm内墙内墙1：白色乳胶漆内墙面用于主厂房砌体内墙面、贴建的生产辅助用房除卫生间、盥洗室、淋浴间内墙以外的砌体内墙面及轻钢龙骨石膏板内墙面内墙2：面砖内墙面用于卫生间、浴室及盥洗区内墙3：轻钢龙骨纸面石膏板内隔墙（用于辅房915轴交A轴的二层除楼梯卫生间外的内墙）踢脚踢脚

20、1：水泥砂浆踢脚，150高用于除铺设地砖地面房间外所有砌体内墙踢脚2：釉面砖踢脚，120高用于除卫生间、洗手间以外所有地砖地面砌体内墙顶棚顶棚1：轻钢龙骨装饰石膏板吊顶用于生产辅房顶棚2：铝合金方板顶棚用于所有卫生间、盥洗室、更衣室、淋浴间顶棚顶棚3：白色乳胶漆顶棚用于除顶棚1、顶棚2有外所钢筋混凝土屋面板底，钢筋混凝土楼板底、楼梯段板底顶棚屋面屋面1：双压型钢板卷材防水屋面(有保温层）用于车间主体屋面屋面2：单层压型钢板屋面(无保温层）用于车间雨棚屋面3：100mm厚岩棉夹芯板用于车间内单独的卫生间屋面高度玻璃玻璃1：双层中空玻璃 （5+9A+5）除卫生间以外的外窗玻璃玻璃2：双层中空磨砂玻

21、璃 （5+9A+5）用于卫生间,淋浴间，更衣室外窗塑钢窗88系列塑钢推拉窗用于所有外墙窗地坑、沟等外防水SBS高聚物改性沥青卷材防水层用于设备基础、电缆沟、坑及集水坑等（沟、坑底标高以下者均需做外防水层）结构设计概况基础类型：预应力管桩、独立基础、承台及基础梁。结构类型：主结构采用门式刚架轻型房屋钢结构体系。 砌体结构施工质量控制等级为B级.。抗震设防烈度：6度,设计基本地震加速度为，设计地震分组第一组，建筑物抗震设防类别为丙类(标准设防类别)。 建筑结构安全等级为二级。在正常使用和维护的条件下, 本建筑主结构设计使用年限为五十年。钢结构材料：结构钢材:所有未特别注明的主结构及其连接板采用规定

22、的Q345B级钢。檩条、墙梁采用规定的Q345A级钢;所有未特别注明型钢(圆杆、角钢、方管和圆钢等)、支撑构件均采用规定的Q235B级钢。锚固螺栓：（。不得使用生锈,沾污和碰伤的高强螺栓。高强度螺栓应符合现行国家标准钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件的规定。（2）除高强螺栓外,其他螺栓均采用C级螺栓标准的螺栓副，未特别注明的基础锚栓采用Q235B级钢。普通C级螺栓和基础锚栓均应满足的规定。普通C级螺栓采用4.6级。圆柱头栓钉连接件的材料应符合现行国家标准电弧螺栓焊用圆柱头焊钉（GB/T10433）的规定。焊条.焊丝.焊剂.焊钉:（1）手工焊接采用的焊条，应符合

23、现行国家标准碳钢焊条)或低合金钢碳条的规定。选择的焊条型号应与主体金属力学性能相适应。Q345级钢材连接的焊条采用E50系列， Q235级钢材连接的焊条采用E43系列,Q345级钢材与Q235级钢材连接的焊条采用E43系列。焊丝应符合现行国家标准(GB/T14957)及(GB/T10045)、(GB/T17493)的规定。（2）埋弧自动焊: Q235级钢材的连接及Q235级钢材与Q345级钢材的连接采用F4AX型焊剂，H08A或H08MA焊丝；Q345级钢材的连接采用F50XX型焊剂，H10MnSi、H08MnA或H10Mn 焊丝。其性能应分别符合现行国家标准埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂(GB/T5

24、293)及低合金钢埋弧焊用焊剂(GB12470)、熔化焊用钢丝(GB/T14957)的规定。（3）气体保护焊使用的氩气应符合现行国家标准(GB/T4872)的规定，其纯度不应低于99.95%。气体保护焊使用的二氧化碳气体应符合国家现行标准(HG/T2537)的规定。（4）焊钉: 焊钉的外观质量和力学性能及焊接瓷环尺寸应符合现行国家标准(GB10433)的规定，并应由制造厂提供焊钉性能检验及其焊接端的鉴定资料。混凝土结构材料HPB300(), (fy=270N/2) HRB335()(fy=300N/2)，HRB400()(fy=360N/2)，应满足锚固长度要求，以下墙体采用MU10. 灰砂砖

25、,M10水泥砂浆；，专用砂浆砌筑；二(a)类环境中的墙体采用水泥砂浆强度等级应不低于M7.5,其余部位砂浆强度等级应不低于M5。基础（1）基础.承台及基础梁采用C30混凝土，基础垫层采用100厚C15混凝土 ,向四周伸出100mm。（2）钢柱下50厚C40微膨胀细石混凝土待钢柱安装就位时后浇，钢柱安装后应用与室内地坪混凝土等标号的混凝土堵封柱脚，以防螺栓锈蚀且钢柱脚在室内地面标高以下部分金属表面涂刷掺2%水泥用量的NaN0的水泥砂浆，以防螺栓锈蚀。机电工程设计概况给排水设计概况生产生活给水系统：（1）水源：本工程的供水水源为城市自来水，管网供水压力不小于0.25MPa。（2）根据建筑高度，本建

26、筑给水系统在竖向不做分区供水。（3）生产生活供水为市政管网直接供水。（4）淋浴热水由厂区综合站房供给。生活排水系统：（1）本工程污、废水为合流制排水系统，卫生间排水经室外化粪池及污水处理站处理后排入厂区污水管网。（2） 室内+0.000以上污废水重力自流排入室外污水管。生产排水系统：（1）设备排放待工艺确定后另行设计。（2） 室内生产废水用小车送至污水处理站调节池内。消防系统：室外消防水量20L/s，火灾延续时间2h；室内消防水量15L/s，火灾延续时间2h。（1）室内消火栓系统室内消火栓系统由厂区新建消防泵房内的消火栓加压泵供水。在建筑物消防引入管处的供水压力为0.35MPa。消火栓采用铝合

27、金柜式箱，箱内配DN65消火栓1个，DN65、长25m衬胶龙带1条，DN19水枪1支以及消防按钮。室内消火栓安装：车间内消火栓均采用明装，安装详04S202。消火栓系统控制：消火栓泵由压力控制器启动任一台消火栓加压泵，消火栓加压泵启动后，水泵运转信号反馈至消防中心。消火栓加压泵也可在消防中心和消防泵房内手动控制启停，消防结束后手动停泵。（2）移动式灭火器本工程按中危险等级配置灭火器(MF/ABC4 4kg)，柜式消火栓箱内配2具4Kg装磷酸铵盐干粉灭火器，所有灭火器型号均为MF/ABC4。（3）所有消防器材与设备需经中国消防产品质量检测中心，消防建审部门和设计单位的认可。循环冷却水系统：（1）

28、工艺设备循环冷却水由水泵供水，通过板式换热器交换热量，无冷却塔，此次设计的循环水干管的供水能力满足一二期的要求。（2）循环冷却水供回水管采用内涂塑钢管，DN100mm的采用螺纹连接，DN100mm的采用法兰连接。（3）设计参数及循环水系统原理示意:循环冷却水系统流量320立方米/小时，进水温度16c，出水温度32c,循环冷却水流程说明: 板式换热器-冷水泵-工艺设备-板式换热器雨水排水系统：（1）车间屋面雨水系统主要采用压力流内排水系统，虹吸系统设计重现期P=50年，降雨历时5分钟，设计暴雨强度q50 =/S100,屋面雨水排水与溢流系统总排水能力按100年重现期的雨水量设计。（2）联合厂房部

29、分屋面采用重力排水，采用武汉市暴雨重现期5年5分钟内暴雨强度/S,100。设计采用87型雨水斗(钢制短管),设计采用UPVC排水塑料管，管道采用粘接。对应平面图雨水斗的位置，在天沟底部预留直径220mm的圆孔。电气设计概况负荷分类:二级负荷:火灾自动报警系统及排烟风机等，采用双电源末端互投,应急照明采用灯具自带蓄电池,市电断电后自动点亮。三级负荷:车间及辅房一般电力负荷及照明。供电电源：本工程10kV采用环网式供电方式，共两回进线，两回电源均采用电缆引自厂区110kV降压站, 入户电缆穿钢管埋地引入，入户埋深。低压供电系统及应急电源：低压配电采用树干式与放射式相结合的方式，采用插接母线做配电干

30、线，另有部分设备放射式供电，采用电缆沿桥架敷设。车间变电所：本工程分设两个变配电电气平台，1#变、配电间及2#变、配电间变压器安装总容量均为22500KVA。本工程安装总容量为10000kVA.照明、动力配电系统动力配电及照明电源为380/220V，TN-S型式。配电方式：工艺设备配电以树干式与放射式结合，配电干线采用插接母线及电缆沿桥架敷设，部分设备采用放射式配电，车间照明线路采用交联电缆和塑料导线沿桥架及穿钢管明敷。线路敷设方式：插接母线、电缆桥架沿（跨）屋架支、吊架安装，交联电缆、导线沿电缆桥架、线槽和穿钢管敷设。建筑物防雷本工程年预计累计次数为0.18d/a,按三类防雷设防,采取相应的

31、防直击雷、雷电波侵入措施、防雷电感应措施。建筑物电子信息系统采取防雷击电磁脉冲措施。接地及安全接地及安全本工程防雷接地、变压器中性点接地、信号电路接地、安全保护接地、防静电接地共用统一接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。动力设计概况天然气管道系统本次设计的天然气管道工作压力30KPa，设计压力0.2MPa。天然气的热值为8000Kcal/Nm3，供气压力为30KPa，总平均设计耗量为1060Nm3/h。一期平均设计耗量为520Nm3/h。乙炔、氮气管道系统本次设计的压力管道等级为：氮气管道为GC3级压力管道，乙炔管道GC2级压力管道。管道设计压力为;氮气管道用气

32、压力为0.65MPa，管道设计压力为0.80MPa。乙炔管道用气压力为0.15MPa，管道设计压力为0.2MPa。氮气设计耗量50m3/h乙炔设计耗量30m3/h暖通设计概况空调系统104m3/h。车间空调系统划分:序号系统编号服务区域送风量设计负荷(kW)(m3/h)夏季冬季1K-15车间50000032002200辅房空调设计负荷按照逐项逐时计算,新风采用门窗渗透(满足GB50189-2005第条要求),新风量不低于30m/(人.h)。直流变频多联空调系统主机性能系数(COP)不低于2.60(W/W)。空调冷源为制冷站来的7/12c冷冻水。通风系统通风换气次数（次/h）：(均采用机械排风，

33、自然进风)车间:5,热处理工段：10,空调机房:12,卫生间:10。车间空调机房设置事故排风，采用防爆屋顶风机，换气次数:12次/h，机械排风，自然进风。3.车间设置排烟,采用高温排烟屋顶风机(自带280度排烟防火阀)，排烟量60m/(h.m)。车间着火报警后，开启排烟风机，当排烟防火阀温度达到280度自行关闭时，电气专业设置联动关闭排烟风机。 HYPERLINK l _Toc322973439 工程特点分析工程特点本工程属单层厂房，总建筑面积：，其中车间面积：30350.87，卸货雨棚：360.86，首层占地面积：。为保证工期要求和各工序施工衔接，我们将综合考虑，合理划分施工段。本工程结构较

34、复杂：基础采用预应力管桩、独立基础、承台及基础梁；钢结构构件种类多。钢柱有十字组合截面，变径H型钢截面等；钢梁有H型钢截面，角钢组合桁架等。本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖、动力管道安装等专业，工程交叉重叠施工作业多。钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在工厂内制作，增加运输工作量。拟建建筑紧邻二期厂房规划用地及配套设施规划用地，四周临市政道路，钢结构安装体量大，露天高空作业多。施工过程必须确保安全要求、文明施工及现场环境保护、施工噪音控制、防止各类污染，均要制定切实可行的方案、措施，推广应用建设部颁发的“绿色施工导则”。施工季节性限制。本工程必须抓住晴好天气有利条件，合理安排施工

35、计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、安全的前提下确保施工进度。施工 HYPERLINK l _Toc322973440 总承包项目组织构架 HYPERLINK l _Toc322973441 施工总承包项目管理规划施工总承包项目管理目标（一）保证施工总承包合同规定的标准，符合业主投资决策所明确的项目定位要求。（二）保证项目工作质量，为工程质量打好基础。（三）在保证工程质量的前提下，做好施工阶段的造价控制。（四）进行施工总进度目标控制，保证施工总承包与专业施工队施工进度的配合。（五）贯彻建设法律法规和各项强制性标准，执行建设项目安全、职业健康和环境保护的方针政策。总承包项目管理规划内容（

36、一）根据招标文件，XX汽车变速箱双离合自动变速箱项目联合厂房工程为施工总承包。本公司作为施工总承包单位将采用全新的项目工作机制，实行施工总承包项目经理责任制，项目经理接受企业法定代表人的委托组建施工总承包项目经理部。为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订“施工总承包项目管理目标责任书”，明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。（二）项目经理根据“施工总承包项目管理目标责任书”编制出“施工总承包项目管理实施规划”，作为指导项目施工的纲领性文件。项目管理实施规划应充分考虑对整个工程包括专业施工工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目职业健康安全与环境控制、项目成本控制

37、，项目合同管理、项目采购管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理、项目组织协调、项目目标考核评价及项目访问保修等。（三）项目管理实施规划由项目经理组织编制，项目经理签字后报公司管理层审批。施工期间整个项目团队严格按经审批的“施工总承包项目管理实施规划”进行管理，并进行跟踪检查和必要的调整。项目竣工后做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“施工总承包项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。 HYPERLINK l _Toc322973

38、442 施工总承包管理组织机构高效的项目管理团队的组建原则（一）施工总承包的最大特征在于施工总承包单位要对参与项目的各种要素进行适时组织、协调和管理，承担起全面完成项目目标的责任。这就要求施工总承包管理团队必须具有丰富的实践管理经验的专业技术和业务管理人员、完善的管理机构和严密的管理体系，具有较强的执行力和创新力。（二）我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理团队。（三）在进行工程项目管理时，高效的管理团队是实现安全、工期、质量、成本、功能等管理目标的关键，是取得缩短建设工期、降低建设成本、提高工程质量等综合效果的根本保证。因此，根据建设项目的工程特点、建设规模、政

39、治影响、地理位置及施工总承包项目管理实施规划的岗位设置，选派合适的人员是组建施工总承包高效管理团队的重要基础。施工总承包项目管理机构的组建（一）本工程具有工程规模大、专业施工队多等特点，本公司高度重视该工程的建设，并将其列为重点工程，组建由公司领导挂帅的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。（二）公司选派具有建设部一级建造师资质并主持过大型类似工程施工的项目经理担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目总工程师由具有类似工程丰富经验的管理人员担任，全面负责工程

40、施工的技术、质量管理工作。（三）为加强施工总承包项目部领导和管理力度，项目经理下设项目生产经理、项目商务经理、项目总工程师各一名。业务部门根据管理职责的不同分为以下6个职能部门：安全质量部、施工技术部、计划成本部、物资供应部、施工管理部、综合管理部。其中质量安全部设专职质量员、安全员；施工技术部设技术员、测量员、试验计量员、资料员；物资供应部设材料员、机械员；施工管理部包括各专业工长；计划成本部设预算员、会计员；综合管理部设消防保卫、文明施工及医疗急救的相关负责人员。施工总承包项目管理施工组织机构图项目部施工组织机构框图（如下）施工 HYPERLINK l _Toc322973443 总承包项

41、目部主要人员及部门管理职责项目部组织机构部门名称主 要 职 责项目经理1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制施工总承包项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。2、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。3、在授权范围内负责与业主、发包人、专业施工队及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。6、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。7、项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。8、

42、保证民工工资的支付。项目副经理（生产）1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。 3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。 4、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。5、负责项目创杯工作的总体策划与安排部署，对实施过程进行监督。6、负责项目文明施工管理、治安消防管理与实施；7、负责指挥现场医疗急救；8、组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；9、现场周围的卫生与车辆疏导。项目副经理（商务）1、代表总承包，负责与业主、协力单位的协调和沟通。 2、熟悉合同中用户对产品质量的需求，并传达至相关职能部门。3、将合约中对建设单位的质量承诺

43、贯彻到与分承包方的合约里。4、配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。 项目总工程师1、对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制精品策划方案、创杯策划方案、过程识别方案等文件。2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。 3、组织编制施工组织设计及专题施工方案，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。 4、领导材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。 5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。 安全质量部1、在项目总工的领导下编制精品策划方案、创杯策划方案、过程识别方案等文件； 2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案

44、、编制安全施工组织设计。3、负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导专业施工队质量、安全体系的有效运行，定期组织专业施工队管理人员进行规范和评定标准的学习；4、负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；5、负责现场试验与抽样试验。6、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。 7、按GB/T28001-2001职业健康安全管理体系实施安全管理及监督。 8、现场消防设施的管理与检查，消防培训。施工技术部1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理； 2、编写施工组织设计、技术方案，并组织对施工组织设计及方案的交底。负

45、责组织施工技术保证资料的汇总及管理。 3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。4、负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。 5、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。计划成本部1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责专业施工队工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。 2、对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。 3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。 4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料

46、。 物资供应部1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商； 2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档； 3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排； 4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识； 5、负责机械设备的安全使用和维护保养。6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。施工管理部1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划方案的实施，及时反馈质量信息。2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。 3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。综合管理部1、负

47、责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责现场医疗急救；3、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；4、对外文函发放、建档工作。5、负责向业主、监理上报请款单及专业施工队付款单工作。6、现场周围的卫生与车辆疏导。 HYPERLINK l _Toc322973444 总承包项目团队建设一、总承包项目经理部包括各专业施工队应建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。二、总承包项目经理部应该是一个稳定的、技术互补的、学习能力强的、具有核心竞争力的团队。项目经理应该合理的将人力资源分配在项目涉及到的不同岗位上，让每个项目管理人员在自己的

48、岗位上都能努力的工作并在本岗位积累丰富的经验，这对项目的发展十分有益。三、总承包项目经理部应该建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。四、项目经理应对项目团队建设负责，尽早地培育团队精神，识别关键成员，进行工作授权，定期评估团队运作绩效，最大限度的发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。五、总承包项目经理部应该建立一个合理的、公平的、公正的奖励机制，以此保证项目团队的良性发展并保持团队的凝聚力。项目经理通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。工程建设管理方案 HYPERLI

49、NK l _Toc322973447 工程建设指导方针一、该工程为本公司的重点工程，以公司质量、环境、职业健康安全方针为依托，运用公司雄厚的技术实力和本地企业强大的社会资源优势以及修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，以业主的需求（包括潜在的）为关注焦点，强化管理，以一流的技术、一流的服务，确保本工程为优质样板及名牌精品工程、业主满意工程。二、工程项目部以“内强素质、外树形象、团结拼搏、多快好省、持续改进、追求卓越”为本工程建设指导方针，遵循抓管理、确保一流工程的工作思路，确保本工程总工期、各阶段控制工期目标的实现。三、工程项目部本着“以人为本保平安”的宗旨，合理安排、科学组织，始终不忘抓生

50、产必须管安全的原则，对安全文明施工“统一规划、统一组织、统一协调、统一监督”，确保安全教育、检查、整改循环运行，并对现场环境保护、设施防护、材料摆放、消防器材，以及文化氛围的营造都进行了认真的布局和规划，努力营造安全文明施工氛围，提高职工的安全意识和全局意识，使项目部的安全文明施工管理工作上到一个新台阶。 HYPERLINK l _Toc322973448 工程建设管理目标工期目标（一）总工期目标：拟定开工日期为2013年11月22日,竣工日期为2014年8月11日，总工期263天。比招标文件要求提前9天竣工。（二）在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，结合本公司施工同

51、类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，本公司确定本工程的总工期为263天，比招标文件拟定的总工期提前9天。质量目标达到国家现行规范要求，按照国家有关验收规范验收合格。安全目标（一）达到武汉市安全生产文明施工要求。（二）按照公司职业健康安全管理体系（GB/T280012001标准）管理手册和程序文件运行，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。环境保护和文明施工目标严格按照公司环境管理体系（GB/T240012004标准）管理手册和程序文件运行，严格按标准化文

52、明工地的标准进行管理，并达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”。培训和教育目标对全体员工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工树立起环保、质量、安全、文明施工的意识，以增强本公司的施工实力。团结合作目标作为总承包施工，公司将积极、主动地服务于业主，尽量为业主着想，处理好和参与本工程建设的各方面的关系，使各方形成一个团结、协作的一个整体，共同努力使本工程各项目标全面实现，为业主交上一份满意的答卷。工程回访及服务目标工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回

53、访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧工程施工进度计划及工期保证措施 HYPERLINK l _Toc322973459 总体施工进度计划安排招标控制总工期283天，投标总工期目标：263天在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，根据招标文件工期要求，结合我公司施工实力及施工过同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理的前提下制定施工网络进度计划，确定本工程的总工期于280天内完成并验收交付业主使用的目标。 HYPERLINK l _Toc322973460 工程施工总承包进度网络计划工程施工总承包进度网络计划图见附表三。 HYPERLINK l _Toc322973

54、461 施工进度保证措施为了保证保质如期完成施工任务，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，在确保工程质量的前提下，贯彻充分利用场地空间、时间连续，均衡有序的原则，保证工程按照总控计划完成。一、组织保证措施(一)本公司高度重视该工程的建设，并将其列为重点工程，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。（二）公司选派具有建设部一级建造师资质并主持过大型类似工程施工的项目经理担任本工程施工的总承包项目经理，负

55、责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目总工程师由具有类似工程丰富经验的管理人员担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。(三)为加强总承包项目部领导和管理力度，项目经理下设项目副经理（含土建、安装）、项目商务经理、项目总工程师各一名。实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业施工员具体执行。加强激励机制，实行责任与利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖惩兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。（四）总承包项目部建立现场每周工作会议制度，由公司各有关部门、项目管理人员、各专业专业施工队负责人

56、参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。（五）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等，及时发现、处理影响进度的因素，对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。二、人、财、物的保证措施（一）我公司在总承包管理部的人员配备上，委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力并具有国家建设主管部门颁发的一级项目经理资质的同志担任项目经理，同时选派从事过多年类似工程并且从事过多个项目总承包管理的各类专业人员组成项目总承包管理，最大程度地满足本工程的需要。（二）本工程作为我公司的重点工程，人、财、物等资源将优先得到公

57、司的有力保障和大力支持。（三）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。对资金的使用我公司设立资金专用帐户，不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（四）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类机械设备、强大的运输设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足该工程的复杂性和特殊性的需要。三、技术保证措施（一）我公司在接到中标通知书后，将按照投标书的保证，以最快的速度提前进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组

58、织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。（二）运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前锋线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正确率。（三）保证按投标书提供的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。（四）建立健全完善的技术保障体系，确保施工顺利开展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施

59、工质量和安全生产，加快施工进度。 HYPERLINK l _Toc322973462 施工总平面各阶段组织管理方案 HYPERLINK l _Toc322973463 现场总平面布置依据本工程施工总平面的布置按施工进度安排及现场实际情况采取分阶段实行动态管理，总平面布置依据如下：一、设计单位设计的施工图纸等设计资料，地勘资料，及前期基础工程（降水、土方及护壁相关的资料）；二、了解该拟建建筑所处地理位置及与周边建筑、道路的关系；三、熟悉该工程概况，了解进度安排，根据工程特点及现场情况以便确定各施工阶段现场布置。四、各种周转材料、建筑材料及劳动力需用计划，根据各需用量规划材料堆放及加工场地，组织材

60、料运输路线以及工人住宿。五、依据该工程周边环境复杂的特点，深入了解该工程与地下地铁连接情况。并根据所了解的各类情况作出不同阶段的总平面布置。 HYPERLINK l _Toc322973464 现场总平面布置原则本工程施工总平面的布置按照文明工地标准布置，现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循原则如下：一、根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工现场的场地，做好总平面布置规划，满足生产、文明施工要求。二、做好现场平面布置和功能分区，对现有临建地点充分利用及对工程周边管线进行有效保护。三、现场平面随着工程施工进度的变化，依据实际的施工场地情况进行阶段性的布置和安排，使主