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文档简介

1、仓 库 管 理 员 绩 效 考 核 表精品文档仓库治理员绩效考核表月份：被考核人：考评人：考评日期：自评上级评工作项目及要求标准权重分1、物料入库时,应严格执行仓库治理制度,收货参照选购订单,开单数据不精确、不完整、不准时扣510 分,质量不合格、规格不符要求, 已收扣 10 分,收货不抽查,扣 10 分；2、物料出库时,参照仓库治理制度,原就按先进先物料管出法, 严格遵循门店订单或销售需求办理出库, 物料型10 号及数据必需精确并准时记账；10 3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符,不符理60准时查明缘由,否就扣10 分；分 4、每月末盘点,系统账面与实物精确无误,得 2510 分,盘点

2、报表于次月3 号之前上交,不准时者扣2分；仓库管5、物料短缺不准时申购扣10 分,物料纷乱不准时处10 理扣 10 分6、产品防护：防潮、防破旧、防变形；10 1、合理利用储备空间,货物按类堆放,标识清晰,10 摆放整齐,通道顺畅,清洁；理2、无关人员不得进入仓库；10 20 分 信息反1、外协显现协作不到位的情形不准时上报至区域经1 理；2、外协物料质量不符合要求不准时上报至区域经2 馈理；5 分 3、外协物料的到货情形需准时反馈至区域经理；2 团队反1、工作态度不仔细扣5 分,工作质量及效率不到位5 馈扣 5 分；10 分 2、没有团队合作精神；5 安全管理防盗以及防止消防事故的发生；5 5 分 100 小计总经理 核准评分、考核说明：收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档 1、月末盘点数据 , 答应误差三处 , 差额数据小于 5；三处以上 , 差额数据较小 , 扣除 25 分,差额数据较大 , 查明缘由 , 否就参照仓库员治理制度惩罚；2、表内各项考核内容如在当月重复显现, 就实行累计扣分 , 得分 85 分及格发放全额绩效奖金, 如得分 85 分以下绩效工资 =所得分 *绩效金额；

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