连锁药店常见问题及分析

1、连锁药店常见问题及分析以下是我们在经营过程中、业绩提升可能遇到的问题，以及产生的原因，相应的可以采用的策略: 1、增加新顾客：问题：什么时候需要增加？ A.交易次数少，门口顾客多，进店顾客少顾客数不错, 但业绩成长缓慢策略：如何增加？对商圈顾客进行区隔分析,与现有的会员资料对比分析，找出机会点;确定目标的顾客后，采取攻击性策略，主动出击，到顾客活动区域进行宣传攻势，吸引进店; C.如果原来有活动，那么需要增加店外促销的力度和频率主动做一些团体消费，适当时可以团购让利增加适合商圈顾客需求的新类别商品或新服务，比如增加药妆、便利品的经营项目，等等。F.门店前厅陈列改造或门脸改造，可吸引顾客进店2、

2、增加旧顾客重复采购率问题：什么时候需要增加？A.新顾客数多, 地点很好,但回头率低B.会员消费占比低于30%C.以前顾客数稳定，近期下降D药局内部基础管理不好策略：如何增加？做好店内基础服务工作，要有相关的快速改进措施。如品种不全的处理，价格高的处理，美信公司顾客满意补偿机制很好，凡有不满意的顾客会给予一定的补偿，而且商品的调价和引进也是非常的快速。改进价格策略与形象，用畅销名牌商品、顾客对价格敏感的商品营造低价形象，同时引进一些利润较好的同类品种进行推荐销售。定期检核毛利情况。改正商品组合策略，确保商品各品类中有低价品牌商品和高毛利商品，能在吸引顾客购买的同时获得高毛利回报。员工的积极推荐需

3、要把握“度”，否则过度积极求取利润的销售行为会让顾客退避三舍。行业的会员管理已经很普遍了，需要对重点会员进行维护，包装好会员的利益，让顾客成为忠实的消费者。改善服务态度，也是留住顾客的基本要素3、提高客单价问题：什么时候需要提升？客单价低于30元客单价低于同行业，或者低于公司同类型门店策略：如何提升？加强产品关联性陈列加强POP, 标示卡与产品特别陈列，如堆头、花车等C.增加产品促销活动的力度与活动频率D.加强员工商品知识与导购技巧的培训，没有卖不出去的产品，只有不会卖产品的员工，员工对于不了解的商品肯定卖不好！ E.加强店员的关联销售F. 卖场货架设置问题(如顾客动线太短, 松散不集中，死角

4、太多，不易拿取货物等) 4、提升毛利率问题：什么时候需要提升？毛利率低于30毛利率低于同行业，或者低于公司同类型门店水平策略：如何提升？A. 建立首推品种制度，顾客进店后，如果没有指定品牌，就介绍公司首推的高毛利品种B.适当增加高毛利商品的品种数，让员工和顾客有选择权C.明确设订重点销售品项/POP 标示，并将任务分配到个人D.加强店员产品知识与导购技巧训练E.设立毛利提升目标与奖励制度，具体到个人F.每月检讨毛利分析报表，检查实施效果G.降低进货成本(有效管控商品线,功能重复的商品有效删减，集中销售高毛利品种, 创造采购力，获得供应商的额外支持和奖励)促销活动水平问题：什么时候需要改进？A.

5、 会员卡办理太少B社区活动开展很少C顾客的认知度很低D活动预算费用太低E活动执行不力F既往的宣传渠道不正确，顾客很难获得我们的促销信息策略：如何改进？A. 在 公 司 加 强 营 销 价 值 与 观 念 的 培 训B好的方案策划，可以借鉴行业成功的案例，学习跟进，有时候竞争对手就是最好的老师C以试点方式在一些门店先试行，找到合适的方法再推广D必要时采取营销赞助措施 E可以尝试与供应商一起合作，活动招商降低成本6、改进人事作业问题：什么时候需要改进？A. 人员士气不佳B人员流动率高C工作人员职责不清、交叉管理或多头管理、过分集权D无奖励措施E无有效的绩效考核制度F管理者领导能力较差策略：如何改进

6、？对现行人员的岗位职责、薪资/考核/奖励制度进行审核，是否适合公司的需要，可以通过述职、员工面谈，找出问题，修正相关的问题。可能的话，参加管理训练课程(人事管理制度/领导与激励/训练与辅导/沟通技巧/规划与控制等等，或者请专业的行业管理咨询公司协助完成，减少出错的几率)7、改进存货/财务作业问题：什么时候需要改进？ A存销比大于2.5 B未动销比大于30% C现金流量出现问题 D营运费用太高E长期亏损 F损耗（现金/存货）太高策略：如何改进？拟订降低存货计划，1-2月内完成拟订不动销产品淘汰与新品引进计划制作未来六个月之现金流量预测，3个月完成淘汰引进。C减少人员数或租金成本D检讨收银/交接班作业，是否存在漏洞，内部防损制度是否完善？有人监督吗？ E在确定继续经营的前提下，获得贷款/增资，继续经营8.改进计算机作业问题：什么时候需要改进？A. 计算机应用不好，或系统使用不好(销货/进货/存货/会员管理) B编码/产品基本数据不正确，销售数据有误策略：如何改进？A. 请 系 统 供 应 商 提 供 培 训B拟订改正编码与产品数据的计划，1个月之内完成 C增加系统分析报表的功能，有