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文档简介
1、2022年秋季学校开展“转作风、正教风、树校风”专项行动实施方案为深入贯彻落实全区教体系统“转作风、正教风、树校风”专项行动实施方案和全区“转作风、提效能、办实事”动员大会的精神,引导全校广大教师形成“严真细实快”的工作作风,进一步推动各项教育教学工作任务攻坚突破、落实落地,xx小学开展“转作风、正教风、树校风”专项行动,特制定如下方案。一、工作小组组长:xx副组长:xx成员:xx二、总体要求1.学习宣传。分别召开领导干部专题会、全体教师会,传达学习全区教体系统“转作风、正教风、树校风”专项行动实施方案,对总体要求、重点任务、具体措施等进行解读,使教师深入领会此次活动的重要性。2.专题研讨。分
2、班主任、教研组长、青年教师三个层面召开开展专题研讨会,对照上级文件,依据学校发展现状,按照查找问题、分析原因、制定措施的步骤,查找出学校教育教学工作中存在的问题,并共同商讨切实可行的方案,真正提高学校办学质量和群众满意度。3.广泛调研。开展学生、家长、社会多个层面的调查调研,了解学校发展中存在的真实问题,列出清单,逐项解决。三、重点任务坚持问题导向、目标原则,加强整改,以作风改进的实际成效,激发干事创业的精气神,提升教育工作的满意度,重点解决以下八方面的问题:一是担当精神不足的问题。有的怕担责任、怕担风险,只要不出事、宁可不干事;有的不敢啃硬骨头、不愿接“烫手山芋”,遇到困难就打“退堂鼓”;有
3、的互相扯皮、推诿责任。二是工作标准不高的问题。有的责任意识不强,只求交的了差即可,不求高质量;有的缺乏“慢进是退、不进更是退”的危机感,安于现状,不愿拉高标杆、争先进位。三是工作落实不力的问题。有的抓落实浮在面上,把上级要求一分了之,把做了当做成了,以会议落实会议、以文件落实文件;有的执行上级命令搞变通、打折扣,敷衍塞责、作风漂浮。四是教育质量不优的问题。抓教学质量自觉性不强、主动性不高,既不主动调研,也不积极解决问题;有的教师对业务知识钻研不够,对岗位职责、政策法规掌握不全面、运用不熟练。五是制度执行不力的问题。有的对制度执行情况监管不到位,制度空转、形同虚设;有的把制度说在嘴上、写在纸上、
4、挂在墙上,没有采取有效的措施抓落实。六是群众意识不牢的问题。有的党员干部不把群众的“急难愁盼”当回事,把群众眼中的大事看成小事,不能有效解决家校间的问题;有的沟通能力不足,不能在想在群众之前,做在群众之前,不注意沟通方法,导致家校矛盾。七是纪律规矩不严的问题。有的不把纪律规矩当回事,上班期间浏览其他网站信息;教育学生不注意方式方法,言辞粗暴。八是创新力度不大的问题。有的习惯于按部就班,求稳有余,闯劲不足,攻坚克难精神不强,对分管的领域缺少深入思考;有的疲于应付上级规定动作,缺少迎难而上、攻城拔寨的魄力,没有积极研究加快教育创新发展的好思路好经验。四、具体措施(一)坚定不移实施规范办学1.强化规
5、范办学意识,把“双减”政策作为纲领文件,重点加强作业、作息时间、手机、读物与体质健康“五项”管理。定期开展课堂巡查、作业检查、体质健康检测,敦促五项管理落地。完善教师考核方案、师德考核方案,全面落实立德树人根本任务,聚焦五育并举,强化良好的教风、学风、校风建设,促进学生德智体美劳全面发展。2.全面加强中小学生思想道德教育,按照“思政小课堂”链接“社会大课堂”的思路,深入开展思政教育。开展形式多样、主题鲜明的德育实践活动,帮助学生形成正确的世界观、人生观、价值观。(二)提高教学质量1.继续实施教师专业能力提升三年行动计划,积极组织教师参加各级各类培训,开展读书富脑行动,打造骨干教师队伍,注重青年
6、教师培养,提升教师整体素养。2.推进“问题化学习”“目标-评价-教学一致性”“作业设计”研究,通过打造“主题教研、集体备课、课例教研”一体化的校本教研模式,提高校本教研的实效性,实现教师抱团发展。积极参加伙伴校教研,提高教师教学研究能力。3.加强常规管理,通过备课、作业、课堂监测等检查与抽查,推门听课、随机听课、达标课等方式,规范教师教学常规。(三)加强师德建设1.常规化落实师德建设。通过师德建设月、专题学习、学先树标等活动,常规化落实师德建设,做到常抓不懈。2.积极挖掘宣传优秀教师典型事迹,每学年评选“四有教师”,开展“四有教师”事迹交流活动,树立教师身边的榜样,引导形成良好的师风。3.细化
7、管理。每月开展学生问卷,及时发现师德失范行为并及时整改。每月开展师德警示教育活动,不断提高教师警戒意识。规范教师从教行为,推进言行雅正教育活动,严格落实师德失范处理情况定期报告制度。(四)注重家校沟通1.加强班级QQ群、微信群管理,分管领导随时关注群动态,发现问题及时解决。把班级群当成宣传和公示的平台,让家长了解学校、班级的工作,形成一家人意识,为班级、学校发展献言献策。2.发挥各级家委会职能。积极组织家委会成员参加班级、学校活动,为学校工作提出意见建议,协调家校间的矛盾,为学校发展助力。3.注重平日沟通与节假日温馨提醒相结合,落实每周安全教育提醒,在寒暑假中,通过假期中、开学前的全体沟通和一对一沟通,拉近家校间的距离。(五)切实解决问题1.通过每日安全排查、领导陪餐,自主发现安全、就
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