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文档简介

1、业务推动及 实务规则1业务推动本质定位 目标达成的办法、活动 目标达成的战略、战术 目标达成的沟通、激励2业务推动制定 定义：活动计划 设计 或奖励办法就是 实现 营运 计划的 细部规则 ，应重视 目的何在 ？ 是增员？ 是业绩？ 是客户服务？是形象塑造？3业务推动要点有煽动力、有吸引力、不断推陈出新数据表格化，追踪要落实、推动要有力人员要掌控、成果要检讨 4业务推动角色扮演 主角与配角 导播与演员 树高手、高薪、高额、高招、高增员、高歌、高潮、高峰5推动要决激发战斗意志教导行销技巧加强活动量管理掌控目标达成6营业单位业务推动参考模式主管会议目标确定推动计划职场布置推动办法宣导掌控目标达成7年

2、度推动计划- -马拉松竞赛办法计划目标：新单保费 达成率 增长率 新单件数 达成率 增长率 组织纯增 达成率 增长率年度计划范例：（1+2+3）：海外高峰会 （8+9） ：创业纪念日（4+5 ） ：创新纪念月 （10+11）：总经理荣誉餐（ 6 ） ：上半年冲刺月 （11+12）：嘉年华会（大型（6+7+8）：组织总动员 庆功晚宴）8季推动办法 三连动 10+11+12 双连动 2+3或4+5 晋 升 活动加强月 教育研修月 加薪开心月9月推动方案 周制经营 一周出单 两周过半 三周达成 四周超越 一周30% 两周70% 三周100% 四周120%10搭配激励及搭配活动 破零奖 动员会 半达成奖 策进会 提前达成奖 研修会 超越贡献奖 教育会 开心会11搭配游戏 幸运高手（掷骰子） 百发百中（射飞镖） 鸿运当头（选红包） 瓮中捉鳖（抓现金）12保单件数，咱们比比看？！13结 语 设

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