智行国际公司项目管理制度测评附有答案

1、智行国际公司项目管理制度测评复制您的姓名： 填空题 *_您的部门： 单选题 *生产经营部人力资源部（党委组织部）财务资金部党群综合部数据技术部BIM咨询部管理咨询部智慧企业部智慧城市部数字建造部其他1公司项目管理遵循“统一规范，分级管理”原则，即: 以项目履约为主线，形成公司“（）”、业务部门“（）”、项目组“（）”的项目三级管理模式。 单选题 *A管总 管建 主战(正确答案)B管建 管总 主战C管建 主战 管总D主战 管总 管建2项目生命周期是一个项目从启动到完成所经过的所有阶段，分为（）。 单选题 *A经营期、立项期、策划期、收尾期B经营期、策划期、实施期、收尾期C立项期、策划期、实施期、

2、收尾期(正确答案)D经营期、策划期、实施期、完工期3项目评审工作组是项目（）评审点的评审组织。 单选题 *A立项、策划、完工、考核B立项、策划、变更、完工(正确答案)C策划、变更、完工、考核D立项、策划、变更、考核4.公司项目实行分级管理，综合考虑项目规模、项目管理难度、地域及环境、社会影响力因素，项目分为（）级，分别为（） 单选题A 3；一级直管项目、二级重点监管项目、三级重点监管项目B 3；一级直管项目、二级重点监管项目、业务部门常规项目C 2；一级直管项目、二级重点监管项目D 2；公司级项目、部门级项目(正确答案)5部门级项目评审工作组成员包括（）。 单选题 *A相关业务部门分管领导、项

3、目相关职能部门负责人和项目相关业务部门负责人(正确答案)B总经理、相关业务部门分管领导、项目相关职能部门负责人C总经理、相关业务部门分管领导、项目相关业务部门负责人D相关业务部门分管领导、项目相关业务部门负责人6局内项目接到（），项目正式启动立项。 单选题 *A项目合同B立项通知单C中标通知书D任务单(正确答案)7局内任务单项目的立项审批表签批，需经（）签字。 单选题 *A业务部门负责人、业务部门分管领导、生产经营部负责人、生产经营部分管领导及公司领导(正确答案)B业务部门负责人、业务部门分管领导、生产经营部负责人、生产经营部分管领导C业务部门负责人、业务部门分管领导、生产经营部负责人D业务部

4、门负责人、业务部门分管领导8接到中标通知书、合同已签订或正处于合同洽谈阶的项目，立项审批表需经（）签字。 单选题 *A业务部门负责人、业务部门分管领导、生产经营部负责人、生产经营部分管领导及公司领导B业务部门负责人、业务部门分管领导、生产经营部负责人、生产经营部分管领导(正确答案)C业务部门负责人、业务部门分管领导、生产经营部负责人D业务部门负责人、业务部门分管领导9局内任务单的项目立项，业务部门组织立项评审会，评审通过后，业务部门将（）上报生产经营部，生产经营部录入系统，生成项目编码。 单选题 *A 签批后的立项审批表、立项报告B签批后的立项审批表、立项报告、立项评审会议纪要(正确答案)C立

5、项审批表D立项报告10接到中标通知书、合同已签订或正处于合同洽谈阶的项目，业务部门是否需要组织立项评审会。 单选题 *A是B否(正确答案)11中标通知书、合同已签订或正处于合同洽谈阶的项目立项，业务部门将（）上报生产经营部，生产经营部录入系统，生成项目编码。 单选题 *A 签批后的立项审批表、立项报告(正确答案)B签批后的立项审批表、立项报告、立项评审会议纪要C立项审批表D立项报告12项目策划阶段，业务部门组织策划评审会，评审通过，将（）提交生产经营部审核后，生产经营部向人力资源部（党委组织部）申请立项发文。 单选题 *A策划报告B策划评审会议纪要C策划报告及策划评审会议纪要(正确答案)D立项

6、审批表13分包采购合同确定后，项目组填写（），经业务部门及分管领导审核通过后提交生产经营部，生产经营部审核，确定（）。 单选题 *A标后成本测算报告；标后测算成本(正确答案)B标前成本测算报告；标前测算成本C标前成本测算报告；标后测算成本D标后成本测算报告；标前测算成本14生产经营部根据项目策划评审会结论及标后测算成本拟定（），经公司党委会审定后组织项目组签署，作为项目考核评价的依据。 单选题 *A项目考核表B项目目标清单C项目目标责任书(正确答案)D项目责任书15重大变更或涉及到项目目标责任书调整的变更，项目组编制（）提交生产经营部审核，业务部门组织（），评审通过后，如需调整项目目标责任书，

7、经公司党委会审定后，由生产经营部组织项目组重新签署。 单选题 *A变更报告；变更评审会(正确答案)B策划报告；策划评审会C策划报告；变更评审会D变更报告；策划评审会16一般变更，业务部门是否需要组织变更评审会。 单选题 *A是B否(正确答案)17项目考核评价按照“（）的程序进行。 单选题 *A“目标制定-考核评价-考核结果确定-考核结果沟通-考核结果应用”B“目标制定-考核评价-考核结果确定-考核结果应用”C“目标制定-考核申请-考核评价-考核结果确定-考核结果应用”D“目标制定-考核申请-考核评价-考核结果确定-考核结果沟通-考核结果应用”(正确答案)18项目考核从（）六类指标进行考核。 单选题 *A进度、质量、成本、风险控制、管理规范性、成果输出B进度、质量、成本、客户满意度、管理规范性、成果输出(正确答案)C进度、质量、成本、客户满意度、管理规范性、风险控制D进度、质量、风险控制、客户满意度、管理规范性、成果输出19项目进度考核