设计公司绩效考核管理办法的规定

1、设计公司绩效考核管理办法的规定北 京 港 源 建 筑 装 饰 设 计 有 限 公 司 BEI JING GANG YUAN ARCHITECTURAL DECORATION DESIGN .CO， LTD. 设计公司绩效考核管理办法的规定 (试行版) 北京港源建筑装饰设计有限公司 2012年11月 第1页 共6页 北 京 港 源 建 筑 装 饰 设 计 有 限 公 司 BEI JING GANG YUAN ARCHITECTURAL DECORATION DESIGN .CO, LTD. 设计公司绩效考核管理办法的规定 （试行版） 一、目的 绩效管理制度是构建公司管理制度的重要组成部分，是薪酬

2、体制达到激励作用的重要保障措施之 一。为规范绩效考核行为，合理、客观评价员工业绩，有效实施奖惩措施,依据总公司人事管理制度及绩效管理制度,结合设计公司工作特点,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于设计公司所有员工。 三、基本目标 1. 通过绩效管理、帮助员工改进工作绩效。 2。 通过绩效管理，促进各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成合作、参与、沟通、开放的工作氛围. 3。 通过绩效考核，为合理确定员工工资、级别调整、人事任免、员工职业生涯及发展规划、教育培训、劳动合同终止/解除等人事决策提供依据。 四、基本原则 1。 公开性原则:通过培训和沟通向员工说明绩效管理的标准程序和方法等事宜,

3、使绩效管理具有透明度。 2. 客观性原则:自评人、考核人、审定人要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。评估结果要反映员工的真实贡献，不搞平均主义。 3。 例常性原则:绩效管理是各级管理者的日常重点工作职责之一，对下属做出（每月20号前) 正确的评估是管理者重要的管理工作 (每月19号前）2. 行政人员 共6页 第2页北 京 港 源 建 筑 装 饰 设 计 有 限 公 司 BEI JING GANG YUAN ARCHITECTURAL DECORATION DESIGN .CO, LTD. （每月20号前) （二)、 工作反馈递交流程： 1。 设计人员 (每月25号前) (每月26号前)

4、 (每月27号前) 2。 行政人员 (每月27号前） 3。 考核权限说明： （1）. 设计人员的计划反馈表: 设计组长考核、副总设计师审核; （2）。 行政人员的计划反馈表: 副总经理考核、总经理审核; （3）。 设计组长的计划反馈： 副总设计师考核、总经理审核； (4）. 总经理助理、副总设计师、副总经理的计划反馈:总经理考核、审核； （5）。 凡未按要求时间上交计划反馈的人员，不发放本月度工资。 (三）、绩效工资、奖金递交流程 1。设计人员 （每月1号前） 2。行政人员 （每月1号前） 3.考核权限说明： (1）。 设计人员的绩效工资、奖金： 设计组长考核确定，提交给副总经理审核后交付总经

5、理审定； （2）。 行政人员的绩效工资、奖金: 副总经理考核确定，交付总经理审定; （3）。 设计组长的绩效工资、奖金: 副总经理考核确定，交付总经理审定； (4). 总经理助理、副总设计师、副总经理的绩效工资、奖金: 总经理考核、审定. 第3页 共6页 港 源 建 筑 装 饰 设 计 有 限 公 司 北 京BEI JING GANG YUAN ARCHITECTURAL DECORATION DESIGN .CO， LTD。 （四）、工作计划、实施与考核表填写细则 1.考核表的填写： (1)本月度工作共6页 北 京 港 源 建 筑 装 饰 设 计 有 限 公 司 BEI JING GANG

6、YUAN ARCHITECTURAL DECORATION DESIGN .CO, LTD. 分） f。 图册制作包括：设计说明(2-5分)、 方案CAD平面布置图（0.53分/张)、彩色平面图(0.5-2分/张)、图册插版（每张0。10.2分)、封面及版式制作(0.5-2分） g。 方案汇报(按照员工岗位级别、日工时成本计算) h. 方案确定后的方案扩初,完成施工图设计输入依据（按照空间划分:A类空间5分、B类空间3分 C类空间1分） i。 材料选型（按照员工岗位级别、日工时成本计算) j。 设计方案评审、验证与深化人员交底、(按照员工岗位级别、日工时成本计算) k。 现场设计交底、方案设计

7、师现场服务部分（按照员工岗位级别、日工时成本1.2倍计算) l。 项目整体打印输出 (按照员工岗位级别、日工时成本计算） m。 其他工作 （按照员工岗位级别、日工时成本计算） （3)、深化组考核分值确定： a. 拟定设计合同(2分） b. 业主交底工作 总图部分（2-4分/张) 分空间图纸：A类空间施工图纸2分/张、B类空间施工图纸1。5分/张、 C类空间施工图纸1分/张) f。 施工图纸评审、验证 （按照员工岗位级别、日工时成本计算) g。 向施工技术人员施工图设计交底 (按照员工岗位级别、日工时成本计算） h。 现场服务 (按照员工岗位级别、日工时成本1.2倍计算） (按照员工岗位级别、日

8、工时成本计算） i。 其他工作 (4)、效果图组考核分值确定: a。 效果图绘制人员，按照1000元/图（5.0分/图)为计算效果图工作量； 其中建模2分/图、 渲染2分/图、后期1分/图。 b. 其他工作 (按照员工岗位级别、日工时成本计算) 第5页 共6页 北 京 港 源 建 筑 装 饰 设 计 有 限 公 司 BEI JING GANG YUAN ARCHITECTURAL DECORATION DESIGN .CO, LTD. 附表一: 设计人员平均日工资标准参考 附表二: 空间分类说明 六、申述 为保证绩效考核的公正性，公司设立申述制度. 1。 被考核者如对绩效考核结果存在异议，应首先通过与直接上级或系统领导沟通的方式寻求解 决.如未解决，员工有权在14日副总经理或总经理收到员工申述后,需在7日如果员工申述成立、应当调整考核者的绩效考核结果；如经调查核实考核结果不存在问题，则