杰出班组长培训-确实把好安全关

1、出色班组长系列专题_确实把好平安关管理部： 王德旭 52566289课程主讲内容平安相关根底知识人身平安机器设备平安消费平安环境平安职业卫生与安康 1、平安消费的根本方针:平安第一，预防为主。 2、我国的消防方针:预防为主，防消结合。3、平安消费中的两种平安：人身平安设备平安呵斥事故的直接缘由设备的不平安形状人员的不平安行为两个观念转变要我平安-我要平安-我会平安平安三级教育厂级教育车间教育班组教育平安消费中的三不损伤：不损伤本人不损伤他人不被他人损伤平安消费中的三点控制：危险点危害点事故多发点平安消费中的“三违景象：违反规章制度违章操作违章指挥调查处置工伤事故的“三不放过事故缘由不清不放过事

2、故责任者和员工没遭到教育不放过；没有防备措施不放过 不平安行为产生的三种主要缘由是：不知道正确的操作方法；虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。按本人的习惯操作。平安管理中的“四全管理：全员 全面 全过程 全天候 “四全的根本精神：人人、处 处、事事、时时都要把平安 放在首位。平安防护设备要做到“四有四必有有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套平安检查的 “四查 查现场、查隐患；查思想；查管理查制度；查事故处置。事故金字塔实际129300美国著名平安工程师海因里希提出的300291法那么。这个法那么意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或缺点，在这

3、29起轻伤事故或缺点当中，有一同重伤、死亡或艰苦事故。“重伤、死亡或艰苦事故轻伤或缺点隐患或违章课程主讲内容平安相关根底知识人身平安机器设备平安消费平安环境平安职业卫生与安康人身平安平安责任与培训 1、平安责任。现场的平安责任首先是班组长的责任，班组长经过或识别平安事项、树立平安目的、落实平安责任等措施，将整个班组的平安义务分解到详细的小组和成员，然后像管理消费过程一样实施各种预防和控制措施，消除隐患；详细爱的平安责任包括以下三点：班组长有无明确各人员、岗位的平安职责和潜在影响；操作者有无接受了适宜的培训并具备平安操作技艺；班组能否建立额防错措施，以确保平安； 2、平安消费培训。确保平安的首要

4、方法就是培训，使操作者明白平安与不平安的区别；培训工程通常就是现实三级平安教育，详细有如下三点：厂级教育；车间级教育；班组级平安教育； 3、事故与消防演习。普通就是针对消费多发事故进展演练，目的就是加强现场人员认识，锻炼应急才干； 4、报告事故责任。假设现场发生了平安事故，班组长不仅要身先士卒去处置，更要及时向上级或职能机构报告，以便做到及时反响、沟通与快速处置，任何瞒报或知情不报都是不对的；班组长详细实施报告流程如下：对于他人实施的事故报告，班组长应安然面对，必要时提供补充阐明和证据，更要用赞赏的信贷对待事故报告人员，而不是“另眼相看。前事不忘后事之师人身平安劳动维护管理 1、劳动维护品及其

5、类别。劳动维护用品按用途分为15种，详细为防尘类、防毒类、防噪声类、防高温热辐射类、防微波和激光类、防放射类、防冲击类、防机械外伤类、防油污类、防酸碱类、防坠落类、防寒类、防电类、防水盒水上救生类、皮肤防护类；按维护部位分为8种，详细为防头类、防面类、防眼类、防呼吸道类、防耳类、防手类、防脚类、防身体类； 2、选用劳保品的本卷须知。班组长有责任对选用的劳保品提出建议，并在员工选用失误时教导他，并要进展劳保用品运用的培训；运用中要留意以下几点：督导人员，检查所用品功能良好，并确保正确运用；定期对各种劳保品进展适当的维护和保养；及时改换耗费品、失效的部件；定期清洁和消毒，防止交叉感染和污染； 3、

6、劳动维护的影响。假设企业的劳保相关政策差或没有，那么班组长需提出，依法维护班组和员工的权益，千万不可漠视、听之任之；假设这些平安防护做到位，是可以激发员工的劳动热情的，也可提高员工的归属感和幸福感；前事不忘后事之师课程主讲内容平安相关根底知识人身平安机器设备平安消费平安环境平安职业卫生与安康机器设备平安严厉按操作规程作业 1、机器设备不平安的形状。设备平安指的是设备在运转中的合理性、可靠性、有效性和正常平稳等要素的总和，是反映人与机器设备管理系统能否调和的一个重要目的；详细的不平安性的形状有以下四种：物理外表形状，比如划伤、灰尘、卡、割等；化学保险形状，如中毒、爆炸、起火、污染等；行为表现形状

7、，如操作失误、碰撞、卡、挤压等；能量表现形状，如烫伤、辐射、触电、射线等； 2、平安操作规程。平安操作规程是指点人眼操作机器设备的纲领性文件，班组长要经过培训、指点、示范、执行和督查等五种措施把它落实到位；还有一句重要和危害程度等要素定期检查全部机器设备，确认其防护形状和运转情况良好，并要求人员严厉按操作规程作业；机器设备平安管理机器设备的技巧 1、识别总要求。详细内容有：设备本身要平安，凡有功能缺陷、违规和不配套的设备坚决不用；防护安装不能少，设备本身的防护器具和操作员的防护用品要齐全；控制措施要完善，主要是规章制度和管理软件等要健全、有效；设备管理紧跟上，预防保养和维护等任务必需求与消费实

8、践相配套； 2、强调设备本身的平安。即设备需具有科学合理的设计方案，具有自动防错与防误功能呢过，运用资料要可靠、稳定； 3、加强防护安装。机器投入运转开场，就必需全面配备必要的防护安装，并且在后续的管理中逐渐完善、不断添加； 4、完善控制措施。随着机器设备的不断运用给，原有的管理制度就会显现出弊端或破绽，班组长此时就需求尽快采取措施修订和完善，以便实现继续控制，比如用夹具、治具等减轻人员繁重和危险的操作步骤，用醒目的标志牌来警示区域，继续培训等； 5、搞好设备维护。发扬全员参与精神，实现全面预防保养；详细有：要求全员按规范、规格正确运用设备，不胡挪乱用；按方案定期实施预防保养，定期鉴定，及时维

9、修，严禁带病“坚持，维修无效和运用期已满的设备实施报废处置；机器设备平安产品平安管理 1、产品平安包括从设计、原资料采购、消费、检验、包装、搬运、运用和维护等整个过程的平安性，详细有：产品的设计思想必需符合有关平安规格的要求；用程序化的文件规范采购过程，确保不运用来历不明的黑货、水货、廉价货；确保从事产品植草的人眼在平安的形状下作业，控制造业形状，杜绝侥幸、冒险心思；确保从事产品检验的人员有平安、适宜的检验环境，而不会由于实施检验呵斥产品损坏；一切包装资料应符合政府政策，如降解性、病虫害、平安规范等；装运途径应选择产品所能接受的方式，回绝野蛮装卸；不论是专业或非专业的维护活动，发生不测都是不行

10、的。机器设备平安人身平安管理 1、人身平安重在防备。人身平安包括全部任务过程中的一切平安事项，就连员工在上下班、出差途中发横的各种交通事故，说道的以为损伤等都属于该范畴；实际证明:几乎一切的人身平安事故都是而已预防的； 2、对“4新人员实施平安教育。班组长的责任就是对新人进展监视和教育，确保在新“的时期内平安；4新包括：新入职的从业人员、新调开工种的员工、采用新工艺、新技术、新资料、新设备或消费新产品的人员、初次执行外出业务的人员； 3、对4新“人员的教育方式。按政府规定实施三级平安消费教育，详细就是岗位平安责任和操作技艺培训，并在教育终了后进展必要的考试； 4、平安消费作业证制度。适用范围：

11、动火、设备检修、维修、吊装、爆破等危险性作业；实施方法：按照国家的相关规定识别出需求实施平安作业证制度的工种，进展培训和考核，经本企业专门担任平安消费管理的部门或机构审查同意后，发放作业答应证，严禁无证作业；课程主讲内容平安相关根底知识人身平安机器设备平安消费平安环境平安职业卫生与安康消费平安树立平安消费的目的 平安消费目的都是总的目的，是一个框架，详细执行时要各部门管理者将其分担下去；班组长经过识别现场的平安要求，建立班组目的，落实防控措施，消除隐患，考核绩效，直至最终确保全面平安消费； 前事不忘后事之师消费平安掌握平安消费的方法 1、用PDCA循环法管理平安消费过程，P阶段，即规划方案、设

12、定平安消费目的D阶段，即全方位、全过程、全天候、全员实施C阶段，即指派专人实施检查与督导，并考核结果A阶段，即针对发生的额问题，树立对策，继续改善； 2、0123方式的目的管理手法。0：艰苦事故为0的管理目的， 1：第一把手为第一责任者，2：岗位、班组规范化的双标建立，3：全方位、全过程、全员的平安管理； 3、1+2+3=0的方式，1：思想上树立平安第一，2：管理上专管“与群管“相结合，3：行动上求严 求细 务虚“，0：总体实现人身伤亡事故为零；用管理质量的方法管平安； 4、查核表法：制定查核表，定点定时检查，重点管理法：用陈列图识别重点事项，优先管理，FMEA法：用缺点方式与实效分析法实施预

13、防，因果关系法：用因果图分析根本缘由，从根子上消除隐患；前事不忘后事之师消费平安建立有效的预防机制 1、塑造企业平安文化。预防机制不同于预防措施，它更多的是一种文化层面的气氛；需求班组长从精神层面进展教育和培训，从制度层面要求严厉遵守，从器物层面建立防错措施； 2、完善各种管理制度。班组长在实践任务中，应该继续不断的提出完善制度的建议，确保各项措施到位，把各种事故消灭在萌芽形状，详细方法有：以预防为中心，开展广泛的全员教育；对已发生的事故，在清查责任的同事，积极听取责任部门的意见，尽能够将对策措施变成相关的制度条款；积极听取专家意见，改良现有管理发发；取长补短，学习和自创同行的做法；一丝不苟，

14、注重来自现场的反响信息；利用各种会议对制度进展定期评审，及时更新；必要时恳求引进自动防错系统和设备；前事不忘后事之师消费平安确保全员平安消费 1、及早发现隐患。详细方法有：定期检查；实施告发有奖制度；任何设备运用前必需先点检，有问题处理之前非特批不可投入运用；实施岗位责任制，捆绑平安；实施换班时交接与登记制度；必要时，借助适当的统计工具进展分析研讨； 2、及时消除隐患。消除隐患，刻不容缓；消除隐患的方法普通是实施七步纠正措施的过程，详细包括：识别隐患之真正所在，多问几个为什么；在现场采取应对措施，防止隐患发作、扩展或酿成事故；与关联部门一同分析隐患产生的根源；建立永久消除隐患的对策，全面实施；

15、在适当时间普通一个月验证措施能否实施到位；定期评价措施的效果；总结并分析历次措施的运用效果，改良管理制度；推行改良后的制度，将一点一滴落实到位；及时保证先进，惩罚落后； 3、三种对策防事故。即技术对策、教育对策和管理对策； 4、严厉落实事故责任。要确保消费，处置事故与落实责任是关键；班组长必需认清以下三种责任：法定责任，即先关的国家法规规定的责任、客观责任，即在事故的时间、地点、性质三个方面根据客观现实进展分析、决断，并分担责任和赔偿责任，即针对事故后果采取适当的经济补偿或赔偿；前事不忘后事之师课程主讲内容平安相关根底知识人身平安机器设备平安消费平安环境平安职业卫生与安康环境平安平安标志与防护

16、形状 1、平安与防护。防护是保证平安的全体，班组长务必要关注现场的各种平安标志和防护形状，确保其明晰、明确，以便能及时识别，有效防护； 2、现场的平安标志。平安标志的作用是警示人员必需求按规定的要求去操作，否那么就能够导致平安隐患；现场的平安标志有：高压危险、严禁烟火、制止倒转、戴平安帽； 3、必要的防护形状。防护形状是对存在危险的现场实施的标示或封锁措施，以便从事正常作业的人员可以清楚地识别，防止误动作，常见的防护形状有：电路作业，制止合闸、机器维修，制止开启、危险地带，切勿接近、机房重地，闲人免进、进入请换拖鞋；环境平安平安的环境效率高 1、全面防备保平安。班组长要将平安认识落实到每个人身

17、上，让他们自觉、积极、全面做好各种防备共组，确保全面防备，保证平安消费；国家指点人勉励消防战士的话，大家共勉：隐患险于明火、防备胜于救灾、责任重于泰山； 2、只需平安，效率才有意义。平安的代价是高安的，班组长假设不能抓好平安，那么获得的任何成果最终都会黯然失色，大家请记住：平安压倒一切，只需有了绝对的平安，获得的效率才会有意义！课程主讲内容平安相关根底知识人身平安机器设备平安消费平安环境平安职业卫生与安康职业卫生与安康改善现场环境卫生 1、搞好现场环境。主要措施有：采购过硬措施，让5S制度持之以恒；对于无法根治的问题谁，制定方案，坚决恳求以旧换新；教育人员要规范化作业，杜绝那些不到位的作业产生

18、间接的污染；决不姑息迁就那些应付差事的做法；因地制宜，尽能够给人员发明一个人性化的作业空间； 2、关注人员安康。安康是人生获得幸福的前提，班组长要时辰关注班组成员的监看给，以便坚持团队的调和，主要方法有：关注人员每天来上班时的心情；控制加班时间，不要让危险或有毒害的工序的人员任务得太久；仔细贯彻落实企业的体检和保健政策；鼓励团队对于有疾病的人员多给予一定暖和和关爱；前事不忘后事之师职业卫生与安康预防职业病 1、认识职业病。职业病关联的特性主要有：对象是劳动者；条件是在在劳动过程中发生；原因是消费性有害要素根据法定机构的检测结果；性质是属于工伤，需求赔偿；国家有法规专门定性，并规定了详细的范围和处置方法；我国职业病共有10大类115各兵种，详见国家公布的职业病目录“； 2、积极采取预防措施。详细内容如下：经过改善设备及环境，租到保证劳动者的安康；建立健全去也的职业卫生管理制度；积极参与工伤社会保险；向劳动者提供卫生防护器具；给劳动者在岗前和上岗中实施培训教育等； 阅历阐明：职业病治疗很难，但完全可以预防，而且预防与治疗之间的资金投入比例普通是1:10前事不忘后事