精益布局管理原则

1、精益规划管理讨论.企业精益化管理改善道路图流动化管理的思绪突破孤岛作业建立流动“流动化管理是：对现有消费线体的构造和功能进展优化，使之实现“一个流的形状，消费过程工序与工序之间只需一个消费件或最小的经济批量在各道工序之间流动。3一、传统规划方式引见二、企业精益规划引见三、精益规划的管理原那么四、精益规划实战五、工程鼓励制度六、指点发言沈总、姜总课程内容简介4.一、传统规划的根本方式1、固定式规划(以产品为中心)2、功能式规划(以设备为中心)3、流程式规划(以流程为中心)4、混合式规划(结合前三种规划)5.1、固定式规划(以产品为中心) 固定式规划是：指所消费加工的产品较大时，以产品为中心，各加

2、工设备，操作平台围绕着产品有序的规划。 例如：大型机床、飞机、火车、楼层等。6.2、功能式规划(以设备为中心)功能式规划是指同种设备布置在一同的以设备为中心进展加工消费。拉丝拉丝拉丝倒角倒角刻字刻字刻字滚丝滚丝滚丝7.2、功能式规划(以设备为中心)8.3、流程式规划(以流程为中心)流程式规划是指按照加工工艺进展规划。车床钻床装配攻牙吹屑混合式规划是指：固定式规划、功能式和流程式规划三种规划的混合规划。4、混合式规划俗称：混乱式规划9.一、传统规划方式引见二、企业精益规划引见三、精益规划的管理原那么四、精益规划实战五、工程鼓励制度六、指点发言沈总、姜总课程内容简介10.二、企业精益规划引见精益规

3、划的目的： 1.提高工序才干 2.消除搬运 3.提高空间运用率 4.减少作业量 5.作业环境改善 定义: 精益规划是以现状规划为根底, 经过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现5者最正确结合的规划。11.企业5种精益规划方式串联式规划并联式规划U型规划细胞规划L型规划12.串联规划：并联规划：U型规划：V型规划、T型规划、细胞作业企业精益规划方式131、串联式规划直肠式规划串联规划的优点：物流线路明晰方便设备维修设备配置按物流道路直线配置扩展时只需添加列数即可回收资料与渣滓可用皮带传送14.2、并联式规划构造适宜一人操作两台设备步行及搬运间隔短可以随时察看设备运作形状15.3、U型规

4、划构造U型规划优点：进料和出料口一致一人操作三台以上的设备可以随时察看设备运作情况员工操作步行间隔较近32121316.U型规划构造旋转式短线式螺旋型 d ecfab一个人推车式partsstoreCart推车一个人一个单元式小单元型12.n适宜少量多样消费添加了灵敏多变性节省人力、空间缩短消费周期、减少库存、提高质量4、细胞规划构造(CELL)5、L型规划构造L型规划优点：一人操作两台以上的设备可以随时察看设备运作情况员工操作步行间隔较近操作物料流动方向与原物流道路一致19.突破孤岛作战，在能够的地方开展延续流，改善车间孤岛率，降低在制品数量！车间精益规划与物流改善目的：20精益规划改善给企

5、业带来的益处A. 质量:即时反响，随线质量监控 B. 劳动消费率:将不用要的挪动, 仓储, 和反复处置降至最少C. 空间:去除非增值工序，为新产品投产腾出作业空间F. 本钱:降低库存程度D. 消费周期:以最短的供应链, 最大的灵敏性来满足客户的需求 E. 团队精神: 班组的劳动成果显而易见，得到成认 来源: TPS-丰田公司21一、传统规划方式引见二、企业精益规划引见三、精益规划的管理原那么四、精益规划实战五、工程鼓励制度六、指点发言沈总、姜总课程内容简介22三、企业精益规划的原那么1、一致原那么2、最短间隔原那么3、物流顺畅原那么4、利用立体空间原那么5、平安称心原那么6、灵敏机动原那么23

6、.1、一致原那么内容: 把工序四要素“人、“机、“资料、“作业方法有机一致同来，并充分坚持平衡。理由： 一旦四要素没有一致协调好，作业容易割裂，会延伸停滞时间，添加物料搬运的次数。所以应充分思索四要素的平衡的根底上进展。24.2、最短间隔原那么内容：配置时要使搬运间隔、时间最短。理由：挪动间隔越短、物料搬运所破费的费用和时间就越短。252、最短间隔原那么运输途径长，员工劳动强度大；经过调查统计： 后减产品从车间 到废品出门口，合计运输途径约100m；124356781某车间规划现状表示图262、最短间隔原那么根据规划计算： 后减产品从车间 到废品出门口，合计运输途径约24m；原规划100米11

7、规划后-后减产品流程表示图2345567此处为滑槽273、物流顺畅原那么内容：使工序没有堵塞，物流顺畅。理由：使物流不要倒流和交叉迂回。要设法使物流像水从高处向低处那样顺畅。28.4、利用空间原那么内容：为有效利用空间，立体利用空间。理由：在资料仓库、零件仓库等仓库堆积一定是极狭窄放置的。因此把仓库设计成网架，以到达高效率地利用三角空间。29.4、利用空间原那么30.5、平安称心原那么内容：布置得使任务人员既能平安又能轻松作业。理由：确保作业人员的平安和减轻疲劳是非常重要的。资料的挪动、旋转等都会出现不平安情况，抬升、卸下货物会加剧作业疲劳、应尽量减少。31.6、灵敏机动原那么内容：“顺应变化

8、，随机应变，采取灵敏措施。理由：面对各工序的变化、增减等变化，尽能够随机应变、见机行事。32.一、传统规划方式引见二、企业精益规划引见三、精益规划的管理原那么四、精益规划实战五、工程鼓励制度六、指点发言沈总、姜总课程内容简介33构造设计平衡研讨与资源规划线体架设与试运转动作及时间研讨线平衡改善设备规划人力规划员工培训线体架设预备线体架设试运转产能爬坡继续改良产能爬坡改善继续改良流动单元划分 整体构造设计流动方式设计流动单元设计精益规划实施步骤12盘圆拉丝区滚丝车间拉丝直条区1.锯床加工的产品直接滚丝，将滚丝机前移到锯床作业区，锯床完后直接滚丝出货；2.锯床短条作业，加工完成后，后续倒角、刻字、

9、滚丝按照节拍强迫流动，构成流水线；3.其他短条产品按照2台倒角机对应1台刻字机和1到2台滚丝机方式进展后续消费；短条产品规划构造设计以1/2-13规格产品为例：1.根据节拍计算1台冲料机配2台倒角机、1台刻字机、1台滚丝机；2.刻字机改为半自动；3.未来倒角机改善后可实现1对1对1的配置；短条产品时间分析及设备配置123规划细那么0.85m2.5m1.以1/2-13 规格为例子：规划方式可采用一字规划，利用滑轨衔接，构成一个加工组；2.消费过程需求按单消费，过程中能够会切换或调整刻字模/滚丝模等；3.消费过程中需求专门有人统筹管理，来处置人员/设备/物料等问题；一、传统规划方式引见二、企业精益

10、规划引见三、精益规划的管理原那么四、精益规划实战五、工程鼓励制度六、指点发言沈总、姜总课程内容简介38工程组织架构及鼓励制度流水线验收时间：6月3日；验收合格鼓励基金： 800元；担任工程实施过程中的方向指引，所需人力物力的资源协调；工程规划实践担任人，工程管理、过程管控，人员协调，沟通会议的组织及总结等；落地实施总掌控，协助处理试运转过程中的实践问题；现场实践问题处理，员任务业平衡，设备维修，模具切换等；现场实践问题处理，员任务业平衡，设备维修，模具切换等；工程沟通机制目的：保证工程过程控制，实现既定目的；监控工程运转形状，及时提供支持加强沟通交流工程风险控制工程实施方案精益规划最大的风险？

11、不是实物规划思绪！不是规划方案！不是搬迁才干！而是：人的思想：部分利益最大化！431小时骑行A终点B终点10分车行300米小路他会选择哪种出行方式1.开车能否平安?2.开到半路会否没油，路上能否有加油站？3.会不会堵车？4.这么多年我不断是骑自行车的，不习惯开车。5.开车费事，要考驾照,哪有那么多时间去学，太费事了。6.有好多档位，最主要骑自行车我是用手刹车的，如今要用脚踩，不习惯。7.要买保险，要油费，还是骑车好8.太多问题了.所以我还是选择先骑着自行车先。44这么大一块空白的面积他们都没看到吗？他看到了什么？还有呢？45 一和尚要云游参学。师傅问：“什么时候动身？“下个星期。路途远，我托人

12、打了几双草鞋，取货后就动身。 师父沉吟一会儿，说：“不如这样，我来请信众捐赠。师父不知道通知了多少人，当天竟有好几十名信众送来草鞋，堆满了禅房的一角。隔天一早，又有人带来一把伞要送给和尚。 和尚问：“他为何要送伞？“他的师父说他要远行，路上恐遇大雨，问我能不能送他把伞。但这天不只一人来送伞，到了晚上，禅房里堆了近50把伞。 晚课过后，师父步入和尚的禅房说：“草鞋和伞够了吗？ “够了够了！和尚指着堆在房间里小山似的鞋和伞，“太多了，我不能够全部带着。 “这怎样行呢？师父说：“天有不测风云，谁能料到他会走多少路，淋多少雨？ 万一草鞋走穿了，伞丢了怎样办？师父又说：“他一定还会遇到不少溪流，明天我请信众捐舟，他也带着吧和尚这下明白了