生产管理目视板培训

1、1消费管理目视板课程用时：90分钟课程目的：明确消费管理目视板的目的及制造要求，规范表格的制造及运用，提高消费管理的效率。.2课程目录目视管理在消费管理中的作用目视管理板制造的根本思绪消费管理目视板的主要内容及目的消费管理目视板上主要运用的表格消费管理目视板用表格制造阐明消费管理目视板运用表格的详细运用消费管理目视板的维护方法.3一 目视管理在消费管理中的作用经过目视管理和数据维护，可以及时传送消费信息，使消费管理的各项任务消费、质量、本钱、平安和人事得到有效控制。经过管理板中的各种数据表格和曲线，使消费中的各种问题无处藏身，便于及时发现问题，防患于未然。.4一 目视管理在消费管理中的作用3.

2、对问题点、缘由、对策、方案以及执行情况等进展目视，易于管理和追踪，促进问题的处理。4.经过全面的目视管理，从消费的各个方面产量保证、提高质量、降低本钱、确保平安和提高技艺确保消费的正常进展。.55.目视板的数据要及时更新，从而使员工参与到消费管理中，加强员工的责任感、问题认识及改好心识。所以管理目视板是消费管理中不可短少的工具一 目视管理在消费管理中的作用.6二 管理目视板制造的根本思绪设计合理，容易维护活用电脑设计，容易更新选择员工关怀的信息、工程动态管理，一目了然用量化的数据、图形，笼统地阐明问题担当人员、改换周期明确板面主次清楚，重点突出动态信息，以目的方案进度为主线使问题明显化.7三

3、消费管理目视板的主要内容及目的1.了解方案产量和实践产量的完成情况，及 时发现问题，制定对策，确保消费按方案 完成。2.针对消费相关的目的值，对相应的数据进 行统计、分析，对超出目的线的点进展重 点研讨，重点对策。3.针对问题制定可行的处理对策及完成方案， 便于方案的跟踪，对于未完成的工程要目 视，以免脱漏并引起留意。.8四 消费管理目视板上主要运用的表格消费管理目视板数据记录曲线图示异常对策消费方案消费开工情况一览表消费进度表暂时消费义务记录表可动率曲线图直行率曲线图停线时间统计曲线图停线缘由分析及防止再发对策.9四 消费管理目视板上主要运用的表格消费管理目视板排版样例日方案周方案月方案消费

4、、开工情况一览表消费进度表消费线可动率曲线图消费线直行率曲线图停线缘由及再发防止对策停线时间统计曲线图暂时消费义务表.10四 消费管理目视板上主要运用的表格1.必需求目视的表格消费方案消费、开工情况一览表月度消费进度表消费线直行率曲线图消费线可动率曲线图停线时间统计曲线图停线缘由及防止再发对策表.112.可选择目视表格暂时消费义务记录表本公司须在消费管理板上目视的其他表格四 消费管理目视板上主要运用的表格.12五 消费管理目视板上表格制造阐明公司称号表格编号填表人表格称号运用年月运用部门162345样表表格表头内容.13五 消费管理目视板上表格制造阐明表格规格：A3/A4表格字体：宋体表格字体

5、大小选用：标题18、内容12/10表格填写要求：蓝、黑色笔，正楷，制止涂改表格格式：Excel(*.xls) 表格制造要求1.14五 消费管理目视板上表格制造阐明表格颜色引荐选用：红色、绿色、蓝色、黑色表格线条引荐选用：实线、圆点虚线、短划线虚线表格线条粗细引荐选用：0.75、1、1.5 表格制造要求2.15五 消费管理目视板上表格制造阐明表格定义、表格作用、数据来源、公式、名词解释表格保管期限：一年表格保管部门：消费车间/消费主管部门表格传送道路：车间自存或车间到消费主管部门表格报废程序：到保管期限后由保管部门自行报废表格备注阐明.16六 消费管理目视板运用表格的详细运用 【表现当日车间消费

6、总体情况】表格阐明它反映了车间每个月份整体消费情况和开工情况。是其他曲线图表的数据来源。消费、开工情况一览表 术语定义1.可动率：定义：指方案开工时间与实践开工时间的比率。公式：方案开工时间/实践开工时间100%.17六 消费管理目视板运用表格的详细运用2.直行率：定义：指消费过程中产品未出现异常顺利下线或出现异常在线修复但未影响消费线节拍的台数比率。 注：各公司须确定产品的下线工位公式：直行台数/下线台数 100%名词解释方案开工时间：方案消费台数消费节拍实践开工时间：方案开工时间+异常停线时间 .18六 消费管理目视板运用表格的详细运用 直行台数：消费过程中未出现异常顺利下线或出现异常 在

7、线修复但未影响消费线节拍的产品数量 下线台数：直行台数+未直行台数 未直行台数：消费过程中出现异常的产品离线修复、报 废或在线修复但影响了消费节拍的数量。工程阐明1.开工情况中“消费异常包含以下五方面：名词解释.19六 消费管理目视板运用表格的详细运用 以上五方面内容表达整体情况，各公司可根据详细情况对其进展细化。2.各公司须根据实践情况确定车间或消费线的消费节拍。3.表格由专人担任填写，改换周期为一个月。人员设备缺点物料欠缺质量异常其他.20六 消费管理目视板运用表格的详细运用 【表现车间消费方案的完成情况】表格阐明1.车间根据“消费方案制造“消费进度表的方案产量。2.“月度消费进度表表达出

8、每日的消费进度情况及“消费方案地完成情况。消费进度表 .21六 消费管理目视板运用表格的详细运用3.它以曲线的方式反映出实践完成情况与方案完成情况的对比情况，便于管理者及时掌握消费情况并能及时做出调整。4.超出或低于方案值时在图表中注明缘由。5.表格均由专人填写。.22六 消费管理目视板运用表格的详细运用 【暂时消费义务的统计】表格阐明1.它是对消费主管部门下发的“暂时义务的汇总、确认表。2.它反映出暂时义务的内容、下发时间、方案完成时间和实践完成时间，以便于管理者了解车间暂时消费义务完成情况。暂时消费义务表.23六 消费管理目视板运用表格的详细运用 【便于及时发现问题点、制定对策】表格阐明1

9、.它将每日消费线可动率以曲线的方式表现出来，便于管理者及时发现问题点并及时地制定对策。2.消费线可动率=方案开工时间/实践开工时间100% 方案开工时间=节拍台数 实践开工时间=方案开工时间+异常停线时间。消费线可动率曲线图.24六 消费管理目视板运用表格的详细运用3.消费线可动率低于目的值时应分析缘由并填写暂时对策与长久对策，艰苦或突出性问题应另附表进展分析阐明。.25六 消费管理目视板运用表格的详细运用 【便于及时发现问题点、制定对策】表格阐明1.它将每日消费线直行率以曲线的方式表现出来，便于管理者及时发现问题点并及时地制定对策。2.消费线直行率=直行台数/下线台数100% 直行台数指在消

10、费过程中产品顺利下线或在线修 复但未影响消费节拍的台数。消费线直行率曲线图.263.消费线直行率低于目的值时应分析缘由并填写暂时对策与长久对策，艰苦或突出性问题应另附表进展分析阐明。.27六 消费管理目视板运用表格的详细运用 【便于及时发现问题点、制定对策】表格阐明1.它将每日因各种异常导致停线的时间以曲线的方式表现出来，便于管理者及时发现问题点并及时制定对策。2.停线时间主要从以下几个方面反映： 停线时间统计曲线图.28六 消费管理目视板运用表格的详细运用3.时间单位为“分。总停线时间 设备缺点质量异常 工装缺点 人员异常 物料欠缺其他.29六 消费管理目视板运用表格的详细运用 【统计停线缘

11、由并立项处理】表格阐明1.它将一切停线缘由及对策进展统计，便于对问题对策的实施进展监视、落实，也便于日后类似问题的快速处置。停线缘由及防止再发对策表.303. 由消费车间分析缘由，必要时邀其他相关部门参与,并确定责任实施部门,消费主管部门担任协调和监视实施过程。六 消费管理目视板运用表格的详细运用2.假设表格位置不能将问题或对策反映清楚，可经过照片、制造副表、“8D报告等方式进展记录，在表格上注明记录方式和查找方法。.314. 如仅填写表格不能显示清楚，可另附表阐明(须写明查找方法)。5.防止再发对策包含暂时对策与长久对策。六 消费管理目视板运用表格的详细运用.32七 消费管理目视板的维护方法由目视板上的填表人每日对所需数据进展搜集，并于次日10：00之前，对所需维护的数据及图表曲线进展维护。对于出现的问题点，管理者要在每月月末组织召开相关人员的讨论会，对问题进展分析，制定出对策，并把对策内容在相应的位置标示出来。.333.每月的月末进展下个月的换版任务，并把原始记录