生产计划培训1

1、消费方案培训. 二三四五 消费方案实施流程 消费前、中、后控制 与方案相关部门间沟通 汇总思索目录一 相 关 概 述.一、体系概述长 期 计 划 中 期 计 划 短 期 计 划.各类方案特点.1、组织构架产 品 线 工 厂 规 模供 应 渠 道劳 动 培 训工 作 时 间 生 产 速 率 设 备 选 择 计 划 商 务 部 生 产 数 量 生 产 顺 序何 处 生 产 何 时 生 产物料库存及控制 体系变量管理层消费与库存管理系统战略层 生 产 品 种作业层劳 动 力 数 量 库 存 水 平 外 包 量 . 消费方案 消费方案，是根据销售方案所确定的销售量，在充分利用消费才干和综合平衡的根底上

2、，对企业所消费的产品种类、数量、质量和消费进度等方面所作的统筹安排，是企业消费管理的根据。 消费作业方案 消费作业方案是消费方案的详细执行方案。它是把企业全年的消费义务详细地分配到各车间、工序、班组以致每个任务地和工人，规定他们在月、旬、周、日以致轮班和小时内的详细消费义务，从而保证按种类、质量、数量、期限和本钱完成企业的消费义务。2、概 述.种类目的 在方案期内规定消费的产品项数在方案期内消费的合格实物量在方案期内产质量量方面应到达的程度3、消费方案目的产量目的 质量目的 .6、产能要素毛产能、方案产能、有效产能 5、消费才干正常产能、最大产能 7、有效途径时间、设备、面积4、消费类型需求方

3、案型、 订单消费型.1. 需求方案型的优点有：备有一定存货，可防备旺季时的产能缺乏。预备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的方案。因能提早预备，交货能及时。能调理淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品质量有保证。2. 需求方案型的缺陷有：一旦销售预测不是很准确，容易呵斥废品浪费。3. 订单消费型的优点有：根据订单安排，人力、机器、物料上不会呵斥大的浪费。4. 订单消费型的缺陷有：人力、机器、资料预备不充分，容易延误交期。容易呵斥旺季时的产能缺乏。容易呵斥人力需求上的大起大落，影响员工的稳定性和产品质量。 BIN/BTO型优缺陷.消费才干定义消费才干简称产能是指消费设备在一定的时间内所能消费

4、的产品数量，产能通常以规范直接工时为单位。产能分为正常产能和最大产能。 正常产能：指历年来消费设备的平均运用量。 最大产能：指消费设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。超乎产能的任务负荷，将导致失信于顾客并且呵斥过高的在制品库存规范；反之，太少的任务负荷会呵斥高的产能差别，本钱上升。.决议产能三要素1. 决议毛产能： 假定一切的机器每周任务7天，每天任务3班，每班8小时且没有任何停机时间，这是消费设备在完全发扬最理想的形状下的最高消费潜力。毛产能是个实际值，它是个理想值或者可以说是个规范参考值，作为以后计算实践产能的基准。2. 决议方案产能： 此计算基于每周的任务天数，每台机器排定的班

5、数和每班的任务时数。这是算完毛产能的进一步修正，但仍缺乏以代表有效产出的实践产能。3. 决议有效可用的产能： 有效产能是以方案产能为根底，减去因停机和良品率所呵斥规范工时损失。良品率损失，包括可防止和不可防止的报废品的直接工时。.如何合理利用和提高消费才干提高设备的实践利用时间，减少设备停歇时间提高设备的利用强度改善消费面积的利用添加任务班次，增添设备消费面积.二、消费方案实施流程派工单消费方案排程产前预备产中跟踪产后总结.1、消费方案满足条件编制步骤 留意原那么 要素结果 才干根底 内容周期 搜集资料 方案草案 确定方案 工艺流程 产能平衡 交期先后.2、消费方案作用 通常消费方案都是预先做

6、好下月、下周的消费方案，由于事先安排好了任务进度，因此各部门可以很容易控制消费效果。早在消费方案排程定案前，就将一切能够预期会发生的问题处理掉了，因此可以节省时间并减少本钱。消费方案主要有以下作用： 可以很容易看出各车间与每一机器的任务负荷。 机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。 制造部门的组长、领班可利用所列出的任务规范。 周消费方案更可进一步分解成日方案，以供基层消费管理人员控制。 可明显看出机器超越负荷或机器运用率偏低，以便作适当的调整。.1. 交货期先后原那么：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间消费。2. 客户分类原那么：客户有重点客户，普通客户之分，越重点

7、的客户，其排程应越遭到注重。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进展分类，A类客户应遭到最优先的待遇，B类次之，C类更次。3. 产能平衡原那么：各消费线消费应顺畅，半废品消费线与废品消费线的消费速度应一样，机器负荷应思索，不能产生消费瓶颈，出现停线待料事件。4. 工艺流程原那么：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。消费排程留意原那么.应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解和运用。经过适当努力，目的可以达成。目的不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕 时间可应付一些预料之外的事情。能提供运用者可靠的资料，运用人员可以完全信任其正确性，并可据此决议问题 发生时，如何适当协调。能

8、及时显示排程偏向给有关的管理人员，使其能作必要的修正，由于偏向是排程不 能到达预期目的的最主要缘由，所以发生后必需遭到管理人员的注重。时间通常很紧迫而重要，必需严厉控制。必需具备相当的弹性，以便更改而又不会中断破坏原先排程。3、消费排程具备特性.如何安排日程方案 从接到订单到废品出货中间所需的时间，可以安排成一个日程方案进度表，根据不同的进度进展适当的调理，它主要包括以下几个方面：产品设计需求的时间有的已提早设计好那么不用思索。接到订单到物料分析需求的时间。 采购物料需求的时间。 物料运输需求的时间。物料进货检验需求的时间包括等待处置宽裕的时间。 消费需求的时间。半废品/废品完成到下制程/出货

9、预备时间。其它方面(人员、设备、原资料、作业方法、环境、质量等).1、销售部门没有进展销售预测，没有制定适当的销售方案。2. 销售部门没有对订单进展评审，没有根据企业的消费才干接单，大量超额度接受订单。3. 消费部门没有进展完善的产能分析。4. 方案部门的消费方案与销售部门的销售方案不同步。5. 物料方案与消费方案不能协调同步进展。6. 物料进度经常延迟或质量经常不良。7. 关键性机器设备保养不善，经常有缺点，修缮时间太长。8. 消费过程中质量不稳定，频频出现返工或返修。9. 消费进度控制不好，不能与消费方案同步。10. 紧急加单或暂时取消订单太多，消费方案变卦频繁。11. 实践消费才干未到达

10、预定的规范消费才干。消费混乱要素.4、日程方案安排整个过程产品时间 方案安排 从接到订单到废品出货，中间所需时间汇总分析时间-采购时间-运输时间其他方面时间人员，设备，原资料， 作业方法，质量等检验时间-消费时间-出货预备时间长时间统计产中跟踪产后总结产前预备完好的消费排程系统.三、消费前、中、后1. 各种图表：消费上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。2. 各类报表：如利用消费日报表、周报表、月报表可对日、周、月的消费进度进展掌握，以便更好的加以控制。3. 各种进度控制单：如消费跟踪单，按量分成多行列，将当天要跟催的产品量录入当天的行中，

11、按日跟催。4. 电脑系统：如有的公司建立起MESERP电脑系统，能自动消费各类进度控制的表格和图表，如消费进度表等，对于进度控制就更为方便了。常用消费进度控制工具：.2、产前预备 产前预备：人员：人力负荷能否合理，人员能否符合需求数量。机器：机器能否够用，其产能能否很快提升，有无其他异常问题。工模、夹、治具：能否预备充分，其质量能否良好。物料：物料能否预备充分，未预备充分的能否确定能按时归位，其质量能否有异常。消费工艺：消费工艺、制造流程能否有问题。质量控制：质量控制方法、规程能否预备，各控制点能否预备妥当。培训：人员的培训能否到位，能否能熟习本岗位的操作，速度如何，能否会影响消费效率。.3、

12、产中跟踪 产中跟踪： 消费进度控制程序内容：作业程序、工序、原料、设备等几小时消费订单数据输入消费方案进度登录作业消费线实践产量作业登录方案与实践作业差别分析缘由、对策制定确认、矫正与预防措施产中跟踪工程： 消费作业方案能否正常合理;消费方案与实践困难；产量完成情况、消费效率 方案调整对人员、设备及其他方面的影响 人员出勤，异动的情况，员工精神形状、士气 员工的任务技艺才干、速度、程度 缺料、设备缺点等引起的停产时间 不良发生的缘由及对策，不良品的善后处置 零部件、工装夹具、消费辅料能否足够、齐全 工艺、任务方法能否适宜，能否存在浪费，有无可改善之处 平安 质量 消费其它异常 跟 踪.4.产后

13、总结交期目的量化目的交期达成率 延迟交货天数 月营业目的达成率 运输费用 非量化目的合同评审销售方案产能负荷平衡客诉处置进度追踪 .效率目的量化目的作业能率消费效率稼动率各种异常工时月消费方案达成率日消费目的达成率 非量化目的办公室任务效率异常处置规范工时修订任务改善 .本钱目的量化目的制造本钱资料本钱人工本钱制造费用报废率呆泻物料数量/金额/比例物料周转率质量本钱本钱比较 非量化目的本钱观念/本钱认识本钱教育预算制度本钱控制 .质的保证质量目的量化目的制造良品率制程不良率报废率抽样不良率批次合格率质量达成率质量本钱下制程/客户埋怨次数非量化目的质量异常情况制程稳定情况员工质量观念质量训练客诉

14、处置.平安目的量化目的平安事故次数平安事故损失金额平安消费周期工伤请假时间非量化目的平安认识平安操作规范平安教育平安竞赛平安演习平安评选 .士气目的量化目的员工流动率改善提案件数/人均件数QCC活动有构成果人均产值 非量化目的6S成果QCC无构成果团队精神文体活动 .消费进度落后时采取措施1. 添加人力或设备： 添加瓶颈工序的人力与设备。 招聘暂时工。2. 延伸任务时间：延伸任务时间，进展双班制或三班制。3. 改良制造流程：消费技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。4. 外发加工：将一些订单进展外发加工。5. 协调出货方案：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。6. 减少紧急加单：在进

15、度落后的情况下，尽量减少紧急加单。. 采购营销研发Customer Relationship Management 四、部门沟通生 产.沟通 方案部：消费相关的一切排程方案1、相关职责 研发部：新产品的研发，更新 销售部：销售产品预测性，订单下达及时性 财会部：预算控制与消费账务核实 消费部：相关数据准确 性，消费进度准时性 采购部：物料供应及时性. 沟 通其 他消费方案采购2、分 析显著提高消费效率 及才干 经过销售与运作方案，主消费方案和物料需求方案等方案管理工具及方案预测参数，以驱动订单流物料全程控制，以到达最低本钱消费，提高企业竞争力经过外界产品需求新进展，有效的降低库存；同时满足市场需求，内外接应产品调整及时 物料齐套性有效产品预测管理物料供应及时有效进展交货调整外协物料管理. 沟通效果机制稳定 创新开展爱心团结事业高升凝聚人气3、沟通作用.1、产品种类多量少：备货本钱过高产线流水紊乱很难在整体消费中提高效率缺憾 五、汇总思索.2 、 消费线方案方式，逐渐完善中。焊接班组内部方案测试班组继焊接方案续老化安排方案包装自主按需求日入库方案生 产 计 划 优 势工 艺 顺 畅、效 率 高、 按 时 完 成 订 单内部班组长方案将消费订单按期完成.3 、消费原资料需求及供应逐渐优化中。生 产 资 源 优 势原资料设备齐全贴片地理位置优越本市供应商