生产能力校核(标准)

1、4 消费才干校核1.4.1 影响消费才干的要素主要的要素有以下五项：(1)产品的种类、技术复杂程度及消费组织方式。 (2)消费设备和消费面积的数量、消费率及有效利用率。(3)劳动者掌握科学技术程度和劳动技艺的熟练程度，劳动组织的完善程度以及劳动者的数量和劳动积极性的发扬程度。(4)企业所能运用的物质资源的数量，包括原资料、能源等。(5)企业运营管理程度。2.4.2 消费才干的核定1. 核定消费才干的意义 正确核定消费才干是企业运营决策的前提。 核定消费才干是实现企业运营目的的根底。 为了提高企业的经济效益。 消费中各项要素之间的关系能否协调。各种资源的利用能否合理，消费的才干有多大，采用什么措

2、施，可以得到什么结果，从而可以为提高企业经济效益制定详细的措施。3. 2核定企业消费才干的步骤(1)确定企业的运营方向。企业根据对外部环境和内部条件的分析，包括对产品市场需求预测和技术预测，确定企业的产品方向和运营战略。(2)做好核定消费才干的思想发动、组织预备和资料预备。由于核定消费才干与工人的消费义务、劳动定额、劳动组织和劳动报酬亲密相关。因此，核定任务必需获得工人的积极支持和配合。(3)从基层开场，自下而上地核定各消费单位的消费才干。先核定设备、消费线、班组的消费才干，再核定车间的消费才干，最后核定企业的消费才干。这样就可以发现消费中薄弱环节和富有环节，拟定消除薄弱环节，调整富有环节的组

3、织技术措施，使企 业消费才干核定建立在可靠先进的根底之上。4.3. 消费才干的计量单位 核定消费才干必需采用实物目的作为一致的计量单位。 实物目的可以是某一种详细产品 也可以是某种代表产品 假定产品 以及各个工种各能提供多少工时。 在有些企业或车间中，也常用某种技术参数作为核定消费才干的计量单位。例如电机厂、柴油机厂用功率(千瓦)数，铸造厂、锻造厂、重型机器厂、造纸厂用分量(吨)作计量单位，织布厂用长度(米)，纺纱厂用棉纱件数等作为消费才干的计量单位，建筑用平方米。5. 代表产品法以数量大、劳动量亦大的产品为代表产品 式中： Ki 产品 i 的换算系数； i 产品时间定额之和； 代表产品时间定

4、额之和。Ki =6. 假定产品法 假定产品的劳动量可按下式计算： ta= tAA + tBB + tCC + + tMM = 式中： ta_单位假定产品的劳动量； tA、tB 各种不同产品的劳动定额； A、B 各种不同产品的产量在企业方案 总产量中的比重； M企业消费的产种类数。7. 规范产品法 选定非计算某一整数定额工时的假定产品作为规范产品，企业的一切产品均可经过换算折合成规范产品。换算方法与代表产品法类似。各工种各能提供多少工时法 根本思绪： 设备或设备组在有效的任务时间段内可提供的工时减去产品消费所需工时，结果为正时消费才干足够，为负时，消费才干缺乏。8. 作业场地消费才干的计算。当作

5、业组的消费才干主要取决于作业面积时，其消费才干的计算公式如下： M = FA / a t 式中： M某作业组的消费才干(台或件)； F 作业面积的有效利用时间总数(小时)； A 作业面积数量(平方米)； a 制造单位产品所需的消费面积(平方 米台或件)； t 制造单位产品所需的时间(小时)。9. 劳动才干计算：当作业组的消费才干主要取决于劳动力时，其消费才干计算公式如下： M=FD / t 式中： M作业组的消费才干(台或件)； F 方案期每个工人的有效任务时间 (小时)； D 作业组的工人数； t 单位产品的工时定额。10. 在有些企业或车间中，也常用某种技术参数作为核定消费才干的计量单位。

6、例如电机厂、柴油机厂用功率(千瓦)数；铸造厂、锻造厂、重型机器厂、造纸厂用分量(吨)作计量单位；织布厂用长度(米)；纺纱厂用棉纱件数等作为消费才干。11. 4. 消费才干校核的类型： 流水线消费才干校核 设备组的消费才干校核 可提供工时与所需工时比较法 作业场地消费面积的消费才干校核 劳动才干计算法12.5. 消费才干必需平衡 工业企业的消费才干，是企业内部各环节消费才干综合平衡的结果。各环节消费才干的不平衡是绝对的。所以，在计算各环节消费才干后，要由下而上地逐级平衡，最后进展全厂消费才干的综合平衡，包括根本消费车间之间消费才干的平衡，根本消费才干与辅助消费才干的平衡，消费才干与消费预备才干的

7、平衡，消费才干与储运才干的平衡等等。经过平衡就可发现消费过程中的薄弱环节和富有环节。再根据企业方案期内可以动用的资源条件，所能采取的组织技术措施。抑制薄弱环节，核定企业的消费才干。13. 6. 消费才干校核的计算典型方法举例 企业消费才干的核定，应在技术组织条件比较合理，定额程度比较先进的条件下进展。企业及其各个消费环节的消费技术条件差别很大，有的主要利用机器设备进展消费，其产量根本上取决于各种机器设备、流水线、自动线的消费率；有的以手工操作为主，或很少运用甚至根本不运用机器设备进展消费，如单件小批或大型重型设备的装配、铸件外型、维修、金属物件手工焊接、切割等任务，其产量根本取决于劳动力和作业

8、面积的数量和利用率。因此，核定消费才干时。就有设备的消费才干、作业场地的消费才干和劳动才干之分。14.1流水线消费才干校核例1： 某电子产品，消费节拍为12秒/套已含疲劳宽放系数0.12，两班制消费，每班劳动时间8小时，设时间的利用率为0.9含机床不测停机维修等。问：班产量为多少？ 年产量为多少？ 解 ：班产量M班为： M班=F/R=860600.9 /12 =2160套/班2400套/班 解 ：年产量M年为： M年=2508260600.9/12 =1080000套/年 120万套/年15.2设备组的消费才干校核例2： 某厂消费A、B、C、D四种产品，其方案产量分别为250、100、230、

9、50台；各产品在机加车间车床组的方案台时分别为50、70、100、150台时。车床组共有车床1215台，两班制任务，每班任务8小时，设备的停修率为10%。试校核车床组的消费才干。16.解：代表产品法 第一步：确定代表产品： C产品产量大，台时多，那么C为代表产品 第二步：计算代表产品的消费才干： Md=250820.91215/100 =432540台 第三步：计算产品转换系数： KA= tA /td= 50/100=0.5 KB= tB /td= 70/100=0.7 KC= tC /td=100/100=1 KD= tD /td=150/100=1.5 17. 第四步：折合成代表产品的产量

10、： 2500.5+1000.7+2301+501.5=500台 125 70 230 75 第五步：计算各详细产品的消费才干： MA=2500.5432540/500= 108 可完成的A产品的实践数量为： 108/0.5=216 (/0.5=270) MB=1000.7432540/500= 60.4875.6 可完成的B产品的实践数量为： 60.48/0.7=86.4 (75.6/0.7=108) MC=2301432540/500= 198.72248.4 可完成的C产品的实践数量为： 198.72/1=198.72 (248.4/1=248.4) MD=501.5432540/500=

11、 64.881 可完成的D产品的实践数量为： 64.8/1.5=43.2 (81/1.5=54)18.某型号可添加的数量其他型号产量不变 MA=400.5= 80 MB =40 0.7= 57.1 MC =40 1= 40 MD =40 1.5= 26.66每台车床每年能完成的代表产品数量为： 432/12 = 36台/年/台车床 或 540/15 = 36台/年/台车床 19.车床组的负荷率：具有的车床数为12台时，车床的负荷率为： Ki=500/432=1.1574=115.74%具有的车床数为15台时，车床的负荷率为： Ki=500/540=0.9259=92.59%具有的车床数为14台

12、时，车床的负荷率为： Ki=500/504=99.21=99.21%20.例3： 某厂消费A、B、C、D四种产品，其方案产量分别为100、80、150、170台；各产品在机加车间车床组的方案台时分别为200、250、150、50台时。车床组共有车床20台，两班制任务，每班任务8小时，设备的停修率为10%。试校核车床组的消费才干。解1： 假定产品法:第一步：计算假定产品的台时劳动量： ta= tAA + tBB + tCC + + tMM =21. 某厂消费A、B、C、D四种产品，其方案产量分别为100、80、150、170台；各产品在机加车间车床组的方案台时分别为200、250、150、50台

13、时。车床组共有车床20台，两班制任务，每班任务8小时，设备的停修率为10%。试校核车床组的消费才干。ta=200100/100+80+150+170 +80250/500+150 150/500+170 50/500 =40+40+45+17 =142台时22.第二步：各产品折合成假定产品的数量： MA=100 200/142=140.845 MB= 80 250/142=140.845 MC=150 150/142=158.45 MD=170 50/142= 59.86 500.000 原产品总数： 100+80+150+170 = 50023.第三步：实践能消费的假定产品的数量： Msj=

14、 250820.920/142 =72000/142 =507.04 结论：1消费才干略有剩余；机床的负荷率 Ki=500/507.04=0.9861=98.61% 2每台车床每年可提供3600台时、可 完成假定产品25 . 37台。24. 设：暂时添加E产品120台，其台时定额为110小时。问：还需添加几台车床？解2：1 ME=120110/142=92.96台 92.96 7.04=85.92台 85.92142/3600=3.39 台 2 120110/3600 = 3.67台 3.67 7.04/25.37=0.277台 3.67(台)0.277(台) =3.39台 3 85.92/

15、25.37= 3.39台 机床的负荷率Ki =23.39/24=97.46%25.解3：可提供工时与所需工时比较法车床组可提供的工时： 每台机床每年可提供3600台时 M供=250820.920=72000台时消费全部产品所需的工时： M需=100200+80250+150150+17050 =20000+20000+22500+8500=71000台时 机床的负荷率Ki =71000/72000=98.61% 某厂消费A、B、C、D四种产品，其方案产量分别为100、80、150、170台；各产品在机加车间车床组的方案台时分别为200、250、150、50台时。车床组共有车床20台，两班制任务

16、，每班任务8小时，设备的停修率为10%。试校核车床组的消费才干。26.例4：某水泥预制品厂有任务场地1000米2。知消费水泥楼板时，每块楼板的平均占地面积为5米2含必要的操作空间。每批楼板由浇注反响固化起预制件清理预制件清理场地的时间约为48小时。按无霜期260天计，无霜期内每天上班三班制，那么该厂年产水泥楼板多少块？解1：水泥楼板的年产量为： M年 = FA / a t =260241000/548 =26000块27.解2：平均每两天消费的水泥楼板的数量： M两天=100048/548 =200块那么： M年 = 200260/2 =26000 块28.例5：某玩具厂制造玩具熊，平均每人每

17、天可制造玩具熊10只允许员工在家中制造。今接到2000只的玩具熊订单，要求5天内交货。问：该批义务要求5天内每天至少要有多少名员工？ 解：每天至少必需完成的产量： M天=2000/5=400只 5天内每天至少要有的员工数量： P=400/10=40人 答：要求5天内每天至少要有40名员工。29.工业企业的消费才干，是企业内部各环节消费才干综合平衡的结果。各环节消费才干的不平衡是绝对的。所以，在计算各环节消费才干后，要由下而上地逐级平衡，最后进展全厂消费才干的综合平衡，包括：根本消费车间之间消费才干的平衡，根本消费才干与辅助消费才干的平衡，消费才干与消费预备才干的平衡，消费才干与储运才干的平衡等等。经过平衡