生产物流管理企业物流生产设计方案-主生产计划福

1、 企业物流消费设计方案 主消费方案 第三组.目录 工程背景福特引见内容分析工程总结.工程背景企业消费销售配送订单处置包装等环节，是企业的主心。企业消费物流区别于其他物流系统的最显著特点是他和企业消费亲密联络在一同，只需组织消费物流过程才能够使过程一直处于最正确的形状。消费物流管理依赖于企业的消费方式和消费过程的组织方式。.福特引见1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共到达了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被突破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子的人亨利福特先生胜利的秘诀只需一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的资料，由最好的员工，为群众制造人人

2、都买得起的好车。.1234福特引见福特品牌消费方式销售方式采购方式.福特品牌特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、阿斯顿马丁(AstonMartin)、美洲豹(Jaguar)、马自达(Mazda)、沃尔沃(Volvo)和陆虎(LandRover)。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业福特信贷(FordFinancial)、全球最大的汽车租赁公司赫兹(Hertz)及汽车维修公司Kwik-Fit.福特消费方式.福特消费方式(Fordism) ：福特消费方式是介于手工消费方式和丰田消费方式间的过渡消费方式，世界汽车消费阅历了单件订货手工消费方式

3、福特消费方式丰田消费方式又称精细消费方式，或精益消费方式，并将进一步开展到大量定制消费方式。.福特消费方式笼统图“国际汽车问题研讨方案IMVP研讨结果评价： “精细消费方式与大规模消费方式相比，在诸多方面都能以更少的投入到达后者同样的目的。例如工场内运用的劳动力、必要的消费空间、对任务机械的投资等方面都能实现减半的目的。此外丰田为了能用一半的时间制造出新产品，而使相应的技术开发时间也实现了减半。还有丰田的库存量也下降到必要库存量的一半以下。 .福特消费方式改革对福特消费方式重新研讨，就会发现这种消费方式是一种革新的而不是守旧的方式，老福特实践上曾经发现了大批量消费中的本钱问题，并试图处理，但是

4、遭到客观要素的影响，难以进展。福特在进展汽车消费时，实践上对汽车的产品开发、汽车消费的产业化、汽车消费方式、供应和销售、企业管理、员工鼓励、售后效力、汽车的社会性等方面都进展了相当深化的讨论，许多方面都是开创性的。但是长期以来大家只以为福特是一个有钱的资本家，他发明了新的消费方式，造了许多廉价车。.福特三种消费方式比较.消费作业与市场结合.主消费方案图.福特采购业务处置美国福特汽车公司原先所采用的原资料、零部件采购业务处置方式与目前普通企业的做法并无不同，其程序为：采购部门向供应商发出订货单，同时将副本送交会计部门；供应商发货并送至公司收货点，同时向会计部门开具发票；收货点任务人员查收货物并填

5、制收货单，副本送交会计部门公司会计部门审核订货单、收货单和发票，确定三者记录一样那么赞同付款，并在规定期限内将支票汇出；假设采购部门发现货品有质量问题或三个书面凭证的内容有较大差别，那么由收货点办理退货，会计部门作相应的账务处置。 .改良后福特汽车公司在构建企业网络化会计信息管理系统的根底上改革了采购业务的处置方式。过程为：采购部门向供应商发出订货单，同时就将有关内容输入联机数据库。供应商发货并送至公司收货点，同时开具发票。收货点任务人员经过电脑终端核对所到货物同数据库中储存的订货单记录能否相符，假设相符，那么接纳这批货物并向网络化会计信息管理系统确认货物已收到，同时自动生成相应采购业务会计分

6、录；假设发现货物与数据库中订货记录不符，那么回绝接纳，将货物退送供应商。会计部门按期限签发付款支票送交供应商。.福特采购改革后效果第一，主要从事应付账款的期限管理、供应商评价和例处管理等任务；由于精神集中、目的明确，利用应付账款财务杠杆的效率也有所提高。第二，公司各部门共享会计信息管理系统中储存的采购业务及相关数据，可以实时完成业务处置，降低了数据在传送中发生错误的概率。第三，收货点可以及时处置退货业务，其查收货物的业务量没有加重，同时防止了退货时又从库房取货的费事；会计部门普通不再处置退货业务，防止了货款支付后难以索回的为难局面。 .福特供应链优优势 福特公司供应链优势分析：目前的全球资源配

7、置战略以及对供应商的其他要求使得福特汽车的供应商在消费方案变化的时候能迅速反响。同时，福特着重于评价全球范围内的供应商，亦便于其获得一流的质量、最低的本钱和最先进的技术提供者。采购战略以及福特与其供应商关系的转变不仅降低了福特公司的消费本钱，更提高了福特的消费效率；对供应商的技术支持与协助实现了福特与供应商的双赢局面。 福特公司供应链优势分析：福特最初的零部件自制战略导致了福特消费本钱过高，呵斥了不用要的浪费；福特与供应商之间的传统平行契约关系在一定程度上制约了福特的开展，呵斥其在国际上与其他品牌汽车公司的差距。全球资源配置战略强调国际供应商的作用，而对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比

8、国内供应商更缺乏柔性。因此，对于福特消费方案的稳定性和短期方案调整灵敏性较弱。.1234福特消费物流要素人机法环.人有大批的素质技艺高的人才，设计团队。福特公司有许多关于职工管理的原那么：尊重每一位职工全员参与消费与决策提供最优的员工福利.机 福特汽车公司在美国密西根州Stethng Heights的Van Dyke传开工厂到2007年底完成第二套MAG动力系最小量光滑机械系统的设置，这估计将削减本钱和改善该工厂的环境。这是在福特汽车公司北美工厂设置的第三套MAG动力系最小量光滑机械系统。.法 有合理的规章制度，有合理的消费方式，采购方式。 福特公司每年必需从海外制造厂大量采购汽车零配件，零库存和准时运输等旨在把周期时间缩短到最低限制的供应链运营管理革新方式可以为福特公司每年减少大量本钱。.环 福特汽车把世界上规模最大的环保活动“福特汽车环保奖引见到中国。经过奖金资助的方式鼓励民间各阶层人士投入维护自然资源、提升环保认识的实际活动。福特汽车对环境维护的注重，更表达在消费、制造的各个环节。福特汽车在中国，从产品开发、原资料采购、到消费、制造、销售的各个环节都执行严厉的环保规范。.派工单.检验单.反响单.工程总结本周我们进展工程四：企业消费物流方案设计-主消费设计的分析，10月30日进展了工程的讨论以及义务的分配。我们选择了福特公司进展分析，韩秀秀