生产线班组长培训基础课程

1、班组长培训课程.如何成为一名优秀的组长1、从操作工到组长，角色变化后应思索的几个问题。2、了解组长的任务职责。3、组长的日常任务内容。 3.1 质量管理 3.2 产量管理 3.3 人员管理 3.4 平安管理 3.5 5S 管理4、组长应掌握的管理方法 4.1 如何对操作工实施绩效考评 4.2 培育问题认识 4.3 报告、联络、相互商量报、联、相 4.4 处理问题 的方法PDCA 4.5 提高开会效率 4.6 如何对操作工实施指点5、组长的理想笼统.对操作工与对组长的不同要求.对操作工与对组长的不同要求.对于组长的根本要求从一名操作工到组长最大的不同：由一名被管理者，变成了管理者。作为一名管理者

2、，必需具备以下5个根本条件改善才干管理才干教育才干业务知识职责知识3、改善才干4、管理才干5、教育才干1、业务知识2、职责知识管理者1、业务知识：质量管理方法、 产量管理方法、 人员纪律管理方法、平安管理方法、 5S 管理方法等。2、职责知识：了解自已的职责和权限，是根据公司的方针、就业规那么、公司车间的各项规定与基准、车间内的管理体系而任务所必需具备的知识。由于对于操作工而言组长就是代表公司的。3、改善才干：当任务中产生或发现了各种各样的问题，可以思索，找出缘由，并采取对策，使问题能得处理。4、管理才干：协调自已与部下、部下与部下之间的关系，发明一个人际关系良好的任务环境，成员分工明确。协作

3、良好。5、这是为了充分训练员工，使之很好完成任务所必备的技艺。.组长的任务职责一.组长的任务职责二.组长的日常任务内容.如何确保平安无事故.如何保证产品质量 -并防止质量事故的发生1、 机器、计测器的正确点检。确认点检结果符合规定范围，确保制造条件符协作业规范书要求。2、 确认所运用的各种部品以及间材、辅材的种类、型号、规格、运用期限符协作业规范书和加工图面的要求。3、 事前对员工进展充分彻底地教育，确保作业方法没有问题。4、 经常地对检查人员检查好的制品进展抽检确认，减少漏检，以便及时查出不良品的延续发生。一旦发生了质量事故，应该照实向上及报告，以便及时展开，防止同类事故的再次发生。不准隐瞒

4、不报。.如何提高产品质量1、对产品的质量情况及时充分地了解。 如今每天车间都会有，作为一名管理者，应该自动关怀车间、本组的质量情况，养成习惯，每天将本班的良品率、直行率一次成 品率、主要不良率、自责不良率记下来。2、选择改善的着眼点 2.1 选定发生率最大的前五种不良。 2.2 初步地分析一下缘由和对策，根据难易程度和紧急度，与班长确定最先 处理的问题。 2.3 对于组长，应该留意选择那种以经有明确对策但执行得不彻底的课题，或相 对简单的问题。如制品的外观破裂、脏、划伤等3、调查缘由 3.1 不良发生情况跟踪 选用一个实验的LOT，并事先检查，确保无不良。然后投入发生不良的 消费流动。 每一做

5、完一道工序，立刻进展对实验LOT全数检查，调查发生数。 整个工程流动终了后，统计并比较每道工序的发生率。 掌握每道工序不良的发生情况，对于同工序不同作业人员，也可以采用 同样的方法，确定发生率较高的人员。.如何提高产品质量3.2 彻底地了解作业过程 作为一名组长，必需了解和熟习每一道作业过程。 分解作业步骤 确定哪些要素，能够导致不良的发生，并一一列举出来3.3 现场察看，验证推论 对于列举出来的能够导致不良产生的缘由，一定要现场，察看实践的 作业情况。 确定真正的缘由3.4 改善作业方法 确定缘由后，就可以提出改善方案，制定OPL针对教育，对相关人员 进展教育，留意防止不正确的作业手势和作业

6、方法呵斥制品不良。3.5 跟踪改善效果。 跟踪教育后，员工实践的遵守情况 跟踪实施对策后，不良发生率能否有所降低。3.6 获得效果后，向上司报告，使对策得到规范化，列到作业规范书或 管理要点表中。.如何提高消费线产量1、了解本组每一位员工的能够业务。并大致掌握每个人每班的消费才干。2、根据流水线配置，合理地安排人员3、明确每一个的消费义务-责任明确化。4、消费过程中，不断巡视，发如今库数量异常，及时调查并采取对策-提高员任务业速度或添加人手。影响流水线消费才干的几个要素：1、员工的作业熟练程度。2、停工待料。3、不良品返修。4、辅助作业时间的添加拿盘子，搬制品、换辅材、清洁。5、机械、治工具缺

7、点。.让他人和本人都说好的现场次序 5S管理1、整理 1.1 将运用品与不再运用的东西分开，把不用的东西扔掉，不要把本人的任务场所变成渣滓场。 1.2 将运用的东西分成常用的和不常用的，分开放置，不要将任务场所变成仓库。2、整顿 2.1将物品摆得有次序。做横平竖直，井井有条。 2.2 易被挪动的物品应该有标签标识的置场，阐明物品的应该有形状。 2.3 确保物品按标识摆放，防止良品、不良品、保管品、不同机种的制品相互混入。 2.4 经常运用的物品应该在30秒内取到3、清扫 对机器、周围的作业环境、治工具实施正确的、彻底地清扫4、清洁 坚持机器、周围的作业环境、治工具整洁，有异物时及时去除掉5、涵养 遵守防尘室的各项规章制度。 注重本身的涵养：不在防尘室内奔跑、不把口罩拉下、不让手套袖口掉下来。.人员纪律管理以身作那么：要求操作工做到的事项，组长要首先做到。1、组长要全面地了解和掌握公司、车间内的各项规章制度。2、严厉要求本人，组长应该成为操作工的模范。3、要