现场管理实战96

1、 “各位优秀的同事们大家好！很高兴有时机和大家一同窗习一同生长。首先要赞赏公司,是他给我们这样一个好的学习沟通时机。借各位热情的双手对他们的付出表示赞赏！谢谢！ 最重要的是要赞赏他们的到来、由于有他们的到来才会有我们的今天的学习，把掌声送给优秀的本人！ 现场管理知识培训. 今天我们的主题是消费现场管理，由于现场管理可以直接表达一个企业的企业笼统、管理程度、产质量量和精神容颜的综合反映，是衡量企业综合素质及管理程度高低的重要标志。做好消费现场管理，有利于企业加强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴和“脏、乱、差情况，提高产质量量和员工素质，保证平安消费，对提高企业经济效益，加强企业实力具有非常重要的意

2、义。什么是消费现场管理？现场管理就是指用科学的管理制度、规范和方法将消费现场各消费要素，包括人工人和管理人员、机设备、工具、工位器具、料原资料、法加工、检测方法、环环境、信信息等进展合理有效的方案、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合形状，到达优质、高效、低耗、平衡、平安、文明消费的目的。前 言现场管理知识培训. 现场管理的规范和要求现场管理的根本方法消费现场员工的管理消费本钱的控制学习要点何谓现场管理？现场包含“现与“场两个要素。“现就是如今，现时的意思，强调的是时间性。“场就是场所，地点的意思，强调的是区域性。“现与“场结合在一同，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制外型企业来说，现

3、场就是消费车间。现场管理知识培训.1定员合理，技艺匹配；2资料工具，放置有序；3场地规划，标注清析；4任务流程，有条不紊；5规章制度，落实严厉；6现场环境，卫生清洁；7设备完好，运转正常；8平安有序，物流顺畅；9定量保质，调控平衡；10登记统计，应记无漏。优秀消费现场管理的规范现场管理知识培训. 现场管理六要素(5M1E分析法) 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测也称为5M1E 5M1E分析法。 1人Man：操作者对质量的认识、技术、身体情况等； 2机器Machine：设备、丈量仪器的精度和维护保养情况等； 3资料Material：资料能否到达要求的性能等； 4方法Method：消费

4、工艺、设备选择、操作规程等； 5丈量Measurement：丈量时采取的方法能否规范、正确； 6环境Environment：任务现场的技术要求和清洁条件等； 由于这六个要素的英文称号的第一个字母是M和E，简称为5M1E。现场管理知识培训.现场管理的根本方法一如何利用5S现场管理二如何打造亮丽的现场三如何进展作业规范化四如何进展目视管理一5S现场管理1什么是5S现场管理2“5S的根本内容3实施5S管理的作用45S管理的方法要求现场管理知识培训. 1什么是5S现场管理： “5S活动来源于日本， 主要内容为：整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu和素养Shitsuke

5、这5个词的缩写。由于这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S，所以简称为“5S 。现场管理知识培训.2“5S的根本内容：1整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉，要的东西加以保管；2整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示，随时坚持要的东西随时能取到的形状；3清扫(SEISO)：去除场内的脏污，并防止污染的发生，使任务场所明朗化：4清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果；5素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。现场管理知识培训. 3.实施5S管理的作用：提升质量，减少浪费，降低本钱；

6、营造融洽管理气氛，愉悦员工心境；任务规范有序，提高任务效率；美化任务环境，加强客户对企业的自信心；提高企业的知名度和笼统。1整理所在的任务场所(范围)全面检查；制定“需求和“不需求的判别基准；去除不需求物品；调查需求物品的运用频度，决议日常用量；制定废弃物处置方法；现场管理知识培训.2整顿要落实前一步骤整理任务；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；划线定位；标识场所物品(目视管理的重点)。整顿重点:a.整顿要构成任何人都能立刻取出所需求东西的形状；b.要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么物品该在什么地方更为明确；c.对于放置区域与被放置物,都要想方法使其能及时取出运用；d.另外,运用

7、后要能容易恢复到原未,没有恢复或误放时能一目了然。现场管理知识培训.3清扫 清扫要领：建立清扫责任区(室内外)；执行例行扫除,清理脏污；执行例行污染源,予以杜绝；建立清扫基准,作为规范。 清扫的内容：例行扫除,清理脏污；资料文件的清扫；机器设备的清扫；公共区域的清扫。现场管理知识培训.4清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 清洁要领： a.落实前3S任务； b.制定目视管理的基准； c.制定稽核方法； d.制定奖罚制度，加强执行； e.维持5S认识； f.指点层及主管经常带头巡查带动注重。现场管理知识培训.5素养：培育具有好习惯、遵守规那么的员工；提高员工文明礼貌

8、水准；营造团体精神。素养内容：a.继续推进前4S至习惯化b.制定共同遵守的有关规那么.规定c.制定礼仪守那么d.教育训练(新进人员加强)e.推进各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)现场管理知识培训.65S现场管理法的推行步骤 1.成立推行组织2.拟定推行方针及目的 3.拟定任务方案及实施方法4.教育5.宣传造势6.实施7.评选及奖惩9.常态化8.检讨与修正现场管理知识培训.如何打造亮丽的现场？现场管理知识培训.现场规划现场装饰和标语现场次序与标识现场空气要清新亮丽的现场需求大家维护从5S到7S二如何打造亮丽的现场现场管理知识培训.手任务坊有规划的工厂对社会有奉献和影响的企业整顿清扫整理素养整顿

9、清扫整理清洁企业文化从 5S 到 7S5S管理：现场管理知识培训.7S管理： 节约saving) 平安safe)现场管理知识培训.节约saving) ： 废弃不增值的过程，消除无效的环节，在保证质量的前提下降低本钱费用。做事的方法不对是小的浪费，做错事是中等的浪费，做无用的事是最大的浪费。力争每个人从一点一滴做起，杜绝浪费。平安safe) ： 机器设备平安和稳定是正常消费的根底维修中的设备要标识，正常运转的设备要预防与保养。现场管理知识培训.1.作业规范化的定义2.作业规范化的作用3.规范的制定要求4.如何制定作业规范5.作业规范化应留意的问题1、作业规范化的定义： 就是对在作业系统调查分析的

10、根底上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进展分解，以科学技术、规章制度和实际阅历为根据，以平安、质量效益为目的，对作业过程进展改善，从而构成一种优化作业程序，逐渐到达平安、准确、高效、省力的作业效果。 现场管理知识培训作业规范化.2、作业规范化的作用：1规范化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地交融一体，使管理有章法，任务有程序，动作有规范。 2推行规范化作业，可优化现行作业方法，改动不良作业习惯，使每一工人都按照平安、省力、一致的作业方法任务。 3规范化作业能将平安规章制度详细化。 4规范化作业还有助于企业管理程度的提高，从而提高企业经济效益。 现场管理知识培训.3、规范的制定要求：

11、(1)目的指向：即遵照规范总是能坚持消费出一样质量的产品。因此，与目的无关的词语、内容请勿出现。 (2显示缘由和结果：比如“焊接厚度应是3微米这是一个结果，应该描画为：“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度。 (3准确：要防止笼统：“上紧螺丝时要小心。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 (4数量化-详细：每个读规范的人必需能以一样的方式解释规范。为了到达这一点，规范中应该多运用图和数字。 (5现实：规范必需是现实的，即可操作的。 (6修订：及时更新与修订规范。现场管理知识培训.4、如何制定作业规范？选择作业工程技术能手起草参考专业规范结合实践修正实验论证确定不断更新完善现

12、场管理知识培训.5、作业规范化应留意的问题1制定规范要科学合理；2切记不要搞方式主义；3不要一刀切，该制定的制定；4留意坚持经常进展有效更新。现场管理知识培训.三目视管理 1、目视管理的涵义 2、目视管理的内容方法 3、目视管理的作用 4、推行目视管理的根本要求现场管理知识培训.1、目视管理的涵义： 目视管理是利用笼统直观而又颜色适宜的各种视觉感知信息来组织现场消费活动，到达提高劳动消费率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进展管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 现场管理知识培训.2、目视管理的内容方法： 红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图 、

13、提示板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、消费管理板 等等。现场管理知识培训.3、目视管理的作用：1迅速快捷地传送信息 ；2笼统直观地将潜在问题和浪费景象显现出来 ；有利于提高任务效率 ；3客观、公正、透明化 ；4促进企业文化的建立和构成 ；5透明度高，便于现场人员相互监视，发扬鼓励作用 ；6有利于产生良好的生理和心思效应。现场管理知识培训.4、推行目视管理的根本要求 ：一致：目视管理要实行规范化；简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 鲜明：各种视觉显示信号要明晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清； 适用：不摆花架子，少花钱、讲实效； 严厉：现场一切人员都必需严厉遵守和执行有关规

14、定，有错必纠，赏罚清楚。 现场管理知识培训.四、消费现场员工的管理一优秀的消费车间管理者的规范二消费现场管理的内容现场管理知识培训.一优秀的消费车间管理者的规范积极推行企业文化会制定和实施合理的管理制度倡导者与实施平安消费防止各种不用要的浪费向上管理和向下担任 擅长做好消费现场管理运用现代管理工具的多面手现场管理知识培训.(二)消费现场管理的内容1严厉执行制度 7设计科学操作流程2提高员工技艺 8提高任务效率3关怀员工 9确定产质量量4积极处置问题 10平安消费 5上下信息传送 11实施员工绩效考核6修正管理制度现场管理知识培训.六、消费本钱的控制1消费本钱控制的概念2消费本钱控制的方法3影响

15、消费本钱的主要要素4本钱管理的有效方法现场管理知识培训. 一、消费本钱控制的概念： 消费过程中的本钱控制，就是在产品的制造过程中，对本钱构成的各种要素，按照事先拟定的规范严厉加以监视，发现偏向就及时采取措施加以纠正，从而使消费过程中的各项资源的耗费和费用开支限在规范规定的范围之内。 现场管理知识培训.二、消费本钱控制的方法：1制定本钱规范： 1方案目的分解法； 2预算法 ； 3定额法 。2监视本钱的构成；3及时纠正偏向；4用管理控制消费本钱。 现场管理知识培训.产质量量事故；设备缺点事故；产生流程瓶颈；员工任务消极；消费流程不顺；员工技艺偏低；消费才干缺乏；过多消费浪费。三、影响消费本钱的主要

16、要素：现场管理知识培训.四、本钱管理的有效方法1.消灭浪费2.做好员工培训3.流程设计现场管理知识培训.1.消灭浪费 制造过多的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工过程中的浪费 库存的浪费 动作的浪费 制造不良品的浪费现场管理知识培训另外提示采购部门在采购消费设备设备的时候应该注重同一品牌同一型号，便于在不良的时候进展合理调配降低损耗.2.做好员工培训的意义1增进员工对公司的了解；2提高员工涵养，减少事故的发生；3加强员工纪律性，降低员工流动率；4培训可以提高任务效率，降低耗费; 5能使员工自自信心更强，提高团体协作协调才干。现场管理知识培训.3.流程设计 流程设计是对原资料加工、零件加工、分装

17、和总装活动在整个车间内的组织和物流工程的设计。1.流程建立的目的是为了提高运营效率，以期到达更好的效果。 2.流程实践上就是把任务阅历外化成可书面化的知识流程图、流程阐明，使之可以方便地复制，使企业到达迅速、低本钱扩张的目的。 3.简化是流程管理的精华。 4.流程管理的生命力在于时辰评价流程的顺应性，不让其成为官僚的借口。现场管理知识培训.亮丽的消费现场应该留意哪些？现场管理知识培训.坚持“平安第一，预防为主的方针明确规定，我国的平安消费管理任务，必需坚持“平安第一、预防为主、综合治理 的方针。一切消费运营单位在组织消费过程中，必需把维护人的生命平安放在第一位。当把人的生命比作是“1时，生活就

18、是在“1后面加“0，后面加的“0越多，阐明事业越胜利、家庭越幸福。倘假设人的生命不存在了，后面加再多的“0还有什么意义呢？现场管理知识培训.呵斥消费平安事故的缘由1. 人的要素：人员缺乏平安知识，忽略大意或采取不平安的操作动作等而引起事故。违章操作、违反劳动纪律2. 物的要素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。3. 人与物的综合要素：上述两种要素综合引起防止事故发生必需从隐患抓起平安隐患？是指在消费运营活动中存在的能够导致不平安事件或事故发生的物的危险形状、人的不平安行为和管理上的缺陷从性质上分为普通平安患和艰苦平安隐患。什么是事故？事故是指在消费和行进过程中，忽然发生的与人们的愿和

19、意志相反的情况，使消费进程停顿或遭到干扰的事件。现场管理知识培训.从业人员的平安须知a.谦虚学习,掌握技艺以谦虚的态度仔细学习不懂的地方一定要问清楚要努力掌握学到的知识要逐渐进展实际消费技艺要反复进展练习b.“平安三原那么：整理整顿任务地点，有一个整洁有序的作业环境。经常维护保养设备。按照规范进展操作。规范正确迅速平安方便现场管理知识培训.仔细接受平安消费教育并严厉遵守平安消费规章制度和操作规程“三级平安教育 厂级、车间、班组级特种作业平安教育培训:电任务业、压力容器操作和管道操作、金属焊接作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、电梯驾驶作业、制冷与空调作业等。必需遵守厂纪厂规 必需经平安消费

20、培训考核合格后持证上岗作业必需了解本岗位的危险危害要素必需正确佩戴和运用劳动防护用品必需严厉遵守危险性作业的平安要求严禁在禁火区域吸烟、动火严禁在上岗前和任务时间饮酒严禁擅自挪动或撤除平安安装和平安标志严禁擅自触摸与已无关的设备、设备严禁在任务时间串岗、离岗、睡岗或嬉戏打闹。制度“五严禁规程“五必需现场管理知识培训.做到“三不损伤“三不损伤不损伤本人不损伤他人不被他人损伤运用平安安装和平安设备的本卷须知“四有四必有台必有拦有洞必有盖有轴必有套有轮必有罩无防护防护不全适宜的防护才干减少事故的发生现场管理知识培训.上下班时的平安检查开工前 了解消费义务、作业要求和平安事项。任务中 检查劳动防护用品

21、穿戴、机械设备运转平安安装能否完好。完工后 应将阀门、开关关好：气阀、水阀、煤气、电气开关等；整理好器具和工组箱，放在指定地点；危险物品应存放在指定场所，填写运用记录，关门上锁。现场管理知识培训.几种通用作业的平安要求用电平安根本要求车间内的电气设备不要随意乱动，设备设备发生缺点不能带病运转，应立刻检修。经常接触运用的配电箱、闸刀开关、按钮开关、插座以及导线等，必需坚持绝缘完好。需求挪动电气设备时，必需先切断电源，导线不得在地面上拖来拖去，以免磨损，导线被压时不要硬拉，防止拉断。清扫卫生、擦拭电气设备时，严禁用水冲洗或用湿抹布擦拭，以防发生触电事故。停电检修时，应将带电部分遮拦起来，悬挂平安警

22、示标志牌。电气火灾和爆炸缘由分析:短路过载接触不良散热不良电火花和电弧任务火花事故火花现场管理知识培训.。220V火线零线电表保险丝闸刀开关插座电灯地线开关平安用电须知两种供电方式现场管理知识培训.三种触电方式之一火线零线双线触电三种触电方式之二单线触电三种触电方式之三380V双线触电三种触电方式现场管理知识培训.插线排超负荷电源线摆放不规范电源线裸露未装漏电维护开关不规范用电现场管理知识培训.漏电维护开关布线线管库房防爆灯库房防爆灯布线线槽通道线槽规范用电现场管理知识培训.消防设备运用方法现场管理知识培训.(1)灭火器应设置在明显的地点(2)灭火器应设置在便于人们取用的地点(3)灭火器的设置

23、不得影响平安疏散(4)灭火器设置点应便于对灭火器进展保养维护及清洁卫生(5)灭火器的设置点环境不得对灭火器产生不良影响A类火灾：固体物质火灾B类火灾：液体火灾或可熔化固体物质火灾C类火灾：气体火灾D类火灾：金属火灾E类火灾带电火灾：物体带电熄灭的火灾灭火器运用本卷须知 灭火种类可分为以下五类现场管理知识培训.担任人检查表推车式检查表手提式消防设备其他事项现场管理知识培训.防火平安要求熄灭的原理：火种可燃物助燃物火能够诱发火灾的原因： a电气设备超负荷、短路、接触不良以及雷击、静电火花等，能够使可燃气体或可燃物熄灭。 b接近火炉或言道的木板、积聚在蒸汽管道上的可燃粉尘、纤维等。 c某些物质接触能

24、够引起自燃扑救火灾的原那么边报警，边扑救；先控制，后灭火；先救人，后救物；防中毒，防窒息；听指挥，莫惊慌；现场管理知识培训.消防应急灯的相关要求：A安装部位要求：平安出口的消防应急标志灯宜设在出口的顶部；疏散走道的消防应急标志灯宜设在疏散走道及其转角处距地面高度1.00m以下的墙面上。疏散走道消防应急标志灯的间距不应大于20m，人防工程消防应急标志灯的间距不宜大于15m.消防应急标志灯应安装结实可靠，不得有明显松动。B正常交流电源供电切断后，消防应急标志灯应顺利转入应急任务形状。自带电源型的消防应急标志灯，其应急转换时间不应大于5sC应急任务时间要求：消防应急标志灯的应急任务时间不应小于20m

25、in；夜光导向指示牌现场管理知识培训. 留意遵守平安警示标志提出的要求平安警示标志牌是由平安色、几何图形和图像符号构成的，用以表示制止、警告、指令和提示等平安信息。根据国家规定，平安色为红、黄、蓝、绿四种颜色。分为制止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。黄色红色绿色蓝色现场管理知识培训. 平安通道的划定要求凡容易呵斥员工在行动过程中被绊倒、划伤或被车辆呵斥撞伤、挤伤或原辅资料砸伤的任务现场，均应划定平安通道。纵向30m的车间均应划定 ；平安通道标志应醒目、明晰，通道平坦，无台阶、坑、沟或斜坡，双线平行、笔直；车行道宽1.8m，人行道宽1m平安通道标志为250mm110mm长方型断续线标

26、志，运用白色漆喷涂区分机械.设备及作业区域以及构成通道区域可用黄色胶带，宽度普通50mm，主通道100mm物品放置场所可用白色胶带，宽度普通50mm区分不良品可用红色胶带，宽度普通50mm区分危险区域可用警示胶带黄黑，宽度普通50mm物品暂时放置如挪动推车场所可用白色胶带，但要做成虚线- - - -，宽度普通50mm现场管理知识培训.平安通道的运用要求平安通道必需畅通，各类资料、设备、工位器具不能侵占平安道；各类原辅资料、车辆、工具箱的摆放不能压占平安道标志及存放在平安道上现场管理知识培训. 平安小知识：仓库“五距1顶距：指堆货的顶面与仓库屋顶平面之间的间隔。普通的平顶楼房，顶距为50厘米以上

27、；人字形屋顶，堆货顶面以不超越横梁为准。2灯距：指仓库内固定的照明灯与商品之间的间隔。灯距不应小于50厘米以防止照明灯过于接近商品灯光产生热量而发生火灾3墙距：指墙壁与堆货之间的间隔。墙距又分外墙距与内墙距。普通外墙距在50厘米以上，内墙距在30厘米以上。以便通风散潮和防火，一旦发生火灾，可供消防人员出入。4柱距：指货堆与屋柱的间隔普通为1020厘米。柱距的作用是防止柱分发的潮气使商品受潮，并维护柱脚，以免损坏建筑物5堆距：指货堆与货堆之间的间隔，通常为100厘米，堆距的作用是使货堆与货堆之间，间隔清楚，防止混淆，也便于通风检查，一旦发生火灾，还便于抢救，疏散物资。 Page61/102现场管

28、理知识培训.烫伤急救处置“冷却法 烫伤刚发生的几分钟内要处置得当：小面积烫伤、轻度烧伤，立刻冷水冲洗1530分钟，干纱布外敷。已起水疱、皮肤已破，不可用水冲或将水疱弄破。衣服粘连应剪去伤口周围衣服，及时用冰袋降温。大面积或重度烫伤，不可擅自涂抹任何东西，应坚持创面清洁完好，用清洁衣物或毛巾盖住伤口，立刻请医生处置。冲脱泡盖送现场管理知识培训.从业人员的权益和义务“八大权益：知情权建议权批判、检举、控诉权回绝权紧急避险权获得赔偿权获得教育培训权获得劳防用品权现场管理知识培训.三项义务：遵章守纪，服从管理义务学习平安知识，掌握平安技艺义务险情报告义务现场管理知识培训.从业人员的其它权益预防职业病和

29、职业中毒的权益享有休憩休假的权益女职工享用特殊维护的权益发生权益争议，有权提请复议和劳动仲裁现场管理知识培训.当我们在任务的时候，往往会讨论人生的意义、任务的意义，我们为何任务，为谁任务，我们能否需求仔细任务？不然我就不任务。有些人对待本人的任务不仔细，总是找出一大堆的理由来：给我多少钱就做多少的事，老板给我涨工资我就干更多点事情，好似老板欠了他的，对待任务不仔细、懒散、磨磨蹭蹭的形状，把任务当成是一种牢役，是逼的没有方法才来任务的，因此任务起来一点自动性、自发性、能动性都没有、现场管理知识培训.假设这样的景象继续，就会给公司的管理带来宏大的妨碍。往往难以推进他们的任务，这是为什么？其实，这种

30、景象就是一个员工的心态问题！态度问题，不懂得任务是为了生活，为了生存！今天要讲的主题就是：我们在以后的任务中为何要更加努力，我们起早贪黑在为谁任务？ 现场管理知识培训.跟大家一同讨论下面这六个问题1为什么任务？是为了本人、为了生活、为了本人未来有更好的生活；2为什么在如今的公司任务？是由于公司给我了我们任务的时机；3公司给了我们什么时机？给了我们生存的时机、任务的时机、开展的时机、锻炼自我的时机、进而给了我们未来能过上更好的生活的时机。现场管理知识培训.4外面大把的好公司好企业，为什么我们还在如今的公司任务？真实的情况是由于本身没有好好学习没有奠定更好的根底跳出这个企业5既然本人如今留在如今的

31、公司，我们要用怎样的心态面对任务？经过以上四个问题，我们心中应该认识到在这个公司任务，不是为了老板，更不是为了他父母实践上是为了本人，为了本人还有理由不好好任务吗？现场管理知识培训.6我为本人任务，但是太辛劳了，加班太晚，太累，我不情愿为本人那样的任务那样辛劳，我们的任务辛劳吗？ 请看看他们吧、现场管理知识培训.这样的局面大家都见得多，画面一切人几乎都是满怀自信心而来，能有几个满载而归的呢？现场管理知识培训.看到这个年幼的小孩经受着这样的磨练，希望能遇到她人生的伯乐现场管理知识培训.这位老人不断期盼着本人的孩子在外面能给本人带来平安和事业有成的音讯现场管理知识培训.看到她，我们是不是不应该放弃

32、交给我们的任务义务，更不应该忽视我们质量问题现场管理知识培训.看到她，我们在嘉世通公司有吃有住，仅仅是个人缘由不努力学习，任务技艺得不到提高，我们能否感到有点悔意现场管理知识培训.这位煤矿工兄弟由于负荷太重匍匐着身体卖力的拉着矿，他一定不是煤矿老板吧？他们随时面临瓦斯爆炸、塌方的危险，他的努力又是为了谁呢？现场管理知识培训.我们任务虽然艰苦，看看他日晒雨淋的，有谁能像他样为了生活拉着几大包废品在繁华的大街上穿越，难道他没有脸面没有尊严？那他的任务又是为了谁呢？现场管理知识培训.看到这个景象能否会想到本人的父母含辛茹苦的养育我们长大，我们难道不能仔细任务获得事业上的成就来报答他们吗？现场管理知识培训.摆夜摊的同胞们货架下层熟睡着他们女儿，一年四季过着黑白颠倒的任务，他们应该没有人给他们发放夜班补贴吧？他们的努力又是为了什么？现场管理知识培训.这两姐妹带着背着小孩徒步往返劳累一天就为了背几背篓砂石卖十几块钱，她们的努力又是为了什么？现场管理知识培训.黑麻麻的光线、这位大姐不但要纺布而且又要照顾小孩，穿着比脚大几码的鞋，她的努力又是为了什么？现场管理知识培训.这两父子背着沉甸甸的粮食往家里赶，由于天马上就黑了，在