2022年企业管理与战略期考试卷

1、读书破万卷 下笔如有神 右上角 考生留意 ： 课程名称 ： 企业战略治理 得分 评卷人 定战略的必要性 （3）宏观环境分析： 企业和环境的关系, 企业环境的四个层次, 环境分析的目的,经济环境分析,技术环境分析,政治法律环境分析,社会文 1学号,姓名,专化环境分析,人类要经受的第五大浪潮是什么,中国人的个人文化特点；（4） 业班级等应填写精确中国文化的主要特点, （ 5） 美国文化的主要特点 （6） 中国企业当前面临环境 2考试作弊者,责考核时长： 的分析 （7）我国“十二五”规划面临的主要问题 （8）企业对环境的影响作用, 令停考,成果作废 提交邮箱 可口可乐公司的例子等； （ 9）企业宗旨

2、和目标,企业使命陈述的九大要素,关 于数字的案例 学号一,问答题（ 20 分,每道题 10 分） （10）战略制定与实施：三十六计与企业战略,企业总体战略,经营单位战略；（ 11）经营单位战略,基本竞争战略,不同行业中的经营战略,福特公司战略 挑姓名1. 什么是企业战略治理？企业为什么要有战略？ 选的案例； （12）企业总体战略：企业进入战略,企业整合战略； 2. 任课老师在课堂上主要讲授了哪些内容？ 二,答： 1, 釜底抽薪： 商战案例之一人才之价美国从本世纪 40 岁月以来,就把科技战略重点放在与尖端武器有关的 二,综合分析题（ 50 分） 科学技术上,同时重视基础科学,形成了现代化科学体

3、系；同时美国也把引进 人才和技术作为主要手段；这样,使世界上重大科技制造和应用大多出自美国,专业班级 1. 举出 2 到 3 个企业猎取竞争对手情报的招数, 并为每一个 而美国在原子能工业,运算机工业,航天工业,半导体工业等方面都处于世界领先位置；美国依靠其雄厚的经济实力,在引进技术和人才方面不择手段；从命题老师留意 ： 招数陈述一个企业案例； 其次次世界大战以后,美国引进了高级科学家,工程师,医生等共24 万人；在 美国,一个人从学校到高校毕业,政府要付5 万美元的训练经费, 24 万人就是 120 亿美元；引进人才,一本万利； 三,总结题（ 30 分） 案例：瑞士某高校有一位争论生争论成功

4、一种电子笔和一套帮忙设备, 1试题务必用碳1.写一篇 1000-1500 字学习本课程的心得体会 可以用于修正遥感卫星拍照的红外照片；美国某大公司获知这一消息,连忙派人素墨水笔书写,字赴瑞士,找到那位争论生,以优厚的待遇聘请他；瑞士一些公司知道后,也想留迹要工整； 一, 下这位争论生； 这样你加薪, 我也加薪, 价码越加越高； 美国人就说：“你 2考试前一星期们加吧,我不加了,等你们加完后,我在你们加的最高数上乘以5；”看到这 交试题到教务处印1, 答：1 企业战略治理是企业在宏观层次通过分析,推测,规划,把握 种情形,瑞士的公司只好让步,眼看着美国人“挖”走了这名争论生；刷 2, 围魏救赵：

5、商战案例之一商机“神话” 1992 年,牟其中一度成为新闻热点,他领导的南德集团制造了一个 命题老师 等手段,实现充分利用本企业的人,财,物等资源,以达到优化治理,提 高经济效益的目的；企业战略治理是对企业战略的设计,选择,把握和实 施,直至达到企业战略总目标的全过程；战略治理涉及企业进展的全局性,长远性的重大问题；诸如企业的经营方向,市场开拓,产品开发,科技发经济奇迹, 做成了中国与俄罗斯贸易史上的最大的一项易货贸易 -用 500 个车 皮的各类轻工机电换回俄罗斯 10 架图 -154 型飞机,交易额高达 亿瑞士法郎； 在当时,牟其中要做飞机生意,的确是一项艰难的工作；他明白到俄罗斯由于教研

6、室主任 展,机制改革,组织机构改组,重大技术改造,筹资融资,等等；2 企长期形成的重视重工业,轻视轻工业的政策,导致重工业产品的价格远远低于其价值,而与人民生活相关的日用品严肃匮乏；而我国就恰好相反,重工业相业战略的本质就是解决企业的进展问题,帮忙企业实现快速,健康,连续系主任签字 对落后,而轻工机电产品大量积压；中俄两国在经济上有很强的互补性；同时,的进展；战略并非只是一个抱负,或者只是一纸空文；完整的科学的战 他也明白到俄国飞机性能良好,而且价格只有美国相同水平飞机的四分之一, 由略方案对于企业改善经营治理提升经营业绩,实现企业进展,具有不行 于此类飞机在西方没有适航权,缺乏世界市场；这样

7、经过努力,生意最终做 成功估量的巨大作用；战略对于企业的价值,就如同思想聪慧对于一个人的 了,而且取得巨大的效益； 3 瞒天过海：商战应用案例之一日本人成功一骗日本的摩托车工业,原价值；没有思想,聪慧的人不行能制造出太大的经济价值和社会价值； 来很落后,为了广泛借鉴别人的体会,日本人卷别 A2, 答： 老师在课堂上主要讲了 :（1）战略治理概述 ,为什么要学习战略？ 想了一个奇妙的想法：组织如干个出国考察小组,每到一地就以大买主身份与人洽谈；外国厂家都期望与这样的大买主做成大笔买卖；于是,带着日本人参战略到底是什么？ （ 2） 企业战略的特点,企业战略的主要特点,企业制 观生产现场,介绍有关技术问题；不料日本人进行了详尽参观后,一去不复返；第 1 页,共 3 页左上角 读书破万卷 下笔如有神 右上角 原先,日本人通过参观,询问,收集了大批科技情报资料和170 多部样机,进 行了比较争论,博取各家之长,设计出一种性能优良,美观大方,价格廉价的学号具战型觉 摩生 托经利 战 车理 过：,理 在管论 师都 国 理的 对 际企 过演 市 企资 程变 场业呢 企 上过 战行 独程 树个 战,的只 一 略有 讲 帜略 管三；解 得 习 理个,有