2022年企业战略管理试卷B及答案学习资料

1、学习- 好资料东北农业高校成人训练学院考试题签企业战略治理（B）一,名词说明 每个名词4 分,共16 分 1. 进入壁垒：2. 成本领先战略：3. 转换成本：4. 横向一体化战略：二,判定正误 在正确表述后的括号里划“”,在错误表述后的括号里划“”,每道题 分,共7 分 11企业战略治理最早显现在英国；（）2从实践考察企业战略治理的演进,大致经受了三个阶段；（）3世界著名战略治理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力气；（）4企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的；（）5产品一市场战略是由世界著名战略家波特第一提出来的；（）6企业为了更多地占据市场和开拓新市场,或防止单一经营的风险,

2、往往会挑选进入新的领域,这一战略就是一体化战略；（）7差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略；（）三,单项挑选题 每道题2 分,共20 分 1科学治理创始人 强调,要通过方案工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量；A. 法约尔 B 泰勒 C. 安索夫 D. 波特2在竞争战略一书中 提出了著名的五种竞争力气模型；A. 波特 B 钱德勒 C. 魁因 D安索夫3进入壁垒高与退出壁垒低的产业是 ；A. 高利润高风险B稳固的高利润C. 低利润高风险D稳固的低利润4评估判定一个企业的现实经营才能,第一必需对企业的 进行客观公正地分析；A. 财

3、务状况 B 利润水平 C治理概况 D领导艺术5环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 两种；更多精品文档第 1 页,共 6 页学习- 好资料A 核心才能分析B SWOT分 C 财务分析 D生命周期分析法析6战略目标的制定应遵循关键性 . 平稳性和 等原就；A. 可检验性 B 可实现性 C可挑战性 D权变性7产品一市场战略2X2 矩阵中,新产品与现有市场结合而 战略；成A. 市场渗透 B 产品开发 C. 市场开发 D多元化8战略联盟这一概念第一由美国 DEC 公司总裁霍普罗德和治理学 提出的；家A 法约尔 B. 内格尔 C. 波特 D魁因9在成熟产业中挑选竞争战略时,假如是大批量生产就接受 战略较

4、好；A 差异化战略B 集中战略 C. 成本领先战略D市场开发战略10企业人力资源战略分为人力资源开发战略 . 人才结构优化战略和 三个方面；A 引进人才战略B培养人才战略C. 人才使用战略D借用人才战略四,多项挑选题 每道题2 分,共20 分 ；3尽管各公司核心才能的表现形式有所差异,但衡量和评判核心才能能否形成可连续竞争优势的标准是相同的即 ；A. 占用性 B 耐久性 C长期性 D转移性 E 复制性4战略目标的基本目标有 ；A. 利润目标B 市场目标 C. 竞争目标 D进展目标 E 价格目标5. 紧缩型战略的类型有 ；A. 转向战略B 舍弃战略C 暂停战略 D. 清算战略 E. 保护战略6差

5、异化战略的类型有 A. 产品差异化B. 财务差异化C人事差异化 D价格差异化 E. 形象差异化7市场战略挑选的几种模式是 ；A. 单一市场集中化B市场专业化C产品专业化D全面进入 E 大规模定制8考虑外部环境因素限制与内部经营才能和经营目标的要求,企业可实行如下定价策略；A 新产品定价B 产品组合定价C折扣定价D差别定价E. 巳渗透定价策略9企业在生产经营过程中,常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实现；这些问题是 A. 物料方面的问题B 费用方面的问题C. 制造治理方面的问题D. 工艺方面的问题E 设备方面的问题l0 技术创新的特点有更多精品文档第 2 页,共 6 页学习- 好资料A 不正

6、确性B 时滞性C复杂性D累积性E 可连续五,简答题 每道题9 分,共27 分 120 世纪80 岁月中期,运算机储备芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领储备芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了 10%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了10%；针对日本生产商的挑战性策略,可供英特尔挑选的方案有：设计更加高级的储备芯片；撤退到日本生产商并不感爱好的市场上去；最终,英特尔准备舍弃储备芯片业务,转而致力于为个人运算机开发更加强大的微处理器；依据该材料谈谈你对企业战略的熟识；2简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响；3从2022 年5 月1 日开

7、头,诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的 中心,每个中心负责一个特定的市场；比如占有率已经超过 50%的TDMA 市场；亟待提高市场份 的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等；遍布世 界各地的20 家研发中心将分别赐予这九个中心以有力的技术支持；这个大手术对于员工超过5 万人的诺基亚来讲是它开头的又一次冒险；而实际上,无论是整个业界仍是华尔街,似乎仍并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性；试依据该资料简要说明企业战略把握变革时机的熟识；更多精品文档第 3 页,共 6 页学习- 好资料六,论述题10 分 1. 试述多元化战

8、略应留意的问题更多精品文档第 4 页,共 6 页学习- 好资料答案一,名词说明 1进入壁垒：某产业的潜在进入者进入该产业所必需克服的障碍；2成本领先战略：企业通过制定相关政策,实行有效措施,降低成本,从而在同行业中取得成本方面领先位置；3转换成本：买/ 卖方因转变交易对象所需付出的代价；4横向一体化：指获得竞争者全部权或加强对其把握；二,判定正误1 2 3 4 5 6 7 三,单项挑选题1B 2A 3 B 4A 5,B 6D 7B 8 B 9,C 四,多项挑选题1ABD 2ABDE 3ABDE 4ABCD5ABD 6ACE 7ABCDE 8ABCD9AC10BCD 五,简答题1答案要点：企业战

9、略是指企业面对猛烈竞争的市场环境,通过对企业过去,现状与将来的 推测所做出的对企业生存与进展所作的长远的,全局性的谋划或方案；企业战略具有全局性,长远性,纲领性,抗争性与风险性的特点；就战略而言,进展比生存更重要,英特尔实行其他的挑选也可能生存,因此战略主要是要挑选一种长期的盈利模式和业务；2简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响答案要点：转换成本高,进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供谈论讨价仍价的才能提高；消费者讨价仍价的才能减弱；3答案要点：战略把握可以挑选变革的时机有三种：提前性变革,反应性变革,危机性变革；企业应当对可能影响企业战略目标的各种因素有比较灵敏的熟识,及早进行变革；特殊是作为一个行业领先位置的企业更应当留意这一点,否就就会付出较大的代价；六,论述题更多精品文档第 5 页,共 6 页学习- 好资料 试述多元化应留意的问题答题