2022年企业文化建设存在问题及对策

1、山西财经高校自学考试企业文化建设存在问题及计策专业：人力资源治理答辩序号： 1516053 目录一、企业文化的内涵 1 二、企业文化建设与人力资源治理在企业治理中的价值 2 （一）人力资源治理与企业文化建设都是企业人性化治理的表达 2（二）二者都服务于企业的进展战略 2 （三）人力资源治理是企业文化的根基 2 三、我国企业文化建设存在的问题 2 （一）对企业文化基本理论懂得存在偏差 2 （二）忽视企业成长阶段,盲目建设企业文化 3 （三）忽视员工在企业文化建设中的主体作用 4 四、解决企业文化建设存在问题的计策和建议 4 （一）坚持因企制宜,构建实效文化 5 （二）坚持开拓创新,构建特色文化

2、5 （三）坚持以人为本,建设和谐文化 6 五、结论 7参考文献 8 企业文化建设存在问题及计策 内容摘要： 企业文化建设是人力资源治理的重要组成部分,一个完善的人力资源管 理体系,就是将经营理念、价值取向、行为方式等潜移默化整合到员工日常工作中,这是企业文化形成与进展的关键；本文试从企业文化的内涵,企业文化和人力资源治理在企业治理中的价值,分析我国企业文化建设存在的问题,针对这些问题提出了相应的对 策,来提升企业的竞争力；关键词：企业文化人力资源治理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合,是企业在运作过程中形成的经营思想、经营 作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的

3、综合反映；作为一种全新的治理理 念,崭新的治理文化,企业文化具有人本性的特点,表达了一种企业文化的“ 人文” 力 量,它从更高的点来讨论企业治理,寻求推动企业进展的源动力,这与将人力资源作为 企业的第一资源来进行开发和治理,从而实现企业的战略目标、猎取价值最大化是一样 的；因此,企业文化在人力资源治理中起着至关重要的作用；随着学问经济的到来,人 力资源核心位置的确定,讨论人力资源治理中的企业文化治理,将带来企业高效率的良 性循环,成为企业进展的助推器,是企业保持竞争优势的有效途径；作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为 规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同

4、时会对企业的方方面面产生影响,特别与人力资源治理有着亲密的关系；美国闻名人力资源学者E 麦克纳指出：“ 人力资源的真正关注点就是组织文化,以及它的变革和治理；文化与组织战略、结构紧密 相连,并对员工聘请、选拔、评估、培训及嘉奖等均有影响；”这个观点接触到了企业 文化与人力资源关系的实质内容；由于人力资源开发治理的最终目的不但是为人性发 展寻求一条 科学 途径,也要使群体组织的力气得到最大化发挥,取得优异的组织效益；那么,就必需和谐个体与群体之间的目标,在个人与组织利益之间找到平稳点,能够 担负这一任务的就是企业文化；同时人力资源政策本身也打算企业文化的性质和强 度；二、企业文化建设与人力资源治

5、理在企业治理中的价值（一）人力资源治理与企业文化建设都是企业人性化治理的表达 人力资源治理部门不仅要承担行政事务工作,仍要更加关注组织的战略性工作,强 调以人为本,力求治理方法的科学化、人性化；企业文化论者把组织看作一种文化,总 结杰出企业的八条文化特点就可归纳为：行动至上；接近顾客；自主创业；以人为本；价值观念；本业为主；精兵简政；宽严并济；在企业的进展过程中以人为本,敬重人才,爱惜人才,最大限度地激发人才的制造力,这既是企业文化运用于治理的目的,也 是人力资源治理的目的；（二）二者都服务于企业的进展战略人力资源治理的角色也逐步从单一的职能治理向综合治理演化,企业的战略落地也 需要依靠人力资

6、源治理的全面支撑；一方面,企业要以实现企业战略目标为中心制定人 力资源治理的总体思路和规划；另一方面,企业人力资源治理的主要功能也必需环围着 战略落地进行设计和运营；此外,企业核心资源日益学问化,使得人力资源愈来愈成为 企业的“ 主动性” 资产,使人力资源治理本身成为企业进展战略的重要环节；（三）人力资源治理是企业文化的根基企业文化是企业的生命力；企业文化并不是“ 服装、口号、徽标” 等一些脱离企业 治理实践而发生作用的纯粹精神号召,而是一种以企业人力资源治理政策与实践为基 础,在长时期实践中形成的综合性人际关系氛围；企业人力资源治理的主要目的在于：通过为员工供应稳固的就业岗位、公正适度的酬劳

7、、友好合作的工作环境以及个人长期 职业进展的机会,同员工建立起长期稳固的雇佣关系；这样,企业和员工之间实际上就 形成了一种心理上的契约关系：企业为员工供应种种经济和非经济的福利,员工就奉献 出自己的工作热忱和才能以及对企业的忠诚；这种互惠合作、相互信任的关系,即是企 业文化产生的土壤；三、我国企业文化建设存在的问题（一）对企业文化基本理论懂得存在偏差企业文化作为一种治理理念在国内得到认同仍只是近几年的事情,许多企业文化观念和思想都没有得到共识,从多种关于企业文化的定义,我们就可以窥见出我国目前对 于企业文化懂得的纷乱状态；对企业文化的内涵、特点、结构、影响因素、产生条件、产生模式、企业文化与思

8、想政治、社会主义精神文明的关系等基本理论的懂得偏差,导 致企业文化建设时显现了种种问题；我国对企业文化基本理论之所以会显现不同的理 解,是由以下几个方面的缘由造成的：一是讨论企业文化的时间不长； 企业文化理论从显现到目前, 也不过三十年的时间,进展不是很成熟； 而我国对企业文化讨论的就更晚一些,真正的讨论是近几年才开头的,原先我们并没有企业文化这个概念, 因此也就谈不上去仔细探讨企业文化的问题；所以,对企业文化的基本理论就可能不深刻,不深刻就可能有差异,有差异就统一不起来,因 而不行能使每个人都能全面懂得企业文化的基本理论；二是对国外企业文化理论引进不胜利；我国目前流行的有关企业文化的基本理论

9、,大部分是从国外引进的,而国外对企业文化的基本理论及内容,存在着不同的流派,但 是我们在引进该理论时并未加以区分,因而造成了国内对企业文化基本理论的熟悉偏 差；三是讨论人员的基础不同； 我国讨论企业文化的人员, 有的是经济学界的人士, 有 的是哲学界的人士,甚至仍有文化界的人士；这些来自于不同讨论领域的人士,由于知 识背景的不同,懂得和信息来源不同,讨论方法的不同,从而导致了他们对企业文化理 解的差异；（二）忽视企业成长阶段,盲目建设企业文化企业文化建设缺乏执行力, 一方面由于企业对务虚工作存在抵触心情,另一方面企 业也对企业文化在实际中能发挥多大效用存在质疑；对于其次个方面,我们第一要明白

10、两个问题：企业文化对什么有用？其衡量指标是什么？我们知道,优秀的企业文化能提高企业的经营业绩；反之,就降低企业的经营业绩；既然企业文化影响着企业的经营业绩,那么衡量企业文化优劣及其作用的大小的指标,必定包含企业经营业绩这一方面；那么,反过来我们要摸索的问题是,影响企业经营业 绩的因素有哪些？针对我国企业的现状而言,影响其经营业绩的主要因素又是什么？事实上,影响企业经营业绩的因素有内外两个方面：外部因素包括政治、经济、社会、技术和法律等；内部因素包括战略、组织结构、制度、人力资源企业文化等方面；国内企业从生存才能、规模、效率、治理和无形竞争才能等方面与成熟市场经济国家的优秀企业具有较大差距；依据

11、统计,中国企业的平均寿命约3.5 岁；许多中国企业遭受“ 幼年夭折” ,而这些企业中的绝大多数为市场业务拉动增长型企业,处于企业成长的 第一阶段；对于这类企业而言,影响经营业绩的主要因素在于外部因素（如国家产业政 策、资源优势）和内部因素（如战略、市场、人力资源等）而不是企业文化；因此,我 们就很简单懂得, 为什么企业文化建设会显现 “ 说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”的现象？为什么企业经营者直接负责的主要工作是战略制订而不是企业文化建设？原 因在于,对中国的企业而言,企业文化并非是企业取得良好经营业绩的关键因素；与其 将有限的资源投入到收效甚微的企业文化建设中,仍不如多制定些战略、制

12、度,多进些 公关活动；优秀的企业文化必定促进良好经营业绩的产生,但是,良好的经营业绩却不 必定由优秀的企业文化而来；（三）忽视员工在企业文化建设中的主体作用由于领导在企业中的特别位置、权力和个人魅力,使他可以通过他的决策、组织、指挥和掌握行为,强行使员工接受他的意志和理念,以及有更多的机会展现他的个人魅 力,潜移默化地影响员工接受并仿照他的思维方式和行为风格,因此,领导在企业文化 建设中发挥着举足轻重的关键作用；正由于始终以来我们都在强调领导的重要作用,把 企业文化建设看作是“ 一把手” 工程,所以才忽视了员工的主体位置,忽视了他们在企 业文化建设中主体作用；企业文化是在企业生存和进展的过程中

13、被广大员工奉行并付诸实践的价值观念和 行为准就；员工在企业中占绝大多数,他们是企业文化主要认同者和实践者；因此,进 行企业文化建设必需发挥员工的主体作用；创新是海尔文化的核心,员工的普遍认同和 主动参加是海尔企业文化的最大特色,在海尔成长和进展过程中,涌现出许多将创新文化表达在各自平凡工作的实践中的模范人物；正是由于这些平凡员工直接实践和表达着海尔的创新理念,才使得海尔的创新文化在企业得以建设胜利；因此,只有最大限度地 发挥员工在企业文化建设中的主体作用,才能充分发挥企业文化建设的实效性,达到增 强企业活力、推动企业不断向前进展的最终目的；四、解决企业文化建设存在问题的计策和建议为解决企业文化

14、建设中存在的种种问题,必需坚持以人为本和因企制宜的原就,采取妥当措施,提升企业文化执行力,加强企业文化宣扬普及,充分发挥员工主体作用； 一 坚持因企制宜,构建实效文化针对处于不同成长阶段的企业和同一企业在不同的成长阶段,在企业文化建设方面 投入的人、财、物和建设内容上会有所差别和侧重；必需以企业的成长阶段为基础,分 析企业的内外部环境,发觉影响企业经营业绩的主要因素是什么,从实际动身,因企制 宜,建设企业文化；一是完善机制建设；企业文化的建设是一个系统工程,要从企业性质及企业进展的 长远动身,统筹规划、系统实施；在国有转制企业中,建立党、政、工、团齐抓共管,合力共建企业文化的体制；在合资和独资

15、企业中,可参照国际惯例,建立机制,这样更 有利于工作的开展,更能被投资商、公司领导及广大职工所接受；企业的各个层面紧密 结合,相互帮助把企业的各种理念规范物化企业的各种文化,营造出良好的企业文化氛 围；二是要营造治理文化氛围；企业文化氛围是企业文化滋生进展的土壤,有科学合理 的治理制度的保护,有容纳企业文化同时又能反映企业文化的治理机制,企业文化根植 于这样的土壤才能经得起风吹雨打；借鉴吸取传统文化精髓和国外先进体会,吸取先进 的治理文化,因企而宜推动企业文化建设；借鉴胜利企业的文化建设,必需要联系自身 实际,要有挑选,不能一味仿照；（二）坚持开拓创新,构建特色文化先进文化离不开创新, 创新是

16、一切文化进展的本质特点,没有创新, 就谈不上先进 文化；对企业来讲,创新意味着制造性地破坏,就是要把自己原先胜利与平稳破坏掉,制造一个动态平稳,要把自己原先胜利的体会否定掉,不断地战胜自我,否定自我,这 样,企业将会在全部的竞争中取胜；一是要树立不断开拓进取的创新精神；在猛烈的市场竞争中,一个企业假如没有不 断开拓的创新精神,是很难找到立足之地的；西方世界猛烈竞争的市场经济培育了富有 冒险精神和创新精神的企业文化,使冒险、创新成为民族的心理特点；而中国几千年传统文化缺少创新的意识和开拓的精神,宣扬的是“ 出头的椽子先烂” ,“ 枪打出头鸟”；所以谁也不敢冒尖,人云亦云,随大流,成了行为的准就；

17、而现代经济的进展,靠的就 是开拓、创新；敏捷的市场反应,极强的创新才能,果敢的开拓精神,才能够在猛烈的竞争中站稳脚跟；二是要提倡个体创新； 企业创新归根究竟是人的创新,它的主体和中心是人, 人才是最重要的基础,而学问型、创新型人才成为这个时代支配企业进展的核心力气；企业 应当努力制造优越的工作、学习和生活环境,吸引更多的优秀人才加盟,不断壮大企业 的综合实力,使企业踏上一条更加辉煌的创新之路；三是要提倡团队创新；企业的进展壮大不仅仅是依靠个人才能、个体制造来实现,更是企业全部员工团结协作、共同努力的结果；企业的文化创新应着力引导、营造、开 发一种与学问创新相适应的氛围,使企业的人力资源、技术资

18、源、金融资源和学问资源 形成正确配置,推动团队协作创新迸发出前所未有的强大力气,并获得正确成效；（三）坚持以人为本,建设和谐文化“ 以人为本”要求在企业的薪酬设计上与企业业绩相联系,并对业绩之衡量不仅是以单纯的数字为标准,而要更注意员工的潜力以及为公司所做的奉献,对那些具有执行力的员工赐予更多的精神及物质上的回报；手：一是明确并分析企业文化建设目标；提升企业文化建设执行力可以从以下途径入实践说明, 执行力需要一个明确目标； 只有当企业文化建设目标明确后,执行力才有了前进的方向；明确企业文化建设的目标,让员 工看到企业文化建设的前途和方向,保持行为的一样性,为共同的奋斗目标而努力；二是培育团队协

19、作精神；企业的“ 执行力”最终表现为团队力气,要形成团队强大的执行力；正如一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度,仍取决于木板 与木板之间的结合是否紧密；假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满 水；三是重视员工,发挥其主体作用；领导在企业文化建设中的确起到举足轻重的作用,但是领导个人无法代替员工整体；个人对企业文化建设的努力实践无法代替企业整体的实践；重视员工,发挥员工主体作用可以从改革用人制度,合理选用人才,树立企业英 雄等方面入手；四健全民主制度, 让员工直接参加企业文化建设的全过程；企业要充分信任和依靠 员工,让广大员工直接参加企业文化建设工作；这样做有助于使全体员

20、工熟悉到自己在 企业文化建设中的重要性,有助于激发员工的想象力、制造力和聪慧才智,使员工产生 归属感和骄傲感,自觉融入到企业文化建设中来；五是关怀员工生活, 解决员工后顾之忧； 企业要敬重和关怀员工, 在工作上懂得和 信任员工,常常明白员工的生活状况,时时刻刻把他们的衣食冷暖放在心上,到处为他 们分忧解难；只有这样,员工心中才会装着企业,才会真正关怀企业文化建设的好坏；五、 结论一个胜利的企业都有着胜利的企业文化；人力资源开发是企业文化的重要组成部分 , 而企业文化又为人力资源制造了良好的开发环境；人是治理的资源 , 这种资源是通过文化的积淀、显现、发挥、开发的 , 因此在突出企业文化背景下谈人力资源 , 更具有人文资源的特点 , 它更加突显人的资源的文化意义与文化价值 ,