中心制定工作措施

1、中心制定工作措施中心制定 20 年工作措施1 月 29 日，生产保障与服务中心召开的 20年工作会上，认真回顾 20年工作，从生产生活保障、安全管控、经营情况等几个方面进行分析午 ，围绕20年的工作目标制定了四项保证措施。一 . 强化责任落实，扎实抓好安全生产安全工作是关系到全体员工及家庭的头等大事，安全是企业持续发展的头等大事，因此，我们要强化责任落实，扎实抓好安全生产。首先，要理顺抓好领导干部的安全管理思路，要做到从我做起，从自身做起，带头学习、遵守、执行好各项安全管理制度和操作规程，有效控制习惯性违章；二是，加大员工的安全监管力度，切实做到消除违章从头抓起，从一点一滴抓起，形成由领导监管

2、向自我监管的方向转变；三是，进一步加大员工的培训力度，要充分利用工作的空余时间或专门安排时间对员工进行安全知识及岗位技能等方面的培训，不断强化工作循环分析Ap 、安全观察与沟通等新工具、新方法的推广与应用；四是，进一步强化现场的“三标”管理和“三基”工作管理，定期对设备设施进行安全检查，坚持执行每月一次的HSE核制度，中心领导要认真坚持对承包的安全检查工作，各单位领导干部要坚持做好班前的安全检查和工作过程中的安全监管，确保不出现半点的疏漏；五是，加强对施工现场和施工前的风险识别，大力推广循环分析Ap 法的应用，制定出切实可行的风险消减措施和应急预案，确保安全生产绝无一失，实现全年“七个杜绝”安

3、全生产目标。. 调动员工积极性，全力保障钻井需求积极主动采取措施，调动全体员工积极性，全力保障一线钻井生产生活的需求。多年来，大家清醒的看到我们与井队的命运是息息相关的，没有一线快速的钻井生产，我们也谈不上什么效益的提高和收入的增长，因此，我们要全力以赴争分夺秒保障好一线的钻井生产和生活，统一执行公司的生产指令，协调好相互的工作关系，充分做好一线的物资供应，合理组织安排人员上井，遇到特殊施工井或比较复杂的情况，车间领导和中心领导要亲自带队到现场指挥监管施工，严格作业许可制度，进行有效的风险识别并制定相应的消减措施，切实做到安全生产。服务队要抓好井队的日常生活管理，建立健全各种台账，组织召开好季

4、度生活例会，坚持做好入夏前的空调维护检修和入夏的正常使用，确保一线生产生活的需求。. 强化经营管理，精细成本控制我们要始终坚持过紧日子的思想，进一步强化经营管理，精细控制成本，成本指标每年都分解到各单位，控制成本支出就是在提高职工的经济效益。一是我们必须加强内部管理，领用材料要有计划、有台账、有出入库账，要精打细算，来料要认真检验、核实数量和质量，确保准确无误；二是坚持开展修旧利废活动，在保证质量的前提下充分利用边角料加工维修创效益；三是劳务收入及时签单回收，有效控制费用支出；四是努力拓展对外经营业务，让职工收益为公司增收，因此，我们要统一思想，明确责任，确保完成20 年生产经营指标。. 切实

5、转变工作作风，抓好员工队伍建设工作作风的转变是工作的需要，也是员工队伍建设的需要。因此，无论是哪一个岗位人员，都要开动脑筋，认清形势转变自己的工作作风。一是要进一步加强基层领导班子建设，基层领导班子要在党支部的带领下形成一个有号召力、有影响力、团结战斗的集体。我们常说当干部的要言传身教，身体力行，无论是执行政策或规章制度、还是干工作都要起表率作用，特别是党员干部要有大局意识和全局观念，无论干任何事情都要体现责任意识，要正确处理好集体与个人之间的相互关系和矛盾，对公司和中心安排的工作要克服一切困难，想方设法去完成，要时刻想到自己肩上的担子，特别是节假日期间和重点维稳阶段，要不定时对单位的重点部位进行检查，发现问题及时解决。中心机关工作人员大部分都是管理岗，起着承上启下的作用，各自分管一方面的工作，大家要高标准、严要求，处处为基层员工做出表率。二是要根据各自的工作特点，多动脑筋，多想办法，干好本职工作。我们基层干部天天和员工打交道，对于员工提出的要求要认真分析Ap ,正当的、建设性的意见和建议要积极采纳予