公司高级管理人员管理办法

1、公司高级管理人员管理办法中国铁通集团有限公司高级管理人员管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条 为加快中国铁通集团有限公司（以下简称公司）改革步伐， 贯彻“人才强企”战略，加强人才管理工作规范化、制度化建设，提高中 高层管理人才队伍的整体素质，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱 颖而出的选人用人机制，根据公司法、公司章程和中共中央党纪处 分条例，参照国务院国有资产管理委员会关于中央企业负责人管理暂 行办法、，结合公司实际，制定本办法。第二条公司高级人员管理必须遵循以下原则：.党管人才与董事会和经营管理者依法行使用人权相结合的原则；.任人唯贤，德才兼备的原则；.公开、平等、竞争、择优的原则

2、；.群众公认、民主集中的原则；.选拔、培养和使用相结合，重实绩、重发展、重潜力的原则；.激励与约束相结合，责权利相统一，分类分层、契约化管理，统 一使用的原则。第三条 本办法所称高级管理人员，是指省、自治区、直辖市分公司 领导班子成员，包括铁道事业部负责人（以下简称省分班子），公司外派 董事、监事、正副总经理，公司总部部门正、副职以上等由公司直接管理 的人员（以下简称总部中层）。第四条 高级管理人员管理工作由公司党委领导，党政共同负责。第二章 任期职数职务第五条 省分班子实行任期制。任期时间三年（与公司董事会任期期 限一致）。党群负责人的任期，按党章和中央有关规定执行。任期届 满经考核需连任的

3、，重新履行选任手续。第六条 新提拔人员，试用期一年。试用期满后，经考核胜任现职 的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。第七条严格控制省分班子职数。省分班子职数设57人。铁道事业 部负责人职数按公司有关文件执行。第八条 省分班子职务设总经理、副总经理、总会计师、总经理助 理，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席。第九条 公司各部门负责人的职数及职名，按照公司有关文件规定执 行。第三章 选拔任用第十条 选拔任用必须全面引入竞争机制，坚持公开、平等、竞争、 择优的原则，重能力，重经历，突出业绩。依据岗位要求，以人的才干和 业绩为考察重点，看主流、看本质、看发展，做到人岗

4、相适，充分发挥人 才的潜力和优势。第十一条高级管理人员应当具备下列基本条件：（一）遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结合作，作风严谨，职业素养好，热爱中国铁通。（二）熟悉现代企业管理，有较强的团队精神、市场意识、改 革和创新意识。（三）有良好的履职记录，业绩突出。（四）一般应具有大学本科以上学历或中高级专业技术职务任 职资格，具有一定的外语交流和计算机应用能力。（五）担任正职的，一般应具有同层次副职1年以上或下一层 次正职2年以上的任职经历；担任副职的，应具有下一层次正职1年以上 或下一层次副职2年以上的工作经历。（六）一般应具有8年以上企业工作经历，或在大中型企业、 知名跨国公司高级

5、管理职位任职的经历，或在国家机关、事业单位副处长 以上职位2年以上的任职经历。（七）身体健康。第十二条省分班子应当符合职位的基本要求：（一）总经理.具有较强的决策判断能力、市场应变能力、经营管理能力和依法 治企能力。.有较强的执行力，能按照上级要求有效组织开展生产经营活动。.具有相应的任职资格。4.能认真履行职责。（二）副总经理、总会计师、总经理助理.具有5年以上与拟任职位要求相关的从业背景。担任总会计师 的，应从事财务会计工作8年以上，具备会计师以上任职资格。.具有较强的执行力，能够积极协助总经理创造性地开展工作。（三）党委负责人.具有较高的政策理论水平和一定的企业管理经验。.精通党群业务，

6、善于做思想政治工作。.具有相应的任职资格。4.能认真履行职责。（四）工会主席1 .具有较高的思想政治水平及较强的组织协调能力。.具备现代企业管理、法律法规、社会保障、劳动保护等方面的专 业知识和经验。.密切联系群众，善于表示员工意愿，能够代表和维护员工的合法 权益。第十三条 高级管理人员的任职年龄不超过男60周岁、女55周岁。新提拔担任党政正职的，年龄一般在50周岁以下，特别优秀的，年龄可 适当放宽，但原则上不超过55周岁。新提拔担任副职的，年龄一般在45 周岁以下，特别优秀的，年龄可适当放宽至50周岁。第十四条注重培养选拔优秀年轻经营管理人才。对于综合素质好、 业绩特别突出的年轻经营管理人才

7、，可破格选拔任用。第十五条聘任前确定考察对象的方式：（一）选聘省分总经理，由公司领导提名，经征得公司党委同意后确定考察对象；副总经理、总会计师、总经理助理由省分总经理提 名，同级党委研究后，报上级党委确定考察对象。拟提拔任职的人员，必须呈报同级党委的请示和干部任免审批表、 考察材料。（二）选聘总部中层，由主管领导提名，行政人员报总经理审 核，党群负责人报党委书记审核，经征得公司党委同意后确定考察对象。（三）考察对象人选数一般应多于拟任职务人数。第十六条 考察对象确定后，由公司主管部门依据任职条件和职位要 求，全面准确考察其德、能、勤、绩、廉，突出考察工作业绩。第十七条考察、考核的基本程序为：（

8、一）由主管部门牵头组成考核组，拟订考核方案，发出考核预 告。（二）任职前的考察采取个别谈话、民主评议、听取述职、查阅资 料、实地考察、专项调查等方法，广泛深入地了解情况；任职后的考核采 取召开述职报告会，进行民主测评。班子成员分别述职，机关中层管理人 员和所属单位负责人及员工代表听取述职，并参加民主测评。个别谈话和 征求意见的范围一般应为考察对象上级主管部门、考察对象所在单位负责 人、考察对象所在单位职能部门或者内设机构和直属单位主要负责人、其 它有关人员。（三）综合分析考察情况，形成考察报告。公开招聘高级管理人员， 考察程序可适当简化。对已任职人员结合任期经营目标考核结果、经济责 任审计结果和民主测评、推荐结果进行综合分析，形成考核报