态与部门行为考核表

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word态度(ti du)与部门行为考核表附件(fjin)一： 员工(yungng)态度考核指标评定表ABCD超出目标到达目标接近目标远低于目标积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承当一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议根本上不主动学习业务知识；很少主动请求承当额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作

2、能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性根本能够遵守工作规定和标准，根本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差附件(fjin)二： 员工(yungng)能力考核(koh)指标评定表1、部门(bmn)负责人、部门副职ABCD超出目标到达目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建

3、立容易与他人建立可信赖的积极开展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭团队合作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作气氛能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想方

4、法解决有时能关心他人，体会他人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力团队开展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队到达组织目标能够根据要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与他人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调说服力能够表述自己的主张、论点及理由，比拟容易的说服他人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比拟困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据要求，认可变化所带来的

5、冲击，并能顺利的完成转变对的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差影响能力能积极影响他人的思维方式和努力方向能以自己积极的言行带着大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力评估能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其缺乏能够按要求对他人作评估无法正确评估他人反应和培训善于了解下属需要，通过一对一的反应和培训以帮助他人成长和开展能够根据实际情况，通过培训和反应帮助他人成长和开展不能很好的利用反应和培训的手段对下属的工作无反应和培训授权善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务能够顺

6、利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言鼓励了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改良措施，员工积极性不高工作主要靠命令与指示建立期望善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工建立期望责任管理能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反

7、应和培训，让下属对自己的工作担负责任能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助放任自流沟通能力口头沟通简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释模糊其词，意图不明倾听能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求能够注意倾听，力求明白能够倾听，有时一知半解不注意倾听，常常不知对方所云书面沟通表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔几乎不需修改补充，比拟准确的表达意见文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图文理不通，意图不清，需作大修改判断和决策能力战略思考能透过现象看

8、本质，把握组织面临的挑战和时机，兼顾短期和长远目标能够根据现状，了解组织面临的挑战和时机主要忙于事务性工作，有时也会注意的前景和对策等问题对的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的时机和挑战创新能力工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意躲避风险，锐意求新，在工作中有较大创新工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法因循守旧，墨守成规解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决方法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决方法，并设法解决发现问题，能够想方法解决，但有时抓不注关键遇到问题，束手无策推断评估

9、能力对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作出正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信对日常工作经常判断失误，耽误工作进程决策能力善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人遇事优柔寡断，缺乏主见方案和执行能力准确性能够按照方案严格执行，并确保在每个细节上减少过失能按照方案执行，比拟注意细节，偶有过失发生并能迅速改正能大致按方案执行，不太注意细节，偶有过失发生工作无方案，随意，常出过失效率时间和资

10、源的利用到达最正确，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，根本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次、效率低，经常完不成任务方案和组织具有极强的制定方案的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的方案提高工作效率，以最正确的结果为目的能根据的要求，制定相应程序和方案，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供给的保障制定方案和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无方案，缺乏组织能力知识学习能力根底知识学习知识面广博，自然科学和社会科学知识都很丰富，对某些问题有较深的研究知识面较广，对自然科学和社会科学知识都有较多了解知识

11、面一般，除本行业知识外，对其他知识略知一二知识面较窄，除本行业外，对其他知识了解甚少专业知识学习系统全面掌握本专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业内的行家掌握本专业的理论知识，具有一定的深度一般地掌握本专业的知识，能够满足工作要求对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展实务知识学习全面掌握实务知识，精通实务内容，除出色完本钱职工作外，还能指导同事的工作掌握实务知识，能出色完本钱职工作，一定程度指导同事的工作根本掌握实务知识，能独立处理较为复杂的实务工作实务知识没有完全掌握，需要同事的帮助才能完成工作技能技巧学习本职工作操作和处理关系娴熟，具有各种本职工作所需要的资格证书具有本职工

12、作所需要的资格证书，工作过程中熟练处理各类关系熟悉本职工作流程，能完成工作任务，但有些吃力对本职工作不够熟悉，根本技能不完全具备，不能独立完成工作任务2、一般员工(yungng)能力考核指标ABCD超出目标到达目标接近目标远低于目标沟通理解能力表达能力出色，工作中和领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和分配的任务表达能力一般但工作中和领导及同事沟通没有问题；工作中能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务工作中和领导及同事沟通有时会出现问题；根本能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务工作中和领导及同事沟通困难不太能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务方案和执行能力个

13、人工作方案安排合理，上级安排任务及时完成，工作效率高，成果出色个人工作方案安排合理，上级安排任务及时完成，工作成果令人满意工作是由个人方案，上级安排任务根本能按时完成，但结果还有些不尽人意工作没方案、没条理；上级安排任务经常拖欠，完成质量较差专业技能业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可业务水平能到达岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作业务水平根本能到达岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作业务能力一般，工作中经常出现过失知识学习能力能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验认真学习工作所需

14、的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见附件(fjin)三： 周边(zhu bin)绩效考核(koh)指标评定表ABCD超出目标到达目标接近目标远低于目标主动性及时主动的向有关部门提供有关数据和情况响应时间其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求

15、时，从不及时响应解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内尽快协助，解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反应及时协助工作完成后，每次都及时将完成情况反应到要求协助部门/人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反应到要求协助部门/人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反应到要求协助部门/人员协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反应到要求协助部门/人员效劳质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比拟满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意附件(fjin)四： 管理(gunl)绩效考核指标评定表ABCD超出

16、目标到达目标接近目标远低于目标沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作根本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；根本不能指导下属工作业务指导对下属的绝大多数问题都能提供比拟满意的指导对大局部问题能够与成员进行有效讨论

17、对一局部问题能够提供一定指导仅有一小局部问题能够与成员进行有效讨论并指导下属开展帮助全部下属明确自己的开展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改良点关心大局部下属的个人开展，并能提出改良的要求或建议对下属的自身开展会提出一些意见，也能偶尔提出改良要求不能让下属明白自己的开展方向，并且根本不能指出下属的改良点管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的典范能够严格标准下属行为根本能够标准下属行为难以标准下属行为生命(shngmng)因你而起源，世界因你而添彩,女性(nxng)是一本抒情的诗集，荡气回肠，回味无穷.古有花木兰，今有新女性，自信职业(zhy)知性美，成熟雅致女人味.女人(nrn)如花 第

18、一次世界大战前,战争(zhnzhng)的阴影笼罩着世界，帝国主义企图瓜分殖民地。1910年8月，在丹麦首都哥本哈根召开了国际社会主义者第二次妇女代表大会。出席会议的有17个国家的代表，会议讨论的主要问题是反对帝国主义扩军备战，保卫世界和平；同时还讨论了保护妇女儿童的权利，争取8小时工作制和妇女选举权问题。领导这次会议的著名德国社会主义革命家、杰出的共产主义战士克拉拉蔡特金建议，以每年的3月8日作为全世界妇女的斗争日，得到与会代表的一致拥护。从此以后，“三八妇女节就成为世界妇女争取权利、争取解放的节日。女人如花 我国于1922年开始纪念三八节。1924年在广州召开第一次群众性的三八纪念大会。19

19、49年12月中央人民政府政务院规定3月8日为妇女节。联合国从1975年国际妇女年开始庆祝国际妇女节，确认普通妇女争取平等参与社会的传统。1977年大会通过了一项决议，请每个国家按照自己的历史和民族传统习俗，选定一年中的某一天为联合国妇女权利和世界和平日。对联合国而言，国际妇女节定为3月8日。女人(nrn)如花女人(nrn)如花2022女人(nrn)八想一想美容(mirng)免费二想年轻(ninqng)十岁三想上班不累四想帅哥排队五想无所不会六想海吃不肥七想衣服不贵八想红杏出墙无罪古有花木兰，今有新女性，自信职业知性美，成熟雅致女人味.女人五大窝囊下班回家进厨房吃完晚饭就上床领了工资存银行出门最

20、远到商场一生只上一张床女人如花女人整改方案下班可以不回家几点上床由着她领了工资自己花想到哪就到哪儿随心所欲披婚纱女人如花女人(nrn)如花 杨澜1968年生于北京(bi jn)，1990年毕业于北京外国语大学，同年(tngnin)成为中央电视台?正大(zhngd)综艺?女主持人。1994年至1996年赴美国留学，进入哥伦比亚大学国际(guj)传媒专业就读并获硕士学位。 1997年7月加盟香港凤凰卫视中文台，并于1998年1月推出访谈节目?杨澜工作室?，担任制片和主持双重任务，采访了多名著名时事人物。2000年3月，良记集团更名为阳光文化网络电视，杨澜作为第一大股东担任集团主席。美国著名财经杂志?福布斯?为中国大陆五十名首富排定的座次榜上，32岁的杨澜及其丈夫吴征所持有的港交所上市公司股份为6400万美元，排名第38位。 杨 澜2022-2-28女人如花董 思 阳你想成为成功女性撑开一片天吗？2022-2-282022-2-28 “女人用