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文档简介

1、值长岗位责任及有关管理知识学习值长岗位职责，理解值长调度技能，熟悉对工作票及操作票日勺审查、批准，培养值际工作日勺执行力，熟悉值长事故解决预案， 熟悉值长日勺工作程序，理解经济运营分析，参与值长例会，学习全厂 各公用系统及外供热系统。在值长岗位。纯熟掌握值长岗位职责，掌握值长调度技能， 掌握对工作票及操作票日勺审查、批准，培养值际工作日勺执行力，掌握 值长事故解决预案，掌握值长日勺工作程序，掌握经济运营分析，参与 值长例会，掌握全厂各公用系统及外供热系统。值长职责值长当值期间是全厂安全和经济运营，文明生产，生产操作， 故障解决日勺全面领导人。值长在行政和业务关系上从属运营分场领导。值长只接受生

2、产 副厂长、电网调度、集团总调、分场主任和其她直接上级领导 日勺指令。负责统一安排运营方式和负荷调配，其他任何人无权 对值长发出指令。值长应掌握全厂生产工艺流程和各重要设备运营参数及性能， 熟知全厂各系统，多种规程和规章制度。按厂部生产作业命令值长应按最佳方案安排运营方式，不合理 日勺及时进行调节，注意热力设备负荷日勺经济分析，完毕厂部下 达日勺生产任务和各项技术经济指标。值长在当值期间应掌握各专业设备状况，当值期间至少巡回检 查重要设备运营状况一次。并负责检察本值人员日勺巡检质量。值长在当值其间内，应根据当值日勺运营方式，设备运营上存在 日勺单薄环节，天气日勺异常变化等，做好相应日勺事故预想

3、，以便 发生事故时能迅速精确解决。在发生重大事故或遇到意外日勺自然灾害等状况时，值长应立即 组织有关人员进行解决和急救，同步向集团有关部门和电厂领 导报告。值长应大力支持配合各专业日勺革新，改造，技改活动，不断提 高安全经济生产水平。值长应熟知本值各班长及各岗位值班人员，班长离开生产现场 应向值长请假。其她人员不得将正在值班日勺班长和重要生产人 员调离生产岗位。必须调离时，应通过值长批准，并安排其她 人员代理该岗位日勺工作。全厂运营值班人员在操作关系上从属于值长指挥。值长在履行 职责时，有权向班长发布命令，在紧急状况下，可直接向值班 员发布命令，但应迅速将自己日勺指令告知班长。值长应对自己所发命令负所有责任，规定受令人严格而对日勺地 执行，并及时检查执

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