月安全评估表

1、.PAGE ：.；综采队月平安评价表序号任务规范内容规范分扣分方法得分一、建立制度 .制定有采煤任务面工程质量达标考核方法及奖惩政策。.施工单位建立工程质量班验收制度和考核方法。.有年度质量规范达标工程。第项占分，第、项各占分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、方法、工程等有一项不落实，扣分，扣完为止。二、落实措施 .制定贯彻技术政策、规程符合现场实践。.各种措施的编制、审批符合规定，贯彻有职工签字。.矿每月至少复查一次、总工程师签字。.任务面条件变化及时补充专项技术措施，审批符合规定。 每项各占分。一处不符合要求扣该项分。对技术政策、措施等不落实，扣分，扣完为止。三、现场管理 .有队管理

2、干部跟班、值班制度。.有跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。.采煤队特殊工种必需持证上岗采煤机司机、运输机司机、转载机司机、泵站司机、机电工。 第、项各占分，第项占分。一处不符合要求扣该项分。跟、值班等有一项不落实，扣分，扣完为止。四、明确责任 .采场支护设备管理包到班组。.任务面两巷超前支护管理责任到人。.机电设备执行包机责任制、落实到人。.两巷文明消费包片到人。.两巷各类管线管理责任到人。 每项各占分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣分，扣完为止。五、质量验收 .矿业务部门每旬至少对任务面工程质量验收一次、纳入考核根据。.施工单位配备专职工程质量验收员、对工程质量进

3、展班验收，有文字记录，并纳入考核范畴。 各项占分。一处不符合要求扣该项分。不按规定验收、考核、验收员无记录、失职等，有一处扣分，扣完为止。合计掘进队月平安评价表序号任务规范内容规范分扣分方法得分一、建立制度 .制定有开掘任务面工程质量达标考核方法及奖惩政策。.施工队建立工程质量班组验收制度和考核方法。.有年度质量规范达标工程。第项占分，第、项各占分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、方法等有一项不落实，扣分，扣完为止。二、落实措施 .制定贯彻技术政策、规程符合现场实践。.各种措施编制、审批符合规定，贯彻有职工签字。.矿每季至少复查一次、开掘副总工程师签字，每月贯彻一次。.任务面条件变化及时

4、补充专项技术措施，审批符合规定。 每项分。一处不符合要求扣该项分。对技术政策、措施等有一项不落实，扣分，扣完为止。三、现场管理.有队管理干部跟班、值班制度。.有跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。.开掘队特殊工种必需持证上岗掘进机司机、胶带运输机司机、刮板运输机司机、粑装机司机、小绞车司机、机电工。 第、项各占分，第项占分。一处不符合要求扣该项分。跟、值班等有一项不落实，扣分，扣完为止。四、明确责任.巷道支护维修管理包到班组。.掘进迎头暂时前探支护管理责任落实到人。.机电设备执行包机责任制，落实到人。.巷道文明消费包片到人；.巷道各类管线管理责任到人。 每项占分。一处不符合要

5、求扣该项分。责任人失职，扣分，扣完为止。五、质量验收 .矿业务部门每旬对开掘任务面工程质量验收一次、纳入考核根据。.开掘队配备专职消费班组工程质量验收员、对工程质量进展班验收，有文字记录，并纳入考核范畴。 各项占分。一处不符合要求扣该项分。不按规定验收、考核、验收员无纪录、失职等有一处，扣分，扣完为止。合计机电、机运队月平安评价表序号任务规范内容规范分扣分方法得分一、建立制度.制定有机电平安质量规范化达标考核方法及奖惩政策。.科、队建立设备安装、检修和工程质量班组验收制度和考核方法。.矿有年度质量规范化达标工程。第、项占分，第项各占分。一处不符合要求该项不得分。对制定的政策、方法、工程等有一项

6、不落实，扣分，扣完为止。二、落实措施.制定贯彻技术政策、规程符合现场实践。.编制、审批、贯彻有健全的管理制度，考核有职工签字。.矿每季至少复查一次，机电副总工程师签字，每月贯彻一次。.作业条件变化应及时补充完善专项技术措施，审批符合规定。 每项分。一处不符合要求扣该项分。对技术政策、措施等有一项不落实，扣分，扣完为止。三、现场管理.有队管理干部跟班、值班制度。.有跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。.机电科区队特殊工种必需持证上岗绞车司机、压风司机、主扇司机、主排水泵司机、皮带司机、值班电工、信号工、把钩工、专职防爆检查员等。 第、项各占分，第项占分。一处不符合要求扣该项分。

7、跟、值班等有一项不落实，扣分，扣完为止。四、明确责任.机电设备及平安设备，执行包机责任制并落实到人。.机房、硐室、机道、工业广场的文明消费包片到人。.巷道各类管线、小件管理责任到人。 第、项各占分，第项占分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣分，扣完为止。五、质量验收.矿业务部门对机电设备的安装、移装、改造等要严厉执行平煤集团有关规定，每旬对工程质量验收一次，纳入考核根据。.机电科区队配备专职消费班组设备安装、检修和工程质量验收员，并对设备安装、检修和工程质量进展验收，有记录和总结，并纳入考核范畴。 每项占分。不按规定安装、验收、检修、考核、验收员无记录、失职等有一处，扣分，扣完为止。合计

8、搬运队月平安评价表序号任务规范内容规范分扣分方法得分一、建立制度.制定有轨道运输质量达标考核方法及奖惩政策。.运输队建立工程质量班组验收制度和考核方法。.矿有年度质量规范化达标工程。第、项占分，第项各占分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、方法、工程等有一项不落实，扣分，扣完为止。二、落实措施.制定贯彻技术政策、规程符合现场实践。.编制、审批、贯彻有健全的管理制度，考核有职工签字。.矿每季至少复查一次，机电副总工程师签字，每月贯彻一次。.运输消费条件变化应及时补充完善专项技术措施，审批符合规定。 每项分。一处不符合要求扣该项分。对技术政策、措施有一项不落实，扣分，扣完为止。三、现场管理.有

9、队管理干部跟班、值班制度。.有跟班干部现场汇报记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。.运输区队特殊各种必需持证上岗电车司机、绞车司机、信号工、把钩工。 第、项各占分，第项占分。一处不符合要求扣该项分。跟、值班等有一项不落实，扣分，扣完为止。四、明确责任.机电运输设备及平安设备，执行包机责任制并落实到人。.巷道文明消费包片到人。.巷道各类管线管理责任到人。 第、项各占分，第项分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣分，扣完为止。五、质量验收.业务部门每旬对工程质量验收一次，纳入考核根据。.运输区队配备专职消费班组工程质量验收员，对工程质量进展验收，有记录，并纳入考核范畴。 每项占分。一处不符合

10、要求扣该项分。不按规定验收、考核、验收员无记录、失职等有一处，扣分，扣完为止。合计通风队月平安评价表序号任务规范内容规范分扣分方法得分一、建立制度.矿制定有通风质量达标考核及奖惩政策。.科区队制定有验收考核方法。.矿列支有一通三防质量达标工程。第项占分，第、项各占分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、方法、工程等有一项不落实，扣分，扣完为止。二、质量验收矿每月由总工程师组织各战线担任人对本战线内进展考核验收。验收等级作为当月通风质量达标等级，有资料可查。每季度向公司通风处呈报季度内通风质量达标评定结果。矿每月少验收一次扣分；每季向公司少报一次验收结果和考核扣分，扣完为止。三、隐患整改矿总工

11、程师每月组织有关人员对通风质量达标所查出的问题要召开专题会议，按照“三定四签字的原那么落实整改，整改情况由通风部门组织有关人员进展检查验收，有记录。少开一次专业会扣分；少一次落实整改情况记录扣分；扣完为止。四、任务汇报矿长每季度至少听取一次“一通三防任务汇报，处理通风质量达标存在的问题，确保所需人、财、物的投入，有记录。少开一次“一通三防汇报会扣分；存在问题，人、财、物投入不到位，有一处扣分，扣完为止。五、技术管理加强“一通三防技术根底管理，严厉按照公司技术根底管理规定，审批各项平安技术措施，并贯彻到队、班组、个人，确保措施落到实处。每发现一次没有按规定程序审批，扣分。贯彻职工没签字扣分，签字

12、不全，每少人扣分，扣完为止。六、责任考核仔细落实公司“一通三防齐抓共管责任制，制定落实考核方法，每季度由矿长组织有关人员对落实情况进展考核，有记录。没有考核方法扣分；每少考核一次扣分，扣完为止。合计防治水科、探放水队月平安评价表序号任务规范内容规范分扣分方法得分一、建立制度.制定有地测专业质量达标考核方法及奖惩政策。.地测科制定有验收制度和考核方法。.有年度质量规范达标工程。 第项占分，第、项各占分。一处不符合要求扣该项分。对制定的政策、方法、工程等有一项不落实，扣分，扣完为止。二、落实措施 地质阐明书和探放水设计及地质和水害预告：.落实有关技术政策规范、内容符合要求。.编制、审批、贯彻有健全

13、的管理制度，考核有职工签字。.地质、水文地质条件变化,及时补充制定专项技术措施，审批符合规定。 第、项各占分，第项占分。一处不符合要求扣该项分。技术、制度、措施等有一处不落实，扣分，扣完为止。三、规范管理.科长、工程师、技术员有岗位责任制度。.每周对一切采掘任务面的地质、水文、丈量进展一次排查。.科长、工程师、技术员对地质、水文、地质异常，井巷贯穿及时预告，并立刻通知相关单位。 第、项占分，第项占分。地质、丈量、水文、地质异常，井巷贯穿有一处不符合要求扣分，扣完为止。四、落实责任.探放水工程包到管理干部。.大型丈量贯穿工程包到班组。.采掘头面地质水文地质任务包到技术人员个人。.任务面小型贯穿工

14、程包到技术人员。 每项各占分。一处不符合要求扣该项分。责任人失职，扣分，扣完为止。五、质量验收.矿业务部门每旬对地测专业质量规范化验收一次，纳入考核根据。.地测科根据各专业性质不同，制定相应地测规范化质量验收制度，并落实到详细人，纳入考核范畴。 每项分。一处不符合要求扣该项分。不按规定验收、考核，验收员失职等有一处，扣分，扣完为止。合计调度室月平安评价表序号任务规范内容规范分扣分方法得分一、建立制度.矿制定有调度质量规范化达标考核方法及奖惩政策。.调度室制定有调度任务管理及考核方法。 每项分。有一处不符合要求扣该项分。政策、方法等有一项不落实，扣分，扣完为止。二、机构设置 .矿设立有独立的调度

15、室。.按任务性质和业务量的要求配齐调度人员(主任、副主任、主任工程师、值班调度员、统计员等);保证每班值班调度员不少于人。.调度人员必需具有中专以上文化程度，有年以上的采掘实际阅历和较强的组织、协调才干。 第项分，不独立不得分。第项分，人员少一人扣分。第项分，有一人不合格扣分。扣完为止。三、明确责任 制定并落实各岗位人员平安消费责任制(调度室业务保安责任制,主任、副主任、主任工程师、调度员、统计员、设备维修人员责任制等。各类责任制要分工明确,内容详细,责任到位。调度人员要熟知其内容,坚持持证上岗。 责任制齐全分；缺调度室业务保安责任制扣分；缺其它责任制，每项扣分；内容不详细，不符合实践，每项扣

16、分；人不持证上岗，扣分；扣完为止。四、业务素质 加强调度业务学习,开展技术培训,每季度对学习组织考试。调度人员熟习掌握等有关法律、规定，熟习矿井消费工艺规划、煤层赋存和消费接替情况，熟习采、掘、机、运、通等消费环节，能熟练指挥消费。 现场考核调度人员,不符合要求，一处扣分；有一人不合格扣分；扣完为止。 五、落实检查 及时转发和落实上级下发的通知、通报、指令。深化实践，调查研讨,掌握情况,处理问题。每月进展一次达标自检,坚持主任和各小班值班调度员参与,自检仔细、全面。 各项均占分。查有关记录，结合现场考核，有一项不合格扣分，扣完为止。 六、操作熟练 .调度人员能熟练操作运用现代化的调度配备综合调

17、度台、调度监控系统、计算机、机等，会熟练运用网络资源。.熟练掌握调度管理信息系统。 第、项各占分。有一种配备运转不正常扣分。现场考核调度人员，有人不合格扣分，扣完为止。合计技术科月平安评价表序号任务规范内容规范分评分方法得分一、 管理制度.矿制定有技术管理制度。.总办室制定有管理制度和岗位责任制。.技术档案一致管理，符合档案管理制度。第、项各分,第项分。一项不符合或一处制度内容不落实，扣该项分数，有扣扣完为止。二、 机构设置.矿设有总办室。.根据公司规定配齐业务副总工程师。.根据矿井井型大小和业务量配齐总办室矿建立计人员大型矿井人，中小型矿井人。. 平安消费业务科室和消费区队设有技术副职副科长

18、和副队长。. 技术副职应具有中专以上学历和相关专业实际阅历。.技术人员配有制图工具。每小项分,一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。三、 设备配置.矿配有投影仪及相关设备，实现无图纸汇报。.总办室配有计算机、打印机、绘图仪。.业务科室和消费区队具备计算机网络办公条件。第、项各分,第项分。一项不符合要求扣该项分数,扣完为止。四、设计管理.工程有经过同意立项的文件。.工程编有地质报告(阐明书)，获得批复文件。.矿井新建、改扩建、技术改造工程应委托有相应资质的单位按国家规定编制可研、初步设计、平安专篇和平安预评价、验收评价，并按规定上报审批或备案。.新开发程度、采区按规定编制方案设计、初步设计，并按规定上报审批。.矿上报审批的工程，必需附有单位总工程师主持论证的相关文件。.矿上报审批的工程，开工前必需获得相关批复文件。.回采任务面设计有矿总工程师组织会审的相应记录。.突出综采任务面、维护层开采任务面及涉及各种平安煤柱的采煤任务面设计按规定上报审批，开工前有批复文件。.设计文件修正有