健身房创业综合计划书

1、创业筹划书范例J健身中心创业筹划目录筹划概述经营管理体制市场分析竞争分析公司操作销售方略职工保险和法律事务财务状况筹划概述“J健身中心”是一所正在创立的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前 已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“J健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同 步也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有爱好提 高体育技艺的人士提供专家指引和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的核心在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的 条件。我们拟将健身中心设在上海市中心，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍。我们健身中 心的活动项

2、目都是环绕着人们的爱好而设计的，将会超过将来会员的盼望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其她类似的俱乐部。经营管理经理人员简介（略）报酬： （略）创业所有权分派：健身中心最初将发行10万股一般股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14, 000股股票。每一位董事（共4人）将获得1% （共4000股）的股份。另有三位不参与 经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。经理人员的责任总裁/推销部：重要责任是领导公司的经理人员，同步还肩负训练和指引中心的销售人员的责任。项目设计/公关：对健康俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定

3、出符 合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。器材部/人事部：负责中心的器材购买、维护以及中心的杂务人员的管理。财务/住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文献。董事会成员（略）市场分析市场的分布状况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周边9公里以 内，平均车程15分钟可视拟定距离范畴的基准。健身中心是一种具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引某些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之因此选址上海市中心，其因素是那 里家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。可行

4、性分析市场渗入分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范畴内的整体市场饱和状态 的预估措施。它已被公觉得重要的商业分析措施。这种措施被房地产评估者、金融机构和 专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求限度。本筹划中的计算成果是根据与目的市 场和设施建筑面积有关人口记录数据得来的。应用这套分析措施的成果表白：上海市中心以其既有的人口仍可财建一所7, 500平方 米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗入分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需 要通过市场研究来进一步拟定该项目的可行性。我们的研究涉及：选址分析，目的市场调 查，与某些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。竞争分析根据室

5、运协的调查成果得知，重要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部， 重要竞争对手是市中心的乂俱乐部。这个俱乐部建筑面积7, 000平方米，设有举重室、联合健 身器材、体操房、奥林匹克原则游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心。它的四周由医院环 绕，如果不是建筑费用贵的话，扩建是也许的。另一种竞争对手是S俱乐部，位于健身中心西部 5公里左右。同X俱乐部同样，S俱乐部也只为成年会员服务。它拥有800多名会员，建筑面积 2, 000多平方米，设施涉及举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩 浴池。它的重要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时。某些我们访问过的

6、S俱乐部的会员正在积极地寻找其她合适的俱乐部。但由于X俱乐部一 时不能接受新会员，她们的选择受到限制。80%的被调查者觉得清洁的设施对于行业是最重要的 因素。调查还表白，S俱乐部每百平方米拥有40名会员，而按一般原则应是每百平方米29名会员。我们准备实行一项避免性的维护设备筹划，该筹划可以保证设备满足会员规定，同步将保持 一定的设备长期维护费用。下表显示我们的竞争地位:X俱乐部S俱乐部J健身中心个人活动有有有团队/协会活动有无有家庭会员无无有公司操作选择地点通过全面的分析研究，决定将健身中心设在“白领阶级”的公司附近和高收入居民区 之间，并正在大力发展商业设施。我们选了一种街道作为建设点，过街行人和车辆容易看到，且出入以便。以便的地理 位置是一种体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需 要而定。我们所选的地点已被政府划为工商业区，可以立即开始基建工作。场点地价是13万元 /公顷。器材的配备健身中心建筑面积7, 5000平方米，是市场渗入分析中觉得该地区所需要的面积。考 虑这个地区的人口增长，已买下2公顷土地留做备用，同步也避免随