安全生产管理就是运用人力财力安全生产

1、安全生产管理就是运用人力财力1、安全生产的基本概念,就是生产过程中确保什么安全与安全生产安全，泛指没有危险，不出事故的状态。系统安全工程的观点认为，安全是生产系统中人员 免遭不可承受风险伤害的状态。系统工程中认为，安全是一个相对的概念，世界上没有绝对 的安全，任何事物中都包含有不安全的因素，具有一定的危险性，当危险低于某种程度时， 就可认为是安全的。根据现代系统工程的观点，安全生产是指使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行， 防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康、 设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。安全生产管理所谓安全生产管理，就是针对人们在

2、生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人 们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。安全生产管理的内容包括：安全生产管理机构和安全生产管 理人员、安全生产责任制、安全生产管

3、理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。危险、危险度根据系统安全工程的观点，危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。从危险的概念可以看出，危险是人们对事物的具体认识，必须指明具体对象， 如危险环境、危险条件、危险状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险因素等。一般用危险度来表示危险的程度。在安全生产管理中，危险度用生产系统中事故发生的可能性与严重性给出，即： R = f ( F, C )式中，R危险度；F发生事故的可能性； C发生事故的严重性。危险因素、有害因素危险因素是指在生产过程中能对人造成伤亡或对物造成突发性损坏的因素称为危险因素（强调突发性和瞬

4、间作用）。有害因素是指能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造成慢性损坏的因素（强调在一定时间内的积累作用）。有时为方便起见，对二者不加以区分，统称危险、有害因素。 5事故、事故隐患事故是人（个人或集体）在为实现某种意图而进行的活动中，突然发生的、违反人的意志、迫使活动暂时或永久停止的事件。生产安全事故，依据生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第 493 号）中定义， 是指生产经营活动中发生的造成人身伤亡或直接经济损失的事件。事故隐患，泛指生产系统中可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。安全生产事故隐患，依据安全生产事故隐患排查治理暂行规定（国家安全生产监督管理总局令

5、第 16 号）的规定，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。风险风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险的不确定性：发生时间的不确定性。从总体上看，有些风险是必然要发生的，但何 时发生确是不确定性的。例如，生命风险中，死亡是必然发生的，这是人生的必然现象，但是具体到某一个人何时死亡，在其健康时却是不可能确定的。风险的客观性：风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部

6、因素所决定，由超过人 们主观意识所存在的客观规律所决定。风险具有普遍性、客观性、损失性、不确定性和社会性。风险的构成要素风险因素它是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。根据性质不同，风险因素可分为实质风险因素，道德风险因素和心理风险因素三种类型： 物质风险因素、道德风险因素（故意）、心理风险因素（过失、疏忽、无意）。风险事故风险事故是是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。就某一事件来说，如果它是造成损失的直接原因，那么它就是风险事故；而在其他条件下，如果它是造成损失的间接原因，它便成为风险因素。举例：1、下冰雹路滑发生车祸，造

7、成人员伤亡；2、冰雹直接击伤行人。损失在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。通常我们将损失分为两种形态，即直接损失和间接损失。风险构成要素之间的关系风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体，三者的关系为：风险因素 是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因； 风险事故是造成生命财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒 介；损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少。 7危险源、危险点、重大危险源从安全生产角度，危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。从这

8、个意义上讲，危险源可以是一次事故、一种环境、一种状态的载体，也可以是可能产生不期望后果的人或物。危险点是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人的失误的潜在点。职业健康职业健康也称职业卫生，在职业安全卫生术语（GB/T152362008）中，职业卫生是指以职工活动过程中免受有害因素侵害为目的的领域在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的相应措施。职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系，是指为建立职业健康安全方针和目标以及实现这些目标所制定的一系列相互联系或相互作用的要素。它是职业健康安全管理活动的一种方式。职业健康安全管理体系的运行模式可以追溯到一系列的系统思想， 最主要的是爱德

9、华? 戴明（EdwardDeming）的 PDCA（即策划、实施、评价、改进）概念。职业健康安全管理体系的基本要素（共17 个）本质安全本质安全起初是指机器、设备本身所具有的安全性能，通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在失误操作或发生故障的情况下不会造成事故。具体包括两方面的内容：失误安全功能。指操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备 、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。故障安全功能。指设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的，即在它们的规划设计阶段就

10、被纳入其中，而不是事后补偿的。广义的本质安全是指“人机环境管理”这一系统表现出的安全性能，也就是通过优化资源配置和提高其完整性，使整个系统安全可靠。本质安全理念认为，所有事故都是可以预防和避免的。安全生产责任制安全生产责任制度应包括：生产经营单位各级领导、各职能部门、管理人员及各生产岗位的安全生产责任权利和义务等内容。安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制度的重要组成部分，是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也是生产经营单位最基本的安全管理制度。安全生产责任制的主要内容包括下列两个方面：一是纵向方面，即从上到下所有类型人员的安全生产职责。在建立责任制时，可首先将本单位从主

11、要负责人一直到岗位工人分成相应的层级；然后结合本单位的实际工作，对不同层级的人员在安全生产中应承担的职责做出规定。二是横向方面，即各职能部门（包括党、政、工、团）的安全生产职责。在建立责任制时，可按照本单位职能部门的设置（如安全、设备、计划、技术、生产、基建、人事、财务、设计、档案、培训、党办、宣传、工会、团委等部门），分别对其在安全生产中应承担的职责作出规定。安全生产管理制度安全生产管理制度是指为强企业生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定， 结合企业实际情况制订的符合国家法律法规要求的各项安全措施的统

12、称。安全生产管理制度主要包括：安全生产会议制度、安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度和安全生产情况报告制度、“三同时”管理制度、 安全生产考核和奖惩制度、岗位标准化操作制度、危险作业审批制度、生产安全事故隐患排 查治理制度、重大危险源检测、监控、管理制度、劳动防护用品配备、管理和使用制度、安全设施、设备管理和检修、维护制度、特种作业人员管理制度、生产安全事故报告和调查处理制度、应急预案管理和演练制度、其他保障安全生产的管理制度。安全投入安全生产投入：是指为了保障安全生产相关制度措施的有效落实而投入的资金，安全活 动的一切人力、物力和财力的总

13、和。人员、技术、设施等的投入、安全教育及培训、劳动防护及保健费用、事故援救及预防、事故伤亡人员的救治花费等，均视为安全投入。“三违”“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。违章指挥主要是指生产经营单位的生产经营者违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。违章指挥具体包括：不遵守安全生产规程、制度和安全技术 措施或擅自变更安全工艺和操作程序，指挥者未经培训上岗，使用未经安全培训的劳动者或 无专门资质认证的人员；指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险 作业；发现违章不制止等。违章作业主要是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章和制

14、度，如安全生产责任制、安全 操作规程、工人安全守则、安全用电规程、交接班制度等以及安全生产通知、决定等作业行 为。违章作业具体包括：不遵守施工现场的安全制度，进入施工现场不戴安全帽、高处作业 不系安全带和不正确使用个人防护用品；擅自动用机械、电气设备或拆改挪用设施、设备； 随意爬脚手架和高空支架等。违反劳动纪律主要是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同的得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。违反劳动纪律具体包括：不履行劳动合同及违约承担的责任，不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度、其他纪律等。安全生产

15、五要素安全生产五要素包括安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入。安全生产检查安全生产检查是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等 进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件， 以便制定整改措施，消除隐患和危险有害因素。安全生产检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。通过安全生产检查，可以发现生产经营单位生产过程中的危险因素，以便有计划地制定纠正措施，保证生产的安全。安全生产检查的方式：安全执法检查、企业定期安全大检查、专业性安全大检查、季节性安全大检查、验收性安全大检查、班前班后安全检

16、查、经常性安全检查、职工代表安全检查、工地巡回安全检查、工地“达标”安全检查检查记录包括班组安全检查记录、专职安全员检查记录、项目安全值班记录三级安全教育三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工 段、班组）安全教育，厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种，采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。2、安全生产管理的主要目的是什

17、么安全生产管理的主要目的：1、安全生产：包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。2、生产目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。3、生产管理：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。4、基本对象：是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。(2)安全生产管理就是运用人力财力扩展资料：为认真贯彻中央领导同志指示精神，落实全国安全生产电视电话会议工作部署，住房城乡建

18、设部办公厅日前发出通知，要求切实加强安全生产管理工作，促进住房城乡建设系统安全生产形势好转。通知要求，各地住房城乡建设主管部门要强化红线意识，全面落实安全生产责任。要始终把 人民生命安全放在首位，坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价的红线，清醒认识工业化、城镇化快速发展阶段事故易发高发的严峻形势，增强责任感和紧迫感。按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，加强安全生产工作组织领导。加强安全监管制度改革创新，狠抓已有制度的落实。着力加强基层执法力量建设，增强工作实效。住房城乡建设领域相关企业要认真履行安全生产主体责任特别是隐患排查治理、事故防范和先期处置主体责任。通知同

19、时要求，各地要强化规划管理，将安全作为城市规划建设前置条件。在编制城市总体规划前，要对基础设施支撑能力和建设条件作出评价，对土地、水、能源和环境等关系城市安全生产的要素进行专项研究。要在城市防灾规划中完善城市用地风险评估和安全布局、防灾设施规划、应急通道和紧急避难场所规划，提高城市防灾能力。要将保障城市安全作为城市总体规划和城市新区、开发区等相关规划审查审核的重要内容。3、企业的安全生产六个理念是什么？一是要树立“隐患可控，事故可防”的理念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、 发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29 次轻微事故和 300 起未遂先

20、兆以及 1000 起隐患”。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可 以预防的。我们要建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人 的事故作为我们的警示，从中吸取教训，避免类似事故发生。二是要树立“注重细节，细节制胜”的理念。海尔管理层有句名言：“要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。同样道理，抓安全生产一定要注意细节、关注细节。安全生产这件大事是由许多小事组成的，只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生产这件大事。小是基础，大是框架;小是链环，大是链条;没有小，就无所谓

21、大。对于安全生产的所有环节都要严上加严、细上加细，决不能放过一个漏洞。三是要树立“安全是用人先决条件，培训是员工最大福利”的理念。我们在招聘员工、安排岗 位、聘任管理人员特别是领导干部时，必须把安全作为先决条件，决不能由于个人的不安全， 影响到企业的不安全。要严格对员工进行安全培训，要让员工知道怎么做是安全的，怎么做 是不安全的。应该做什么，不应该做什么。怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的 安全生产。要在班前会、班后会、安全例会上，增加安全经验分享内容，员工要将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等总结出来，通过介绍和讲解，分

22、享经验、吸取教训、提高素质。四是要树立“工作在现场，管理在现场”的理念。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实 施?实施了，效果怎么样?现场是不是安全?存在哪些问题?如何解决?这些问题坐在办公室是 无法真正解决的。“心沉下来，人深入下去，问题才能浮起来”。各级管理人员要真正深入基 层、深入现场，抓执行、抓落实。对于存在的安全问题，矿长、队长不要“捂着”、“盖着”， 这样问题永远解决不了，累加到一定程度，必然会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分 析、解决这些问题，避免同类隐患和事故的再次发生。五是要树立“安全就是业绩，安全就是效益”的理念。安全越来越受到全社会的高度关注，也 成为使用干部、衡

23、量干部的一个重要指标。省委袁纯清书记强调指出“安全生产不仅领导要 讲，矿长、经理要讲，而且要做到人人、时时、处处都讲”。王君省长多次强调“抓经济发展 是政绩，抓安全生产也是政绩”。去年，省政府出台了12 个领域 118 条安全生产规定。对照这些要求，我们实施转型跨越发展，绝不能以破坏环境和浪费资源为代价换取一时的发展， 更不能不顾职工群众的生命财产安全盲目追求发展。同时，安全就是最大的效益。一旦发生 事故，除了员工伤亡、给家庭带来巨大悲痛外，还伴随着重大的财产损失。医疗救助服务、事故调查、现场恢复、死亡赔偿金等人力、财力、物力的投入，势必打乱企业的正常经营秩序，影响企业的发展速度、发展质量和社

24、会形象。六是要树立“建设安全系统工程” 的理念。西医治表、中医治本。抓安全工作，仅仅依靠“头痛医头、脚痛医脚”的办法，光靠几个领导肯定是抓不好的，必须充分调动全体员工的责任 感、主动性、积极性。要抓系统安全，重视安全生产及其他各项工作的关联性，避免孤立、片面地抓安全;要抓过程安全，关注每一个运行环节，注重整个安全链条的有效性、稳定性 和可靠性。要抓全员安全，注重每一个岗位、每一位员工的安全意识、安全技能、安全行为。 要统筹抓安全，既要抓住影响行业安全工作的主要矛盾，又不能忽视次要矛盾，努力建设好 安全系统工程，提升本质安全水平。拓展资料安全生产必须遵循以下原则：1、事先教育与事先防范相结合的原

25、则企业安全生产不仅关系到企业的财产利益，而且直接关系到企业员工的生命安全，因此，安全生产必须由企业和员工来共同协作完成，企业不仅要做好安全检查、严密保卫等事先防范工作，而且要对员工进行深入的安全知识教育，使员工意识到安全生产的重要性和防范措施的必要性，这样才能做到“防患于未然。”2、事先防范与事后抢救相结合的原则在企业的生产运营过程中，即使有严密的防范措施，仍有一些意外事件会不可避免地发生， 这就需要企业在意外事件发生后有应急的补救措施，从而把给企业造成的损失和对员工的损 害降低到最小程度。在意外事件处理后，还要对意外事件发生的原因和经验教训及时总结，并应用到事先防范和事先教育中去，这样才能尽

26、量减少或避免同一事件的再次发生。拓展资料网络 安全生产4、安全生产管理的三大基本措施是什么一是安全技术措施；二是安全培训教育措施；三是安全管理制度。安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门是企业经济及生产活动 的管理机关，按照“管抄生产同时管理安全”的原则，在组织本部门、本行业的经济和生产工作中，同时也负责安全生产管理。组织督促所属企业事业单位百贯彻安全生产方针、政策、法规、标准。根据本部门度、本行业的持点制订相应的管理法规和技术法规，并向劳动安全监察部门备案，依法履行自己的管 理职能。(4)安全生产管理就是运用人力财力扩展资料安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、 安全

27、生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。问企业安全生产标准化达答标监管工程是十二五重点发展的，也是政府实施安全标准化监管最有效方法。中国作为制造业大国，企业安全标准化任务繁重，政府监督更是复杂；实施企业安全生产标准化达标监管工程国家方面投入巨大人力、物力、财力。5、安全生产管理的根本目的是什么? A、消除隐患，杜绝事故 ；B、避免造成人员伤亡；C、提高企业安全管理水平 ；D、保证生产经营活动中的知人身安全，财产安全，促进经济发展。生产经营单位的法定代表及主要经营管理者对生产经营单位的安全生产负全面责任，分管安全生产的生产经营单位负责道人，

28、负直接领导责任，其他分管业务工作的负责任，对分管范围内的工作负领导责任。车间、班组的负责人对本车内车间、本班组的安全生产负全面责任， 各职能部门在各自的业务范围内，对各自安全生产负责，各岗位的生产工人要自觉遵守安全制度，严格遵守操作规程，在本岗位上做容好安全工作。6、安全生产管理四要素是什么安全生产管理四要素是教育、责任、落实、安全。教育指的是建立完善的宣传教育体系，安全意识普及；责任指的是建立完善的安全责任考核 体系，重奖重罚；落实指的是构建有力、有效的责任落实机制，对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位；安全：指的是建立完 善安全评估体系，提高

29、本质安全。安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。安全生产是国家的一项长期基本国策， 是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。(6)安全生产管理就是运用人力财力扩展资料基本原则“以人为本”的原则要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重， 安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，“谁主管、谁负责”的原则安全生产的重要性要求主管

30、者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。“管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。7、安全生产五要素是什么安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入等。1、安全文化安全文化即安全意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想安全文化的概念 最先由国际核安全咨询组(INSAG)于 1986 年针对切尔诺贝利事故， 1991 年出版的(INSAG-4) 报告即给出了安全文化的定义是安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度

31、的总和。 2、安全法制安全法制即指一个不受威胁、没有危险、危害、损失，并且按照法律化、制度化的方式管理国家事务，并且严格依法办事，一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条 例；另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。3、安全责任安全责任就是要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控。对于完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励。对没有 完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚。对于安全工作做得好的单位，应对该单位 领导和安全工作人员给予一定的奖励。4、安全科技安全科技要提高安

32、全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。5、安全投入安全投入是安全活动的一切人力和物力及财力的总和。人员、技术、设施等的投入、安全教育及培训、劳动防护及保健费用、事故援救及预防、事故伤亡人员的救治花费等，均视为安全投入。8、企业安全生产管理根本目的是什么文章来源：企业管理网* 所谓安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。 安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生

33、 产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命 和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的最根本要求。 安全生产管理也是企业管理的重要组成部分，管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是 所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、 全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模 范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识， 以达到客观地、科学地分

34、析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久 安的目的。 认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先 必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。 加强安全技术教育、生产管理培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4 个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩 进行绩效考核相结合，并与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的第一需 要,实现安全工作由要我安全向我要安