建设单位管理制度

1、学海无涯苦作舟建设单位管理制度 建设单位管理制度 在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是我收集整理的建设单位管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。 建设单位管理制度1 为了加强xxxx公司各施工现场的监督管理,保证xxxx公司正常的平安生产运行,提高施工现场规范化、标准化管理水平,在xxxx基本建设工程施工现场标准化暂行规定的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。 一、施工单位平安职责 1、施工单位在开工前,必须根据hse管理的要求,向本公司平安管理部

2、门提交开工报告、项目hse计划书和项目hse作业制导书,并经本公司平安管理部门审查通过,并与本公司平安管理部门签定施工平安协议书,办理风险抵押金手续。 2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的平安生产全面负责。 3、施工单位必须建立健全并落实平安生产责任制和平安生产教育培训制度,制定平安管理规章制度和操作规程,对所承担的建设工程进行定期和专项平安检查,并做好平安检查记录。 4、施工单位必须配备平安管理机构,现场配备专职平安管理人员,平安员必须坚守岗位并有明显的标志。 5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场平安员必须每日对施工现场全面进行检查监督,准时协调整改存在的问题和隐患。

3、6、施工单位应当向施工作业人员提供平安防护用具和平安防护服装。 7、施工单位应当在施工现场建立消防平安责任制度,确定消防平安责任人,建立义务消防队。 8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行平安教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。 9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次平安活动,学习相关平安规章制度、操作规程、事故案例,总结阅历教训,做好风险评估。 10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水,必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。 二、施工现场管理规定 1、施工现场管理 1)工程执行封闭式管理,施工现场四面必须利用隔离板

4、设置连续封闭的围档,并设置统一样式的施工标牌。施工围档和标牌符合冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定的要求。 2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入,设立门卫,进出人员履行登记手续。如影响本公司相关单位巡检通道需要围档其它部位有人进出的地方也要设立临时门岗。 3)工地大门内必须按规定设置一图,二牌,三板,四旗。一图即施工平面布置图二牌即平安计数牌,施工现场管理体系牌三板即平安生产管理制度板,消防保卫管理制度板,场容卫生环保制度板。四旗即彩色旗。图、牌、板、旗做到内容详细,针对性强,字迹工整,规范清晰。 4)施工场地四面要插彩旗,安装相应图牌,图牌包括:施工效果图、

5、材料标识牌,作业施工指示牌。施工场区要挂平安标语、警示语,全部图牌高度、字体、大小要统一。 5)库房材料的管理要规范化,除水泥、钢筋、沙石料外,全部的施工用料都要执行上架、分类摆放,水泥、钢筋、沙石的摆放要成方成垛。 6)施工现场应根据根据需要配置适量、有效的消防设施和消防器材,并保持消防道路的畅通。 7)施工过程中当天产生的垃圾必须当日清理干净。施工结束后,施工单位应对施工现场彻底清理,做到工完、料净、场地清。 8)大型施工项目施工单位要建立临时厕所。 2、施工人员管理 1)现场施工人员要统一着装,穿戴整齐,配戴平安帽,左前胸统一佩戴本公司发放的“施工准入证”标识牌。 2)施工人员应在施工区

6、域内活动,不得任意进入非施工区域逗留、走动。 3)现场配备项目经理、平安员、技术员、巡检员各一人,并有明显标识,相对固定。 4)施工人员必须遵守本xx油田和xxxx公司制定的平安管理规定。 3、车辆管理 1)进入本公司各单位的施工车辆严格履行门卫登记检查制度,必须带有合格的防火帽,油气罐车还需要带有合格的接地链。 2)施工运输车辆必须在本单位指定的路线和场地内活动,时速不大于10公里/小时。 4、施工用电管理 1)施工单位必须严格遵守xx油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定中的施工用电管理相关规定。 2)施工现场必须配备专职值班电工进行值班。 3)施工过程中如需使用本公司的电源,施工单位

7、必须填写临时用电申请单,经本公司相关单位领导同意,由公司相关单位的专业电工指定接电地点。电器线路连接规范,并由施工单位安装合格计量仪表后方可使用。所需费用由施工单位负担。 4)在本公司一级防火区的施工作业所用的电器设备、电线以及闸刀、开关必须符合防爆要求。 三、xx公司的权利和义务 1、在不影响本公司各单位平安生产运行的前提下,本公司尽力为施工队伍提供便利条件以及用电、用水、用气等相关服务。 2、本公司执行公司主管领导、平安监督科、基层平安监督人员三级监督检查制度。本公司各基层单位对在本单位所辖区域的每一施工现场指定监护人,基层平安监督人员坚持每日到所在单位的外来施工队伍现场巡查。公司主管领导

8、和平安监督科将不定期对施工现场的平安管理情况进行抽查。 3、本公司三级监督检查人员有权随时对施工队伍进行检查, 有权制止违章作业,有权对违反公司平安规定的行为进行惩罚或责令施工队伍停工整顿。 4、本公司有权向施工队伍索取项目hse计划书、作业指导书、开工报告、相关图纸和技术资料。 5、本公司平安管理部门对施工队伍建立相应的管理档案,执行动态监督。 建设单位管理制度2 一、平安生产管理制度 1.施工现场(工地)平安文明生产执行项目经理负责制。建立健全平安组织保障体系,制定和完善平安生产管理制度,人员到位,责任到人。 2.施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件,进入施工现场的全部人员必须

9、遵守施工现场平安管理规定(制度)。 3.施工人员必须经过上岗前的平安生产教育,应备有各个工种平安生产手册或须知,并做到每个职工人手一册,特殊工种须经专业培训,持证上岗。 4.施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种平安防范标志,避开可能发生的意外损害。 5.施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)、 必须遵守国家有关消防规定,各种消防设施配置齐全,并由专人负责,常常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 (2)、供电电路布设及施工用电必须遵守有关平安用电的规程和规定,并应避开防碍正常作业和交通。 (3)、爆破作业前必须报当地公安部门批准。

10、火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定,火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。 (4)、高空作业必须遵守有关作业规程,设置必要的平安防护网或防护栏杆,视详细情况使用平安带等防护设备。 6.施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7.施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度,保证机械设备正常平安运转。 8.施工单位要加强汛期施工平安管理,成立防汛组织机构,制订出完善、可行的应急预案,组织防汛抢险队伍,并打算必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。 9.在河道、沟渠内进行桩基施工的单位,要合理安排工程进度,尽量避开汛期施工。如在汛期

11、施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的,要做好切实可行的平安防洪措施。 10.施工单位的取土场、弃土场严格根据水土保持设计要求准时进行处理和必要的维护,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11.工程部将对各施工合同段的平安生产进行定期、不定期检查,对存在事故隐患的将进行停工整改。 12.由于责任过失造成在建的工程倒塌造成人员伤亡或重大经济损失的,施工单位必须根据规定准时向工程部及有关部门报告。 13.工程事故等级划分、申报时限和申报内容根据建设部工程质量事故等级划分和报告制度执行。对重大质量和人员伤亡事故,施工单位必须在事故发生1小时内报工程部及有关主管部门。 14.在本项目招标过程中

12、,施工企业的平安生产素养是对其选择的一项重要内容,施工企业要求符合招标文件中有关平安生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明平安生产保障措施。 15.监理单位应具备施工现场平安生产的监理知识和能力,了解平安生产规章制度,专心履行相应职责和义务,对发现的平安隐患,要准时进行订正。 二、文明施工管理制度 1.施工企业在开工前做好施工组织设计,绘制好总体平面布置图,施工总体平面布置图应布局合理,文明责任区划分明确,有明显标记,并报经工程部和监理单位审核后实施。 2.项目经理部必须执行目标管理,应将施工组织网络网、年季月目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙,并按季、月进行目

13、标细化。 3.施工现场全部管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证),同时根据管理处的有关要求统一着装。 4.施工现场作业道路应保持平整,设有明显路标。机具和材料应做到“二整”:机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐:施工材料堆放有序、存储规整合理,并插置标示牌。 5.工地现场外观应做到“三洁”:施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污,应做到工完、料尽、地清。办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序,生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。 6.施工合同段内主要构造物前应设置标牌,标明名称、施工负责人、技术负责人,

14、旁站监理等内容标牌。 7.各类拌合场(站)和加工制作场地内区域必须进行场地硬化处理,材料分隔堆放,设隔离墙,并有标牌标明名称、规格,对水泥、钢材等,需设置防雨、隔潮设施。 8.现场使用的主要机械设备应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期,使用状况,操作人员姓名等。 9.施工现场每个主要施工区域,均应有负责人现场指挥施工,主要部位应有技术人员在岗,现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。 10.合理安排施工工序,可能对环境造成污染的附属工序要提前进行或执行相应的保护措施。 11.施工车辆行驶的便道应进行日常性养护,保证晴天行车无扬尘,雨后能行车无积水,不影响施工场地外围道路清洁

15、和不影响当地群众正常生活、生产和通行。 12.施工企业应具有环保意识,对施工中产生的废料不行乱弃乱放,应按要求运往指定地点进行处理存放:对易于造成环境污染的施工材料,在运输、存放及使用过程中,应执行有效措施,使之污染或将污染降到最小限度。 13.现场进行的各项施工操作,必须按施工前的施工操作安排,或按相应的有关规定进行做到层次清晰,紧张有序,杜绝违章操作和野蛮施工。 14.监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查,对不能满足文明施工要求的要准时予以下令整改。 15.施工结束后做好临时占地的恢复工作,对施工中占用的地方道路、空置地等做好恢复工作。 三、罚 则 1.对违反本规定,施工现场

16、存有事故隐患,或存有野蛮施工现象的.项目经理部,管理处将责令其限期整改,如整改仍未达到要求的,限期清退出场,并将上报建设行政主管部门。对因此造成的建设单位的损失,由施工企业承担赔偿。 2.旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见,工程部将对其进行警告或辞退,责令驻地办限期整改,并通报批判对因此造成建设单位的损失,将视情节由其承担赔偿或清退出场。 建设单位管理制度3 一、工程项目资料分类: 1、文字资料: (1)工程项目合同 (2)监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件 (3)总包单位报告、函件 (4)建设单位指令、通知 (5)设计图纸和设计文件 (6)会议纪要 (7)工程质量事故核

17、查处理报告 (8)施工组织设计 (9)施工进度计划 (10)工程报表 (11)经济签证 (12)现场技术核定单 (13)现场材料价格回执单 (14)工程款支付申请单 (15)工程竣工资料 (16)工程检查验收资料 (17)公司内部文件资料 2、图片图象资料:工程项目照片 3、电脑部份:现场项目管理资料 二、工程项目资料的管理职责: 1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理 2、现场工程管理人员应准时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和平安 三、工程项目资料管理规定: 1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作 2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后

18、保存 3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换 4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料名目。 四、工程项目文件资料的签收传递规定: 1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必必要求签收 2、公司内部指令,通知、报告必须执行书面形式,均具实名 3、对监理工程师、总包单位全部文件资料必须执行书面形式,均具实名 4、全部对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。 5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。 建设单位管理制度4 一、全部建筑企业和项目部要强化建筑工地防火平安意识，从火灾事故中吸取教训，执行得力措施预防火灾，把火灾事故消灭在萌芽状态。 二、建筑工地

19、项目部办公室、员工板房要合理选址，采纳防火材料，按规格标准要求搭建，室内严禁抽烟、使用电器烧水做饭和取暖。 三、每个项目部迅速对建筑工地全部电路电器电线进行一次全面检查，彻底消灭“蜘蛛网式”乱拉乱接,规范电路电线走向和安装。 四、按规定配足消防设施,预防火灾的发生。消防门、消火栓、消防池、消防水、消防罩和灭火器等设施要配备齐全，确保员工正确使用。 五、完善防火平安应急预案,健全救援组织,开展消防应急演练和防火平安消防教育,提高消防灭火技能，同时建立事故报告制度,准时上报相关火情火险信息,遇到紧急情况和突发火灾,果断执行有效措施,做好应急处置工作。 六、各级消防、安监和行业主管部门要对在建工地加

20、强火灾平安监管和巡查,特殊是建筑企业和项目部要加强对施工工地的防火平安常规检查，形成各级巡查检查长效机制，发现问题准时下达整改通知，并督促整改到位，确保建筑工地防火平安。 建设单位管理制度5 1专心贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律、法规及企业规章制度,在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结平安工作。 2负责组织管理建设工程的平安、文明施工和环境保护等工作,并对存在的问题落实整改。 3在推广和采纳新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订相应平安操作规程,并负责组织培训。 4在组织审查施工组织设计时,必须同时审查平安、文明施工措施和环境保护措施,并

21、组织各单位贯彻执行。 5负责现场总平面的规划、布置、管理。 6专心执行中华人民共和国平安生产法中“新建、改建、扩建工程项目的平安设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定,安排好工程项目的施工进度。 7参加对进场的施工机械、特种设备等进行平安技术状况检查,对不符合国家标准的施工机械、特种设备等严禁进场。 8负责组织各种应急预案实施后的生产恢复工作。 9参加平安工作会议和平安大检查。 10制定防止发生重大事故的反事故技术措施。 建设单位管理制度6 一、全面组持工程管理部的各项工作,向董事长和总经理负责 二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作 三、负责对项目

22、工程质量、工期、平安及文明施工的监管和指导工作 四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关,以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成 五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件,监督监理总监工程师组织分部分项工程验收,组织各专业的验收和竣工验收,检查资料员准时收集工程档案资料并整理归档 六、制定项目工程的成本把握目标,报公司批准后负责实施 七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与连接 八、负责项目工程招标、议标工作,对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认 九、向公司申报在工程管理和成本把握工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买 十、负责开工令、工程

23、指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等,以及由工程部发出的全部文件的审查、审核确认工作 十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作 十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额,按合同约定的节点办理付款手续 十三、负责对已建成的厂区全部设施设备进行维护维修工作 十四、对不听从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员,提出惩罚、解聘的建议 十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。 建设单位管理制度7 一、办理项目工程前期建设用地规划许可证建设工程规划许可证施工许可证直至开工证过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作,择优选择工程施工监理和施

24、工单位,向公司工程管理小组正确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件,组织工程测量,验线,移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证组织竣工验收工作,取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书,最后办理建设工程竣工备案证。 五、加强技术管理,开工前熟悉施工图纸,牵头组织图纸会审,督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底审查批准施工单位提交的施工组织设计。 六、严格根据国家有关法律、法规,当地政府有关政策、规定,工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等,结合公司

25、工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排,制定项目工程质量、平安、进度、文明施工等目标计划并组织实施。审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲,是否能确保上述目标的实现。 七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件,项目部机构组成管理成员的资质,要求施工单位提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。 八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行牢靠,定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查,做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。 九、对施工单位的材料、设备进行检查验收,记录材料设备的供货情况及质量情况,从源头把好质量关,杜绝不合格材料

26、用于工程。 十、审批施工单位的施工进度计划报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力和施工机械安排,材料设备供给情况,保证按合同工期竣工。 十一、监督、检查施工单位的劳动平安设施和文明施工措施,保证平安、文明施工。 十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改,并监督实施。 十三、负责甲供材料的计划、选购、验收、移交和调配。 十四、按合同预算价款把好成本关,依据公司工程管理制度,办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发现有超越合同预算价款时应准时预警,上报公司领导和工程管理小组。 十五、编制施工图预算,办理竣工结算。起草招标文件、

27、施工合同并按公司审查流程进行审查通过。 十六、建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度,并负责贯彻执行。 十七、完成公司交办的其他工作。 建设单位管理制度8 一、对总包单位的管理 (1)总包单位应常常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度把握上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(详细费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面协作分包单位。 (2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进

28、行审查,合格后分包单位方可进场。 (3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,详细价格在总包合同中双方约定。 2、由总包单位分包工程的管理方法: (1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。 (2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参加,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。 (3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参加取费。 (4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分

29、包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。 (5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资把握负全面责任,并履行保修责任。 (6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合怜悯况,如建设单位拨款到位,而总包单位未根据合同的约定准时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。 二、对监理单位的管理 工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资把握负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并为建设单位节省了资金,建设单位将给予监理单位一定的嘉奖,嘉奖额为节省工程资金的20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格根据监理规范及监理合同的要求监督监理单位,详细的考核及管理方法见驻工地监理工作考核细则,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。 建设单位管理制度9 1