质量情况报告范文

1、质量、环境和职业健康安全管理目标、指标 完成情况分析报告一、质量/环境/职业健康安全方针的制订和发布公司的质量、环境和职业健康安全方针以 GB/T19000-2000标准中八项原则 为基础，以顾客和相关方为关注焦点，以确保遵守质量、环境、职业健康安全法 律法规为前提，并结合公司实际制定，是公司关于一体化管理体系方面的总的宗 旨和方向，其制定充分考虑了公司的经营宗旨， 并与之相适应，体现了公司的经 营特点和最高管理者对质量、环境和职业健康安全的理念和价值观，包括了对满 足要求和持续改经一体化管理体系的承诺。二、质量/环境/职业健康安全方针和目标、指标的实施情况管理体系运行以来，质量、环境、职业健

2、康安全方针和目标、指标的实施情 况良好。公司一直把体系的建立、实施和维持作为一项管理改善工作来做， 以保 证方针和目标的实现。自体系建立和运行以来，公司加强了质量、环境、职业健康安全管理制度的 建设、检查和落实。.在质量方面加强了公司运输业务的过程监管，建立了客户满意度调查制 度，进一步增强了与客户的信息沟通意识， 各部门目标的完成情况详见 目标指 标分解及方案（详见附件）。.环境管理方面，公司对环境因素进行了充分识别，加大了环境管理的投入， 生产和作业现场实行5s管理，固体废物无直接排放，生活、办公垃圾统一交环 卫处理，同时通过对设备的定期维护和改造，节能降耗取得良好效果。.职业健康安全管理

3、方面，公司对危险源进行了充分识别，并加大了安全管 理投入，建立了职工健康档案，对员工可能产生职业危害的作业环境进行了监测， 按规定配备了员工的劳动防护用品和特种劳动防护用品，实施设备定期维护保 养、定期安全检查和整改制度，在体系试运行期间保证了各项事业健康安全管理 的目标和指标：重大安全责任事故为零，装卸作业过程得到全程有效控制，每年至少一次的 特殊岗位员工健康检查，五大事故为零（重大人身事故、重大火灾事故、重大爆 炸事故、重大职业危害事故），无轻伤和重伤事故。为了更好地满足顾客对产品质量的要求对环境管理的要求以及对职业健康 安全的要求，充分体现司对六体系管理的严肃态度，在六体系策划、试运行、

4、监 督检查和持续改进过程中，公司各部门一直以严谨的态度和公司要求切实贯彻和 落实公司一体化管理的方针和目标、指标，兑现本公司所作的承诺。体系运行至今，各项指标的达成及提高，关键是员工素质的提高，本组织为 塑造员工的职业素质和良好状态，专门制订了年度培训计划 ，加强员工的培 训及考评工作，从各项统计分析看，员工的标准化管理意识及技能水平有一定的 提高，促进了管理体系的实施.三、方针和目标、指标的总体评价通过综合分析评价可以认为，本公司的质量、环境、职业健康方针及目标、 指标，符合公司战略目标，也充分体现了顾客、相关方、员工的需求，适应公司 现状和近期经营发展需要，总体上是合适和正确的。同时，也较

5、好地促进了公司 内部管理平的提升。管理者代表：2015年1月7日附件:如15年度目标指标分解及方案指标分解序 号目标/指标方案措施/技术手段执行中心/ 负责人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度 平均值1原材料一次合格率 方98%来料入厂前进行 严格检验采购物流中 心98.55%收发货准确率100%建立云格供应商信息 库100%采购入库及时率98%采购物品到货后， 库房保管员必须根据 报料单认真核实具名 称、数量、型号等， 确认无误后在规定期 限内办理入库手续；97.14%签收单回单及时 率 方90%及时与供应商联系。103.4%工作计划达成率100%合理安排工作，制定

6、工作计划，提高工作 效率。99.79%如期交货率方95%制定合理的物流时间99.45%单位负主要责任 的交通事故为0严格按照车辆 管理制度执行，做 好驾驶员安全驾驶的 相关培训。12智能配电产品一次交验合格率85%对产品的生产全 过程进行详细记录， 确保每个环节都按照 要求进行生产。生产中心其它通信配套产品一次交验合格率 方95%采购入库及时率100%采购物品到货后， 库房保管员必须根据 报料单认真核实具名 称、数量、型号等， 确认无误后在规定期 限内办理入库手续；噪声排放：白天70dB夜晚100%产成品及时入库签收单回单及时 率 方90%及时匕肩关人员联 系。生产效率95%做好三大管理，即“

7、人员管理”、“机械 设备管理”、“物料管 理”，并定期进行生产 工作培训。生产任务如期完 成率98%合理安排生产工序， 各部门紧密配合。工作计划达成率100%合理安排工作，制定 工作计划，提高工作 效率。固体废弃物回收率 100%由回收站统一进行回 收。特殊岗位、影响 公众生活的关键 岗位员工体检率 100%按时体检，并做好体 检记录。设备损坏事故为 0定期检查设备使用情 况机械伤害事故发 生率v 2%0制定执行设 备管理制度；对从 事设备维修、操作 的员工进行培训， 经培训合格后方 可上岗。特种设备 的操作工必须有 上级主管部门下发的操作证，方可 独立操作。3质量事故0次加强对检验人员 的产

8、品检验标准化培 训；对产品进行初检、 复检、终检三级控制品质部检验工作及时率100%合理增加检验人 员；通过培训提高检 验人员的工作能力不合格品处理及 时率100%对不合格品建立 台账，分区摆放，限 期处理工作计划达成率100%合理安排工作，制 定工作计划，提局工作效率。设备损害事故为 0定期对生产设备 进行保养。产品交付后故障 率2%严把质检关。售后服务回访率100%做好售后服务工 作，发现问题及时处 理。产品退货率低于0.1%04销售合同签订、 统计、开票准确率 100%建立合同台账，跟 踪落实合同执行情况营销中心客户诉求处理100%客户诉求今登 记，限期处理销售合同签订准 确率100%合

9、同签订前进行 合同评审顾客满怠率98%及时与顾客进行 沟通。顾客投诉处理率100%发现问题及时处 理。合同履约率100%指定专人负责合 同履行踪踪，随时知 道履行情况，并作好 相关记录。工作计划达成率100%合理安排工作，制 定工作计划，提局工作效率。5文件控制率100%文件进行分层控 制；文件今进行编 号；文件分为“受控” 和“非受控”两大类； 填写文件更改申请； 文件发放填写文件文件发放回收记 录；文件借阅、复制 填写文件借阅、复 制记录。行政事务部特种设备控制率100%特种设备按期检 验；特种设备操作人 员持证上岗；特种设 备技术负料专人保 管。工作计划达成率100%合理安排工作，制 定

10、工作计划，提局工 作效率。单位负主要责任 的交通事故为0严格按照车辆管 理制度执行，做好 驾驶员安全驾驶的相 关培训。设备损坏事故为0定期检查设备使 用情况污水达标排放固体废弃物回收率 100%办公室作废纸张、 生活垃圾：由回收站 务-回收。6培训及时率100%定期对员，就质 量、环境、职业健康 等方面进行培训人力资源部特殊岗位、影响 公众生活的关键 岗位员工体检率 100%定期进行体检。工作计划达成率100%合理安排工作，制 定工作计划，提局工 作效率。公司人员流失率10%财务部毛利率32%销售目标（营业 收入）达成率 100%货款回收率等于100%期间费用控制率20%净资产收益率 13%总

11、资产收益率）9%资产负债率50%应收账款周转率1.2存货周转举5总资产周转率0.6工作计划达成率100%合理安排工作，制 定工作计划，提局工作效率。工作计划达成率100%合理安排工作，制 定工作计划，提局工作效率。10技术支撑、服务 涵息度投诉=0技术工艺部技木质重事故0 次常规图纸及附件 下达准确率 100%新产品订单贡献率 方30%33%22%45%36%32%32%43%20%20%13%6%21%54%11新产品开发成功率 方80%研发部100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%工作计划达成率合理安排工作，制1010010101010101010101010100%定工作计划，提局上 作效率。0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%100%12电子产品交付生 产合格率98%电子部98%99%98.23%99.18%98.62%99.78 %98.25 %99.85 %99%99.23 %98.63 %98%99.85%工作计划达成率100%合理安排工作，制 定工作计划，提局工作效率。13成本（材