超市领班述职报告其三

1、Word 超市领班述职报告其三 精选总结超市领班述职报告其三。 作为公司的一员，我们只有在不断学习和探究中才能提高自身的业务力量。为了下一阶段工作顺当开展，我们现在应当做的第一件事就是写述职报告了。述职报告就是指任职者从中找出阅历教训，引出规律性的东西引文。那么，述职报告的内容详细要怎样写呢？我收集并整理了“精选总结超市领班述职报告其三”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 各位同事、各位领导： 大家好！今日，我很荣幸有这个机会站在这个讲台上，20 xx年12月底，江南超市新人培训结束，从那一刻我正式在江南超市工作，这是我离开学校步入社会的第一步，从这第一步迈出开头我明白一份工作的不易，所以在乎每

2、一份收获。 俗话说：“大雁高飞头雁领。”感谢部门经理对我的鞭策，让我不断提升，慢慢成熟，也感谢班组员工及兄弟班组对我工作的协作及信任，正是有了你们，我才能圆满的完成了超市部门交给的任务，现将本人三个月工作述职如下： 一、加强自身学习，不断完善自我。 身为一名领班首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。我首先致力于自身素养的完善与学习，其中最重要的 是性格方面，印度就有一句谚语：“播种性格，收获胜利”，也就是说：一个人性格关系到事业的成败。所以我时时严格要求自己，待人正直，公正处事，要求严于律己，宽以待人。同时注意培育自己的观看力量，由于在我

3、看来，做为一名管理人员，必需拥有敏捷的头脑和敏锐的洞察力，在工作中能举一反三，由此及彼。另一方面，为丰富自己的业务学问，我常常得用休息的时间，来查找有关于超市管理方面的资料，给自己不断地冲电。对于超市及部门开展的各项活动都乐观参与，通过加强自身学习，让我提高了整体力量。 二、管理方面不断完善与加强，促进班组工作的进步。 由于超市刚刚重新开业，工作方案和工作落实方面下大功夫，一方面对员工从严要求，与我的部门经理一起将各项工作尽量程序化、文字化。这样，有利员工在业务技能和个人素养方面取得更大的进步；另一方面从人性的角度去关怀和理解员工。一个企业，部门班组要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的

4、，站在员工的角度想问题，设身处地的为员工办实事，才能获得员工的理解和支持。要多与员工进行沟通与沟通，员工才敢于说出真心话以及个人状况，有利于工作的改进和开展，同时也可以依据员工的状况进行工作的合理支配。 领班虽然不算什么大领导，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的埋怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。 (1)专业力量 作为一个领班，你必需把握肯

5、定的专业学问和专业力量，随着你的管理职位的不断提升，专业力量的重要性将渐渐削减。作为基层的主管，个人的专业力量将特别的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业力量的来源无非是两个方面： 1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。 (2)管理力量 管理力量对于一个领班而言，与专业力量是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理力量就越少。反之，当你的职位越高，管理力量要求就越高。管理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的沟

6、通协调力量，需要你的专业力量，也需要你的工作安排力量，等等。管理力量来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理力量，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 (3)沟通力量 所谓沟通，是指疏通彼此的看法。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的动身点是公司利益，部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为

7、主管你需要了解和把握，去指导，去帮助，去关怀。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 (4)培育下属的力量 作为一个领班，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作

8、的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 (5)工作推断力量 所谓工作力量，个人以为，本质上就是一种工作的推断力量，对于全部工作的人都特别的重要。培育一个人的推断力量，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作推断的基础。对于世事的对错，才能有正确的推断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应当有清楚的推断，或者说是决断。其实工作的推断力量是上述四项力量的一个综合，主管力量的体现是其工作推断力量的体现。 我推举 优质总结领班述

9、职汇报精选 作为公司的优秀员工，我们始终在提高自己的专业力量，以便可以给公司做出更好的奉献。为了与时俱进、跟进任务，我们现在要动笔写上一份述职分析报告了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么，优秀有创意的述职报告要怎样写呢？为此，我从网络上为大家细心整理了优质总结领班述职汇报精选，盼望能为您供应更多的参考。 敬重的各位领导，各位同事，晚上好！感谢你们在百忙当中抽出时间来参与我的述职报告。本人从20 xx年1月7日入职湘鄂情前厅部，在职期间参与了酒店全面性的培训以及前厅部各种业务培训，通过学习和实践使我把握了本部门职位的重要性和前厅部的工作流程。前厅部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优

10、劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。在总店的工作时间当中，我能乐观的完成领导交代的各种工作，能团结同事，关心他人，更好地接待好客人。得到了领导的信任与确定。曾多次被评为优秀工。 于20 xx年4月调入菁英汇。现在前厅工作在全体员工的努力下还算顺当，但仍旧存在着很多问题，在这里做以下总结： 1.在日常的待客服务过程中，共性化服务开展不够，员工的微笑服务不够到位，有待提高。 2.在节省能耗上还未做的更好，员工节能意识有待加强。前厅部卫生的仍需加强 以上总结出的不足之处，我将一一逐步改正。同时依据我们酒店的自身特点，针对以后的工作做以下几点工作思路： 1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，并协

11、同各领导制定培训方案，做好员工的技能培训工作。并督导落实状况。确保使每位员工把握工作所需技能的同时，并且对客人服务做到：热忱，主动，礼貌，急躁，周到，同时加强共性化服务。 2. 提高前厅部的卫生质量，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉。 3. 掌握物资、开源节流：强化员工节省意识，提倡掌握水、电等能源铺张。 4.连续落实“五常”管理法，做好各项服务检查工作。本人将不断学习，提高自己，加强前厅部的业务学问及各方面的学问学习。仔细做好本岗位工作，有方案性地支配好前厅工作。做好客户统计资料。 亲密协作领导和营业部做好定房及接待工作。 以上报告,敬请各位领导及同事赐予审议,欢迎对我及前

12、厅部的工作多提珍贵看法,并借此机会,向各位领导对我的关怀和支持表示真诚的谢意! 我将一如既往,不负众望,为菁英汇的进展奉献微薄之力 .！ 精选总结信贷员述职汇报其三 作为公司的一员，我们只有在不断学习和探究中才能提高自身的业务力量。为了落实工作目标，我们现在应当做的第一件事就是写述职报告了。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。那么，你知道怎么写详细的述职报告内容吗？为满意您的需求，我特地编辑了“精选总结信贷员述职汇报其三”，仅供您在工作和学习中参考。 本人高校毕业到现在已经几年了，毕业以后我就考取了银行的工作，并被安排做银行的信贷员。在刚开头的时候我并不熟识我的工作，还好我勤奋好学，很快便

13、熟识了业务，我最终平稳的度过的实习期，我开头了我在银行做正式信贷员的工作。 20 xx年即将结束了，在过去的一年中，我的工作可以用精彩来形容，由于的我工作业绩都消失了大幅度的上涨。这是对我多年以来努力工作和学习的回报，我对自己今年的工作打个满分，由于我已经尽我最大的努力工作了。今日借这个机会，我将20 xx年的工作状况向在场的领导和同事们述职： 一、各项工作目标完成状况 1、经营效益明显提高。全辖24个自立核算的信用社，贷款利息收回率达到x%;贷款收息率x%。全年实现总收入x万元，较上年增加x万元，增长x%;实现净利润x万元，社社盈余。实现净利润xx万元，同比增加xx万元，增长了xx%;全部者

14、权益达xx万元，其中，实收资本和资本公积分别达xx万元和xx万元。 2、各项存款稳步增长。年末各项存款余额突破10亿元大关，达到xxx万元，较年初增加xxx万元，增长xx%，完成上级安排任务的xx%;存款月均余额达xx万元，完成安排的xx%。 3、信贷支农力度强劲，贷款结构平缓合理。全年累计投放贷款xx万元， 较年初增长了xx%，各项贷款年末余额xx万元，较年初增加xx万元，增长xx%。其中农业贷款余额xx万元，占各项贷款余额的xx%。年末存贷占比为xx%。 4、资产质量进一步优化。年末不良贷款余额xx万元，占各项贷款余额的xx%，较年初下降xx个百分点。按贷款五级分类划分正常类贷款xx万元，

15、占比xx%，关注类贷款xx万元，占比xx%，不良贷款xx万元，占比xx%。其中次级类贷款xx万元，占比xx%，可疑类贷款xx万元，占比xx%，损失类贷款xx 万元，占比xx%。四级分类与五级分类相比，不良贷款下降xx万元，占比下降xx个百分点。（不含央行票据置换部分） 二、主要工作措施 （一）加强信贷综合管理，不断提高经营管理水平。 1、全面推开全辖贷款五级分类试点工作。贷款五级分类工作，是一项新业务工作。业务股根据贷款五级分类实施仔细组织培训教材，量化培训内容，对全辖主任、座班主任和全体信贷员分两期，近七天时间对135名人员进行了培训，7月份利用20天时间对全辖24个信用社进行了贷款五级分类

16、推广工作和验收工作。达到了分类认定精确 ，标准界定清晰，划分类别靠实的工作要求。 2、狠抓贷款增量，从信贷源头上杜绝贷款风险。在信贷工作中，严格执行贷款“三查”制度、贷款集体审批及回访制度。股内加强对上报贷款的审查力度，注意阅历型审查向数据型分析转化。同时加强对基层社上报贷款资料规范化，数据的真实性关卡的审查，从而确保了新增贷款质量。年内共审批贷款x笔，金额x万元，杜绝打回上报贷款x笔，金额x万元。同时加大到期贷款收回率的监管力度，定期预警，有效防止了不良贷款的前清后增的现象; 3、加大大额贷款序时检查频率，按季对金额在10万元以上大额贷款跟踪上门检查一次，对存在的问题准时订正与整改，全年共检

17、查大额贷款x笔，金额x万元，发出预警整改通知x个社，涉及金额x 万元。 4、狠抓信贷队伍建设，督促学习，以“信贷通报，以案说教，法规教育”为题材，全年组织信贷员学习培训班2期，从而进一步提高了信贷人员的综合业务素养。通过一年来的学习，信贷人员的信贷业务学问和风险防范意识以及依法管贷水平有了较大程度的提高。 5、强化主任责任意识，提高全辖管贷水平，依法规范信贷管理。今年对三墩、临水、铧尖和银达四个信用社全面进行了信贷检查，检查金额以改往年正常贷款在1万元以上检查为不论金额大小全面进行了检查，检查达到了锁定贷款风险，摸清贷户底数，依规管贷促进展的效果，推动了管理进展的动力。 6、有效整合脱水行业贷

18、款，实行予多、予少的管理策略，重点进行规模扶持。3月份，首先对全辖支持的22家脱水菜厂经营现状进行了前期调研，提出了有力整合脱水菜行业贷款的管理措施，根据适度压缩贷款规模，稳健扶持进展的方略，全年重点支持脱水行业贷款x家，投放金额xx万元，连续了产业链条，壮大了企业进展后劲。 推举总结述职报告其三 自来到公司的那一天起，我们就又在努力专研，争取做得最好。为了落实工作目标，我们现在应当做的第一件事就是写述职报告了。述职报告就是指任职者从中找出阅历教训，引出规律性的东西引文。那么，自己在写述职报告时要留意些什么呢？下面是我细心收集整理，为您带来的推举总结述职报告其三，仅供参考，欢迎大家阅读。 机掘

19、一队按矿给予职能，履行平安生产责任制，完善管理体制，严格平安考核，确保平安生产的长效机制。现由本人代表机掘一队作二季度工作述职 一、平安、生产工作完成状况 1、平安状况：一般违章32起，严峻违章4起，无轻伤及其以上事故。 2、掘进进尺约1115.5米。完成了IX13114巷、IX1311十四横川掘进施工，搬家倒面一次。 完成了IX13094巷、IX13114巷、及IX1311十四横川掘进工程中机电设备的安装：其中安装皮带机2部、回收2部；安装掘进机2部、回收2部；溜子安装2部、回收2部等机电工程。 二、各项工作取得的成效及工作特色 1、取得成果： （1）、平安标准化红黄旗竞赛：取得一次红旗。

20、（2）、平安绩效考核：4、6月份均达五星区队。 （3）、机电设备“四率”均达矿要求。 （4）、对标管理：生产任务均完成对标；机电事故率：5月份完成对标；粉尘浓度：均完成对标。 2、工作特色： （1）、领导管控：根据领导分工，严厉 领导问责，每日对领导的分管业务、下井质量进行考核，月底汇总统计在领导管控考核明细表中进行排名，让不尽心、不作为的领导丢人败兴，让全体职工看到各项工作是谁在“拖后腿”，是谁在“混日子”，从而规范了领导行为，自觉履职进一步提升。 （2）、掘进进尺完成状况：月初制定各生产班组的进尺方案，分解到每天每班，完成状况要在班后会进行分析总结，并在次日碰头会上进行汇报，针对失职失误进

21、行严格考核。 （3）、班组管理：启用新人，通过岗位沟通进一步优化，班组人员搭配、工种组成，各班组已经能够在正常与非正常两种状况下，能够有效地、平稳地正常组织生产，工作骨干中80后的青年已占据半壁江山。 三、主要工作 1、平安工作开展状况：紧抓“正班长管平安、副班长管生产”的契机，开展平安工作。摆正正班长与副班长的位置关系，平安责任、标准化正班长细化管理，生产责任、工程质量副班长严格把关，明确岗位职责，平安履职更加顺畅，进一步促进了现场平安工作。开展以来各班组长有了明显转变，实现精细化管理。 2、井下现场管理： 深化“量化交接班”管理，对交接班进行重点抽查，使一些交接班不仔细的人受点惩罚，进而改

22、进，促进了交接班管理全面化、快速化。 推行动态达标工作：跟班领导踩班长脚后跟，接班领导踩交班领导脚后跟，队长、书记动态踩脚后跟，强有力地实现了现场动态达标。 深化机电管理：针对工作面底矸硬，为杜绝拼设备现象，强化了机电管理考核，通过一系列强有力的措施保证了工作面连续生产。 标准化方面：各班组要按标准作业，正班长在管平安的同时抓现场标准化，跟班领导要严把现场关，所排查隐患必需当班处理，重大隐患由队委进行支配组织整改。 3、加强全面预算管理，过好“紧日子” 现在煤炭市场下滑，企业经营严峻困难，我队经营成本压力很大，为此，我们坚持“省下的就是赚下的”这一思想，时刻精打细算，过好“紧日子”，加大成本管

23、理考核，与工分挂钩。对班组内部进行成本指标分解，人人头上有指标；对于部分特别配件、材料进行针对性管理，由专人负责。同时乐观开展修旧利废，双增双节和小改小革创新等活动，在节省成本和提高职工节省意识方面取得了明显的效果。 4、职工培训及后备骨干人员的培育：注意培训实效，工作中擅长洞察职工的行为，针对责任心强者优先选用到特别、主要岗位，给他们成长、熬炼机会。通过人员培育、调整，班组长、机组司机、机电工备用人员充分。 5、国家建方面： 连续使用职工家属群，现成员178人，通过群这个互动平台，能够动态把握职工八小时之外思想动态。 做好平安不放心人的转化：做好一名平安不放心人的工作比处理一条担心全隐患、订

24、正一起违章更重要。到目前为止，我队全部人员都能安心上岗，规范操作。 四、现存在问题： 生产组织过程中，还存在形形色色的问题，问题的处理都是由领导、班长带头干，还没达到职工主动处理隐患的程度。 动态达标程度还有差距：生产班组还是有凑合心理，班中能处理的问题时不时有遗留检修班处理的现象。 班组长管理方面：当正班长休息，副班长与三班长代班，不能够很好做到的角色转变。 总之，在全队领导职工兢兢业业的努力下，平安生产井然有序，同时我们仍要糊涂地熟悉到存在的不足与问题，不足与问题还需要我们自我加压，发挥我们“特殊能吃苦、特殊能战斗”的精神，恳请领导及同行在今后的工作中多对我们提出批判、指正。 今日总结:超

25、市述职报告季度范文精选 作为公司的员工，我们只有在工作中查找乐趣，才可以把工作推动到极致。为了让工作方案顺当进行，我们现在是时候写我们的述职报告了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么，述职报告的内容详细要怎样写呢？下面是由我为大家整理的“今日总结:超市述职报告季度范文精选”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 超市收货主管述职报告敬重的领导：你们好！ 从我到北京华联工作以来，北京华联培育了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今日能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受许多;收获也许多。渐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第

26、一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。 20 xx年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，20 xx年经受了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的关心和各部门的协作下工作进展顺当，团结全都，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是20 xx年度工作如下。 20 xx年期间营运数据生鲜收货金额38084382.8（元）食品收货金额70411502.2（元）百货收货金额17320 xx2.9（元）合计12581666018（元）：生鲜退货金额543162.6（元）食品退货金额494110.

27、53（元） 百货退货金额211712（元） 合计1538865935（元）：我部门现有人员16人，人力较为紧急，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟识自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。 1、 收货部在20 xx年进入六月份，市政开头对桃园路进行大修，严峻影响供应商的送货，对此，门店乐观与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理支配班次进行夜间收货，每日支配一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间

28、员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。 2、 工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，肯定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开头对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的精确 度提高，转变了以往持单对比收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避开人为确

29、认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节约，现在要求员工商品要按类码放和商品必需左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中消失的问题准时解决。在交接班例会中对工作中消失的问题多次讲解避开再犯，不使不合格商品流入卖场。 现在收货部库房面积是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带领下，库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是长久性的，维护是以后的

30、工作重点要求员工坚持根据高标准去工作。20 xx年后期较好的完成收货及囤货工作。在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。 提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通洁净卫生。对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求。 制定培训教案，在20 xx年对全体员工进行了培训。加强其责任心，肯定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，仔细执行先退货，后收货的原则。 在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时乐观清理退

31、货区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生常常的扫除，整理。 对新进的员工做好传，帮，带的工作。留意把员工的培训与日常的工作结合起来，使新员工的工作力量得到提高。20 xx年给12家供应商发放磁扣共计25452个，一般扣自用5063。店内码20 xx年发放256000个。对生鲜f1之f5严把生鲜商品质量卫生的掌握，和生鲜商品质量卫生的掌握表的添写，对生鲜、食品的供应商的索要索证。目前供应商以基本供应了较为完整的证件但是有一部分的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时加大力度向供应商索证尽快补齐新的。定期整理库存区，将全部整理出来的库位让给畅销商品，确保各组

32、的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。掌握耗材、节省耗材。在我们使用耗材时严格掌握员工的使用量杜绝铺张，手套以旧换新、严格掌握胶带的使用量制定了耗材的领用本。木制栈板有XX块由收货部来管理，在这两年的使用中累计有300块损坏，我们利用空闲时间进行修理，尽量节省成本。叉车现有25辆定期进行维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保证设备的寿命和延长其使用。 1、 收货部现在存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还是存在上下码放的问题，在以后加强自我熟悉，要求员工商品要按类码放做到左右码放提货便利。问题二库房偏小，库存结构不合理库房原则

33、上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。 建议： l 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。 l 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。 l 合理订货，增加定货次数，削减定货量，勤进快销。 l 合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有肯定的时间预备。 l 库房在保证平安及卖场提货便利的状况下，加大整库力度 l 对做完快讯还有大量库存，与选购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。 l 对滞销品加大清退力度，且要准时清退。 l

34、楼面提货时，协作库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，盼望楼面自觉协作，相互理解。 20 xx年工作方案支配如下： 检查人员出勤，合理排班作好工作安排。检查收货设备是否齐全。督促完成前日未完成的工作。检查库区商品出入库的状况。追踪员工退换货，合理支配员工就餐。 1.加强人员的培训工作，要求全部收货人员严格根据收货流程进行收货，不得违反相关规定。通过培训提高员工工作技能，形成比学赶超的氛围。 2.做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的使用中要做好维护的同时，提示楼面人员爱惜栈板及叉车等设备。 3.坚持做好商品的整理工作，合理的利

35、用库存区，提高商品的周转速度及周转率，与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供应商进行沟通协调，努力削减退货区的库存压力及库位。 4.严格掌握好商品质量及做好商品的索证存档工作。现在有很过的供应商还没有换新的检验报告在以后2个月的时间里把证件收齐。杜绝不合格的商品进入卖场。规范档案、报表管理。 5.加大库房的管理力度，削减出入库房的人员，避开因此产生商品丢失及损耗的状况的发生。需要加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。 做好10年国庆中秋的囤货的预备工作和支援工作。做好人力的调配。 10年来到了，在新的一年里要发扬吃苦耐劳的精神，改正自己的不

36、足，乐观做好自己的本职工作。为桃园店作贡献。以上是我个人的述职报告，有不足之处还盼望各位领导批判和指出。 精选总结护理见习小结其三 自来到公司的那一天起，我们就又在努力专研，争取做得最好。为了与时俱进、跟进任务，我们就要在花时间去写一份述职报告了。述职报告是企业人员对自己的成果、缺点，问题所做的设想以及自我评价。那么，要如何写好一份值得赞扬的述职报告呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是我整理的“精选总结护理见习小结其三”，仅供参考，欢迎大家阅读。 省肿瘤医院五日见习小结 中南高校护理学院 护理1201班 五天的见习生活很快就要告一段落，虽然只有短短五天，虽然这是身为大二生的我们第一次接触临

37、床，但在护士长和各带教老师的指导和鼓舞下我依旧学到了许多学问。这些学问不止包括一些基础操作要点，还有工作价值、与人沟通沟通等等这些给我以更大启发的理念。 关于医院与病区：在见习第一天的简短培训和病室粘贴的介绍栏中我了解到省肿瘤医院是一所集医疗、科研、教学、预防、康复于一体的三级甲等肿瘤专科医院，是JCI国际标准认证医院，包括医技部护理部等部门在内共计31个职能部门，其中包括院报编辑部等特别职能部门，我们护理部的各种组织活动也常常消失在院报上，更加大了院优质护理氛围的提升。与此同时，带教老师带领我熟识病区环境与布局，我了解到我所在的19病室是胸外二科与乳腺外二科的合并病室，病室以医生办公室为中心

38、两面两侧分别为胸外病房与乳腺外科病房。在这样一个合并外科病房各位老师在护士长老师的带领下快节奏而又有条不紊的工作。 关于护士工作的熟悉：见习的开头阶段带教老师就简短的向我们介绍了身为护士的我们应当做些什么，之后护士长就这个问题为我们做了更细致深化的分析。在很多人看来我们护士就是“高级保姆”，但我们的工作并不是像保姆一样单纯的照看病人，我们更多的是站在病人的角度为他们使尽快恢复健康并维持健康状态而努力。要做到这些并不简单，护士长将整个问题概括为“四心”。首先我们需要有爱心，以关怀之心对待病人，将心比心，站在病人的角度来照看关怀他们。其次是急躁，护理过程中会面临病人及家属各种问题与状况的发生，同时工作性质也打算了我们快节奏高压力的工作氛围，面对这些我们需要的是放宽心态，微笑服务，急躁处理解决各项问题。然后是细心，在护理过程中我们要细心观看，不只是操作对象，病房内其他病人的生命体征、个人感受我们都要准时的观看了解到，并将有效信息准时处理与反馈。最终是责任心，身为护士的我们不能遗忘护士的职责，处理各项事务要牢记这是我们应当做的而且我们有责任和义务将他们做好。 除了“四心”，我还熟悉到从事护理工作我们能取的的收获是巨大的。首先我们护理工作操作性强，我们把握的是技能，并能因此获得稳定的经济来源，是走遍天下都不怕的“铁饭碗”。随着我们在实践工作中的努力我们的付