河西联办煤矿绩效考核指标管理办法

1、河西联办煤矿绩效考核指标管理方法（试行）一、考核原那么认真贯彻执行中远集团绩效考核方案的有关规定，强化 指标考核和责任追究，严格制度，严格奖罚，增强执行力和约束 力，促进平安生产责任制在现场的落实，确保矿井平安生产。二、考核及奖罚要求一）纳入本方法考核范围分为井下和井上。1、平安生产指标：1）总负责人：矿长（修涛）2）井下管理人员是指总工程师（薛广义）、副矿长（刘军、 邓华、李鹏龙）、副总工程师及各专业技术员（包海勇、方喜春、 李祥佩、聂广成、鲁永亮、李艳发、邓超、陈刚、王洪亮、杨海 波、高波波）。3）井上煤场管理人员是指销售矿长（刘爱忠、孙兴文）、煤 场场长（刘守平）、销售助理（郝建忠）。2

2、、当月度出现重伤事故，处分相关平安管理人员当月工资 总额的20%；出现重伤以上事故（不含重伤），处分相关平安管 理人员月度工资总额的50%o3、平安风险抵押金：根据管理人员层级确定缴纳风险抵押 金的标准，缴纳标准分别为：矿长1500元，总工程师、副矿长、 副总工每人各1000元，煤场场长、技术员每人各800元，煤场 班长每人各500元；平安风险抵押金实行季度考核兑现，季度无 重伤以上事故（不含重伤），按照缴纳金额的30%奖励给个人， 随工资发放；季度出现重伤以上事故（不含重伤），平安风险抵 押金全额扣除，在下个月重新缴纳。4、带班下井指标：1）带班以月度带班计划表为考核依据，每少带班一次罚款

3、责任人300元；矿带班必须做到本班井下检查全覆盖，填写隐患 不得少于6条，每少一条罚款20元。2）下井指标为矿长下井次数不少于12次/月；总工程师、 副矿长、副总工程师下井次数不少于16次/月；技术员下井次数 不少于18次/月。少下井一次罚款100元；在完成值班下井计 划的基础上，每多下井一次奖励30元。3）对下井指标弄虚作假、下井质量不高的人员，矿及公司 另行处分。4）参加矿带班的人员（五长、副总工、平安员），每月必须 完成一个“三违”指标和落实100元个人罚款指标；每月完不成 “三违”及罚款指标的，每项各罚100元。5）管理人员查出的“三违”及罚款必须现场落实、通知到 个人，并按规定填写平

4、安检查处分告知单，否那么该“三违”及罚 款指标无效。6）但凡两人及两人以上共同查出的“三违”或主观隐患， 一经确认有效，那么按有效指标平均计算分配，分别输入个人查“三 违”指标和“主观隐患”指标考核台帐。7）因公外出、学习、探亲和病事假人员完不成下井指标的 （罚款、抓“三违”除外，时间长短等特殊情况酌情考虑），由 单位出具证明，经分管矿长签字，报矿长签字后于当月月底前送 平安科，否那么按完不成指标进行处分。各级管理人员要严格按照规定要求，尽职尽责，确保完成各 项考核指标。平安科每月对平安生产管理人员考核指标完成情况 进行公示，按月奖罚兑现。二)生产指标：考核产量、进尺(1)产量、进尺：按照集团

5、公司审批的年度生产计划，分 解到月份。对于因政策性及其它不可抗力因素影响的停产，按照 日平均产量从月度计划中扣减。(2)考核方式：月度产量和进尺两项指标均能完成的，奖 励煤矿5000元；其中任何一项指标没有完成的，处分煤矿5000 yG o(3) 2020年度生产计划产量：65万吨；(4)掘进进尺：14月份43煤进尺480米；512月 份掘进进尺根据52煤施工方案再定。三)质量标准化：矿每月10号、20号、30 (31)号进行三 次工程质量验收，集团公司每月将不定期参与矿工程质量验收， 强化矿对工程部工程质量的考核和管理；集团公司监督验收过程, 考核并审核验收结果。四)销售指标：以煤炭销售影响

6、生产的时间作为考核指标。考核方式：不能因煤炭积压造成停产为考核标准(政策性因 素影响除外)。如造成停产，停产超过1小时以上的，每停产1 小时处分销售矿长50元；当月没有因煤炭积压造成停产时，奖 励销售矿长500元。五)其他方面的考核1、政府(安监局、能源局)检查情况：以是否受到表扬、 批评、罚款和停产为标准进行考核(集团领导在场证实为准)。考核方式：在检查时受到表扬的奖励煤矿2000元，受到批 评的处分煤矿2000元，被政府部门罚款的处分煤矿3000元， 造成停产的处分煤矿5000元。2、学习型组织和教育培训工作：以每季度煤矿上报集团公 司的学习培训计划为依据按月进行考核。未按照计划进行学习培 训的，每少一次处分煤矿500元；学习型组织和教育培训工作 开展较好的煤矿可申报月度奖励。三、其他规定1、对连续两个月考核不合格的单位主要负责人由集团公司 董事会研究予以降薪、降职、免职。2、此考核奖罚